GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA N2

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GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
1. A Gestão de Pessoas deve desenvolver uma  política de desenvolvimento dentro da empresa  
aos seus colaboradores, deve proporcionar capacitação através de treinamentos aos 
colaboradores, para que eles executem as atividades a curto prazo. Além do treinamento, 
também deve investir no desenvolvimento das pessoas focando não apenas em capacitação, 
mas em um aprendizado que desenvolva as competências dos colaboradores. 
Sobre a política de desenvolvimento, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Diferentemente do treinamento, a política de desenvolvimento investe em processo de 
Aprendizagem 
II. ( ) A política de desenvolvimento é voltada para ao crescimento da pessoa em nível de 
conhecimento, habilidade e atitude. 
III. ( ) A política de desenvolvimento é voltada somente para desenvolver as habilidades das 
pessoas. 
IV. ( ) A política de desenvolvimento não foca nas atitudes das pessoas, pois ela parte do 
pressuposto que o colaborador já tem a atitude para o cargo. 
 
Assinale a alternativa que apresente a sequência correta. 
2. O mundo está em constante transformação, a cada momento surge uma novidade, como carro 
que dirige sem motoristas, máquinas 3D, aparelhos telefônicos com novos aplicativos entre tantas 
outras. Estas mudanças também afetam a forma de lidar com as pessoas, por isso, o gestor de 
pessoas precisa estar atento às mudanças tecnológicas chega nas empresas. 
 
Em relação a estas mudanças, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Ocorrerá constantemente trocas de carreiras profissionais por parte das pessoas e das 
demandas das empresas, 
já que 
II. a tecnologia muda constantemente e as profissões rapidamente tem sofrido mudanças. 
 
Assinale a alternativa correta: 
3. Uma empresa que se prepara para enfrentar as dificuldades do mercado e para fidelizar a sua 
marca deve investir em uma boa gestão, porque os resultados são alcançados através de sua 
gestão. O principal desafio da gestão é o de motivar as pessoas para que todos caminhem com 
o mesmo propósito e para a mesma direção. 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O gestor busca a concretização dos objetivos através do planejamento de planos e da 
monitoração de seus resultados. 
Porque 
II. A liderança influencia a equipe na busca pela concretização de objetivos. 
 
Assinale a alternativa correta: 
4. Existem diferenças entre gestores e líderes, por isso, as empresas precisam estar atentas os 
líderes informais que existem dentro do quadro de colaboradores. E sempre que possível trazer os 
líderes informais para perto da gestão e até transformá-los em gestores. 
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Um gestor manda as pessoas fazerem as atividades. 
II. ( ) Um gestor treina a equipe 
III. ( ) Um líder desenvolve as pessoas 
IV. ( ) Um gestor gera medo nas pessoas 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
5. Muitas empresas não exercem a Gestão de Pessoas por causa de sua cultura organizacional. 
Assim, existem empresas que possuem o departamento de Gestão de Pessoas, mas não realizam 
as suas atividades, ficando somente o nome do departamento. 
Neste contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. A visão da Gestão de Pessoas considera que as pessoas é o principal patrimônio da empresa, 
Porque, 
II. São as pessoas que dão lucro para a empresa, já que eles são os operários que produzem 
riquezas para os donos. 
 
Assinale a alternativa correta: 
6. A gestão de Pessoas é de extrema importância para a organização e para as pessoas que 
prestam serviços na empresa, porque ela faz a mediação entre as metas da empresa e as 
expectativas dos colaboradores. Assim, o modo que a Gestão de Pessoas e os líderes da 
empresa lidam com os seus colaboradores depende da forma que eles os enxerga. Uma das 
teorias que explica o modo que a gestão e as lideranças das organizações veem os seus 
colaboradores é a Teoria Y. 
Sobre esta teoria, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A Teoria Y acredita que as pessoas gostam de trabalhar naturalmente, porque está na essência 
do ser humano o trabalho. 
II. A Teoria Y acredita que as pessoas não são confiáveis, porque elas naturalmente são maldosas 
e gostam de ultrapassar as outras pessoas. 
III. A Teoria Y defende a ideia de que as pessoas podem ser autodirigidas, porque elas são 
maduras e responsáveis. 
IV. A teoria Y defende a ideia de que as pessoas não são criativas, porque elas são preguiçosas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
7. A liderança de uma empresa é fundamental para alcançar os objetivos estipulados, pois, o líder 
tem a capacidade de influenciar as pessoas, no entanto, dentro da liderança e da gestão de uma 
empresa existem diferenças entre a visão que cada um possui, a qual influencia a forma de lidar 
com os colaboradores. Assim, existem diferenças entre o termo Recursos Humanos e Gestão de 
Pessoas. 
Sobre estas diferenças, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. A área de Recursos Humanos lidava com a gestão dos funcionários das empresas 
II. A área de Recursos Humanos tinha como objetivo o de fazer com que as pessoas apenas 
cumprissem as suas atividades e as metas estabelecidas. 
III. A Gestão de Pessoas surge para valorizar as pessoas e passa a trocar termos como 
funcionário por colaboradores. 
IV. A Gestão de Pessoas não têm diferença da área de Recursos Humanos, ambas tem o mesmo 
objetivo. 
 
Está correto o que se afirma em: 
8. A gestão de Pessoas tem várias atividades, como a abertura de vaga, o processo de seleção, 
recrutamento, integração entre outras atividades. Todas as atividades da Gestão de Pessoas são 
importantes até mesmo a redação da descrição e da especificação dos cargos. 
 
Sobre a descrição e a especificação de cargo, leia as afirmativas e assinale o que for correto: 
 
1. Para a descrição sumária não precisa estar especificado a atividade desempenhada do 
cargo, ou seja a ideia deia global do cargo. 
2. Para as atividades da gestão de pessoas a descrição sumária não faz diferença, porque é 
algo superficial. 
3. Para as atividades da gestão de pessoas o detalhamento do cargo é fundamental, porque 
proporciona a descrição coerente e padronizada das tarefas do cargo. 
4. Para as atividade da gestão de pessoas não precisa ter o detalhamento do cargo, porque o 
colaborador deve desenvolver qualquer atividade que lhe for solicitada. 
9. As empresas surgem com o objetivo de alcançar os seus resultados, como lucros, metas, 
reconhecimento no mercado, fidelização de clientes entre outros. O que muitas empresas não 
sabem é que estes resultados dependem de sua liderança, a qual é capaz de mover as pessoas 
para alcançar os objetivos estipulados, do mesmo modo que pode desmotivar pessoas e fazer 
com que estes objetivos permaneçam distante. 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Um gestor é sempre um líder. 
Pois: 
II. O gestor escolhido pela empresa é o líder ideal para alcançar os objetivos organizacionais. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
10. A gestão de pessoas é responsável por desenvolver políticas de melhorias no ambiente de 
trabalho, para que a empresa tenha um clima organizacional agradável e que seja favorável a 
produção e execução de tarefas. Assim, o clima organizacional de uma empresa diz muito sobre 
a relação que os gestores têm com os seus colaboradores,l é um importante indicador sobre o 
ambiente de trabalho. 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. A gestão de pessoas não precisa se preocupar em manter os colaboradores satisfeitos. 
Porque 
II. O ambiente de trabalho deve ser focadoapenas nas condições de produção. 
 
Assinale a alternativa correta: