Resolução do Estudo de caso - Capítulo 2, Livro NOVAES.

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Questão 2- Resolução do Estudo de caso Li-Fung - Capítulo 2, Livro NOVAES.
1. Em qual das quatro fases da Logística você colocaria a empresa Li & Fung?
Justifique.
A empresa Li & Fung se encaixa na terceira fase, que é a da integração flexível onde ela foca
muito na relação com o cliente, tem uma busca pelo estoque zero, pois níveis médios dos
estoques tendem a ter uma queda. Mas, também pode se encaixar na quarta fase da
integração estratégia, pois eles utilizam da estratégia para buscar melhores resultados para
atender às exigências do cliente, com o mínimo custo possível e menos desperdícios.
2. As operações da Li & Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos? Por quê?
Sim, a Li & Fung dar destaque a satisfação do consumidor final, há uma aproximação entre a
empresa e os clientes para atender suas necessidades, gerando uma confiança entre ambos.
3. Poderíamos classificar a Li & Fung como uma manufatura? Por quê?
Sim, a Li & Fung tem uma produção de grande quantidade de produtos padronizados e em
série. A empresa também adota um modelo de divisão, onde produz em locais diferentes.
4. Considere as seguintes funções logísticas: (a) suprimento, (b) manufatura, (c)
transportador (d) distribuidor, (e) atacadista, (f) representante, (g) comerciante e (h)
varejista. Quais dessas funções a Li & Fung exerce? Justifique.
A Li & Fung exerce todas as funções logísticas, exceto de representante. Em sua rede de
colaboradores a empresa detecta qual a melhor para a execução de cada etapa da cadeia
logística, agregando sempre a qualidade aos produtos.
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5. No texto, fala-se muito pouco sobre o transporte de insumos e componentes dentro
da região, bem como a distribuição de produtos acabados a partir da Ásia para a
Europa e para a América do Norte. Discuta os requisitos e os condicionantes para que
esse subsistema logístico consiga oferecer satisfatoriamente o nível de serviço exigido
pelas operações da Li & Fung.
Os insumos para os fornecedores são de responsabilidade do próprio e a distribuição para
outros países é terceirizada.
6. Como uma empresa, do tipo da Li & Fung, pode controlar a qualidade dos
insumos e dos produtos, bem como os prazos, numa cadeia de suprimentos tão dispersa
espacialmente?
Pode-se controlar a qualidade dos insumos e dos produtos oferecendo uma relação de
confiança com os fornecedores. Considerando necessário que seus fornecedores veja os
pedidos da Li & Fung como algo importante. Quanto aos prazos assim que a empresa recebe
os pedidos, já vai diretamente entrar em contato com os fornecedores para ter noção se eles
teriam como atender a demanda, para que os prazos sejam cumpridos.
7. Discuta a questão da confiança entre a Li & Fung e seus fornecedores e clientes.
A Li & Fung tem uma relação próxima com seus fornecedores e clientes. É muito importante
para garantir a qualidade de seus produtos, e também entregar no prazo. A reserva de 30% a
70% da capacidade de produção de cada fornecedor é direcionada às encomendas da Li &
Fung. Para muitos fornecedores, a participação de 30% coloca Li & Fung como seu maior
cliente, com isso tornando a importante para esses fornecedores.
8. Considere a seguinte situação para a fabricação de um certo tipo de roupa no
Brasil, destinada à exportação: (a) planejamento e coordenação em São Paulo;(b)
tecido produzido em Santa Catarina, na região de Blumenau; (c) zíperes e botões
fabricados em Minas Gerais; (d) confecção da roupa no Ceará e no sul de Minas; (e)
despacho pelo porto de Santos. Você acha viável adotar o esquema da Li & Fung para
as condições hoje vigentes no Brasil? O custo final seria competitivo? Discutir os efeitos
de tal prática no desempenho logístico final, caso esse sistema fosse implantado.
De acordo com a descrição da situação o planejamento e coordenação ficarem situados na
cidade de São Paulo é viável, pois é a capital comercial do Brasil, onde poderia facilitar as
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operações, e ficaria melhor para a maioria dos clientes pois devem ter representantes na
cidade, com isso a empresa deve ter um sistema ágil. No Brasil atualmente os transportes são
via caminhões, já que é a única alternativa terrestre. Devido às condições das estradas o
tempo que demora para a chegada das encomendas varia por causa das limitações e chegam
a demorar mais. Teria problema também no despacho do produto final para outro país, pois o
sistema que liga portos, estradas, ferrovias tem bastante dificuldades e vai causar demora nos
envios dos produtos. Mas uma vantagem seria que todas as etapas seriam executadas no
mesmo país, o que facilita na hora das burocracias. O custo final poderia ser competitivo ou
não, no caso tinha a possibilidade se sair mais em conta, por cada etapa ser em um lugar
onde a mão de obra pode ser mais barata, já que o custo do transporte é mais elevado.
9. Em relação à questão (6), discuta as condicionantes culturais que favoreceram a
adoção da “manufatura dispersa” na Ásia e faça um paralelo com as condições vigentes
no Brasil.
Na Ásia a mão de obra é mais barata, com funcionários mais disciplinados devido a forma de
trabalho que realizam ser repetitivo. Possuem também vários funcionários que produzem
variados tipos de produtos, não ficando preso a só um tipo de segmento. A localização e a
logística favorecem muito na hora de escoar a produção, na Ásia ou fora. No Brasil a mão de
obra é mais cara comparada com a Ásia, além da dificuldade de escoar a produção devido às
falhas que acontecem entre os meios de transporte.
10. Em uma época em que um grande número de empresas pontocom saiu do mercado
quase que vertiginosamente, a Li & Fung virtual parece estar indo muito bem. Discuta
as vantagens competitivas que a empresa conseguiu incorporar, somando seus
conhecimentos obtidos na prática direta com o maior alcance propiciado pela internet.
A força da internet nos tempos atuais é muito forte, ela impulsiona muito as empresas, sendo
um grande centro de vendas. Na empresa Li & Fung perceberam a força que a internet tem e
o mundo de oportunidades que ela oferece, além da oportunidade para conquistar mais
clientes. Conseguindo também um maior número de pedidos devido ter atingido os nichos
que antes desconhecia.
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