ESCRITA E REFLEXÃO - MARIA LUIZA RIBEIRO DA SILVA - LIDERANÇA DE EQUIPES

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ATIVIDADE AVALIATIVA 01 
ESCRITA E REFLEXÃO
 
 
 
Por:
MARIA LUIZA RIBEIRO DA SILVA
MATRÍCULA 22105709
Aluna do Curso de Administração (EAD)
  
 
 
 
Trabalho apresentado a Professora Flora Bittencourt no curso de Liderança de Equipes [GCSA1069].
 
 
Centro Universitário Augusto Motta
Rio de Janeiro. Abril de 2022
1º semestre de 2022
1. ASSUMINDO UM PAPEL DE LÍDER DE UMA ORGANIZAÇÃO, ESCOLHA UM TIPO DE PODER QUE MAIS SE IDENTIFIQUE E EXPLIQUE SOBRE ELE TRAZENDO EXEMPLOS PARA CORROBORAR SUA RESPOSTA:
A liderança em uma organização se trata de uma competência relacional, ou seja, é fundamentada na relação entre duas ou mais pessoas e com o exercício de poder e influência, além disso, a liderança também pode ser situacional, sendo assim, existem diversas variáveis que podem alterar questões de liderança dentro de uma empresa. Dessa maneira, é compreensível que um líder possua diferentes abordagens diante do exercício de seu poder a fim de otimizar sua influência e resultados.
De acordo com a pesquisa de French e Raven de 1959, que posteriormente sofreu diferentes complementos e a colaboração de outros pesquisadores, as cinco bases de poder de um líder são: o poder de recompensa, o poder coercitivo, o poder legítimo, o poder de referência (que também pode ser chamado de “carisma”) e o poder de competência. Essas habilidades apresentam suas características específicas e são responsáveis por definirem o poder de um líder. 
Em uma perspectiva pessoal, o tipo de poder que mais me identifico é o Poder de Competência. Esse tipo específico de poder de baseia no respeito uma vez que o líder demonstra conhecimentos e habilidades adequados ao cargo que ocupa, desse modo, o quão mais especializado o líder se apresenta, maior será sua influência. Acredito que esse tipo de poder exemplifica bem meu perfil profissional e a influência que quero exercer diante dos subordinados com meu trabalho e, além disso, enquanto tenho a compreensão de que um líder nem sempre precisa ser o mais especializado em uma tarefa para assumir determinado cargo, o conhecimento teórico e especializado de certos assuntos auxilia diante do cargo de liderança, especialmente diante da necessidade de prestar ajuda aos colaboradores bem como entender as necessidades desses, pois, uma vez que se sabe em detalhes como executar um trabalho, oferecer sugestões de como melhorar o serviço e até mesmo se colocar no lugar do outro se torna mais fácil.
Uma maneira clássica de exemplificar o Poder de Competência é ao analisarmos a situação de um médico receitando um medicamento ao paciente. O paciente não questiona a receita do médico por entender que ele é um profissional especialista no assunto e a sua recomendação é a melhor possível para o tratamento. Dentro de organizações, também vemos o mesmo perfil diante de capacidades técnicas como no caso de um funcionário que acata as orientações de chefe de departamento de software, por exemplo, por entender que o conhecimento tecnológico dele é superior e irá auxiliar no desenvolvimento de um projeto computacional.
2. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Liderança e Poder. Artigos, 18 de abr. de 2010. Administradores.com. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/lideranca-e-poder>. Acesso em: 16 de abr. de 2022.
O poder nas organizações: tudo que você precisa saber sobre o assunto!. Artigos, 24 de jun. de 2021. RH na Prática. Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/o-poder-nas-organizaes/>. Acesso em: 16 de abr. de 2022.