AV GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO NOTA 9,0

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Disciplina: EGT0054 - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO – NOTA 9,0
	 1a Questão (Ref.: 202013355817)
	O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes focos. Um exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado para:
		
	
	os insumos.
	
	o resultado.
	
	o erro.
	
	a produtividade.
	
	o processo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202013355813)
	Houve uma época em que era comum que empresas bem-sucedidas expandissem sua atuação a áreas não-relacionadas ao seu negócio. Atualmente, do ponto de vista das orientações do planejamento estratégico, o que aconteceria com tal prática?
		
	
	Não seria aconselhada nem tampouco desaconselhada, pois a diversificação de atividades não influencia a principal atividade de uma empresa.
	
	Seria incentivada porque, segundo o planejamento estratégico, a diversificação de atividades sempre representa um "porto seguro" para as empresas em momentos de crise.
	
	Seria desaconselhada porque o planejamento estratégico orienta que as empresas não devem se aventurar em áreas não relacionadas ao seu negócio.
	
	Desaconselhada porque, segundo o planejamento estratégico, diversificar atividades sempre representa um risco inaceitável, mesmo na área de atuação da empresa.
	
	Seria incentivada porque o planejamento estratégico orienta as empresas a diversificarem suas atividades, mesmo em áreas não relacionadas ao seu negócio.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202013355815)
	O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido em relação ao que foi previsto. Que função do processo administrativo promove a comparação dos resultados com os padrões previamente estabelecidos para medir e avaliar o desempenho das atividades?
		
	
	Organização.
	
	Verificação.
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Controle.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202013355820)
	A matéria-prima que é adquirida, enquanto está no estoque é (1) ____________, pois tem o potencial de gerar um benefício futuro. A partir do momento que essa matéria prima é utilizada no processo produtivo passa ela passa a ser (2) ____________, pois foi utilizada para a produção de outro bem. Quando o bem produzido é vendido é gerada uma (3) _________ em função da sua desincorporação do ativo (estoque de produtos acabados), gerando como contrapartida uma (4) __________ que confrontada com a despesa produz o resultado.
		
	
	despesa; (2) custo; (3) investimento; (4) receita.
	
	investimento; (2) custo; (3) despesa; (4) receita.
	
	investimento; (2) custo; (3) receita; (4) despesa.
	
	investimento; (2) despesa; (3) custo; (4) receita.
	
	custo; (2) investimento; (3) receita; (4) despesa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202013355822)
	Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é fundamental para o sucesso do negócio. Com essa finalidade é comum que os analistas financeiros elaborem orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
		
	
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento incremental.
	
	Orçamento de tendências.
	
	Orçamento participativo.
	
	Orçamento base zero.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202013355823)
	O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos:
		
	
	investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
	
	matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
	
	matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
	
	matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
	
	custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202013355163)
	A projeção dos fluxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor nível de formalização é realizada pela maioria das empresas. A projeção dos fluxos de caixa tem como principal objetivo
		
	
	indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no final do exercício financeiro.
	
	impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da empresa.
	
	prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da empresa.
	
	garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital de giro.
	
	promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de caixa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202013355382)
	A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar a gestão de um negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados como decorrentes de sua utilização. O processo de projeção das demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da contabilidade, dentre os quais destaca-se a:
		
	
	Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
	
	Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA)
	
	Demonstração do Valor Adicionado (DVA)
	
	Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
	
	Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202012704153)
	Assinale a alternativa que contém uma das demonstrações contábeis que estima lucros e impostos futuros.
		
	
	Orçamento de vendas.
	
	Orçamento de produção.
	
	Balanço patrimonial inicial.
	
	Orçamento de investimentos.
	
	Demonstração de resultado projetado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202012704154)
	Assinale a alternativa que reflete um dos objetivos do controle orçamentário.
		
	
	Projetar resultados.
	
	Projetar cenários.
	
	Fiscalizar a conformidade dos orçamentos com a legislação.
	
	Monitorar as variações orçamentárias.
	
	Delegar poderes.