Avaliação II - Objetiva - Projetos Empresariais

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:689860) 
Peso da Avaliação 1,50 
Prova 8578149 
Qtd. de Questões 10 
Acertos/Erros 10/0 
Nota 10,00 
 
1 O Gerenciamento das Comunicações do Projeto inclui os processos necessários para 
garantir que as necessidades de informações do projeto e de suas partes interessadas 
sejam satisfeitas, com o desenvolvimento de artefatos e a implementação de atividades 
projetadas para realizar a troca eficaz de informações. Sobre o gerenciamento das 
comunicações do projeto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Planejar o gerenciamento das comunicações está relacionado ao processo de 
desenvolver uma abordagem e um plano adequado para atividades de comunicação do 
projeto com base nas necessidades de informação de cada parte interessada ou grupo, 
nos ativos organizacionais disponíveis e nas necessidades do projeto. 
 
II- Gerenciar as comunicações está relacionado ao processo de assegurar a coleta, 
criação, distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, monitoramento e 
disposição final das informações do projeto, de forma oportuna e adequada. 
 
III- Monitorar as comunicações está relacionado ao processo de garantir que as 
necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para 
o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 
2017. 
A 
Somente a sentença I está correta. 
B 
Somente a sentença II está correta. 
C 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
D 
Somente a sentença III está correta. 
 
 
 
2 Quando administramos os riscos de um projeto, temos inúmeros benefícios. Diante 
das estratégias para controlar os riscos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Prevenção: esta estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do 
risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine. 
 
( ) Mitigação: esta estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o 
projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros. 
( ) Aceitação: esta estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela 
indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem 
nenhum tipo de alteração. 
 
( ) Transferência: esta estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de 
seu impacto a um nível tolerável. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V – F – V – V. 
B 
V – F – F – F. 
C 
V – F – V – F. 
D 
F – V – F – F. 
 
3 Recursos são necessários para um projeto empresarial acontecer. 
O que esses recursos envolvem? 
A 
Gente, equipamentos, material de consumo e serviços de terceiros. 
B 
Gente, equipamentos e observações. 
C 
Financeiro, ocupação e produção. 
D 
Ações estratégicas, direcionadas e serviços de terceiros. 
 
4 Administrar o risco de um projeto requer alguma postura frente a ele, seja 
minimizando-o, evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com eles. As 
principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência e 
mitigação. 
 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a estratégia de transferência: 
 
A 
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela 
apenas terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores 
especializados na resolução daqueles riscos, como uma seguradora é responsável 
pelo risco de um acidente de carro. 
B 
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o 
risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de 
alteração. 
C 
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um 
nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para 
que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
D 
Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o 
projeto ou, mesmo, que o elimine. 
5 Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, 
evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com ele. As principais estratégias 
para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência, mitigação. 
Sobre a prevenção, assinale a alternativa CORRETA: 
 
A 
Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o 
projeto ou, mesmo, que o elimine. 
B 
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um 
nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para 
que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
C 
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas 
terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na 
resolução daqueles riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um 
acidente de carro. 
D 
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o 
risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de 
alteração. 
 
6 Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um 
nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para 
que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto (HELDMAN, 2005, 
p. 154). 
A qual tipo de estratégia o exposto se refere? 
 
FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer 
certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
A 
Aceitação. 
B 
Transferência. 
C 
Mitigação. 
D 
Prevenção. 
 
7 Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso 
desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os 
recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os 
recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo 
do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os 
recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos 
definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, 
estamos falando de qual restrição? 
 
A 
Da variável qualidade. 
B 
Da variável tempo. 
C 
Da variável qualidade e recursos disponíveis. 
D 
Da variável recursos disponíveis. 
 
 
8 Uma ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto 
empresarial surgiu com o intuito de colaborar na definição de estimativas de duração da 
atividade para um projeto, denominado Programa de Mísseis Polaris, quando na época a 
Marinha americana desenvolveu uma técnica que hoje é muito utilizada em projetos 
empresariais de grande complexidade, mas que também pode ser aplicada a projetos 
mais simples. Esta técnica se chama Técnica de Avaliação e Análise de Programas 
(PERT). A técnica PERT aborda três estimativas de duração das atividades, que são: 
estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável. 
Sobre a estimativa otimista, assinale alternativa CORRETA: 
A 
Assume que as atividades não transcorrerão de acordo com o que foi previamente 
planejado. 
B 
Assume que problemas ocorrerão no andamento do projeto e representarão o pior dos 
cenários possíveis de serem previstos. 
C 
Assume que as atividades transcorrerão de acordo com o que foi previamente 
planejado. 
D 
Assume um equilíbrio entre as estimativas pessimista e otimista, de forma a representar 
a duração mais provável de cada atividade. 
 
 
9 Os Projetos Empresariais são compostos por quatro recursos básicos, que são: gente 
(pessoal, mão de obra), equipamentos (material permanente), material de consumo e 
serviços de terceiros. 
 
Sobre esses recursos básicos,assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Material de consumo: se referem a todos os bens que serão adquiridos e se tornarão 
patrimônios da empresa. 
B 
Serviços de terceiros: são todas as pessoas que estarão envolvidas no projeto: 
coordenadores, gerentes, grupo técnico, grupo administrativo, entre outros, fazem parte 
deste recurso. 
C 
Equipamentos ou materiais permanentes: se refere a todos os materiais transitórios, 
como material para escritório, peças de reposição, combustível, entre outros. 
D 
Gente: são todas as pessoas que estarão envolvidas no projeto: coordenadores, 
gerentes, grupo técnico, grupo administrativo, entre outros, fazem parte deste 
recurso. 
10 Por ser facilmente montada, podem se estabelecer outras ligações entre as atividades 
e com isso obter-se configurações de redes para um mesmo projeto completamente 
distintas, que atendam a restrições ou facilidades criadas para o projeto em 
determinados momentos. 
 
A que o exposto se refere? 
 
A 
Possibilidade de fixar responsabilidades. 
B 
Flexibilidade para replanejamento. 
C 
Visão de conjunto. 
D 
Facilidade de comunicação.