Prova Online-gestão e liderança- Faculdade São Luis

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Prova Online
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
O planejamento em uma organização resulta da lacuna estabelecida entre a projeção de referência - uma previsão do cenário futuro da organização se nenhuma inovação ocorrer - e a projeção desejável - uma ideia que indica o cenário ideal a ser alcançado e o tempo necessário para atingir essa meta.
a )
 Falso
 
b )
 Verdadeiro
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QUESTÃO 2
Entre os principais tipos de negociação estão a integrativa e a distributiva. Enquanto a primeira tem como característica a colaboração, com troca de informações entre os participantes, a segunda possui abordagem mais competitiva, visando ao benefício de apenas um dos envolvidos.
a )
 Falso
 
b )
 Verdadeiro
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QUESTÃO 3
A prática da liderança e da gestão tem como foco exclusivamente o universo dos processos da empresa e não é capaz de abranger análises das movimentações de mercado.
a )
 Verdadeiro
 
b )
 Falso
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QUESTÃO 4
A liderança e o gerenciamento de resultados em grandes grupos possuem questões fundamentais que necessitam de cuidado. Uma delas refere-se ao "efeito carona" (apropriação de resultados sem contribuir para sua realização) e outra trata do interesse individual se sobrepondo ao coletivo.
 
a )
 Falso
b )
 Verdadeiro
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QUESTÃO 5
Com relação ao gerenciamento de recursos materiais, a padronização está relacionada aos critérios de especificação de materiais, enquanto a normalização refere-se aos organismos que fiscalizam o desempenho desses materiais, inclusive definindo desempenhos mínimos a serem alcançados pelos produtores do bem ou do serviço.
a )
 Falso
 
b )
 Verdadeiro
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1-Justificativa
A projeção de referência estabelece um cenário futuro para a organização se nenhum novo projeto for executado. A insatisfação quanto à projeção de referência promove a projeção desejável, cenário que a empresa deseja alcançar. O distanciamento entre as projeções de referência e a projeção desejável serve como base para o planejamento dessa organização.
2- Justificativa
A negociação integrativa e a negociação distributiva estão entre os principais tipos de negociação. A primeira proporciona aos envolvidos a abordagem colaborativa, com troca de informações, e foca a satisfação das necessidades dos agentes no processo negocial. Por outro lado, a segunda não privilegia o relacionamento e possui abordagem competitiva entre os envolvidos. Esse tipo de negociação não maximiza os ganhos potenciais, e o valor ganho por uma das partes se torna indisponível para as outras.
3- Justificativa
O exercício de gestão e liderança é efetivado em face de diversos focos. Há a possibilidade de ser exercido para o negócio em si ou para o mercado. A identificação de pontos fortes e fracos do negócio é o objetivo prático da gestão e da liderança. Os pontos fortes são potencializados, e os pontos fracos eliminados.
4- Justificativa
Há duas questões relevantes que devem ser levadas em conta na administração de resultados em grandes grupos: o "efeito carona" (apropriação de resultados sem contribuir para sua realização) e a relevância do interesse grupal em relação ao individual.
5- Justificativa
Os conceitos de padronização e normalização estão caracterizados corretamente no enunciado. É válido lembrar que a padronização tem papel complementar à normalização, porém com aplicação mais específica.
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