GESTÃO DE PROJETOS - Prova Online

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Prova Online - GESTÃO DE PROJETOS 
QUESTÃO 1 
O conceito de comunicação dentro de um projeto apresenta, de maneira precisa, o que 
se espera da etapa de comunicação. Assim, um gerente de projetos pode dirigir essa fase 
com eficiência. A esse respeito, assinale a alternativa que traz elementos pertencentes ao 
conceito da etapa de comunicação em projetos. 
a ) Estratégias de liderança por meio da comunicação. 
 
b ) Lucratividade e menor custo relacionado à comunicação. 
 
c ) Empoderamento e melhores resultados por meio da comunicação. 
 
d ) Fluxo, ferramentas e técnicas apropriadas à comunicação. 
 
e ) Cobrança de metas e objetivos ligados à comunicação. 
 
QUESTÃO 2 
Em relação ao gerenciamento da qualidade, há como selecionar técnicas apropriadas 
segundo as características do projeto. Para isso, existem singularidades que distinguem 
tais técnicas. Dessa maneira, assinale a alternativa que apresenta algumas das 
características que o gerente de projetos deve levar em consideração ao escolher técnicas 
de gerenciamento da qualidade em projetos. 
a ) Tempo disponível para a execução. 
 
b ) Orçamento disponível para a compra de equipamentos. 
 
c ) Facilidade de visualização e interpretação. 
 
d ) Facilidade de exportar e salvar arquivos. 
 
e ) Dinâmica das cores e dos gráficos que podem ser gerados. 
 
QUESTÃO 3 
Na etapa de aquisições, faz-se necessário o uso de técnicas apropriadas para uma 
negociação favorável, além de criar certo nível de confiança esperado por todos os 
participantes da negociação. A esse respeito, assinale a alternativa que apresenta uma 
iniciativa geradora de credibilidade e confiança na negociação. 
a ) Manter os interesses do projeto acima de tudo, independentemente da necessidade ou da 
especialidade de negociar com determinado fornecedor. 
b ) Manter o foco na lucratividade e na maximização dos recursos financeiros. 
 
c ) Manter os custos, mesmo que seja preciso diminuir a qualidade, e contar com fornecedores 
desfavoráveis. 
 
d ) Manter segredos comerciais e detalhes do projeto obscuros, não transmitindo informações ao 
fornecedor. 
 
e ) Manter uma visão de inovação e estar aberto a novas ideias, bem como a possíveis problemas. 
 
QUESTÃO 4 
A etapa de aquisições requer a escolha de fornecedores que atuarão diretamente no 
projeto como coautores, responsáveis pelo resultado. Assim, a decisão deverá seguir 
critérios técnicos que farão um gestor escolher entre um e outro fornecedor. Sob essa 
ótica, assinale a alternativa que indica critérios plausíveis utilizados na escolha de 
fornecedores em gestão de projetos. 
a ) Internacionalização, rede de contatos e fluxo de caixa positivo. 
 
b ) Número de clientes atendidos, idade média da gerência e infraestrutura. 
 
c ) Insolvência financeira, capacidade de subcontratações e visão de marketing. 
 
d ) Expectativa, tempo de atuação e capacidade de inovação. 
 
e ) Especialidade, tempo de experiência e pontos fortes. 
 
QUESTÃO 5 
Em relação à gestão da qualidade em projetos, pode-se afirmar que a sua aplicação, de 
forma organizada, torna-se um elemento controlável. Assim, analise as alternativas a 
seguir e marque aquela que explica o conceito de gestão da qualidade em projetos. 
a ) Trata-se de um método fundamentado em processos estratégicos, utilizado para tomadas de decisão 
da alta gestão. 
 
b ) Trata-se de um método computacional que analisa as causas e os efeitos dos problemas de produção. 
 
c ) Trata-se de um método criado a partir do orçamento do plano de gerenciamento de projetos, que 
servirá para a área contábil eliminar excessos. 
 
d ) Trata-se do uso de métodos de melhoria contínua que podem ser aplicados em processos e resoluções 
de problemas. 
e ) Trata-se do uso de métodos em conjunto com três áreas: logística interna, logística externa e produção. 
 
QUESTÃO 6 
Dentro das etapas de um projeto, há as aquisições, provenientes de produtos e serviços 
de fornecedores. Em relação ao conceito das aquisições, assinale a alternativa que 
corrobora com suas responsabilidades diante de um projeto. 
a ) Estimar a lucratividade do projeto. 
 
b ) Alinhar a estratégia com os parceiros de negócios externos. 
 
c ) Planejar e articular os suprimentos necessários às tarefas. 
 
d ) Controlar e emitir notas fiscais e relatórios contábeis. 
 
e ) Promover a infraestrutura e a alocação de recursos humanos. 
 
QUESTÃO 7 
Todo projeto é suscetível a falhas, mas com o acúmulo de conhecimentos e experiências 
de gestores especializados, algumas falhas podem ser observadas como mais frequentes. 
A esse respeito, indique a alternativa que apresenta ao menos uma dessas falhas. 
a ) Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência. 
 
b ) Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem 
mesmo o projeto ter sido finalizado. 
 
c ) Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o 
máximo possível. 
 
d )Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos. 
 
e ) Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da 
empresa executora do projeto. 
 
QUESTÃO 8 
Dentro das etapas de gerenciamento de um projeto, há a definição do escopo. Em relação 
a esse assunto, assinale a alternativa correta, considerando um dos propósitos do 
delineamento do escopo. 
a ) Apresentar a definição do pessoal que trabalhará no projeto. 
 
b ) Apontar aquilo que será feito (objetivo) e o que não será, em um projeto. 
 
c ) Especificar a data de conclusão do projeto, bem como o orçamento disponível. 
 
d ) Descrever os cargos e salários dos profissionais que executarão o projeto. 
 
e ) Apresentar o resultado financeiro do projeto.