Leituras Obrigatórias_Modulo3

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PUC Minas Virtual;
Disciplina: Inovação e Modelagem de Negócios
Material Complementar
Leituras Obrigatórias – Modulo 3
Leitura – Texto 3.1
Título: CANVAS - MODELO DE NEGÓCIO (páginas: 15 a 19)
Referência bibliográfica: Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Business Model Generation: inovação em modelos de negócios – um manual para visionários, inovadores e revolucionários. (R. Bonelli, Trad.) Rio de Janeiro: Alta Books.
Resumo elaborado pelo professor da disciplina destacando os principais conceitos e pontos a serem considerados quando da elaboração de um CANVAS Modelo de Negócio. 
Leitura – Texto 3.2
Título: A METODOLOGIA CANVAS E SUAS VARIAÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO EMPREENDEDORISMO (páginas: 44 a 70)
Autor: Jônata de Oliveira Biava
Disponível em: http://repositorio.unesc.net/bitstream/1/5617/1/J%C3%B4nata%20de%20Oliveira%20Biava.pdf
Resumo: Empreender, nos tempos atuais, tornou-se uma das grandes possibilidades que a tecnologia digital proporcionou em vários países. A disseminação do conhecimento através da internet tem permitido que um número cada vez maior de empreendedores, estejam engajados em ideias de negócios. Ferramentas surgem para facilitar e agilizar os processos de planejamento e análise como a metodologia Canvas. O presente trabalho de conclusão de curso possui como objetivo avaliar e conceituar as variações existentes da metodologia Canvas na atualidade para empreendedores em modelagem de negócios e demais áreas. Dentro desta visão procurou-se conhecer novas ferramentas que surgiram a partir do Canvas e que visam desenvolver empreendedores capacitados. O foco e o resultado são a necessidade de desenvolver o empreendedorismo de forma consciente aliado ao uso das ferramentas de gestão disponíveis capazes de direcionar e definir o foco do modelo de negócios do empreendedor ou auxiliá-lo de alguma forma. Os procedimentos metodológicos utilizados tratam-se de uma pesquisa qualitativa. Os dados foram coletados em livros e na internet por meio de artigos e sites que divulgam as variações do Canvas. Os resultados obtidos neste trabalho apresentam um total de dezessete variações do Canvas que foram organizadas em seis áreas: modelo de negócios, marketing, change e startups, serviços, inovação e recursos humanos. Tratam-se de novas e modernas ferramentas de gestão que, nos dias atuais, não interferem e sim avalizam o ineditismo do modelo de negócios Canvas que continua sendo utilizado amplamente e em muitos países.