Aula 01

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MÉTODOS DE PREÇOS, 
CUSTOS E CUSTEIO
A u l a d e A p r e s e n t a ç ã o - 0 1
INÍCIO ÀS 19:00
TURMAS
Dia da semana: Segunda-feira
Monitor:
Disciplina: Métodos de Preços, Custos e Custeio
Período: Noturno
NOME CURSO SEMESTRE CÓDIGO DA TURMA 
ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO 05 001205A01
ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO 05 001205A03
ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO 05 001205A12
ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO 05 001205B01
Apresentação
• Professor Osvalmir H. Viviani
• Formação :
• Graduado em Matemática em 1998
• Graduado em Ciências Contábeis em 2004
• MBA Gestão Estratégica de Negócios em 2009
• Graduado em Pedagogia em 2016
• Pós Na Área Educacional em 2017
• Atualmente
• Proprietário de uma importadora de peças na área de lanternagem e faróis. – Fundação 2018.
• Professor universitário ( FMU ) – desde 01/2020
• Professor TI ( Cursos de Ciências Contábeis e Gestão Financeira )
• Atuação Profissional ( 1993 a 2022 )
• Atuando na área de comércio de acessórios para ônibus desde 1993
• Assistente Comercial, Gerente da área de Factoring, Gerente Administrativo, Gerente Comercial, Professor, Coordenador de Curso e
Administrador Geral da Importadora.
• Palestras na área de Factoring entre os anos de ( 1999 a 2004 )
• Atuando na área da educação desde 2012.
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Disciplina – Métodos de Preço, Custo e 
Custeio
• Principais tópicos a serem tratados no semestre
• Analisar e resolver problemas
• Trabalhar em equipe
• Atingir objetivos
• Adaptar-se à mudança
• Comunicar-se oralmente e por escrito
• Estruturar a evidenciação dos fatos
• Gerenciar recursos, tempo e processos de tomada de decisão
• Caracterizar qualitativas e quantitativas de informações
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Contabilidade de custos como instrumento de planejamento e 
controle
Custos por absorção
Custeio variável
Custeio baseado em atividades – ABC
Objetivos de análise
Classificação de custos para controles gerenciais
AGENDA – Plano de ensino
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Ponto de equilíbrio
Relação de custos
Tributos envolvidos nas compras e nas vendas de materiais e mão 
de obra
Formação de preços
Análise de custos de projetos
Estratégias de redução de custos e adequação de preços
AGENDA – Plano de ensino
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Objetivos da aprendizagem
Custos por departamentos
Custos por processos
Custos por ordem de produção
AGENDA – Plano de ensino
Bibliografias
• Gestão de Custos. 6* edição – BRUNI, 
Adriano Leal
• Análise de Custos e Preços de Venda. 
–WERNKE, Rodney
• Manual da Contabilidade e Análise 
de Custos. 7* edição – SANTOS, Joel 
José
• Contabilidade gerencial Básica – 2* 
edição. CORONADO, Osmar
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Contrato – Aluno/Professor
Professor
• Horário das Aulas
• Aula expositiva por Power Point
• Aula participativa, exercícios
• Materiais enviado antecipadamente para pré-leitura e estudo
• Aluno
• Participação na aula
• Execução de trabalhos em classe e quando necessário em casa
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NOTURNO
19:10 ÀS 20:15 INTERVALO 20:35 ÀS 21:50
HORÁRIO DE AULA
MODERNIZAÇÃO
NOTA 1 = N1
N1 = Avaliação intermediária (prova agendada pelo professor) de 0 a 10
N1A/B/C ... = Avaliação definida pelo professor (pode ser trabalhos desenvolvidos 
durante as aulas ) de 0 a 10
Exemplo
N1A/B/C = ATIVIDADES / 3
(compõe 40% da nota do semestre)
SISTEMA DE AVALIAÇÃO
MODERNIZAÇÃO
NOTA 2 = N2
*Atividade Prática Supervisionada (APS data de entrega agendada pelo professor) de 
0 a 10 – peso 10%
*Avaliação final do semestre (prova com calendário institucional) 0 a 10- peso 90%
N2 = ( 10%) +( 90%)
(compõe 60% do semestre)
SISTEMA DE AVALIAÇÃO
MÉTODOS DE PREÇOS, 
CUSTOS E CUSTEIO
A u l a d e 0 1
EMENTA
• CONCEITOS BÁSICOS APLICADOS A ÁREA DE CUSTOS
• PRINCIPAIS COMPONENTES DO CUSTO
• CONTROLE DOS GASTOS
• CUSTO META
• O CICLO DE VIDA DO PRODUTO
• PROPICIAR AOS ALUNOS INFORMAÇÕES QUE LHES
PERMITAM DESENVOLVER CONHECIMENTO SOBRE
GESTÃO DE CUSTOS EMPRESARIAIS AMPLIANDO SUA
CAPACIDADE DE ANÁLISE PARA ATUAÇÃO NA ÁREA
CONTÁBIL.
OBJETIVOS DA APRENDIZAGEM
CUSTO
•Custos na visão empresarial são gastos
sinteticamente apresentados pela contabilidade
financeira, através de alguns tipos de custeio a
fim de criar condições para um melhor
gerenciamento de gastos.
DIRETRIZES PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM 
SISTEMA DE CUSTO EFICAZ
O sistema de controle de custos de uma
empresa pode ser definido através de pesquisas,
controles, tabelas periódicas , estatísticas, fazendo
análises em seus custos e despesas.
Hoje em dia estes controles são feitos mais
eletronicamente através de produtos de grande
tecnologia, porém estes produtos nada poderão
fazer pela sua empresa se as informações que
estão sendo implantadas nele não tiver um
padrão e uma técnica orçamentária.
ALGUMAS DIRETRIZES BÁSICAS
1° Diretriz : Cada empresa desenvolverá o seu próprio sistema de controle
e análise de custos.
2° Diretriz : Por mais inteligente que seja, nenhum sistema de controle e
análise de custos poderá compensar a incompetência dos administradores
da empresa.
3° Diretriz : Entre dois sistemas de controle de eficiência equivalentes, o
mais simples deverá ser escolhido.
4° Diretriz : Realismo nos prazos de implantação ou revisão de um sistema
de controle e análise de custos.
ALGUMAS DIRETRIZES BÁSICAS
5° Diretriz : Cuidado com a impressão de que a reformulação de um
sistema e análise de custos existente é mais simples do que a criação e
implantação de um primeiro sistema.
6° Diretriz : Pessoas são decisivas para o funcionamento do sistema.
7° Diretriz : Sistemas Impraticáveis são inúteis.
8° Diretriz : O futuro é muito importante no planejamento de um sistema
de controle e análise de custos.
ALGUMAS INFORMAÇÕES IMPORTANTES 
PARA A IMPLANTAÇÃO
 Permitir medidas corretivas imediatas para deficiências apontadas, ajudando
assim a eliminação de desperdícios.
 Apontar onde é necessário realizar melhorias de processo e redução de custos.
 Ajudar na determinação do preço de venda e participar da projeção do custo
de produtos e serviços que correspondam às expectativas dos clientes e
possam ser oferecidas em lucro.
 Calcular e analisar os custos de produção.**( formula linear )
 Comparar os resultados apurados com os objetivos, propondo soluções para
os desvios encontrados.
 Apurar e analisar os resultados por área, produto, célula, unidade de negócios
etc.
 Atender a legislação societária e fiscal.
Mário Sérgio Cortella
#eusoumaisvcs
MUITO
OBRIGADO(A)!
Osva lmi r Henr ique V iv ian i
o sva lm i r. v i v i a n i@ fmu . b r