Estudo de Caso_Planejamento Financeiro

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Análise Financeira J&J Indústria Têxtil 
 
A empresa J&J Indústria têxtil Ltda, está passando por um momento crítico 
financeiro, por falta de uma gestão financeira eficaz, pois a gestão era realizada por 
um dos sócios, para que a empresa não venha a falência por falta de recursos para 
realizar frente aos seus compromissos, foi realizado a contratação de um gerente 
financeiro. 
De acordo com Souza(2018), para o desenvolvimento do plano financeiro, caso 
a empresa não possua uma consultoria e venha contratá-la para poder melhorar a 
gestão financeira, deve seguir seis passos: 1. Estabelecer a base profissional entre 
cliente e planejador financeiro. 2.Levantar os dados necessários para serem 
analisados. 3. Analisar e avaliar a situação atual. 4.Desenvolver um planejamento, 
uma estratégia. 5. Implementar o plano. 6. Monitorar o plano e fazer os ajustes de rota 
sempre que necessário. 
As ferramentas de gestão financeira que poderão auxiliar o novo gerente na 
análise do fluxo financeiro da empresa serão: DRE, Balanço Patrimonial, Fluxo de 
Caixa, Conciliação Bancária. Com esses relatórios em mãos o gerente poderá analisar 
tudo que se pode reduzir de gastos, sejam em juros ref. empréstimos ou de cartões 
de créditos, ou também gastos desnecessários realizados para a empresa. Outra ação 
imediata e necessária para redução e diferenciação de custos é separar os gastos da 
empresa com os gastos dos sócios, não se pode misturar gastos pessoais com os 
gastos da organização, tendo uma conta bancária da empresa, somente para entrada 
e saída de gastos da organização, os sócios deverão tirar o seu pro-labore e realizar 
o pagamento de seus gastos através de uma conta pessoal. Outra análise que poderá 
ser realizada para ajudar na saúde financeira da empresa, é análise do valor de venda 
do produto, custo de mercadorias, precificações, verificando se estão realizando 
corretamente a avaliação da margem de lucro. 
Ao realizar todas essas análises, o novo gestor financeiro, terá em mãos todos 
os relatórios onde aponta o que está trazendo esse desequilíbrio na organização, 
fazendo com que possam corrigir e assim melhorar a saúde financeira da empresa. 
 
Referência 
Sousa, Almir Ferreira de, et al. Planejamento financeiro pessoal e gestão do 
patrimônio: fundamentos e práticas. Editora Manole, 2018, p.5.