PSCOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 9

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15/06/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Robbins (2002) atenta que poder envolve os desejos de impactar, de
ter influência e de controlar outras pessoas. Qual o nome que recebe a
influência que exerce sobre os demais como resultado de conhecimento
e habilidades desenvolvidas?
Robbins (2002) atenta que poder envolve os desejos de impactar, de
ter influência e de controlar outras pessoas. Qual o nome do poder que
inspira medo nas pessoas?
PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 
Lupa Calc.
 
 
GST1732_A8_202103074693_V1 
 
Aluno: LETICIA MACHADO FERREIRA Matr.: 202103074693
Disc.: PSICO. NAS ORGANIZ. 2021.2 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Base Legítima
Base de talento
Base de Referência
Base de Recompensa
Base Formal
 
 
 
Explicação:
O aluno terá que saber que a base de talento é o nome que recebe a influência que exerce sobre os demais como resultado de
conhecimento e habilidades desenvolvidas.
Conforme web aula essa base de poder é também denominada base de poder de perícia.
 
 
 
 
2.
Poder de Recompensa
Poder Informal
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15/06/2021 Estácio: Alunos
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A motivação dos processos psicológicos observados nas pessoas é de importância extrema, pois dela resultam a produção
de comportamentos e, especificamente no meio corporativo, a produção de trabalho. De acordo com essa afirmativa é
correto dizer que:
Ana é empresária e vem desenvolvendo um trabalho incrível frente ao ramo de estética. As pessoas que atuam com ela a
veem como um modelo a ser seguido e querem aprender com ela. No que diz respeito às bases de poder, Ana está na base:
Segundo Bergamini (2006), o ser humano em seu estado psicológico normal, raramente está satisfeito consigo mesmo e
sempre busca algo como, por exemplo, saúde, bem estar, conforto , evitando as condições adversas que possam ameaçar
essas conquistas. Esses alvos perseguidos por nós, seres humanos, são definidos como necessidades, carências, interesses
e desejos que nos impulsionam em certas direções. Assim, a dinâmica dessa busca permanente é denominada de:
Poder Formal
Poder coercitivo 
Poder Legítimo
 
 
 
Explicação:
O aluno terá que saber o nome do poder que inspira medo nas pessoas.
Conforme web aula no poder com base coercitiva inspira medo nas pessoas e as pessoas para não receberem
punições, realizam as ¿demandas¿ que lhes são solicitadas.
 
 
 
 
3.
a motivação é um processo que leva as pessoas a agirem em direção a objetivos pretendidos e observa-se ainda que
a persistência de uma ação tende a ser proporcional ao alcance progressivo de resultados.
no meio corporativo a insatisfação é mais facilmente encontrada por quem percebe o trabalho como fonte viável de
realização.
quanto mais houver exigências na realização de uma tarefa, maior a probabilidade da motivação ser baixa.
pessoas com baixo desempenho no trabalho podem evidenciar sinais de falta de motivação, mas conseguem
dimensionar o fato de trabalhar as viabilidades de realização.
a motivação, no ambiente de trabalho, visa a aquisição de aprendizados condicionados ou para compensar possíveis
deficiências.
 
 
 
Explicação:
Motivação refere-se em psicologia à condição do organismo que influencia a direção (orientação para um objetivo) do
comportamento. Em outras palavras, é o impulso interno que leva à ação. 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
De recompensa
De referência
Do talento
Coercitiva
Legítima
 
 
 
Explicação:
Quando se estabelece a condição de poder por referência, existe a identificação por reconhecimento de traços desejáveis para
o poder.
 
 
 
 
5.
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15/06/2021 Estácio: Alunos
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Aprender a desempenhar bem as funções do trabalho também pode estar associado ao que McClelland denominou
"Necessidade de Poder". E segundo ele, essa necessidade será adquirida com o tempo e com as experiências de vida,
envolvendo o desejo da pessoa em promover impacto, exercer influência e controle sobre outras pessoas. Quando usamos
o medo nas pessoas, quando as ameaçamos com punições quando algo não for feito, que base de poder se verifica nessa
situação?
A hierarquia de necessidades de Maslow, também conhecida como pirâmide de Maslow, é uma divisão hierárquica em que
as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Maslow define um
conjunto de cinco necessidades. Qual dessas não é considerada uma necessidade para Maslow:
Resiliência
Persistência
Motivação
Sinergia
Interesse
 
 
 
Explicação:
Conforme a web aula motivação é conceituada como um processo que leva as pessoas a agirem em direção a objetivos
pretendidos, e que na motivação existem forças positivas que fazem com que as pessoas se mantenham na perseguição dos
objetivos e forças negativas que fazem com que as pessoas não mantenham o esforço motivacional, assim pode-se dizer que
a motivação é constituída de forças internas, energia dentro da pessoa, responsáveis pelo seu esforço, pela opção em
determinada direção e objetivo a perseguir, e pela persistência em permanecer nessa determinada ação.
 
 
 
 
6.
Base de perícia
Base de referência
Base coercitiva
Base de recompensa
Base legítima
 
 
 
Explicação:
Conforme web aula a base coercitiva inspira medo nas pessoas e para não receberem punições, estas realizam as
¿demandas¿.
 
 
 
 
7.
Fisiológica
Auto-realização
Segurança
Coerção
Estima
 
 
 
Explicação:
A hierarquia de necessidades de Maslow é constituida pelas necessidades fisiológicas, de segurança, socias, estima e auto-
realização. Portanto, a alternatica Coerção está incorreta.
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
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15/06/2021 Estácio: Alunos
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Uma relação de poder se forma no momento em que alguém deseja algo que depende da vontade de outro. Esse desejo
estabelece uma relação de dependência de indivíduos ou grupos em relação a outros. Relações de poder exigem critérios de
justiça necessários, à saúde de uma organização. E isso implica em juízo de valor. Existem quatro formas de poder nas
organizações:
8.
Poder coercitivo, poder de recompensa, autoridade formal e poder de punição.
Autoridade formal, poder coercitivo, poder de recompensa e poder de competência .
Poder coercitivo, poder de recompensa, poder de punição e poder de autoridade.
Autoridade formal, autoridade informal, poder de punição e poder de competência.
Autoridade formal, autoridade informal, poder de punição e poder de cumplicidade.
 
 
 
Explicação:
Autoridade formal: Poder legítimo, fornecido por lei, por tradição ou por carisma que fornece aceito socialmente.
Poder coercitivo: Imposição de vontade por ameaças e punições. A forma depoder mais condenada socialmente e
que mais provoca reações de oposição por parte dos subordinados.
Poder de recompensa: Poder de reforçar um comportamento com um recurso desejado. Por exemplo, a recompensa
pode ser dinheiro, tarefas de trabalho interessantes, promoções, aumento de mérito, informações importantes,
colegas amigáveis, aceitação no grupo, posições de trabalho preferidas ou uma troca de favores.
Poder de competência: Domínio de especializações, habilidades especiais, contatos, clientes ou conhecimentos
desejáveis para a execução de um determinado trabalho.
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 15/06/2021 15:52:35. 
 
 
 
 
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