Avaliação I - Individual Gestão Projetos

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15/05/2022 08:53 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:739590)
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Prova 47167285
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o
planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de entrega
do produto e desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto?
A À fase de encerramento.
B À fase da iniciação.
C À fase de execução.
D À fase de planejamento.
Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos
empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente
estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto
empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
A Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de
uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
B Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
C Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução
das atividades previamente planejado.
D Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim,
gerar economia.
Na gestão de projetos, é de fundamental importância ter o conhecimento e compreensão da
necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica,
desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Diante do exposto e com
base, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Projeto. II- Processo. III- Programa. IV-
Portfólio. ( ) Conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia
organizacional. ( ) Único, com início, meio e fim bem definidos. ( ) Conjunto de atividades
executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico. ( ) Gestão de processos em conformidade
com a gestão do portfólio de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - IV - I - II.
B IV - II - I - III.
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C IV - I - II- III.
D III - I - IV - II.
O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta
possa alcançar seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação
através de processos e de projetos. Com base no conceito de projetos, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas: ( ) Projetos são únicos, com início, meio e fim bem definidos. ( )
Projetos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico. ( )
Projetos tratam-se de um conjunto de atividades coordenadas e se utilizam dos recursos
organizacionais para alcançar um objetivo. ( ) Projetos são pontuais. Assinale a alternativa que
apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - V - V.
C F - V - F - V.
D V - V - V - F.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de processos,
técnicas e boas práticas voltadas para profissionais da área de gestão de projetos, de modo que esses
profissionais possam falar a mesma língua acerca do tema. O PMBOK institui uma definição de
projeto. Dessa maneira, assinale a alternativa CORRETA que apresenta esta definição:
A Projeto é um conjunto de processos e portfólios, que produzem apenas produtos específicos.
B Projeto é conjunto de ações repetitivas que possuem um clico sem fim.
C Projeto trata-se de uma gama ações temporárias, que produzem resultados repetidos.
D Projeto é um esforço temporário, voltado para criar um resultado único.
Quando falamos de ciclo de vida em projetos, estamos nos referindo à sequência de eventos
previsto neste projeto. No que diz respeito ao ciclo de vida em projetos, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O ciclo de vida iterativo é indicado para projetos com
uma ampla base histórica. ( ) Quando o projeto é executado em fases, estamos nos referindo ao ciclo
de vida clássico. ( ) A fase de um projeto é encerrada com um marco. ( ) O ciclo de vida clássico, em
projetos, é indicado para aqueles projetos sem uma base histórica adequada. Assinale a alternativa
que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - F - F - V.
C F - F - V - F.
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D V - V - V - F.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de boas práticas
voltadas à área de gestão de projetos. Com base na classificação do PMBOK para o grupo de
processos de planejamento, analise as sentenças a seguir: I- Ele é o maior grupo em número de
processos e destina-se a um esforço cognitivo. II- Projetos com ampla base história exigem pouco
esforço do grupo de processos de planejamento. III- O grupo de processos de planejamento é onde os
pacotes de trabalho serão executados pelas pessoas designadas. IV- Quando falamos de projetos sem
base histórica, deve haver apenas um breve esforço de planejamento, seguindo rapidamente para
etapa de execução. Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Para um bom gestor é necessário o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos,
bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a
gestão de um portfólio ou programas de projeto. Sobre portfólios de projetos, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em
contínuo alinhamento com a estratégia organizacional. ( ) Necessitam ser avaliados em termos dos
impactos organizacionais e sobre os clientes, bem como sobre gestão tecnológica e de pessoas. ( ) São
a gestão dos programas em conjunto com a gestão de processos. ( ) Para avaliar o portfólio de
projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro. Assinale a alternativa que apresenta a
sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - V - V.
C V - V - F - F.
D F - F - V - F.
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas:
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais
eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas: ( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e
ambientais. ( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um
expert na área de negócio. ( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento
das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução. ( ) O gerente do
projeto não se envolve na análise de riscos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA:
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A F - V - V - V.
B F - V - F - F.
C V - F - V - F.
D V - F - F - V.
Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um
começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte
da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma
empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir: I- As atividades de um
projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados. II- Os objetivos de um projeto
podem ser contínuos, em função das atividades da organização. III- Os objetivos de um projeto
terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. IV- Os recursos de um projeto
devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto. Assinalea alternativa
CORRETA
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
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