PIM - MODELOS DE LIDERANÇA

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MODELOS DE LIDERANÇA - LIDERANDO O "CAMINHO NESTLÉ"
De acordo com o CEO da empresa (Paul Bulcke) “Nestlé - ao longo de seu 
Desenvolvimento histórico desde uma operação em uma pequena cidade para líder 
mundial. Empresa de nutrição, saúde e bem-estar - tem demonstrado uma 
capacidade excepcional de adaptação para um ambiente externo em constante 
mudança. Os principais valores e princípios que guiaram esta jornada e são 
fundamentais para o sucesso da empresa está articulado na Nestlé são os 
princípios de gestão e liderança. Eles descrevem a cultura, valores e princípios que 
esperamos que nossos funcionários sigam; bem como os atributos necessários para 
ter sucesso em uma posição de gestão e liderança em nossa empresa. 
Incorporamos nosso compromisso com o conceito de Criação de Valor 
compartilhado. Além disso, enfatiza a importância dos comportamentos de suporte 
contínuo de melhoria na construção de uma empresa focada no desempenho total. 
A Gestão e Liderança Nestlé e os princípios também estão em total alinhamento 
com os princípios de Negócios Corporativos da Nestlé, nos quais “Liderança e 
Responsabilidade Pessoal” são destacados como princípios operacionais 
fundamentais. Eles também estão alinhados com o Código de Negócios e Conduta 
Nestlé, que estabelece padrões não negociáveis no comportamento do funcionário 
em áreas-chave. Na Nestlé, acreditamos que um amplo estilo de liderança -
liderando para vencer, gerenciando para resultados, crescimento de talentos e 
equipes, e competir proativamente e se conectar com o ambiente externo - fornece 
vantagem competitiva para criar valor compartilhado para nossos acionistas e para a 
sociedade. Eles devem ter orgulho em aderir aos valores da empresa e implementá-
los com convicção e entusiasmo - independentemente de sua posição formal na 
organização. Além disso, nossos gerentes e líderes têm a responsabilidade de 
praticar a liderança pelos valores e princípios apoiando o compromisso firme de 
nossa empresa, por meio da combinação pragmática de uma visão clara de longo 
prazo e a conquista das metas do dia-a-dia. A aplicação desses princípios em todos 
os lugares e em todos os momentos, torna-se uma expressão viva de nossa cultura 
corporativa e um componente-chave de nosso sucesso futuro".
 PILARES DE LIDERANÇA
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Liderar para 
vencer
* Construir um resultado com credibilidade de ação, realização e a 
própria liderança. Este mesmo pilar acredita na importância do 
alinhamento e na gestão de expectativas do liderado x líder;
* É capaz de pensar de diferentes perspectivas e criar um clima de 
inovação. Esta implica abertura ao risco e a possibilidade de 
cometer erros, mas também a disposição para corrigir e aprender 
com eles;
* Acredita na importância do alinhamento e gestão de expectativas. 
Tem interesses amplos, um bom general educação, comportamento 
responsável também como um estilo de vida equilibrado.
Aumente os 
talentos e a 
equipe
* Paixão por construir e sustentar um ambiente onde as pessoas 
têm a sensação de compromisso pessoal com seu trabalho e de dar 
o melhor para promover o sucesso da empresa. 
* Está comprometida em dar e receber honestamente, feedback 
preciso e oportuno, incluindo avaliação de desempenho, em um 
clima de respeito mútuo.
* Cuida e desenvolve os líderes de amanhã, abordando todas as 
áreas que permitir que eles progridam em seu trabalho e expandir 
suas capacidades.
* Compreende a importância do contínuo aprendizagem e melhoria, 
bem como compartilhamento conhecimento e ideias livremente com 
outros.
* Acredita na importância da construção diversas equipes e 
promove as vantagens do equilíbrio de gênero.
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Gerenciar 
para 
resultados
* Abraça o compromisso pessoal e a coragem em execução. Isso 
inclui a capacidade e a vontade de tomar iniciativas e assumir riscos 
enquanto mantém a compostura sob pressão. Valorize a 
cooperação proativa a fim de criar melhorias a nível local, regional e 
globa.
* Valoriza a cooperação pró-ativa a fim de criar sinergias a nível 
local, regional e global. 
* Abraça a mudança e é capaz de implementar e administrar suas 
consequências.
* Acredita em alcançar os objetivos de negócios enraizado na 
conformidade e sustentável práticas.
Competir e se 
conectar 
externamente
*Constantemente procura maneiras de satisfazer nossos 
consumidores e clientes enquanto atraem novos de maneiras 
únicas e atraentes.
*Mostra curiosidade e mente aberta bem como um alto nível de 
interesse em outros culturas e estilos de vida.
*Acredita na abertura e no diálogo com partes interessadas 
externas sobre as tendências futuras em sociedade, tecnologia, 
hábitos de consumo e oportunidades de negócio.
*Compreende o impacto externo do nosso operações e, como 
resultado, de forma proativa busca se envolver e fazer parceria com 
o comunidade, autoridades, acionistas e outras partes interessadas.
https://www.nestle.com/sites/default/files/asset-library/documents/library/documents/people/management-
leadership-principles-en.pdf
Gestão da Nestlé e Princípios de Liderança
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Compromisso e 
Responsabilidade
Para todos em nossa empresa.
Com o meio ambiente sustentável práticas de 
negócios para proteger o futuro das gerações.
Valores culturais, que vêm de suas raízes suíças e 
defender a natureza dinâmica da Empresa.
Fazer a diferença em tudo o que fazemos ao ter 
paixão por vencer e criar lacunas com nossa 
competição por meio de disciplina, velocidade e 
execução incrível.
Respeito e abertura à diversidade de culturas e 
tradições. A Nestlé se esforça para integrar-se às 
culturas e tradições onde está presente, enquanto 
permanece fiel aos valores e princípios fundamentais 
da empresa.
Compromisso com uma forte ética de trabalho, 
integridade e honestidade, bem como conformidade 
com leis aplicáveis e princípios, políticas e padrões 
da Nestlé.
Ser eficaz, envolvente e 
inspirador
Todo o pessoal da Nestlé deve “fazer o que falar” 
Liderar Pelo exemplo em seu trabalho diário; neste contexto, 
ações falam mais alto que palavras
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Crescimento Profissional
Além de profissionais possuir habilidades, ter 
capacidade, precisa ter vontade de viver a esses 
princípios para ir progredindo dentro da organização.
Foco
Colocamos as pessoas no centro de tudo o que 
fazemos no desenvolvimento de negócios de longo 
prazo sem perder de vista a necessidade de entregar 
continuamente resultados sonoros para os nossos 
acionistas.
Compreensão do que constitui valor para nossos 
consumidores e um foco claro na entrega em tudo o 
que fazemos.
Negócio Criação de valor compartilhado como nossa forma 
básica de fazer o negócio. A fim de criar valor a 
longo prazo para acionistas, e devemos criar valor 
para a sociedade
Desafios
Nossos consumidores constantemente nos 
desafiando para alcançar o mais alto nível de 
qualidade para nossos produtos e nunca 
comprometendo seus padrões de segurança.
Melhoria contínua em direção à excelência como 
forma de trabalhar.
Relações Pessoais
Baseadas na confiança mútua e respeito. Isso 
implica em um compromisso de alinhar ações com 
palavras, para ouvir diferentes opiniões, e para se 
comunicar abertamente e francamente.
https://www.nestle.com/sites/default/files/asset-library/documents/library/documents/people/managementleadership-
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principles-en.pdf
Com base nas informações adquiridas sobre a companhia sugerimos que o modelo 
de liderança que mais se encaixa na mesma é a democrática, já que a mesma 
procura dar oportunidade para que seus colaboradores trazerem ideias inovadoras a 
fim de melhorar e inovar processos. 
https://startupcreator.com.br/blog/lideranca-democratica/
Princípios obrigatórios, setembro de 2011.
management-leadership-principles-en.pdf (nestle.com)
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