Av1 minha

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0580_AV1_201301014168 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201301014168 - SUE ELLEN FRANCO LIMA
	Professor:
	SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
	Turma: 9024/AX
	Nota da Prova: 7,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 1        Data: 18/04/2013 15:30:15
	 1a Questão (Cód.: 175901)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
	
	
	Ambiente Específico.
	 
	Macroambiente.
	
	Ambiente Direto.
	
	Microambiente.
	
	Ambiente Operacional.
	 2a Questão (Cód.: 175911)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta estratégica que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho sob as quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
	
	 
	Balanced Scorecard.
	
	Estratégia.
	
	Controle.
	
	Análise SWOT.
	
	Direção.
	 3a Questão (Cód.: 175948)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Departamentalização é uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos. Assinale a alternativa que apresenta uma característica da Departamentalização por Função ou Funcional:
	
	
	Agrupamento de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho se destina.
	
	Parcelamento das operações em componentes de tempo.
	
	Agrupamento de acordo com o local onde será executado.
	
	Formadas para um fim específico e delimitado.
	 
	Formada pelo somatório de atividades e tarefas que apresentem similaridade entre si.
	 4a Questão (Cód.: 17826)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente geral.
	
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	 
	Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
	
	Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
	
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	 5a Questão (Cód.: 17823)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
	
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	 6a Questão (Cód.: 17819)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é:
	
	
	1, 3 e 2
	 
	1, 2 e 3
	
	3, 1 e 2
	
	3, 2 e 1
	 
	2, 3 e 1
	 7a Questão (Cód.: 175919)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
	
	
	Intermediário.
	 
	Estratégico.
	
	Técnico.
	
	Tático.
	
	Operacional.
	 8a Questão (Cód.: 27530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	 
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	 9a Questão (Cód.: 27544)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
	
	
	segurança.
	
	condições físicas de trabalho.
	
	salários.
	 
	possibilidade de crescimento.
	
	políticas da empresa.
	 10a Questão (Cód.: 27526)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria X:
	
	
	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
	
	Os trabalhadores são capazes de autocontrole e automotivação.
	 
	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
	
	Os trabalhadores enxergam o trabalho como algo que lhes proporciona satisfação.
	
	Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos