Atividade Avaliativa 3_ Revisão da tentativa (1)

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Iniciado em segunda-feira, 16 mai 2022, 06:22
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 16 mai 2022, 06:36
Tempo
empregado
14 minutos 16 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Muito se fala a respeito da importância do planejamento para uma empresa. De fato, essa é uma etapa fundamental para que o
empreendedor determine seus objetivos em curto, médio e longo prazos e tenha como crescer de maneira sustentável. Mas, nem sempre
ouvimos falar do papel do controle, essencial para que tudo aquilo que foi planejado ocorra de maneira adequada. Nesse sentido, é preciso
pensar em formas de garantir o sucesso de sua proposta, atuando com critérios e de acordo com as possibilidades. Nessa lógica, devemos
pensar no controle administrativo como algo realmente necessário para o sucesso da empresa. 
Disponível em https://procenge.com.br/importancia-controle-administrativo/Acesso em 28 jun. 2021.
Nas discussões sobre o controle, uma das funções administrativas, foram abordadas as etapas de seu processo, ilustradas na figura a seguir:
 Figura: Etapas do Processo de Controle
 
Com base nas etapas do processo de controle, assinale a alternativa correta. 
Escolha uma opção:
a. Definir qual informação deve ser controlada, como e quando adquiri-la e, recomeçar o ciclo, referem-se, respectivamente, a primeira
e a quarta etapas.
b. A segunda etapa do processo pode resultar em algumas situações como, por exemplo, observar se o desempenho real é igual ou
abaixo do esperado.
c. Definir quais informações devem ser controladas, como e quando adquiri-las, são variáveis fundamentais do processo de controle e
ocorrem na terceira etapa.
d. Saber o que deve ser controlado é fundamental para o processo de controle.  Ao se elaborar os objetivos, o gerente definirá os
padrões de comportamento a serem avaliados. Neste caso, estamos nos referindo a primeira etapa.

e. A implementação de soluções quando se detectam desvios diz respeito a primeira etapa do processo. Neste momento, o gerente irá
analisar se deve buscar um melhor desempenho para atender o que havia sido planejado ou se deve rever os padrões adotados.
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/course/view.php?id=4&section=0
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/course/view.php?id=4&section=8
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/mod/quiz/view.php?id=57
https://procenge.com.br/importancia-controle-administrativo/
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O estilo de liderança dos gestores é responsável por 30% do lucro de uma empresa. Quem chegou a essa conclusão foi uma equipe da
Universidade de Harvard, nos Estados Unidos, após pesquisar mais de 3 mil gerentes durante três anos. O objetivo do estudo foi revelar
como o comportamento dos chefes pode afetar o clima e o lucro das empresas.
 
Disponível em https://www.guiadacarreira.com.br/carreira/tipos-de-lideranca/  Acesso 29 jun. 2021. 
As organizações tem cada vez mais necessidade de líderes preparados e qualificados, que saibam influenciar seus liderados, de forma a
atender as demandas e os desafios de um mercado complexo e competitivo.
Neste sentido, considere a discussão sobre tipos de líderes e as bases da autoridade para analisar as seguintes situações:
 
I.              A empresa ABC sempre deu liberdade aos seus líderes sobre como conduzir a equipe. O Sr. Messias, por exemplo, é gerente de
vendas e costuma promover a participação de seus liderados nas diversas decisões que precisa tomar. Sua equipe o respeita e o obedece,
principalmente, pelo bom relacionamento que mantém com todos.
II.             Outro gerente que trabalha na empresa ABC, o Sr. Mario, adota um estilo de liderança que resulta em uma equipe comprometida e
que mantém a qualidade do trabalho, mesmo quando o gerente está ausente. A obediência de seus liderados advém, principalmente, de sua
experiência de anos no setor em que atua.
III.            O gerente de compras, Sr. Soares, normalmente centraliza as decisões e não costuma ouvir a opinião de sua equipe. Seus liderados
o obedecem, pois seu cargo de gerente lhe concede diversos poderes, inclusive de demitir algum membro que não lhe agrade.
 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o estilo e a base de autoridade de cada gerente:
Escolha uma opção:
a. I. Democrático e obediência pelas relações pessoais; 
II. Democrático e obediência pela competência técnica; 
III. Autocrático e obediência pela burocracia.

b. I. Democrático e obediência pelas relações pessoais; 
II. Liberal e obediência pelo carisma; 
III. Autocrático e obediência pela burocracia
c. I. Democrático e obediência pelo carisma; 
II. Democrático e obediência pelas relações pessoais; 
III. Autocrático e obediência pelos costumes.
d. I. Orientado para tarefas; 
II. Mediamente preocupado com tarefas e pessoas; 
III. Orientado simultaneamente para pessoas e tarefas.
e. I. Liberal e obediência pelas relações pessoais; 
II. Democrático e obediência pelos costumes; 
III. Autocrático e obediência pela burocracia.
https://www.guiadacarreira.com.br/carreira/tipos-de-lideranca/
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O diretor geral de uma empresa estava conduzindo uma reunião com os gerentes dos setores para verificar os índices de satisfação dos
colaboradores e de desempenho das equipes. O diretor afirmou que o desempenho dos setores havia ficado abaixo do esperado e que
muitos funcionários se sentiam insatisfeitos com a empresa. Ele não compreendia como isso estava acontecendo, visto que a remuneração
oferecida aos colaboradores era maior que as demais empresas no mercado. Além disso, foram realizados muitos investimentos nas
instalações e maquinários, de forma a aumentar a segurança dos colaboradores. O diretor cobrou medidas urgentes dos gerentes para
mudar este cenário.
Antes de terminar a reunião, um dos gerentes resolveu se pronunciar e disse que apenas ele havia adotado as estratégias que a área de
Recursos Humanos traçou, entre elas o envio de e-mails de elogio aos subordinados que se destacaram e a indicação de um deles para o
programa "funcionário do mês".
Considerando a situação apresentada e as discussões sobre a Teoria da Motivação ou Teoria dos Fatores, avalie as afirmações a seguir.
I. De acordo com a Teoria dos Fatores, a principal razão do problema apresentado na empresa é que seu foco e o da maioria dos gestores,
está no maior investimento nos fatores de higiene, ao invés de investirem nos de motivação. Sugere-se que os fatores intrínsecos sejam mais
bem trabalhados, pois são eles que levam à satisfação do funcionário.
II. De acordo com a Teoria dos Fatores, a principal razão do problema apresentado na empresa é que o investimento nos fatores de higiene
precisa ser mais divulgado. Os fatores higiênicos e os de motivação possuem a função de motivar e são essenciais para o aumento e a
manutenção da satisfação.
III. Na situação apresentada observa-se a importância dos gestores conhecerem as teorias relacionadas à motivação, de forma a adotarem
estratégias eficazes que levem à satisfação dos colaboradores.
 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. II e III.
b. II.
c. I.
d. I e III.
e. I e II.
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
A tomada de decisão é inerente ao trabalho de qualquer pessoa. No caso dos gestores, a tomada de decisão faz parte de sua função, ou
seja, é tão importante quanto qualquer outra atividade sob sua responsabilidade. Nessa perspectiva, o conhecimento de seus elementos,
tipos, entre outros, é fundamental para um processo decisório efetivo nas organizações. O processo decisório, se realizado corretamente, se
apresenta como um recurso de caráter estratégico, colaborando para que os objetivos organizacionais possam ser atingidos, garantindo,
assim, melhores resultados para a organização.
Disponível emhttps://www.scielo.br/j/pci/a/t8XnmBCGfRGYpm9YQh4CKFh/?format=pdf&lang=ptAcesso 30 jun. 2021. 
As decisões podem ser classificadas de acordo com o tempo que nelas se gasta, sua urgência e seu impacto.  O nível hierárquico, por
exemplo, pode determinar a natureza do problema e seu impacto na organização.
 
Sobre a classificação das decisões, analise as seguintes afirmativas:
I.              As decisões estratégicas são realizadas pela alta administração e dizem respeito às mudanças ambientais. Um exemplo de uma
decisão estratégica é a abertura de uma nova filial.
II.             As decisões podem também ser classificadas como programadas e não programadas.
III.            Enquanto as decisões operacionais possuem um carácter rotineiro, as estratégicas possuem um elevado grau de incerteza.
IV.           As decisões táticas são de responsabilidade da média gerência. Se referem aos meios para colocar as decisões estratégicas em
prática.
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. II, III e IV.
b. I e III.
c. I, II e IV.
d. I, III e IV.
e. I, II, III e IV.
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https://www.scielo.br/j/pci/a/t8XnmBCGfRGYpm9YQh4CKFh/?format=pdf&lang=pt
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/mod/quiz/view.php?id=55&forceview=1
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/mod/quiz/view.php?id=59&forceview=1