prova gestão de produção

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12/12/2020 Cosmos · Cosmos
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Gestão de produção
Professor(a): Ana Beatriz Perriello Leme (Doutorado)
1)
2)
3)
Vamos lá? A Avaliação Presencial – 1ª Chamada (AP1) é composta por questões objetivas, tem
duração de 1 (uma) hora e corresponde a 60% da média desta disciplina. Não é permitido
consultar o material de estudos ou realizar pesquisas na internet enquanto você realiza a
atividade. Fique atento! Após responder às questões, você só tem uma oportunidade de finalizá-
la, clicando em "enviar". Boa prova!
“Trabalha com a ideia de não haver surpresas no futuro. São decisões que abordam,
apoiadas em ferramentas gerenciais e estatísticas, quais as possibilidades do horizonte de
planejamento de médio e longo prazo e também vislumbram os anseios das empresas para
esse período”. Essa definição melhor se encaixa ao conceito de:
Alternativas:
Controle da produção.
Planejamento da produção.  CORRETO
Direção da produção.
Desenvolvimento da produção.
Organização da produção.
Código da questão: 27153
O horizonte de programação das atividades de controle é de ___________. Assinale a
alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Alternativas:
1 dia.
1 mês. CORRETO
1 hora.
1 ano.  INCORRETO
1 semana.
Código da questão: 27166
Assinale a alternativa que apresenta o melhor significado de “controlar estoques”.
Alternativas:
Definir o que pedir.  INCORRETO
O período de realização da Avaliação Presencial é das 14:00 às 15:00 (horário oficial de
Brasília). ATENÇÃO! Você DEVE clicar em "Enviar" antes do horário previsto para o
encerramento, caso contrário, a sua nota NÃO será computada.
Resolução comentada:
O planejamento da produção trabalha com a ideia de não haver surpresas no futuro.
São decisões que abordam, apoiadas em ferramentas gerenciais e estatísticas, quais
as possibilidades do horizonte de planejamento de médio e longo prazo e também
vislumbram os anseios das empresas para esse período. Por serem apoiadas em
ferramentas, quanto mais informações qualitativas ou quantitativas estiverem
disponíveis melhor serão as previsões e, consequentemente, as previsões dentro
desse horizonte de planejamento.
Resolução comentada:
O controle da produção são os processos gerenciais responsáveis por garantir que o
que foi planejado está sendo realmente executado no horizonte de planejamento de
curto prazo (dentro do mês de trabalho).
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6)
Definir o que pedir, quando e quanto pedir. CORRETO
Definir o que pedir e quanto pedir.
Definir o que pedir e quando.
Definir o quanto pedir.
Código da questão: 27289
Para a análise de definição de níveis de estoques de uma empresa que trabalha com a
estratégia de resposta a demanda de fazer para estoque, qual seria a abordagem de
previsão de demanda mais interessante?
Alternativas:
Abordagem quantitativa.  CORRETO
Abordagem causal.
Abordagem dirigida.
Abordagem qualitativa.
Abordagem exaustiva.
Código da questão: 27180
Sendo o tempo médio de entregas equivalente a 15 dias, a demanda mensal média (30
dias) igual a 1000 peças e o fator de segurança (n) igual a 2, qual seria o ponto de
ressuprimento para essas peças?
Alternativas:
5000.
1500.  CORRETO
4000.
3000.
2000.
Código da questão: 27299
Assinale a alternativa que indica o objetivo do planejamento agregado.
Alternativas:
Desdobrar condições dispostas pelo nível tático para a alta gerência da empresa.
Desdobrar condições dispostas pelo nível operacional para o nível tático da empresa.
Desdobrar condições dispostas pelo nível tático para o nível operacional da empresa.
Resolução comentada:
Controlar estoques significa definir o que pedir, quando e quanto pedir. Além disso,
o sistema definido para controle do estoque deve conseguir definir quem emitirá o
pedido de compra, garantir que a ordem de compra foi enviada, tendo todos seus
dados de arquivados (rastreio do registro de envio e do pedido).
Resolução comentada:
A abordagem mais eficiente para construção de dados de estoque é abordagem
quantitativa que consegue, com base em séries temporais, estipular um futuro.
Resolução comentada:
Estoque de segurança
s=n x D -> s = 2 x 500 = 1000;
Ponto de ressuprimento: P= (D_L ) ̅+s = 500 + 1000 = 1500;
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9)
Desdobrar condições dispostas pela alta gerência para o nível tático da empresa. 
CORRETO
Desdobrar condições dispostas pela alta gerência para o nível operacional da empresa.
Código da questão: 27182
Assinale a alternativa correta. Entre as principais atividades do processo de controle da
produção estão:
Alternativas:
Programa Mestre da Produção, Controle de fábrica e Planejamento Agregado.
Programa Mestre da Produção, Sistema de coordenação de Ordens e Controle de fábrica.
 CORRETO
Controle de fábrica, Sistema de coordenação de Ordens e Planejamento Agregado.
Programa Mestre da Produção, Previsão de demanda e Planejamento Agregado.
Programa Mestre da Produção, Sistema de coordenação de Ordens e Planejamento
Agregado.
Código da questão: 27167
Assinale a alternativa que contempla qual etapa do fluxo de informações do
planejamento e do controle da produção ocorre o desdobramento do “planejado por
família” em “controlado por itens”.
Alternativas:
Planejamento Estratégico.
Planejamento Financeiro.
Planejamento Logístico.
Planejamento Desagregado.  CORRETO
Planejamento Agregado.
Código da questão: 27173
Se portfólio de uma empresa é constituído de 5 carros, sendo 2 picapes, 2 sedãs e 1
compacto, quantos itens e quantas famílias temos, respectivamente?
Alternativas:
Resolução comentada:
O planejamento agregado tem como objetivo desdobrar condições dispostas pela
alta gerência como no âmbito estratégico para que gerentes e supervisores no
âmbito tático tomem suas decisões.
Resolução comentada:
As principais atividades do controle de produção podem ser resumidas em: (1)
Programar a produção em termos de itens finais (por meio do processo chamado de
Programa Mestre de Produção); (2) Controlar por meio de regras de controle ou
programar as necessidades de recursos em termos de componentes e matérias-
primas; (3) Organizar a sistemática de coordenação de ordens de produção; (4)
Executar o sequenciamento de tarefas máquina à máquina. As três últimas atividades
do controle fazem parte do que algumas organizações chamam Sistema
Coordenação de Ordens.
Resolução comentada:
Dentro no planejamento desagregado as previsões que estavam agregadas por
famílias são desagregadas em itens para que ocorra o controle na produção.
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10)
5 / 3  CORRETO
3 / 5
3 / 3
4 / 4
5 / 5
Código da questão: 27162
Quando considerados _____________________, as estratégias de consolidação de um MPS
podem ser o congelamento do plano desagregado de produção, previsões semanais
individuais, por meio da estratégia de nivelamento da produção ou por acompanhamento
de demanda. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Alternativas:
Comprados conforme pedido ou componentes de itens projetados conforme pedido.
Feitos para estoque ou componentes de itens comprados conforme pedido.
Feitos para estoque ou componentes de itens projetados conforme pedido.
Feitos para estoque ou componentes de itens montados conforme pedido.  CORRETO
Feitos para estoque ou componentes de itens embalados conforme pedido.
Código da questão: 27194
Resolução comentada:
O conceito de família de produtos define que todos os produtos que possuem o
mesmo processo produtivo, características estruturais e/ou possuem a mesma
finalidade podem ser considerados como itens de pertencentes à mesma família de
produtos.
Resolução comentada:
Quando considerados itens feitos para estoque ou componentes de itens montados
conforme pedidoas estratégias de consolidação de um MPS podem ser o
congelamento do plano desagregado de produção, previsões semanais individuais,
por meio da estratégia de nivelamento da produção ou por acompanhamento de
demanda.
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