Gestão de produção__

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Gestão de produção
Professor(a): Ana Beatriz Perriello Leme (Doutorado)
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Assinale a alternativa que define corretamente a explosão da lista de materiais.
Alternativas:
Desmembrar, em sua menor unidade possível, todos os materiais ou componentes
necessários para a construção de item.  CORRETO
Realizar testes destrutivos de materiais.
Promover trabalho pela equipe de PCP.
Desenvolver após a conclusão do protótipo de um novo produto.
Estruturar a sequência de atividades para produção de um item.
Código da questão: 27202
Quando considerados _____________________, as estratégias de consolidação de um MPS
podem ser o congelamento do plano desagregado de produção, previsões semanais
individuais, por meio da estratégia de nivelamento da produção ou por acompanhamento
de demanda. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Alternativas:
Comprados conforme pedido ou componentes de itens projetados conforme pedido.
Feitos para estoque ou componentes de itens embalados conforme pedido.
Feitos para estoque ou componentes de itens montados conforme pedido.  CORRETO
Feitos para estoque ou componentes de itens comprados conforme pedido.
Feitos para estoque ou componentes de itens projetados conforme pedido.
Código da questão: 27194
“Garantir que o que é realizado está conforme o planejado. São atividades com maior
nível de detalhe, desagregadas e com implicações em um horizonte de planejamento mais
próximo, de curto prazo”. Essa definição melhor se encaixa ao conceito de:
Alternativas:
Organização da produção.
Controle da produção.  CORRETO
Planejamento da produção.
Desenvolvimento da produção.
Resolução comentada:
A explosão da lista de materiais é a ideia de desmembrar em sua menor unidade
possível todos os materiais ou componentes necessários para a construção de
item.
Resolução comentada:
Quando considerados itens feitos para estoque ou componentes de itens montados
conforme pedido as estratégias de consolidação de um MPS podem ser o
congelamento do plano desagregado de produção, previsões semanais individuais,
por meio da estratégia de nivelamento da produção ou por acompanhamento de
demanda.
4)
5)
6)
Direção da produção.
Código da questão: 27154
Assinale a alternativa correta. Se uma empresa possui R$ 3.000.000,00 em estoques e
uma demanda mensal de R$1.500.000,00, qual seu giro de estoque anual?
Alternativas:
2
4
5
3
6  CORRETO
Código da questão: 27295
“Trabalha com a ideia de não haver surpresas no futuro. São decisões que abordam,
apoiadas em ferramentas gerenciais e estatísticas, quais as possibilidades do horizonte de
planejamento de médio e longo prazo e também vislumbram os anseios das empresas
para esse período”. Essa definição melhor se encaixa ao conceito de:
Alternativas:
Organização da produção.
Desenvolvimento da produção.
Planejamento da produção.  CORRETO
Direção da produção.
Controle da produção.
Código da questão: 27153
Assinale a alternativa que identifica qual a principal entrada para os sistemas de fluxo
programado.
Resolução comentada:
Ao se realizar o controle do sistema do produtivo, deseja-se garantir que o que é
realizado está conforme o planejado. São atividades com maior nível de detalhe,
desagregadas e com implicações em um horizonte de planejamento mais próximo,
de curto prazo. Nessa etapa, define-se o que, como, quanto e quando se produzir,
assim, este é momento de se definirem as regras para a produção e também como
a informação fluirá pelo sistema produtivo, bem como a respostas das informações
disponibilizadas (do inglês, feedback).
Resolução comentada:
Resolução comentada:
O planejamento da produção trabalha com a ideia de não haver surpresas no futuro.
São decisões que abordam, apoiadas em ferramentas gerenciais e estatísticas,
quais as possibilidades do horizonte de planejamento de médio e longo prazo e
também vislumbram os anseios das empresas para esse período. Por serem
apoiadas em ferramentas, quanto mais informações qualitativas ou quantitativas
estiverem disponíveis melhor serão as previsões e, consequentemente, as previsões
dentro desse horizonte de planejamento.
7)
8)
Alternativas:
Planejamento Agregado.
Programa Mestre de Produção.  CORRETO
Análise de estoques.
Planejamento Desagregado.
Previsão de demanda.
Código da questão: 27285
Com relação aos custos que constituem os custos de estoques, julgue os itens:
I. Custo de aquisição.
II. Custo de pedido.
III. Custo de manter estoque.
IV. Custo de operação do sistema de controle de estoque.
Assinale a alternativa que apresenta apenas o(s) item(s) correto(s).
Alternativas:
I, III.
I, II, IV.
IV.
I, II, III, IV.  CORRETO
II.
Código da questão: 27293
Assinale a alternativa correta. Sistemas de pedido controlado são escolhidos quando:
Alternativas:
Os itens podem ser produzidos em série.
Os itens são produzidos de maneira contínua.
É impossível estocar o item solicitado.  CORRETO
Os itens são produzidos em lotes.
Os itens possuem pequenas diferenciações.
Resolução comentada:
São sistemas baseados no desdobramento do Programa Mestre de Produção em
necessidades de itens finais com base de decisão centralizada em um escritório de
PCP, por isso também conhecidas como sistemas de programação centralizada.
Resolução comentada:
Os principais constituintes dos custos de estoque são:
Custo de aquisição: valor pago pelo bem adquirido.
Custo de pedido: custos inerente a realizar o pedido e acompanhá-lo até sua
chegada na empresa.
Custo de manter estoque: manter estoque significa manter um capital
alocado a esse estoque, um espaço para manter fisicamente esse estoque e
a manutenção desses itens em estoque em si (obsolescência, avaria). A
literatura dispõe que o custo de estoque gira em torno de 30% a 50 % do
custo de aquisição do item estocado.
Custo de operação do sistema de controle de estoque.
Resolução comentada:
9)
10)
Código da questão: 27204
Se o objetivo da previsão de demanda é definir a contratação de mão de obra
especializada para a produção de determinados itens, considerando um período de
treinamento dessa mão de obra, qual seria o melhor período a ser levado em
consideração?
Alternativas:
Curto e longo prazo.
Longo prazo.
Curto prazo.
Médio prazo.  CORRETO
Curto e médio prazo.
Código da questão: 27179
Assinale a alternativa que faz parte das atividades de planejamento da produção.
Alternativas:
Sistema de Coordenação de Ordens.
Controle de Fábrica.
Programa Mestre de Produção.
Controle logístico.
Previsão de demanda.  CORRETO
Código da questão: 27174
Sistemas em que é impossível manter estoque de produtos finais. Pode se citar
como exemplos de sistemas que trabalham dessa forma, sistemas de programação
por contrato e sistemas de alocação por encomenda.
Resolução comentada:
Se o planejamento é focado em um horizonte de médio prazo seus reflexos são
esperados para entre seis a dezoito meses após a tomada de decisão, são reflexos
no planejamento tático da empresa, com desdobramentos realizados entre os
gerentes e supervisores da organização buscando, por exemplo, melhorias em
indicadores de desempenho da empresa, como taxas de refugo das linhas
produtivas, utilização de horas-extras ou planos de desligamentos de colaboradores.
Resolução comentada:
Na previsão da demanda são abordados métodos qualitativos e quantitativos de
análise de dados futuros que ajudarão a basear as decisões tomadas nas etapas de
planejamento da produção. Desta forma, previsão seria a arte de especificar
informações significantes sobre o futuro. Essas especificações futuras auxiliarão na
tomada de decisão, assim,devem contemplar alguns requisitos para servirem como
boas previsões de demanda, garantindo robustez do método utilizado.
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