Fatec - Gestão Empresarial - Atividade Avaliativa 3_ Gestão de Pessoas

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Iniciado em quarta-feira, 18 mai 2022, 14:10
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 22 mai 2022, 11:22
Tempo
empregado
3 dias 21 horas
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Página inicial / Meus cursos / Gestão de Pessoas - 3º Semestre / Atividades / Atividade Avaliativa 3
O trabalho remoto, mesmo restrito a alguns dias por semana, traz benefícios tangíveis e intangíveis a seus praticantes. Um deles é estreitar
os laços de proximidade com a família – uma queixa constante entre empresários e diretores de empresas, que chegavam cedo e saíam tarde
de seus escritórios. Agora, a possibilidade de compartilhar as refeições com a família cria maior união entre pais e mães, filhos e filhas. Há
também outras vantagens: não se perde tempo no trânsito e, com isso, boa parte do estresse foi embora, além da produtividade ter
aumentado com consequência da falta de “conversa paralela” tão comum no modelo tradicional. 
Com várias pessoas baseadas em suas casas, o sistema de trabalho passou a ser o de uma espécie de caos organizado. A hierarquia e a
cobrança de resultados tiveram de se adaptar aos novos tempos e às demandas de uma nova geração que tem dificuldades em lidar com as
críticas dos mais velhos.
Após a vacinação, boa parte dos escritórios voltará a abrir suas portas e teremos de reaprender como será conviver com os outros em um
ambiente físico que é comum a todos. Ao mesmo tempo, muitos vão sentir falta da proximidade da família.
Mas, como será o day after da pandemia, quando as empresas reabrirem as portas integralmente? Viveremos um momento de readaptação.
Especialistas em Recursos humanos acreditam inclusive em uma transição lenta e gradual da atividade em escritórios – com uma quantidade
razoável de colaboradores ficando em home office durante boa parte da semana.  Haverá pessoas com crises de ansiedade, outras
depressivas e várias em estado de euforia.
FILHO, A. F. “ Os novos efeitos do home office entre executivos e empresários”. (adaptado). Disponível em: https://exame.com/blog/money-
report-aluizio-falcao-filho/os-novos-efeitos-do-home-office-entre-executivos-e-empresarios/. Acesso em: 25 jun. 2021. 
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I.              Um dos grandes legados do período pandêmico vivido em 2020 e 2021 foi a aceitação do home office e de horários flexíveis de
trabalho em praticamente todas as empresas.  Os executivos percebem uma mudança gigantesca em suas rotinas, sem necessariamente
trazer prejuízo em seus resultados.
PORQUE 
II.             No modelo presencial, muitos dos veteranos tinham rituais típicos do escritório, como a conversa casual, para desanuviar, na
cafeteria da empresa que tomavam tempo da produtividade. Agora, a maioria das interações se dá no ambiente virtual e isso otimizou o
tempo trabalhado além de melhorar a qualidade de vida.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. As asserções I e II são proposições falsa
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/course/view.php?id=26&section=0
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/course/view.php?id=26&section=7
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/mod/quiz/view.php?id=2301
https://exame.com/blog/money-report-aluizio-falcao-filho/os-novos-efeitos-do-home-office-entre-executivos-e-empresarios/
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O que mudou na gestão do conhecimento por conta da pandemia do novo coronavírus (Covid-19)? Em um primeiro momento, as empresas
adotaram o home office e, com isso, os colaboradores que atuavam no meio corporativo acabaram levando “a empresa” para dentro de casa.
Com isso, processos corporativos migraram para ambientes não corporativos, sem planejamento prévio e de maneira abrupta, o que gerou,
por vezes, desconforto e estresse.
Usamos e abusamos da tecnologia, o que permitiu a integração e a democratização do espaço de aprendizagem e a produção de
conhecimento, encurtando distâncias a partir de videoconferências, de sistemas de compartilhamento de documentos, associados a
aplicativos de interação por voz e imagem, fazendo toda a diferença. De cara, trouxeram mais organização e agilidade. Tem muito mais gente
participando dos processos decisórios.
Nesse contexto, é fato que as atenções se voltaram para o papel da gestão do conhecimento. O momento da pandemia trouxe
paradoxalmente uma perspectiva nova e positiva em relação ao conhecimento, à informação e ao aprendizado. Passamos a cultivar hábitos
diferentes no trabalho a partir do uso de ferramentas de conferência que permitiram reuniões mais coletivas, além de uma participação
efetiva na construção de ideias e de projetos.
PEDRO, M. “Gestão do conhecimento em meio à pandemia: desafios do porvir”. Disponível em:     https://www.mundorh.com.br/gestao-do-
conhecimento-em-meio-a-pandemia-desafios-do-porvir/. Acesso em: 20 jun. 2021.  
A partir do texto acima, analise as seguintes afirmações:
I.              Os colaboradores que entraram em Home Office ficaram muito estressados porque se viram sem divisão de tempo para afazeres
pessoais.
II.             A pandemia trouxe perspectivas positivas em relação à gestão do conhecimento, pois a tecnologia facilitou a interação e
participação dos colaboradores na construção de ideias.
III.           A organização e interação no trabalho foram melhorados a partir do uso das tecnologias como sistema de compartilhamento de
documentos e videoconferências, dentre outras ferramentas.
 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. III.
b. I.
c. II e III.
d. I e II.
e. II.
https://www.mundorh.com.br/gestao-do-conhecimento-em-meio-a-pandemia-desafios-do-porvir/
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Não há dúvidas de que a pandemia da covid-19 é uma situação crítica para grande parte das empresas. A depender da inserção de uma
organização no seu ecossistema, a pandemia pode se materializar numa situação de crise ou até mesmo colocar em risco a sua própria
sobrevivência. Por exemplo, estudos sobre os impactos decorrentes da pandemia de gripe de 1918 (que ocorreu no período de 1918-1920 e
ficou conhecida como gripe espanhola) apontam que as áreas geográficas expostas à pandemia experimentaram um declínio acentuado e
persistente da atividade econômica.
Nesse contexto, trazemos uma reflexão: como uma organização pode avaliar sua capacidade de resiliência frente à pandemia da covid-19? A
resiliência organizacional, segundo os autores deste artigo, é uma evolução de três competências organizacionais, com efeito cumulativo: 1)
capacidade reativa; 2) capacidade absortiva; e 3) capacidade adaptativa. Ademais, considera-se que a resiliência pode proporcionar um
melhor desempenho comparativamente com empresas menos resilientes. Esse melhor desempenho pode ser mensurado por meio de
resultados econômico-financeiros ao longo do tempo e taxa de sobrevivência de empresas. A figura abaixo ilustra esse conceito:
 
 A capacidade reativa pode ser entendida como a habilidade da organização: 1) captar os sinais fracos e fortes do seu ecossistema; e 2)
interpretar e reagir a esses sinais.
A capacidade absortiva consiste na habilidade da organização em absorver as variabilidades ou consequências causadas por uma situação
crítica.
A capacidade adaptativa consiste na habilidade da organização em se adaptar às turbulências no seu ecossistema.
PEDROSO, M. C. “Pandemia da covid-19 e o teste da resiliência organizacional”. Disponível em:    https://jornal.usp.br/artigos/pandemia-da-
covid-19-e-o-teste-da-resiliencia-organizacional/  . Acesso em 28 jun. 2021.
A partir do texto acima,analise as seguintes afirmações:
I.              A capacidade reativa está relacionada à habilidade organizacional de reagir com firmeza e rapidez a situações ruins advindas do
mercado.
II.             As três competências organizacionais têm efeito cumulativo, são um processo evolutivo e demonstram que quanto mais resiliente a
empresa, melhor seu desempenho organizacional.
III.           A gripe espanhola foi um bom exemplo sobre como a economia reagiu na época e pode trazer subsídios para tomadas de decisão
no atual momento.
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. III.
b. I.
c. II.
d. II e III.
e. I e II.
https://jornal.usp.br/artigos/pandemia-da-covid-19-e-o-teste-da-resiliencia-organizacional/
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O papel do estagiário mudou e está mais estratégico, o que tem reflexo direto na percepção que esses jovens têm da qualidade de vida no
trabalho. A mais recente medição do Índice Sodexo de Qualidade de Vida no Trabalho (IQVT), com a participação de 3,2 mil profissionais no
primeiro trimestre deste ano, coloca os estagiários no topo do ranking de satisfação.
“As empresas já entenderam a importância do jovem para a transformação cultural e de mentalidade”, diz Fernando Cosenza, vice-presidente
de marketing da Sodexo Benefícios e Incentivos.
Na pesquisa, cada dimensão é classificada dentro de uma escala de 0 a 10 e juntas compõem o índice geral. Nesta edição, a nota de
satisfação no trabalho dos brasileiros foi de 6,46.
No recorte da pesquisa por cargos, além dos estagiários, profissionais do topo da hierarquia também aparecem com satisfação mais alta. “O
aspecto da remuneração ainda tem peso especial na percepção de qualidade de vida”, diz Cosenza.
Confira o ranking dos cargos com mais e menos qualidade de vida no trabalho:
 PATI, C. “Estagiários aparecem no topo do ranking de qualidade de vida no trabalho”. disponível em:   
https://exame.com/carreira/estagiarios-aparecem-no-topo-do-ranking-de-qualidade-de-vida-no-trabalho/ . Acesso em: 30 jun. 2021. 
Nesse contexto, assinale a única alternativa que descreve corretamente a relação entre a percepção do estagiário sobre seu trabalho e a
qualidade de vida do trabalho. 
Escolha uma opção:
a. Os estagiários aparecem no topo do ranking de qualidade de vida no trabalho, pois possuem carga horária reduzida e a chefia é
branda com possíveis falhas.
b. As empresas entenderam que os estagiários podem colaborar com a mudança cultural, permitindo que pessoas jovens assumam
cargos de liderança até então ocupados por pessoas acima de 40 anos.
c. Presidentes de empresas aparecem também no topo do ranking de qualidade de vida no trabalho, pois a remuneração é alta a
ponto de neutralizar possíveis desagrados na empresa.
d. Os estágios passaram a ter um papel estratégico nas empresas e estas já entenderam sua importância para a transformação na
cultura organizacional.

e. O cargo de corretor de imóveis aparece com menor qualidade de vida no trabalho, pois não possui estabilidade e a função é pouco
reconhecida pela sociedade.
https://exame.com/carreira/estagiarios-aparecem-no-topo-do-ranking-de-qualidade-de-vida-no-trabalho/
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https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/mod/quiz/view.php?id=2299&forceview=1
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20221/mod/quiz/view.php?id=2303&forceview=1