GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI

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Disciplina: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI Período 
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Data: Turma: 
 
 
ATENÇÃO 
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 
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 1a Questão (Ref.: 201908040757) 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma 
estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
 
 
Ofertando consultoria; 
 
Realizando treinamentos; 
 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 
Realizando o gerenciamento dos projetos. 
 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201908040750) 
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a 
disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
 
 
Programa 
 
Projeto 
 
Portfólio 
 
Operação 
 
EGP 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201908041021) 
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta 
atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma 
atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que 
os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente 
seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que 
modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
javascript:alert('Código da questão: 3990649/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 3990642/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 3990913/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
 
Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 
Gold plating 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
Folga 
 
Flutuação 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201908041012) 
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia 
de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do 
projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
 
 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o 
que aumenta a qualidade de sua execução. 
 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e 
consequentemente sua eficácia. 
 
É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam sua 
duração. 
 
Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe 
definirá o que se pretende com ele. 
 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou 
seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201908041169) 
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o 
Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo 
plano deverá ser enviado? 
 
 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
 
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201908041164) 
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto 
desempenho da equipe de projeto? 
 
 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
javascript:alert('Código da questão: 3990904/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 3991061/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 3991056/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
 
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201908040605) 
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
 
 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos 
seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em 
novos Projetos. 
 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é 
importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a 
conclusão do Projeto. 
 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento 
em diante que os problemas começam a ocorrer. 
 
As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha 
na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201908040604) 
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até 
a conclusão, é correto dizer que: 
 
 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma 
Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
 
Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou 
ao Prazo do Projeto. 
 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade 
total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros 
requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente 
a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201908041091) 
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
 
 
O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
 
Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
javascript:alert('Código da questão: 3990497/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 3990496/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
javascript:alert('Código da questão: 3990983/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');
 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201908041090) 
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de 
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de 
atividades. 
 
 
Simplicidade 
 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o 
projeto. 
 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
 
Simplicidade é essencial 
 
Software funcionando é a medida primária de progresso. 
 
javascript:alert('Código da questão: 3990982/n/nStatus da questão: Liberada para Uso.');