Planejamento, Controle e Produção

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1.
		Existe uma correspondência entre os três principais tipos de planejamento - estratégico, tático e operacional - e os níveis dos cargos de comando organizacional. Considerando tal assertiva, assinale a opção que indica o cargo de comando organizacional que corresponde ao planejamento operacional.
	
	
	
	Superintendente.
	
	
	Supervisor.
	
	
	Operário.
	
	
	Gerente.
	
	
	Diretor.
	Data Resp.: 26/03/2022 11:42:08
		Explicação:
A estrutura clássica de planejamento é aplicável a qualquer tipo de empresa e normalmente prevê a execução de ações a longo, médio e curto prazos, o que está diretamente relacionado com os três principais tipos de planejamento: estratégico; tático e operacional, que, respectivamente, correspondem aos níveis organizacionais de direção, gerência e supervisão.
	
	
	 
		
	
		2.
		Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses elementos são derivados
	
	
	
	do desdobramento das metas.
	
	
	da tradução da visão de futuro.
	
	
	do que foi estabelecido no plano de ações.
	
	
	do desempenho obtido no exercício anterior.
	
	
	das diferenças entre previsto e realizado.
	Data Resp.: 26/03/2022 11:42:53
		Explicação:
A dinâmica das etapas de aplicação do BSC parte do princípio de que um dos passos iniciais para o desenvolver é a criação das estratégias. No que se refere especificamente a este ponto, as estratégias devem convergir para materializar a visão de futuro da empresa, o que requer que seja feita a tradução da própria visão de futuro em estratégias.
	
	
	 
		
	
		3.
		Muitas empresas adotam o controle de qualidade para medir a qualidade dos produtos e serviços, avaliando se estão de acordo com os padrões definidos. Nesse tipo de controle, que parâmetro deve utilizado para aferir a qualidade?
	
	
	
	a ausência de defeitos no produto final.
	
	
	a comparação como o mesmo produto, fabricado pelo concorrente.
	
	
	o tempo dispendido para fabricar o produto final.
	
	
	a satisfação do cliente com o produto final.
	
	
	o custo total do produto final.
	Data Resp.: 26/03/2022 11:44:09
		Explicação:
Um dos princípios dos sistemas de qualidade é a melhoria contínua. Ou seja, por meio da constante implementação de melhorias nos processos produtivos e de prestação de serviços, e do estabelecimento de padrões, busca-se a excelência que, por sua vez, pode ser medida pela ausência de defeito no produto final, seja um bem ou um serviço.  
	
	
	 
		
	
		4.
		Um sistema produtivo é definido com um conjunto de elementos, pessoas, máquinas e processos responsáveis por produzir um produto ou serviço. Qual tipo de produção é utilizada quando o custo de substituição de equipamentos e/ou de ajustes da configuração da planta produtiva para início da produção é muito elevado?
	
	
	
	Produção por ciclos.
	
	
	Produção constante.
	
	
	Produção ao nível de vendas.
	
	
	Produção terceirizada.
	
	
	Produção alternada.
	Data Resp.: 26/03/2022 11:45:46
		Explicação:
quando o custo de substituição de equipamentos ou de ajustes da configuração (setup) da planta produtiva para início da produção torna proibitiva adota-se a produção por ciclos que consiste basicamente em fabricar interruptamente a quantidade necessária para atender as vendas durante um considerável período e depois parar e passar a fabricar outro produto. Se por um lado esse método reduz os gastos com substituição de equipamentos, por outro aumenta os custos de estocagem, o risco de obsolescência e requer um maior volume de recursos financeiros para investir em estoque.
	
	
	 
		
	
		5.
		A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos produtivos dependem substancialmente
	
	
	
	da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.
	
	
	do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
	
	
	dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
	
	
	dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
	
	
	dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
	Data Resp.: 26/03/2022 11:46:55
		Explicação:
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam disponíveis, pois sem matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-prima causa a paralisação da produção, ociosidade e aumento de custos, além de impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor. Dessa forma, o bom andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
	
	
	 
		
	
		6.
		Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os demais. Entretanto, para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo orçamentário porque
	
	
	
	existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento das compras.
	
	
	existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e, portanto, vendem tudo o que produzem.
	
	
	independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas necessárias para iniciar a elaboração do orçamento.
	
	
	todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um orçamento de vendas.
	
	
	independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para que as empresas iniciem a elaboração do orçamento.
	Data Resp.: 26/03/2022 11:47:20
		Explicação:
Geralmente as empresas começam a desenvolver o orçamento a partir do orçamento de vendas, pois esse tipo de orçamento prevê as receitas da empresa e dessa previsão dependem todos os demais orçamentos. O orçamento de vendas não se refere apenas à venda de mercadorias e produtos, engloba também a venda de serviços. Entretanto, no caso, por exemplo, de uma indústria de álcool e açúcar cuja produção depende da previsão da colheita (safra), a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento da compra de matéria-prima (cana-de-açúcar), para depois determinar quanto irá produzir e vender.
	
	
	 
		
	
		7.
		
Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre o Patrimônio Líquido (TRPL).
	
	
	
	0,31
	
	
	0,44
	
	
	0,48
	
	
	0,14
	
	
	0,29
	Data Resp.: 26/03/2022 11:47:38
		Explicação:
Taxa de Retorno sobre o Patrimônio Líquido (TRPL) é calculada por meio da seguinte fórmula:
	
	
	 
		
	
		8.
		"Afirmar que a General Motors teve um lucro de, digamos, R$ 5 bilhões em 2015, e que a empresa Zafira Ltda. teve um lucro de R$ 200,00 em 2015 pode impressionar no sentido de que todo mundo vai perceber que a General Motors é uma empresa muito grande e a outra muito pequena, e só; não refletirá, todavia, qual das duas deu maior retorno relativo"
(IUDÍCIBUS, S. Análise de Balanços. São Paulo: Atlas, 2021, p. 119).
Com base no texto de Iudícibus, pode-se depreender que
	
	
	
	os indicadores de rentabilidade são fundamentais para se saber o real desempenho econômico-financeiro de uma empresa.
	
	
	números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-financeiro de pequenas empresas.
	
	
	números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-financeiro de grandes organizações.
	
	
	demonstrar a rentabilidade em termos absolutos é muito mais útil do que em termos relativos.
	
	
	para os investidores não faz diferença avaliar a rentabilidade de uma empresa em termos absolutos ou relativos.
	Data Resp.: 26/03/2022 11:47:44
		Explicação:
Os indicadores de rentabilidade são calculados com base em valores extraídos do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício e são fundamentais parase saber o real desempenho econômico-financeiro de uma empresa, pois demonstrar a rentabilidade em termos absolutos tem uma utilidade bastante reduzida para os investidores em geral.
	
	
	 
		
	
		9.
		Assinale a alternativa que não contém uma variável passível de ser analisada no processo de projeção de cenários econômicos.
	
	
	
	Mão de obra direta.
	
	
	Taxa de câmbio.
	
	
	Taxas de juros.
	
	
	Inflação.
	
	
	Salários.
 
	Data Resp.: 26/03/2022 11:48:27
		Explicação:
A resposta correta é: Mão de obra direta.
	
	
	 
		
	
		10.
		Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais?
	
	
	
	Não permite a terceirização de atividades.
	
	
	Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando.
	
	
	Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros.
	
	
	Permite uma avaliação isenta dos profissionais por usar critérios subjetivos.
	
	
	Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
	Data Resp.: 26/03/2022 11:48:59
		Explicação:
A resposta correta é: Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
Questão 1
Os mercados têm se tornado cada vez mais competitivos, globalizados e com consumidores cada vez mais exigentes. Esse fenômeno tem obrigado as empresas a reposicionarem suas estratégias de planejamento, mudando inclusive a forma de tratar os concorrentes. Dentro dessa nova abordagem, em relação aos concorrentes, as empresas passaram a:
Buscar estabelecer uma relação de parceria e colaboração.
Em mercados competitivos, clientes exigentes não toleram falhas e atrasos. Se uma empresa não consegue, por qualquer motivo (por exemplo, a quebra de uma máquina), atender ao cliente, recorrer a um concorrente para socorrê-la é uma alternativa que pode “salvar” sua imagem. É nessa perspectiva que as empresas devem buscar estabelecer uma relação de parceria e colaboração com os concorrentes, pois o que ocorre hoje com um concorrente pode ocorrer amanhã com sua empresa.
Questão 2
Entre as alternativas apresentadas a seguir, assinale a que indica um elemento de controle que precisa ser definido para que se possa verificar se os produtos fabricados estão, ou não, conseguindo atingir a qualidade especificada.
Padrões de produção
Para que seja possível avaliar se os produtos fabricados estão, ou não, conseguindo atingir a qualidade especificada, é necessário que sejam estabelecidos padrões de produção em relação aos quais os resultados possam ser comparados. Sem o estabelecimento de padrões, não se consegue comparar, e, sem comparar, não se consegue ter um referencial para avaliar o resultado.
Questão 1
Toda empresa tem os quatro elementos da matriz Swot: pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades. Considerando tais características, podemos afirmar que o preenchimento dessa matriz é uma maneira objetiva de:
Identificar e organizar os quatro elementos.
Para preencher uma matriz Swot, é preciso que as pessoas envolvidas em sua elaboração identifiquem os pontos fortes, os pontos fracos, as ameaças e as oportunidades. À medida que tais elementos vão sendo identificados e lançados na matriz, eles vão se organizando segundo sua natureza.
Questão 2
O ciclo PDCA é uma ferramenta que auxilia as empresas a controlar a execução dos elementos definidos no planejamento estratégico, o que implica que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos devem ser definidos:
Antes da aplicação do ciclo PDCA.
Para que se possa controlar a execução de processos, é preciso que eles estejam definidos, pois não se pode controlar um elemento que ainda não se conhece. Ou seja, os objetivos, as metas, as estratégias e os processos devem ser definidos antes da aplicação do PDCA.
Questão 1
A integração entre orçamento e planejamento decorre da estratégia da empresa e elucida, com maior ou menor nível de detalhe, alguns elementos sem os quais não é possível executar os processos produtivos. Entre as opções a seguir, assinale aquela que indica alguns desses elementos
Números e valores planejados para a produção (metas de produção)
O orçamento é um instrumento que fornece informações sobre a produção a ser executada em períodos futuros. O planejamento fornece números e valores para intervalos futuros de tempo. É importante lembrar que para períodos futuros são apresentas previsões e não dados.
Questão 2
Existem diversos tipos de orçamento empresarial, cada um com suas próprias características e aplicabilidades. Considerando tal afirmativa, assinale a opção de resposta que indica os tipos de orçamento que correspondem aos itens a seguir.
I. Foi criado para suprir a necessidade de que sejam feitas mudanças durante a produção e é direcionado ao controle dos custos operacionais.
II. Caracteriza-se pela exclusão, do início do período orçamentário, de cada mês encerrado; e pela inclusão de um novo mês, no final do mesmo período.
III. Toma como referência somente dados do passado e desconsidera importantes aspectos do planejamento necessários para elaboração do orçamento. Marque a resposta correta:
Variável, contínuo e incremental.
Ao contrário do orçamento estático, que não permite alterações, o orçamento flexível foi criado para suprir a necessidade de que sejam feitas mudanças durante sua execução e é direcionado ao controle dos custos operacionais. O orçamento contínuo é normalmente elaborado para um ano, e sua dinâmica se caracteriza pela exclusão, do início do período, de cada mês encerrado, e pela inclusão de um novo mês no final do período. A principal característica do orçamento incremental é tomar como base apenas o que ocorreu no orçamento do exercício anterior e propor um aumento percentual para o ano seguinte, sem considerar informações do planejamento, ou seja, baseia-se somente em dados do passado.
Questão 1
Após a conclusão da etapa de elaboração dos planos operacionais fica disponível um conjunto de informações que deve ser capaz de
Subsidiar a elaboração das demonstrações financeiras projetadas.
Orçar implica em prever – projetar. Elaborar um orçamento, seja operacional ou financeiro, não dá qualquer tipo de garantia, tampouco assegura o comportamento de qualquer variável. O orçamento operacional é formado basicamente pelos planos de vendas, produção, despesas e capital, cuja elaboração tem como objetivo final subsidiar a elaboração de demonstrações financeiras projetadas.
Questão 2
O orçamento de produção deve buscar conciliar aspectos muitas vezes conflitantes entre si. Entretanto, apesar dos esforços para que isso não ocorra, um conflito comum entre as áreas financeira e de vendas é que
A área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque e a área de vendas interessa que sejam mantidos maiores estoques.
O orçamento de produção deve, simultaneamente, procurar atender ao orçamento de vendas, minimizar os custos de produção e minimizar os custos de estocagem, que são aspectos normalmente conflitantes entre si, pois à área financeira interessa minimizar os investimentos em estoque, por absorverem considerável parte dos ativos da empresa, enquanto, em sentido oposto, à área de vendas interessa que sejam mantidos maiores estoques, de modo que não faltem produtos para comercialização e os prazos de entrega possam ser atendidos ou até mesmo reduzidos.
Questão 1
A primeira tabela, a seguir, apresenta o orçamento de vendas do produto X para o 1º. trimestre de 20XX. A segunda tabela apresenta as quantidades e os preços de compra das matérias-primas que compõem o produto. Com base nesses dados, calcule o custo unitário do produto e o resultado bruto previsto para 20XX.
Orçamento de Vendas para o 1º trimestre de 20XX (quantidades em unidades, valores em R$1,00)
Jan	Fev	Mar	Total
Qt.	Valor	Qt.	Valor	Qt.	Valor	Qt.	Valor
Produto A	400	20.000	100	5.000	100	5.000	600	30.000
Composição física do produto X (quantidade QT em unidades) e preço das matérias-primas
Matéria-prima	QT	R$
MP X	4	3,00
MP Y	5	3,00
MP Z	10	0,25
R$ 33,50e R$ 9.900
Cálculo do custo unitário:
matéria-prima	QT	R$	Custo R$
a	b	a x b
MP X	4	4,00	16,00
MP Y	5	3,00	15,00
MP Z	10	0,25	2,50
Total	33,50
Cálculo do resultado bruto previsto para 20XX:
Quantidade prevista de vendas 600 unidades
Custo unitário R$ 33,50
Custo total = 600 x 33,50 = R$ 20.100
Resultado = 30.000 – 20.100 = R$ 9.900
Questão 2
Existem duas formas se calcular o payback: payback simples payback descontado. Qual é a diferença entre elas?
O payback simples não atualiza o valor dos fluxos futuros de um investimento e payback descontado atualiza tais fluxos com base em uma taxa que é escolhida pela empresa.
Existem duas formas se calcular o payback: payback simples, que considera apenas os valores históricos dos rendimentos futuros dos investimentos, ou seja, não atualiza para o presente os valores dos fluxos de caixa; e payback descontado, que atualiza para o presente os valores dos rendimentos futuros dos investimentos, com base em uma taxa periódica (mensal, anual etc.) escolhida pela empresa.
Questão 1
O orçamento traz as informações necessárias para que sejam projetadas as demonstrações contábeis. Entretanto, existem outros dados que também devem ser considerados no processo de elaboração das projeções, como
A distribuição de resultados.
Os dados das demonstrações contábeis divulgadas pelos concorrentes não são considerados no processo de elaboração das demonstrações contábeis projetadas, tampouco a política social do país em que elas estão sendo elaboradas. Entretanto, a distribuição de resultados é uma informação que não consta do orçamento, mas deve ser considerada na elaboração das projeções, pois reduz o nível de liquidez da empresa, com reflexos na demonstração dos fluxos de caixa e no balanço patrimonial.
Questão 2
Entre as alternativas a seguir, assinale a que melhor relata os efeitos da falta ou do excesso de recursos em caixa, duas situações diametralmente opostas.
Falta de dinheiro no caixa pode levar a redução da liquidez e o excesso pode levar a perda de oportunidades de investimentos e causar desvalorização do dinheiro.
As boas práticas de gestão das disponibilidades financeiras recomendam que o saldo mantido em caixa deve ser o menor possível. Ou seja, não deve haver falta nem excesso de dinheiro no caixa. Quando falta dinheiro no caixa, há redução do nível de liquidez, o que faz com que a empresa procure fontes de financiamento. Além disso, nessa situação, quase sempre ocorrem atrasos nos pagamentos, acarretando juros e multas. Quando há excesso de dinheiro no caixa, sem utilização, a empresa normalmente perde oportunidades de realizar investimentos que poderiam melhorar o resultado; há também a redução do poder aquisitivo do dinheiro, principalmente em economias com inflação elevada.
Questão 1
A empresa X fabrica um único produto: cadeiras para escritório. Embora sua capacidade instalada seja de 100 mil unidades por ano, em 20XX+1, as projeções apontam para uma venda de 40 mil unidades.
O preço unitário previsto de venda é de R$1.000, as estimativas dos custos e despesas variáveis unitários atingem R$500, e os custos e despesas fixos totais R$10.000.000:
O diretor de vendas solicitou que fosse calculada a quantidade no ponto de equilíbrio contábil. Marque a alternativa correta.
20 mil unidades 
Questão 2
Em relação às demonstrações contábeis, o que a análise horizontal evidencia?
O crescimento ou redução dos itens
A análise horizontal caracteriza-se por evidenciar, em termos percentuais, o crescimento ou a redução dos itens (contas) das demonstrações contábeis durante um determinado período. Os itens analisados podem ser dos mais variados tipos, por exemplo: receita de vendas, resultado, passivo, ativo, disponibilidades, estoques, patrimônio líquido, custo da mercadoria vendida, ativo permanente etc.
Questão 1
O processo de controle percorre quatro etapas: estabelecimento de padrões de desempenho; avaliação do desempenho atual; comparação do desempenho atual com os padrões estabelecidos; e tomada de ação corretiva. Sob a perspectiva da execução das etapas, o controle caracteriza-se por
Ser cíclico e repetitivo
O processo de controle é perene e promove, de forma cíclica e repetitiva, a comparação entre padrões previamente estabelecidos e o que foi efetivamente realizado. Nesse comportamento cíclico do controle está a própria essência da administração. O processo de controle permite que o desempenho seja constantemente mensurado e que sejam tomadas ações corretivas, objetivando melhorar a performance organizacional, em um ciclo de permanente revisão e implementação de melhorias.
Questão 2
Entre as alternativas a seguir, assinale a que indica o controle que se caracteriza por ter as ações orientadas para o médio prazo.
Tático 
As ações de controles perpassam os três diferentes níveis hierárquicos organizacionais: estratégico, tático e operacional. No que se refere à dimensão temporal, as ações de controle se caracterizam pelo longo, médio prazo e pelo curto prazo, correspondendo, respectivamente, aos precitados níveis. A Figura 2 apresenta as principais características dos níveis de controle organizacional.
Questão 1
Entre as opções a seguir, assinale a que apresenta um aspecto que diferencia o custo-padrão corrente do custo-padrão estimado.
O corrente é um valor fiado como meta para um produto ou serviço, e o estimado é um valor estabelecido com base nos custos médios aferidos em períodos passados.
Entre os três tipos de custo-padrão, o corrente é o que é utilizado na prática para controlar os custos e consiste, basicamente, no valor de custo de um produto ou serviço que a empresa fixa como meta a ser alcançada em determinado período. O custo-padrão estimado, por sua vez, corresponde ao custo que provavelmente será alcançado pela empresa, pois é o valor calculado e estabelecido com base nos custos médios aferidos em períodos passados, ou seja, corresponde ao valor que, em média, a empresa tem conseguido atingir na prática.
Questão 2
O custo-padrão funciona como uma espécie de orçamento, pois ambos têm em comum o objetivo de estabelecer metas a serem atingidas. Nessa perspectiva, o custo-padrão
Simplifica a metodologia de elaboração do orçamento.
Quando uma empresa implanta um sistema de custo-padrão, a tarefa de elaborar o orçamento passa a contar com uma metodologia bem definida, principalmente no que se refere ao orçamento de produção. Isso ocorre porque o custo-padrão demanda a fixação das quantidades de matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação dos produtos, o que, em conjunto com as quantidades estimadas no orçamento de vendas, forma a base para a elaboração do orçamento de produção.