CAPÍTULO 4º Comportamento dos Custos

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DEPR-Gibson Reggiani
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Capítulo 4
COMPORTAMENTO DOS CUSTOS
OBJETIVOS DO CAPÍTULO:
Identificara a diferença entre custos fixos e variáveis;
Entender o significado da análise do ponto de equilíbrio na tomada de decisão;
Captar a relação entre receita, custos incorridos e volumes de produção pelo esboço de um modelo de planejamento;
Discutir a importância de saber como o compromisso e o uso dos recursos pelas atividades influenciam na variabilidade dos custos;
Entender o significado dos custos normais de uma atividade;
Explicar por que os custos das atividades tendem a ser variáveis a longo prazo;
Ligar os custos de recursos indiretos e de apoio à produção de múltiplos produtos;
Entender a diferença entre os custos dos recursos fornecidos e os custos dos recursos usados por atividade.
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CUSTOS FIXOS x CUSTOS VARIÁVEIS
Custos Fixos não mudam com as mudanças no nível de produção (o vendas) durante 	curtos períodos de tempo;
Custos Variáveis mudam em proporção as mudanças no nível de produção (ou vendas).
C (custo total)
F (custo fixo)
V x Q (custo variável)
Q (quantidade produzida)
$
C= F + V x Q
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ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO 
Ponto de Equilíbrio (Q*)
$
L=R-C (lucro)
L=(PxQ) – (F + VxQ)
L=((P-V) x Q) - F
(PxQ) = (F + VxQ)
Q*= F
 (P-V)
Margem de contribuição unitária
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Exercício
Comportamento dos Custos
Uma empresa fabrica chips usados em computadores. Sua capacidade instalada é de 2.000 chips por semana. O preço da venda é de R$ 100,00 por unidade. A produção desse bimestre é de 1.600 chips por semana.Os custos totais da produção dessa semana, de 80% do nível da capacidade, contêm R$ 75.000 de custos fixos e R$ 80.000 de custos variáveis.
PEDE-SE:
1- Em que nível de atividade a fábrica atingira o ponto de equilíbrio? 
2- Qual será o lucro da fábrica se ela opera na capacidade? 
 	3- Se o sistema de contabilidade da fábrica relata o custo fixo por unidade usando sua capacidade do nível instalado como a base, qual é o custo reportado por unidade?	
 	4- Suponha que um novo cliente ofereça R$ 80 por chips, por pedido de 200 chips por semana, para a entrega começar neste bimestre. Ser este pedido for aceito, a produção aumentará de 1.600 chips atuais para 1.800 chips por semana. A empresa deve aceitar o pedido?
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Exercício
Preço de Equilíbrio
O Museu Metropolitano de Arte em Nova York está organizando uma exposição da coleção de trabalho de Henri Matisse, durante cinco semanas. Por dia, os custos de seguro, segurança, utensílios e outros relacionados às instalações totalizam $ 20.000. Os custos de montar a mostra e o transporte dos trabalhos artísticos são de $ 350.000. O museu espera uma média de 6.000 visitantes por dia para ver essa exibição. 
Determinar quanto o museu deve cobrar de seus visitantes para atingir o ponto de equilíbrio.
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ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO
$
R1 (receita total)
Q1*
Aumento de preço
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ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO
$
C1 (custo total)
Aumento dos
custos fixos
Q1*
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Ponto de Equilíbrio (Q*)
C1 (custo total)
Q1*
Aumento dos
Custos variáveis
$
ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO
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EMPRESAS MULTIPRODUTOS
IV
Aumentar
 vendas
III
?
I
Melhores produtos
Para a empresa
II
Aumentar margem 
de contribuição
Classificação dos produtos
Rentabilidade
Obs.: Cada produto deve cobrir seus custos diretos e margem de
 contribuição contribuir para cobrir custos indiretos fixos e gerar lucro
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Exercício
O gerente da empresa Desterceiriza Ltda. Está pensando em fabricar um componente de seu produto que, atualmente , está sendo comprado pelo custo unitário de R$ 10,00. Para apoiar sua decisão em números, solicitou informações sobre os equipamentos disponíveis e chegou a duas máquinas alternativas: M1 e M2. A M1 aumenta os custos fixos mensais da empresa em R$ 5.000,00. Em compensação os custos variáveis unitários seriam apenas R$8,00. A M2 aumenta os custos fixos mensais em R$ 15.000,00 e os custos variáveis ficariam em R$ 7,00.
Com esses dados, o gerente deseja saber:
Que nível de atividade justifica a aquisição da máquina M1?
Que nível de atividade justifica a aquisição da máquina M2?
Supondo que a empresa trabalhe com um nível de atividade de 4.000 unidades, qual seria a melhor alternativa?
Detalhe os níveis de produção que justificariam cada alternativa.
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Exercício
Uma companhia de bebidas desenvolveu um novo produto chamado SUPER. A empresa está debatendo se estabelece sua própria rede de distribuição ou contrata agentes de vendas independentes no mercado para o novo produto.
A informação pertinente para as duas opções inclui o seguinte:
O preço de venda do SUPER é de R$ 20,00 por unidade. O custo variável de fabricação unitário é de R$ 9,00 e o custo fixo de fabricação é de R$ 900.000,00.
Pede-se:
Determine o ponto de equilíbrio estimado da empresa para as operações de seu SUPER em cada uma das duas operações para o marketing do produto.
Quais das duas opções a empresa deve adotar para o mercado da SUPER? Por quê?.
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