Governança Corporativa N1

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Empresas sustentáveis e com bons resultados financeiros caminham lado a lado 
atualmente, onde este é o maior propósito que motiva uma busca de lideranças 
atualizadas. O perfil da empresa do futuro é aquele que se projeta como socialmente 
responsável e financeiramente saudável, com a capacidade de ouvir e acatar os interesses 
das diferentes partes envolvidas, como os acionistas, empregados, prestadores de serviço, 
fornecedores, consumidores, comunidade, governo e meio ambiente, incorporando-as ao 
planejamento e estratégia de suas atividades. 
 
A governança corporativa é um tema emergente nos últimos anos e envolve uma forma 
de direção e monitoramento de entidades, pois através de práticas de boa governança 
pode ocorrer o alinhamento de interesses dos agentes envolvidos no processo 
empresarial, preservando a cultura empresarial, garantindo a sucessão e preservando os 
interessados. 
Para Mendes (2010): Os princípios da Governança Corporativa aplicam-se a 
qualquer tipo de organização, independentemente do porte, natureza jurídica ou 
tipo de controle. O termo assusta, mas o conceito e sua aplicabilidade não. 
Considerando a realidade das empresas brasileiras, o endurecimento da 
legislação e a cobrança cada dia mais acirrada da sociedade, a Governança 
Corporativa está se tornando cada dia mais comum na vida dos profissionais e 
das empresas. 
Segundo Mendes (2010) “as boas práticas de Governança Corporativa se convertem em 
recomendações objetivas ao alinhar interesses diversos com a finalidade de preservar e 
otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua 
perpetuidade”. Com base nos princípios que norteiam as ações de boa governança foram 
criados os conselhos de administração e fiscal, também faz uso de alguns meios de 
controle e planejamento, como auditorias internas e externas e também da controladoria. 
O Conselho de Administração é a principal ferramenta utilizada pela Governança 
Corporativa um dos princípios básicos é a transparência, quando a empresa possui um 
Conselho de Administração ela passa maior segurança ao mercado, desta forma, 
demonstra estar preocupada com as práticas de governança e continuidade da empresa, 
quando a empresa decide implantar um Conselho, ela sinaliza um alto grau de 
profissionalismo e além disso, quando esse conselho possui também conselheiros 
independentes, ela está disposta a aceitar contribuições externas e não somente dos 
sócios. Uma das responsabilidades do Conselho de Administração é manter atualizado o 
plano de sucessão do diretor presidente e garantir que esse plano também seja feito para 
todas as pessoas chave da organização, O Conselho de Administração deve sempre decidir 
em favor do melhor interesse da organização como um todo, independentemente das 
partes que indicaram ou elegeram seus membros. 
Com base neste trabalho, podemos concluir que a Governança Corporativa consiste em 
um conjunto de mecanismos que tem por objetivo alinhar as expectativas e ações de todas 
as partes envolvidas e interessadas em uma mesma empresa. Este interesse não se 
restringe especificamente aos acionistas e gestores, mas à toda a cadeia de fornecedores, 
credores, financiadores e demais intervenientes. 
A governança corporativa foi evoluindo nas últimas décadas para assegurar a execução 
dos objetivos organizacionais, a fim de garantir a continuidade e sustentabilidade dos 
negócios. A finalidade é aumentar cada vez mais o valor das empresas. 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
ANDRADE, Adriana; ROSSETTI, José Paschoal. Governança Corporativa: fundamentos, 
desenvolvimento e tendências. São Paulo: Atlas, 2014. 
AMARAL, Wilson. Boa Governança dá retorno – Criando um Conselho de Administração 
de Alta Performance. In: Workshop IBGC – 2011. Disponível em: Acesso em Mar.2014 
OLIVEIRA, Djalma; Governança corporativa na prática: integrando acionistas, conselho 
de administração e diretoria executiva na geração de resultados. 2015 
LEITE, Roberto; Governança 2.0: como tornar uma organização eficiente. 2017