Avaliação AV - GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI - 10 de 10

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Avaliação AV
 
 
 
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Disciplina: - GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
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1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
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 1a Questão 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores
e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover
uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das
opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente
de projetos? 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional EGP. 
Estrutura Organizacional Virtual; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
 
 2a Questão 
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir
padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de
projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990648\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990652\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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 3a Questão 
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo
escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação
dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do
projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a
tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término
da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está
ocorrendo neste caso? 
Gold plating 
Flutuação 
Folga 
Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
 4a Questão 
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do
dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no
sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam
sua duração. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja
inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a
gestão do projeto. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de
recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções
e consequentemente sua eficácia. 
Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a
equipe definirá o que se pretende com ele. 
 
 5a Questão 
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um
alto desempenho da equipe de projeto? 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de
trabalho. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
 
 6a Questão 
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990913\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990904\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991056\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991066\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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Custos variáveis. 
Custos de mão-de-obra. 
Custos fixos. 
Custos diretos. 
Custos afundados. 
 
 7a Questão 
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se
estende até a conclusão, é correto dizer que: 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois
somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve
haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que
outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre
de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação
por deste. 
Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos
Custos ou ao Prazo do Projeto. 
 
 8a Questão 
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor
definição nesse contexto? 
As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre,
não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos
Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o
Orçamento será preciso. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve
ser entregue como Produto do Projeto. 
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem
estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
 
 9a Questão 
Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para
cancelar uma sprint. 
Product Owner 
Scrum Master 
Gerente Funcional 
Gerente de Projeto 
Time de desenvolvimento 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990496\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990484\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990975\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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 10a Questão 
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990983\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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