Mapeamento de custos PI ETAPA 6

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1. OBJETIVO
 Conhecer todos os custos que envolvem a área logística da empresa, adquirindo
informaçoes para que se possa implementar métodos e melhorias através de um
planejamento, Mapeando processos desde de entrada e saídas de mercadorias; Com
a finalidade de identificar maiores custos e reduzi-los, mudar o que não oferece mais
vantagens, Identificar gargalos logísticos e tomar decisões assertivas.
2. APLICAÇÃO
 Para otimizar as operaçoes logísticas é importante definir processos com objetivo de
aumentar a eficiência. Por isso a importância de que cada setor e colaborador aja de
maneira conjunta com métodos e padronização para que não surja falhas e
desperdícios.
 Setor de gestores: O gestor É responsável por criar planos de ação com
finalidade de otimizar o controle de gestão; também é de sua responsabilidade
aprovar tudo que está sujeito a mudanças na empresa.
 Setor de compras: Os profissionais do setor, fica responsável por negociar
com os fornecedorores, buscando preços mais competitivos para a compra dos
insumos utilizados nos setores da empresa.
 Setor de armazenagem/almoxarifado: Fica de responsábilidade dos
colaboradores dessa área por coordenar o estoque de armazenagem de
insumos e realizar o levantamento dos itens que faltam para a realização do
orçamento.
 Setor financeiro: Setor responsavel pela logística tributária(impostos gerais),
por autorizar compras e realizar pagamentos
3. DEFINIÇÕES
 Oque não pode falta nas operações logísticas para amenizar custos:
PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
Mapeamento de custos
 PI 6
 Despesas e custos- distinguir o que é um custo e o que é uma despesa
 Custos diretose indiretos- mão de obra, matérias-primas, salários dos
funcionários
 Levantamento de necessidades de compras: Investigue as necessidades de
compras com o almoxarifado.
 Estoque: Uma contagem física de produtos que leva em consideração o
estoque primário com a finalidade de registrar e informar a empresa de todas
as quantidades disponíveis. Essas informações são registradas por meio de
uma planilha de estoque padrão fornecida pelo departamento de logística, e o
departamento de almoxarifado realiza cálculos de quantidades de produtos e
cálculos de giro: os cálculos são realizados para ver quais produtos são menos
rentáveis ​​e quais são mais caros. Analise o inventário/inventário com
frequência: As contagens de inventário precisam ser realizadas de tempos em
tempos para encontrar falhas e evitar problemas maiores no futuro.
 E, implementação de métodos de custeio para que a empresa determine preço
e custos.