Buscar

QUESTIONÁRIO UNIDADE IV Modelos de liderança

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 7 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 6, do total de 7 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
MODELOS DE LIDERANÇA 3046-60_57008_R_20201 CONTEÚDO
Usuário william.pinto1 @aluno.unip.br
Curso MODELOS DE LIDERANÇA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 11/05/20 14:15
Enviado 11/05/20 14:19
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 3 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
A estrutura da equipe de vendas pode ser centralizada ou descentralizada. Em uma
estrutura de vendas descentralizada, as equipes interagem com os departamentos de
marketing, trade marketing, relações públicas, �nanças, atendimento ao cliente, operações,
tecnologia da informação e recursos humanos, que trabalham juntos para apoiar as vendas
de cada equipe. Em uma estrutura centralizada, cada equipe de vendas:
Responde diretamente aos gerentes e/ou diretores.
Não responde à estrutura formal.
Responde diretamente aos gerentes e/ou diretores.
Por ser centralizada, responde diretamente ao diretor geral.
Responde ao gerente regional.
Responde ao distribuidor local que centraliza estas operações.
Resposta: alternativa “b”.
Comentário: A estrutura centralizada é a mais encontrada nas empresas, pois é
a mais fácil de administrar e gera baixo nível de con�ito. Cada equipe pode ter
um supervisor que responde diretamente aos gerentes e/ou diretores de
vendas.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
william.pinto1 @aluno.unip.br 1
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_52383_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_52383_1&content_id=_805691_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
A liderança proativa enfrenta di�culdades nas empresas e com seus liderados. Um dos
principais motivos, entre outros, é:
Há falta de con�ança dos liderados em seu trabalho.
Na liderança proativa, as di�culdades são pequenas e não devem ser
consideradas.
O líder proativo, quando contratado, tem total con�ança de todos da
empresa.
A principal di�culdade é atuar com as metas e os resultados que o líder
impõe.
Há falta de con�ança dos liderados em seu trabalho.
Os resultados desta liderança não preocupam, pois as empresas dispõem
de tempo e dinheiro para investimentos.
Resposta: alternativa “d”.
Comentário: Uma di�culdade geralmente enfrentada por este líder é a ausência
de con�ança das pessoas em seu trabalho, principalmente no início, quando os
liderados ainda não conhecem seu estilo de trabalho e de capatazia gerencial.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
As características do líder fazem a diferença para que as coisas aconteçam. Um líder é ativo,
tem visão de construção social, tem autoconsciência e tem a vida orientada por princípios e
valores. Estamos tratando de qual tipo de liderança?
Liderança proativa.
Liderança positiva.
Liderança sistemática.
Liderança reativa.
Liderança carismática.
Liderança proativa.
Resposta: alternativa “e”.
Comentário: Um líder proativo é identi�cado por características tais como as
citadas no enunciado: autoconsciência, visão de construção social e vida
orientada por princípios e valores. Além disso, devemos considerar que há
decisões que devem ser tomadas por nós mesmos, e o bom líder é aquele que
tem iniciativa, ou seja, não espera sentado, “observando o mundo passar”. Ele é
determinado, procura sempre usar suas habilidades a �m de atuar com
0,25 em 0,25 pontos
responsabilidade. O líder proativo procura analisar os fatos e, assim, realizar
suas tarefas da melhor maneira possível. Independentemente das situações
que o cerque, ele não se deixa afetar pela negatividade.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Deve-se ter em mente que uma liderança positiva e uma boa cultura podem melhorar os
canais de comunicação internos da empresa. Os bons líderes buscam criar canais de
comunicação tanto de baixo para cima como também ao contrário. Os canais de baixo para
cima são as respostas e as ideias dos funcionários, que fornecem todos os dados
necessários para o gestor e o líder da empresa controlarem melhor o que está
acontecendo. Os canais de cima para baixo representam os pensamentos do líder
traduzidos para uma linguagem que:
Os funcionários conseguem compreender.
Os diretores conseguem compreender.
Motiva os funcionários.
Os funcionários conseguem compreender.
Os funcionários, quase sempre, não conseguem compreender.
Os funcionários tentam compreender.
Resposta: alternativa “c”.
Comentário: As boas culturas positivas das empresas desejam um feedback
dos funcionários sobre as ideias e as mudanças operacionais que foram
ordenadas. As culturas negativas, contudo, não buscam esse tipo de feedback
dos funcionários e costumam criar um clima organizacional ruim, com
funcionários insatisfeitos com a forma de gerenciamento de suas tarefas. Os
canais de baixo para cima são as respostas e as ideias dos funcionários, que
fornecem todos os dados necessários para o gestor e o líder da empresa
controlarem melhor o que está acontecendo. Os canais de cima para baixo
representam os pensamentos e objetivos do líder traduzidos para uma
linguagem que os funcionários conseguem compreender.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Frederick Herzberg, psicólogo e autor de One more time: how do you motivate employees?
(2008), descobriu que as pessoas não trabalham exclusivamente por recompensas externas,
tais como dinheiro, mas também são motivadas por:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Desa�os que estimulam seu trabalho e aumentam a sua
responsabilidade individual.
Desa�os que estimulam seu trabalho, mas que não aumentam muito
sua responsabilidade.
Desa�os que permitem que seu trabalho seja reconhecido.
Desa�os que estimulam seu trabalho e aumentam a sua
responsabilidade individual.
Desa�os que estimulam seu trabalho e aumentam a sua integração com
o grupo.
Desa�os que estimulam seu trabalho e oferecem possibilidades de
promoções.
Resposta: Alternativa “c”.
Comentário: As pessoas podem frustrar-se quando o seu trabalho oferece
pouca ou nenhuma oportunidade para o crescimento e para a realização
pessoal. Os líderes e�cazes devem observar esta condição e utilizar seus
conhecimentos da natureza humana para motivar seus funcionários.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Grandes empresas buscam ativamente indivíduos que têm uma mistura de habilidades de
negócios e que compreendem o conhecimento especí�co dos mesmos. Os conhecimentos
sociopessoais representam os valores intangíveis de um trabalho, como:
A habilidade de lidar com as pessoas, as habilidades de negociação e a
comunicação.
A habilidade de lidar com as pessoas e a comunicação.
A habilidade de lidar com as pessoas, as habilidades de negociação e a
diversidade.
A habilidade de lidar com as pessoas, as habilidades de liderança e a
comunicação.
A habilidade de lidar com as pessoas, as habilidades de negociação e a
intuição.
A habilidade de lidar com as pessoas, as habilidades de negociação e a
comunicação.
Resposta: alternativa “e”.
Comentário:As habilidades de negócios são os aspectos técnicos de um
trabalho e incluem habilidades de negócios �nanceiros, operacionais e
0,25 em 0,25 pontos
estratégicos. Os conhecimentos sociopessoais representam os valores
intangíveis, como as habilidades de lidar com as pessoas, as habilidades de
negociação e a comunicação. Os líderes aplicam essas habilidades para tomar
decisões de negócios.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O que melhor caracteriza e identi�ca um líder proativo?
Estabelece regras de trabalho com clareza e objetividade.
Costuma trabalhar em equipe, e cada colaborador exerce somente
tarefas estabelecidas por ele.
Estabelece regras de trabalho com clareza e objetividade.
Responsabiliza os outros pelos seus atos.
Não é um líder com disposição para a realização de tarefas.
O líder proativo não se importa com os con�itos.
Resposta: alternativa “b”.
Comentário: Os colaboradores esperam de um líder proativo que,
principalmente, estabeleça regras claras e objetivas de trabalho. Assim é
melhor identi�cada uma liderança proativa. Um bom líder é proativo, e não
reativo. Ele brilha quando supera com sucesso uma crise. Isso signi�ca que ele
não deve sentar e esperar que a crise passe, mas identi�car com antecedência
os problemas potenciais e resolvê‑los antes que atinjam as proporções de uma
crise. Isso signi�ca que eles precisam saber analisar, planejar e adaptar seus
planos às novas circunstâncias e oportunidades.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Os líderes desempenham um papel importante na execução da _________________ de uma
empresa. Mesmo que ela proporcione um guia de como a empresa deve operar no
ambiente de negócios, isso não garante que as decisões dos negócios resultem no aumento
da riqueza econômica da empresa. A alternativa que preenche corretamente a lacuna é:
Governança corporativa.
Liderança corporativa.
Governança corporativa.
Liderança e�caz.
Gestão por categoria.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
e. 
Feedback
da
resposta:
Governança estratégica.
Resposta: Alternativa “b”.
Comentário: O líder é responsável por dirigir a empresa no ambiente de
negócios em constante mudança, principalmente quando a economia em que
atuam apresenta ciclos aquecidos ou de estagnação do mercado. A governança
corporativa, portanto, tem um papel preponderante nestas condições da
administração. Governança corporativa ou governo das sociedades ou das
empresas é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e
instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida,
administrada ou controlada. O termo inclui também o estudo sobre as relações
entre os diversos atores envolvidos (os stakeholders) e os objetivos pelos quais
a empresa se orienta.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Sobre a relação entre liderança e desempenho dos funcionários, pode-se a�rmar que o líder
precisa compreender a psicologia do empregado. Este é, talvez, o mais importante atributo
para se tornar um líder e�caz. Enquanto a gestão cuida do planejamento estratégico, da
logística e da gestão do orçamento, a liderança diz respeito às:
Relações humanas.
Relações dinâmicas.
Relações humanas.
Relações psicológicas.
Relações estratégicas.
Relações sociais.
Resposta: Alternativa “b”.
Comentários: Para melhorar o desempenho dos colaboradores e, como
consequência, aumentar a produtividade, os gerentes consideram a avaliação
de suas habilidades de liderança. Vale dizer que um líder deve saber o que seus
colaboradores pensam a respeito da sua maneira de conduzir os negócios.
Neste ambiente se encaixam as relações humanas.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas:
É considerada um modelo clássico de teoria de administração e está ligada à mecanização
do trabalho. Esta é a de�nição de que tipo de liderança?
Liderança voltada para a tarefa.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Segunda-feira, 11 de Maio de 2020 14h19min17s BRT
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Liderança voltada para a tarefa.
Liderança voltada para pessoas.
Liderança democrática.
Liderança autoritária.
Liderança liberal.
Resposta: alternativa “a”.
Comentário: O modelo de liderança voltada para a tarefa é considerado
clássico na administração e tem como base o resultado e o entendimento do
homem próximo à máquina.
← OK

Outros materiais