Prova Gerenciamento Ágil de Projetos

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
No que se refere às abordagens de gerenciamento de projeto, destacam-se duas abordagens a prescritiva e a adaptativa. Referente às abordagens tratadas em nossos estudos, assinale a afirmativa correta.
I.    O modelo da abordagem prescritiva mais conhecido é o modelo em cascata.
II.    A abordagem prescritiva se destaca pelo fato de ser linear e sequencial, ideal para projetos mais estáveis e previsíveis.
III.    Na abordagem adaptativa, o gerente do projeto é o principal condutor das atividades do projeto.
IV.    Na abordagem adaptativa, a comunicação é um dos fatores de grande importância para o sucesso do projeto.
V.    Os métodos ágeis são exemplos de uma abordagem adaptativa.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas I, II, IV estão corretas.
b. Somente as afirmativas I, II, IV e V estão corretas. 
c. Somente as afirmativas I, III, IV e V estão corretas
d. Todas as afirmativas estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as afirmativas I, II, IV e V estão corretas..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O Project Model Canvas é um modelo de gerenciamento de projetos criado pelo professor Finocchio Júnior (2014), a fim de simplificar a gestão do projeto. Qual das abaixo assertivas NÃO é uma característica deste modelo:
Escolha uma:
a. O Project Model Canvas é um modelo de planejamento ágil de projetos.
b. O Project Model Canvas visa simplificar e desburocratizar a gestão de projetos.
c. O Project Model Canvas coloca em uma folha chamada canvas os 13 componentes principais de um plano de projeto.
d. O Project Model Canvas utiliza 4 princípios da neurociência: simplificação, agrupamento, engajamento e visualização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Nenhuma das alternativas anteriores está correta..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
De acordo com HIGHSMITH (2012, p.10), a criação de produtos, modelos de negócio e de processos inovadores carecem de uma nova abordagem de gerenciamento de projetos. Para tal, destacam-se 5 objetivos ágeis. Qual das sentenças abaixo NÃO fazem parte destes 5 objetivos:
Escolha uma:
a. Inovação Contínua, para entregar dentro das atuais exigências dos clientes.
b. Melhoria do tempo de entrega ao mercado
c. Adaptabilidade do Negócio, para responder, rapidamente, às mudanças estruturais da organização. 
d. Resultados confiáveis, para apoiar o crescimento e a rentabilidade do negócio.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Adaptabilidade do Negócio, para responder, rapidamente, às mudanças estruturais da organização..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Você é o gerente de projetos de uma empresa que está desenvolvendo uma nova solução de força de vendas para representantes externos. Como ainda não tem o escopo muito bem definido e é algo totalmente novo, você e sua equipe resolvem utilizar os métodos ágeis para realização deste projeto. Quais seriam suas vantagens se comparada a uma abordagem tradicional?
Escolha uma:
a. Entregas parciais do produto de modo contínuo e incremental (iterações) para promover maior valor ao cliente.  
b. Trabalho extenso com a entrega do produto apenas nos estágios finais do cronograma (o que pode levar a conflitos com o cliente).
c. Maior foco no processo que no produto esperado pelo cliente.
d. Presença de um planejamento mais rígido.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Entregas parciais do produto de modo contínuo e incremental (iterações) para promover maior valor ao cliente. .
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Você está gerenciando vários projetos, simultaneamente, com diferentes equipes espalhadas geograficamente. Além disso, tem que ligar com vários stakeholders ao mesmo tempo. Todos os projetos utilizam o Scrum como método ágil, mas você precisa integrar todos eles e deseja uma ferramenta para isso. Quais você escolheria?
Escolha uma:
a. Mingle e Banana Scrum. 
b. Empathy Map e Mingle.
c. Empathy Map e Bana Scrum.
d. Mingle e Version One.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Mingle e Banana Scrum..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O Project Model Canvas possui 4 etapas fundamentais na concepção da metodologia. A primeira é a concepção, que possui 6 perguntas centrais para construção do Canvas. A primeira pergunta é o “Por que”. Quais itens do Canvas são preenchidos com as respostas desta pergunta?
Escolha uma:
a. Objetivos, Benefícios e Requisitos do projeto.
b. Objetivos, Benefícios e Premissas do projeto.
c. Justificativas, Benefícios e Requisitos do projeto.
d. Justificativas, Objetivos e Benefícios do projeto. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Justificativas, Objetivos e Benefícios do projeto..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O Guia do PMBOK (PMI,2015) apresenta 47 processos para realização do gerenciamento de um projeto, que estão divididos em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento. Com base nisso, assinale V para verdadeiro ou F para falso para as afirmações abaixo:
(   ) O grupo de processos de Iniciação é quando começamos o planejamento do projeto, em que uma das saídas desse processo é o Plano de Projeto.
(   ) A área de conhecimento que trata do que deve ser entregue em um projeto é o Gerenciamento do Escopo.
(   ) O grupo de processos que garante que a comunicação do projeto aconteça conforme o planejado é o Controle das Comunicações.
(   ) A área de conhecimento que planeja e controla as pessoas que estão financiando o projeto é o Gerenciamento das Partes Interessadas.
(   ) A área de conhecimento que controla os fornecedores de um projeto é o Gerenciamento de Aquisições, porém esta área não é obrigatória para todos os projetos.
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, F, V, V, F
b. F, V, F, V, V 
c. V, V, V, V, F
d. F, V, F, V, F
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F, V, V.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O Framework eXtreme Programming apresenta 13 práticas para criar um processo eficaz na gestão de um projeto ágil. Entre elas, podemos destacar 2, que é o Desenvolvimento Orientado a Testes e Programação em Par. No que diz respeito ao desenvolvimento orientado a testes, qual das afirmativas abaixo melhor define essa prática:
Escolha uma:
a. A técnica consiste em realizar quantos testes forem necessários até que a funcionalidade não apresentar mais erros.
b. A técnica consiste em primeiro escrever como deve ser feito o teste (plano de teste), antes de rodar os testes após o código pronto.
c. A técnica se resume, em primeiro lugar, escrever o teste e depois realizar a codificação da funcionalidade, para assim rodar os testes, validando o código. 
d. A técnica consiste em realização de testes automatizados do código, afim de agilizar a validação do que foi desenvolvido.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A técnica se resume, em primeiro lugar, escrever o teste e depois realizar a codificação da funcionalidade, para assim rodar os testes, validando o código..
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
A empresa X1 Distribuidora resolveu que era hora de reescrever seu sistema comercial, já que estava aumentando a operação e precisava inovar e adotar conceitos de CRM, dar mobilidade aos vendedores externos e facilitar o trabalho dos vendedores internos. O departamento de TI resolveu, então, implementar essesoftware usando técnicas ágeis, mas sabia que enfrentaria resistência interna. O departamento de vendas não queria mudar o sistema pois sempre que muda, aparecem erros atrás de erros e a direção não acreditaria nos prazos que a TI daria, pois sempre atrasam projetos. Nesta situação, você, na figura do gerente de projetos, qual ações seriam mais adequadas para obter sucesso neste projeto, usando os métodos ágeis e assim recuperar o prestígio da TI:
Escolha uma:
a. Implementar um sistema de controle de projeto, com um cronograma bem montado e controlado para que não haja atrasos, colocar um sistema de controle de qualidade e montar uma equipe de testes para que o produto não apresente defeito em produção. 
b. Envolver todos os usuários-chave do departamento de vendas nas definições de requisitos e nos testes integrados, alinhar prioridades com a equipe do departamento comercial e comprometer a equipe de desenvolvimento com a qualidade da solução, que não deverá ser negociada e realizar entregas contínuas.
c. Montar um plano de projeto, sem listar todos os requisitos em um backlog e comprometer a equipe com os prazos e a qualidade do produto final e buscar o engajamento dos stakeholders do projeto (diretoria).
d. Entender as necessidades dos usuários (vendedores), montar um backlog de tudo que será desenvolvido e montar um cronograma de entregas contínuas, sem alinhamento com a diretoria.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Envolver todos os usuários-chave do departamento de vendas nas definições de requisitos e nos testes integrados, alinhar prioridades com a equipe do departamento comercial e comprometer a equipe de desenvolvimento com a qualidade da solução, que não deverá ser negociada e realizar entregas contínuas..
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
É importante para uma empresa gerenciar seus projetos, seja ele utilizando a gestão ágil ou a tradicional. Todas as afirmativas abaixo são características do gerenciamento tradicional, exceto uma:
Escolha uma:
a. Tem uma documentação forte de todos os requisitos do projeto.
b. São mais apropriados para ambientes instáveis e não previsíveis.
c. A percepção de valor, normalmente, só ocorre no final do projeto, quando se está chegando a 100% do cumprimento do projeto.
d. O gerente do projeto busca cumprir sempre o cronograma e o custo orçado e reduzir riscos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: São mais apropriados para ambientes instáveis e não previsíveis..