Gerenciamento de cronograma e custos

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MATRIZ DE AtiviDADE INDIVIDUAL
	Disciplina: Ger. De Cronograma e Custos
	Módulo: 3
	Aluno: 
	Turma: 
	Tarefa: Hospital St. Patrick’s
EAP do projeto 
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo menos duas atividades.]
	Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho
	Gerenciamento - PT 1
	Suprimentos - PT 2
	
1. Gerenciamento e apoio às atividades.
2. Aprovação do gerenciamento das atividades.
	
1. Montagem de equipes (Suprimentos e Operação).
2. Aquisição e entrega dos equipamentos.
3. Término dos suprimentos.
	Engenharia - PT 3
	Construção - PT 4
	1. Desenvolver engenharia básica e detalhada.
2. Levantar necessidades e especificar equipamentos.
3. Término da engenharia.
	1. Infra-estrutura e fundações.
2. Estruturas e acabamentos.
3. Término da construção.
	Instalação e Montagem - PT 5
	Comissionamento - PT 6
	1. Instalações.
2. Montagem.
3. Término da montagem.
	1. Planejar comissionamento.
2. Cruzar documentação da engenharia.
3. Elaborar procedimentos.
4. Completação mecânica. 
5. Término do comissionamento.
Marcos do projeto 
[Para cada Pacote de Trabalho, apresente um marco.]
	Pacote de trabalho
	Marcos
	Gerenciamento
	Término do Gerenciamento.
	SSuprimentos
	Término dos Suprimentos.
	EEngenharia
	Término da Engenharia.
	Construção
	Término da Construção.
	Instalação e Montagem
	Término da Montagem.
	Comissionamento
	Término do Comissionamento.
Diagrama de rede do projeto 
	Diagrama de rede
	[Elabore o diagrama de rede do projeto e insira a imagem na matriz. Considere, para esta atividade, apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia; construção; instalação e montagem; e comissionamento).] 
Linha do tempo de marcos 
	Linha do tempo
	[Desenvolva a linha do tempo de marcos e insira a imagem na matriz.]
Estimativa da duração das atividades 
[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine também o desvio-padrão e a variância de cada atividade.]
De = O + 4M + P 
 6
 = P - O
 6
	Atividade
	Duração otimista
	Duração mais provável
	Duração pessimista
	Média PERT
	Desvio-padrão PERT
	Variância
	Gerenciamento
	69
	80
	93
	80
	4,00
	16,00
	Suprimento
	34
	41
	49
	41
	2,50
	6,25
	Engenharia
	13
	18
	24
	18
	1,83
	3,36
	Construção
	47
	58
	67
	58
	3,33
	11,11
	Instalação e Montagem
	34
	40
	48
	40
	2,33
	5,44
	Comissionamento
	36
	41
	48
	41
	2,00
	4,00
	Somatório das atividades do caminho crítico:
	99
	5,83
	18,47
Cronograma de acompanhamento do projeto 
	Cronograma de acompanhamento
	[Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando os dados da simulação realizada na etapa anterior, identifique o caminho crítico e determine a duração do projeto. Insira também a imagem na matriz.]
Planejamento dos recursos
	Histograma de recursos
	[Realize a alocação dos recursos nas atividades e insira a imagem do histograma de recursos na matriz.]
Estimativa dos custos do projeto
	Discriminação
	Unid.
	Quant.
	Custo Unit
	Custo Total
	GERENCIAMENTO
	
	
	
	
	Gerenciamento (CI)
	Sem.
	80
	189.129,80
	15.130.384,00
	SUPRIMENTOS
	
	
	
	
	Montar equipes (suprimento e operação) 
	Sem.
	4
	53.200,00
	212.800,00
	Aquisição e entrega dos equipamentos 
	Sem.
	37
	53.200,00
	1.968.400,00
	ENGENHARIA
	
	
	
	
	Desenvolver engenharia básica e detalhada
	Sem.
	10
	53.200,00
	532.000,00
	Levantar necessidades e especificar equipamentos 
	Sem
	8
	53.200,00
	425.600,00
	CONSTRUÇÃO
	
	
	
	
	Infraestrutura e fundações 
	M2
	100
	7.380,16
	738.016,00
	Estruturas e acabamentos
	M2
	10.000
	3.778,66
	37.786.600,00
	INSTALAÇÃO E MONTAGEM
	
	
	
	
	Instalações
	Sem
	30
	39.200,00
	1.176.000,00
	Montagem
	Sem.
	10
	89.600,00
	896.000,00
	COMISSIONAMENTO
	
	
	
	
	Planejamento 
	Sem
	30
	
	
	Planejar Comissionamento
	Sem.
	4
	42.000,00
	168.000,00
	Cruzar documentos da engenharia
	Sem
	12
	134.400,00
	1.612.800,00
	Elaborar procedimentos
	Sem
	14
	81.200,00
	1.136.800,00
	Inspeção
	Sem.
	11
	
	
	Completação mecânica
	Sem
	11
	110.600,00
	1.216.600,00
	
	
	
	
	
	SUB TOTAL DIRETO R$
	47.869.616,00
	SUB TOTAL INDIRETO R$
	15.130.384,00
	CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 
	63.000.000,00
	Data: 24/04/2021
	Elaborado por:
Determinação do valor agregado (VA)
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]
	 Valor agregado – VA – 30/11/2020
	Nome da tarefa
	% 
físico
	valor agregado
(R$)
	Hospital St. Patrick’s 
	13
	8.190.000,00
	GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído)
	28
	4.236.507,52
	SUPRIMENTOS
	48
	1.046.976,00
	ENGENHARIA
	82
	785.232,00
	CONSTRUÇÃO
	6
	2.311.476,96
	infraestrutura e fundações… 
	70
	516.611,20
	estruturas e acabamentos… 
	5
	1.889.330,00
	Soma total do VA
	
	8.474.656,72
Análise do relatório de custos
	O projeto está conforme planejado?
	
VP = 10.399.696,00
VA = 8.474.656,72
Conforme resultados acima, podemos observar que o projeto não está confome o planejado, pois o valor planejado (VP) está maior que o agregado (VA).
	Qual é a variação de progresso?
	
VPr = VA – VP = 8.474.656,72 – 10.399.696 = - 1.925.039,28
A variação de progresso é desfavorável, pois o resultado é negativo.
	Qual é o índice de desempenho de progresso?
	
IDP = VA / VP = 8.474.656,72 / 10.399.696 = 0,81
Desfavorável pois IDP é menor que 1, considerando que o projeto está atrasado.
	Qual é a variação de custos?
	
VC = VA – CR = 8.474.656,72 – 9.100.000 = - 625.343,28.
A variação de custos (VC) do projeto é desfavorável, pois o resultado é negativo.
	Qual é o IDC?
	
IDC = VA / CR = 8.474.656,72 / 9.100.000 = 0,93.
Desfavorável pois o IDC é menor que 1, pois a cada 1 real gasto, o projeto está agregando apenas R$ 0,93.
	Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?
	
ENT = ONT / IDC = 63.000.000 / 0,93 = R$ 67.741.935,50.
Mantendo o mesmo desempenho de custos, a estimativa no término será de R$ 67.741.935,50.
Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos
	Desafios no gerenciamento de cronograma e custos
	
[Considerando o caso do projeto do Hospital St. Patrick’s, elabore um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que preconizam as boas práticas.]
Os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos ser bem-sucedido, considerando o caso do projeto do Hospital St. Patrick’s, para inicialização seria as boas práticas do gerente de projetos conforme PMBOK 2017, ter uma equipe qualificada e apta para desenvolvimento, planejamento para que não ocorra atraso nas entregas e o planejamento de custos para não gastar mais que o planejado, ou seja, todas as etapas realizadas nesse trabalho se fazem necessárias, usar os recursos de forma adequada para que não tenha desperdícios, juntamente com um plano de trabalho adequado para controlar e atingir as metas do projeto. 
Bibliografia
SILVA, Ivaldo Monteiro. Gerenciamento do Cronograma e de Custos em Projetos. FGV, 2021. Apostila. Dísponivel em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/315983/585772/assets/gerenciamento_do_cronograma_e_de_custos_em_projetos_diagramado.pdf. 
	
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