APOL 2 - EMPREENDEDORISMO - 100

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Questão 1/10 
Assinale a alternativa correta: 
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e 
diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico 
Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias 
Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma 
companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com 
base nas cinco forças competitivas da empresa”. 
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do 
meio mais competitivo, pois: 
 
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso. 
Você acertou! 
Slides de aula 
 
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa. 
 
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso. 
 
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos 
normalmente adotados. 
 
Questão 2/10 
Assinale a alternativa correta: 
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica 
mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas 
e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o 
assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-
se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando: 
 
A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da 
empresa. 
 
B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. 
Você acertou! 
Slides de aula 
 
C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência. 
 
D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção 
envolvidas. 
 
Questão 3/10 
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que 
completa o texto abaixo: 
 
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que 
portam_______ em relação às demais empresas e às condições de 
sobrevivência de seu________”. 
 
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio. 
 
B empresas, variações vantajosas, mercado. 
Você acertou! 
Slides da aula 2 
 
C empresas, vantagens, patrimônio. 
 
D empresas, desvantagens, macroambiente. 
 
Questão 4/10 
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto 
abaixo: 
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à 
mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas 
stratos (________) e agien (_______)”. 
 
A cliente, qualidade, estratégia, ação. 
 
B ação, estratégia, cliente, qualidade. 
 
C estratégia, militar, exército, direção. 
Você acertou! 
Slides de aula 
 
D exército, militar, estratégia, ação. 
 
Questão 5/10 
Nos dias de hoje uma palavra é fundamental em praticamente todo tipo de 
negócio: Planejamento. É justamente isso que a análise SWOT trata. O 
termo SWOT é um acrônimo das palavras Strengths, Weaknesses, 
Opportunities, e Threats. Pode-se afirmar que seu objetivo principal é: 
 
A definir estratégias para manter pontos fracos, reduzir a intensidade dos pontos fortes, aproveitando as ameaças e 
protegendo-se das oportunidades. 
 
B definir estratégias para manter a qualidade, analisar indicadores, aproveitando as oportunidades e protegendo-se 
das ameaças. 
 
C definir estratégias para levantar barreiras no ambiente competitivo, analisar o cenário atual e proteger-se dos 
novos concorrentes. 
 
D definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitando as 
oportunidades e protegendo-se das ameaças. 
Você acertou! 
slides da aula2 
 
Questão 6/10 
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias 
genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma 
vantagem competitiva. Essas estratégias são: 
 
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade. 
 
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação. 
 
C Liderança, Responsividade e Qualidade. 
 
D Diferenciação, Liderança em custo e Foco. 
Você acertou! 
Slides da aula 2 
 
Questão 7/10 
Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja 
a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa 
americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o 
processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Em 
relação à matriz BCG é correto afirmar que: 
 
A É modelo utilizado para análise da qualidade do produto. 
 
B É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto. 
 
C É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida 
de produto. 
Você acertou! 
Slides da aula 2 
 
D É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto. 
 
Questão 8/10 
Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa 
pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos 
mercados: 
 
( ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de 
custos pela experiência, minimização de custos em áreas como 
pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre 
outras; 
 
( ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial 
como um todo perceba como sendo exclusivo. 
 
( ) responsividade, através da produção de estoque para um 
atendimento rápido. 
 
( ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e 
custos, a um segmento de mercado restrito e bem definido. 
 
A F-V-V-V 
 
B V-V-F-V 
Você acertou! 
Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual) 
 
C F-F-V-V 
 
D F-F-F-V 
 
Questão 9/10 
Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna-se mais 
acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas necessárias, 
serão forçados a competir necessariamente com preços menores. 
Nessas circunstâncias, é natural que ocorra a fase 
de___________________ dos produtos. 
 
Assinale a alternativa que completa o texto acima: 
 
 
 
 
 
A evolução 
 
B convolução 
 
C maturidade 
 
D comoditização 
Você acertou! 
Livro base. Pg. 42 (Biblioteca Virtual) 
 
Questão 10/10 
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como: 
 
 
 
 
 
 
A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de 
decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário. 
Você acertou! 
Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual) 
 
B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder 
de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões. 
 
C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata. 
 
D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim, 
erros estratégicos do setor.