A1P - Administração da Produção e Operações

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Painel Meus cursos 6734E1 AVALIAÇÃO A DISTÂNCIA A1P
Iniciado em sábado, 2 abr 2022, 11:36
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 2 abr 2022, 12:10
Tempo
empregado
33 minutos 47 segundos
Avaliar 6,50 de um máximo de 7,00(93%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Quanto mais perto do mercado consumidor a minha planta produtiva estiver: 
Escolha uma opção:
a. Maior será o meu custo de transporte para entregar a mercadoria 
b. Menor será o meu custo de transporte para entregar a mercadoria 
c. Maior será o meu custo de mão de obra 
d. Menor será o meu custo de mão de obra 
e. Todas as alternativas anteriores estão INCORRETAS 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Menor será o meu custo de transporte para entregar a mercadoria
https://moodle.universo.edu.br/my/
https://moodle.universo.edu.br/course/view.php?id=625
https://moodle.universo.edu.br/course/view.php?id=625#section-4
https://moodle.universo.edu.br/mod/quiz/view.php?id=22032
Questão 2
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 3
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Sobre os tipos de operações de produção, é INCORRETO afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. Os quatro aspectos que diferenciam os tipos de operações de produção são: 1-Volume de Output, 2-
Variedade de Output, 3-Variação da demanda de Output e 4-Graus de Visibilidade 
b. A redução da produção de calças e jaquetas no verão, e aumento da produção de shorts e blusas regata
é um exemplo da Dimensão Variação 
c. Visibilidade quer dizer o quanto das suas atividades são percebidas pelos clientes 
d. Móveis artesanais são exemplos de bens produzidos em elevado volume, mas com baixa variedade 
e. O serviço de ônibus possui rotas definidas e portanto pode ser considerado um serviço de baixa
variedade, o que resulta em custos relativamente baixos, quando comparado aos serviços de táxi 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Móveis artesanais são exemplos de bens produzidos em elevado volume, mas com baixa
variedade
Considere as explicações sobre os três níveis de planejamento de uma empresa dados nos itens a seguir:
1. O planejamento a nível estratégico envolve políticas corporativas, escolha de linhas de produtos,
localização de novas fábricas, unidades de atendimentos e etc;
2. O nível tático tem relação com a alocação e a utilização de recursos para a linha de produção;
3. O planejamento a nível operacional são as atividades de curto prazo, aquelas tarefas rotineiras e decorrem
de um plano tático.
São corretas as explicações presentes nos itens:
Escolha uma opção:
a. 1 e 2 apenas 
b. 1 e 3 apenas 
c. 2 e 3 apenas 
d. Todas os itens estão CORRETOS 
e. Todas os itens estão INCORRETOS 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todas os itens estão CORRETOS
Questão 4
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 5
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
As consequências de um arranjo físico inadequado são: 
Escolha uma opção:
a. Aumento da produtividade 
b. Redução de custos 
c. Maior satisfação dos funcionários 
d. Estoque excessivo de materiais 
e. Redução do tempo de processamento 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estoque excessivo de materiais
São etapas para elaboração do layout: 
Escolha uma opção:
a. Determinar a quantidade a produzir 
b. Calcular o número de máquinas 
c. Desenvolver os instrumentos que permitam a clara visualização do layout 
d. Todas as alternativas anteriores estão CORRETAS 
e. Todas as alternativas anteriores estão INCORRETAS 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todas as alternativas anteriores estão CORRETAS
Questão 6
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Considere o layout a seguir:
Sobre esse layout é correto afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. Esse layout é caracterizado por baixos estoques intermediários e menor movimentação de materiais 
b. Ele representa um layout em linhas de montagem 
c. Algumas de suas características são: Mão de obra especializada; Flexibilidade para troca de produtos e
Grande movimentação de material 
d. Alguns exemplos de negócios que utilizam esse tipo de layout são: Montagem de automóveis;
Restaurantes self-service e Programação de vacinação em massa 
e. Propicia a redução nas movimentações e no estoque em processo, entretanto o acompanhamento da
produção é mais complexo 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Esse layout é caracterizado por baixos estoques intermediários e menor movimentação de
materiais
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,50
Questão 8
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Uma confecção pretende rever o projeto de arranjo físico para expandir sua capacidade de produção. O gargalo
dos processos de produção para a totalidade dos produtos, em número de peças, está na máquina de
tingimento. A seção onde está a máquina tem uma área de 30 m , dos quais 18 m já estão ocupados com a
própria máquina, com o corredor de acesso, com a área de carga, descarga e espera e com a área de
manutenção, contígua à máquina. O tempo-padrão para o ciclo de tingimento é de 10 min para um lote de 50
peças. A previsão de vendas para 3 anos indica a necessidade de expandir a capacidade da seção de
tingimento em 30%. O período de recuperação de capital, usualmente aceito, é de 3 a 4 anos.
Tendo como referência a situação acima, a melhor opção de projeto para essa confecção é instalar uma
máquina adicional capaz de tingir
Escolha uma opção:
a. 120 peças em 15 min e que ocupe 25 m , com um período de recuperação de capital de 5 anos, se
mantido o crescimento da demanda e a máquina atual for vendida. 
b. 45 peças em 60 min e que ocupe 10 m , com um período de recuperação de capital de 3 anos. 
c. 30 peças em 20 min e que ocupe 10 m , com um período de recuperação de capital de 4 anos. 
d. 50 peças em 30 min e que ocupe 13 m , com um período de recuperação de capital de 5 anos. 
e. 20 peças em 30 min e que ocupe 6 m , com um período de recuperação de capital de 4 anos. 
2 2
2
2
2
2
2
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: 30 peças em 20 min e que ocupe 10 m , com um período de recuperação de capital de 4
anos.
2
Uma empresa que atua no segmento industrial pesado tem apresentado resultados negativos nos últimos três
anos, e seus acionistas exigiram a contratação de um consultor para identificar novas estratégias de atuação e
conseguir a recuperação da empresa nos próximos dois anos.
O consultor adotou um modelo para a identificação de novas estratégias utilizando a análise do ambiente
externo quanto às forças que influenciam a competitividade de um segmento.
Constituem-se, no modelo adotado pelo consultor, forças que influenciam a competitividade:
Escolha uma opção:
a. Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos. 
b. Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governo. 
c. Força de Trabalho, Sistema de Transporte, Clientes e Tecnologia. 
d. Tecnologia, Capacidade Produtiva e Governo. 
e. Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governança Corporativa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos.
Questão 9
Completo
Atingiu 1,50 de 1,50
Para auxiliar na decisão da escolha da melhor opção para implantação de uma planta produtiva ou uma loja
comercial, muitos modelos têm sidos desenvolvidos. Alguns dos modelos consideram como problema de
localização de uma só unidade, enquanto outros trabalham com diversas unidades ao mesmo tempo. 
Disserte sobre o modelo ponderação qualitativa. 
Este modelo avalia os fatores que impactam na escolha da localidade atribuindo notas e pesos para cada um
deles. Estas notas posteriormente geram um resultado numérico dado pela fórmula:
Ni = ∑k Fi,j Pj j=1 
onde i se refere à localidade, e j se refere aos fatores. 
Comentário:
Questão 10
Completo
Atingiu 1,50 de 1,50
Um dos focos da administração da produção/operações é a busca por elevados índices de produção a baixo
custo. Para isso a empresa busca a eliminação de atividades que não agreguem valor. Além disso, o retrabalhoe
o desperdício também é abominável, assim como a busca pela redução de custos também é incansável. Um
dos grandes vilões é o estoque, que também é reduzido ao máximo, através da busca da implementação do
modelo de Just in Time.
Defina Just in Time. 
No modelo JIT a empresa não deve estocar matéria prima ou insumos para sua operação, mas receber os
mesmos de acordo com a demanda de produção. Desta forma, o produto também não precisa ficar estocado,
podendo ser enviado ao cliente diretamente.
Com isso, a empresa ganha em redução de desperdícios e em menor exposição ao risco de  redução de
demanda, porém, perde flexibilidade na relação com as restrições de fornecimento de materiais, por exemplo.
Comentário:
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