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Av - Subst 1 - Teorias da Administração

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A Abordagem Comportamental das Teorias da Administração teve uma evolução gradual, conforme o surgimento de novas descobertas, tendo como marco inicial a Teoria das Relações Humanas, que surge com base em quatro fatos decorrentes da prática das Teorias Clássicas (CHIAVENATO, 2014a, p. 103-104).
Quais são esses quatro fatos decorrentes da prática das Teorias Clássicas?
a) As funções formais das empresas, o f luxo de comunicação, a autoridade dos cargos e a amplitude de controle da estrutura organizacional.
b) As ideias marxistas, o movimento dos gerentes, os problemas de salários e as prerrogativas dos programas pela saúde e bem-estar.
c) Necessidade de humanizar e democratizar a administração, o desenvolvimento das ciências humanas, as ideias da psicologia social e as conclusões da Experiência de Hawthorne.
d) A mudança dos objetivos da Experiência de Hawthorne, os aspectos psicológicos dos gerentes, os níveis de produtividade e o perf il democrático da supervisão.
e) Os movimentos sindicais, as contribuições marxistas, a necessidade de aumentar salários e o desempenho das ações governamentais.

A Experiência de Hawthorne foi desenvolvida entre 1927 e 1932, como um marco divisor das Teorias da Administração. Sob a coordenação de Elton Mayo, o experimento foi realizado em quatro fases e colocou em xeque os principais postulados da Teoria Clássica. Os resultados do experimento descobriram a existência da organização informal ao lado da estrutura formal da empresa.
Com base no texto apresentado e na sua aprendizagem sobre as conclusões da Experiência de Hawthorne, classif ique as af irmativas entre verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) As pessoas interagem pela organização informal.
( ) Os grupos sociais são formados pelos supervisores.
( ) As normas do grupo social devem ser seguidas pelos participantes do grupo.
( ) Os trabalhadores que desobedecem as normas sofrem punições morais pelo grupo.
a) V – V – F – V.
b) V – F – F – V.
c) V – F – V – F.
d) F – F – V – F.
e) V – F – V – V.

A autoridade é um fator formal autorizado pela estrutura organizacional, diretamente ligado à hierarquia dos cargos, e não signif ica que as pessoas que ocupam esses cargos possuem características de liderança. Muitas vezes é necessário desenvolvê-las. Em outros casos é necessário substituir a pessoa pela incapacidade para liderar. Maximiano (2010, p. 284-286) pontua três aspectos relacionados à f igura do líder que são estudados pela Abordagem Comportamental.
Assinale a alternativa que reúne os três aspectos relacionados à f igura do líder:
a) Perf il do líder, tecnologia dos processos e especialidade dos trabalhadores.
b) Traços de personalidade, motivações do líder e habilidade de liderança.
c) Programa de benefícios, plano de carreira e possibilidade de liderar equipes.
d) Características da empresa, funções com vagas disponíveis e possibilidade de promoções.
e) Condições de trabalho, salário oferecido e programas de benefícios.

Como todos na empresa devem trabalhar em torno do benefício mútuo, é importante fazer com que essas pessoas trabalhem unidas ef iciente e eticamente, e ao mesmo tempo. Então, é um grande desafio para os gestores fazer com que as pessoas mantenham um bom relacionamento, pois deste depende ser correto e ético o funcionamento da empresa (BOTH, 2009, p. 322-323).
Com base no texto apresentado, classif ique as af irmativas entre verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) O benefício mútuo ainda envolve a missão pró stakeholders e sociedade.
( ) O desafio envolve fazer com que as pessoas trabalhem unidas ef iciente e eticamente, ao mesmo tempo.
( ) Nesse processo, o menor desafio consiste em coordenar as qualif icações dos indivíduos.
( ) O correto funcionamento da empresa exerce papel decisivo na ética da organização.
a) V – V – F – V.
b) V – F – F – V.
c) F – F – V – F.
d) V – F – V – F.
e) V – V – F – F.

Existem diferenças na Cultura Organizacional entre as empresas, então, quando os novatos são inseridos em uma organização, é necessário apresentar a Cultura Organizacional. No entanto, somente a parte formal é passível disto, porque os aspectos ocultos serão percebidos pelos novos ingressantes por meio da interação com a organização informal. Nesse sentido, ainda, para envolver e motivar as pessoas, é necessário que o clima organizacional esteja favorável ao exercício dos pressupostos da Cultura Organizacional.
Qual opção melhor representa o signif icado do texto apresentado quanto ao Clima Organizacional?
a) O Clima Organizacional deve oferecer as condições ideais para a Cultura Organizacional.
b) O Clima Organizacional ajuda a organização nas questões f ísicas.
c) Os novatos têm dif iculdade para observar os aspectos visíveis da Cultura Organizacional.
d) A Cultura Organizacional funciona independentemente das condições oferecidas.
e) O Clima Organizacional possibilita a troca de favores entre as empresas do mesmo ramo.

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A Abordagem Comportamental das Teorias da Administração teve uma evolução gradual, conforme o surgimento de novas descobertas, tendo como marco inicial a Teoria das Relações Humanas, que surge com base em quatro fatos decorrentes da prática das Teorias Clássicas (CHIAVENATO, 2014a, p. 103-104).
Quais são esses quatro fatos decorrentes da prática das Teorias Clássicas?
a) As funções formais das empresas, o f luxo de comunicação, a autoridade dos cargos e a amplitude de controle da estrutura organizacional.
b) As ideias marxistas, o movimento dos gerentes, os problemas de salários e as prerrogativas dos programas pela saúde e bem-estar.
c) Necessidade de humanizar e democratizar a administração, o desenvolvimento das ciências humanas, as ideias da psicologia social e as conclusões da Experiência de Hawthorne.
d) A mudança dos objetivos da Experiência de Hawthorne, os aspectos psicológicos dos gerentes, os níveis de produtividade e o perf il democrático da supervisão.
e) Os movimentos sindicais, as contribuições marxistas, a necessidade de aumentar salários e o desempenho das ações governamentais.

A Experiência de Hawthorne foi desenvolvida entre 1927 e 1932, como um marco divisor das Teorias da Administração. Sob a coordenação de Elton Mayo, o experimento foi realizado em quatro fases e colocou em xeque os principais postulados da Teoria Clássica. Os resultados do experimento descobriram a existência da organização informal ao lado da estrutura formal da empresa.
Com base no texto apresentado e na sua aprendizagem sobre as conclusões da Experiência de Hawthorne, classif ique as af irmativas entre verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) As pessoas interagem pela organização informal.
( ) Os grupos sociais são formados pelos supervisores.
( ) As normas do grupo social devem ser seguidas pelos participantes do grupo.
( ) Os trabalhadores que desobedecem as normas sofrem punições morais pelo grupo.
a) V – V – F – V.
b) V – F – F – V.
c) V – F – V – F.
d) F – F – V – F.
e) V – F – V – V.

A autoridade é um fator formal autorizado pela estrutura organizacional, diretamente ligado à hierarquia dos cargos, e não signif ica que as pessoas que ocupam esses cargos possuem características de liderança. Muitas vezes é necessário desenvolvê-las. Em outros casos é necessário substituir a pessoa pela incapacidade para liderar. Maximiano (2010, p. 284-286) pontua três aspectos relacionados à f igura do líder que são estudados pela Abordagem Comportamental.
Assinale a alternativa que reúne os três aspectos relacionados à f igura do líder:
a) Perf il do líder, tecnologia dos processos e especialidade dos trabalhadores.
b) Traços de personalidade, motivações do líder e habilidade de liderança.
c) Programa de benefícios, plano de carreira e possibilidade de liderar equipes.
d) Características da empresa, funções com vagas disponíveis e possibilidade de promoções.
e) Condições de trabalho, salário oferecido e programas de benefícios.

Como todos na empresa devem trabalhar em torno do benefício mútuo, é importante fazer com que essas pessoas trabalhem unidas ef iciente e eticamente, e ao mesmo tempo. Então, é um grande desafio para os gestores fazer com que as pessoas mantenham um bom relacionamento, pois deste depende ser correto e ético o funcionamento da empresa (BOTH, 2009, p. 322-323).
Com base no texto apresentado, classif ique as af irmativas entre verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) O benefício mútuo ainda envolve a missão pró stakeholders e sociedade.
( ) O desafio envolve fazer com que as pessoas trabalhem unidas ef iciente e eticamente, ao mesmo tempo.
( ) Nesse processo, o menor desafio consiste em coordenar as qualif icações dos indivíduos.
( ) O correto funcionamento da empresa exerce papel decisivo na ética da organização.
a) V – V – F – V.
b) V – F – F – V.
c) F – F – V – F.
d) V – F – V – F.
e) V – V – F – F.

Existem diferenças na Cultura Organizacional entre as empresas, então, quando os novatos são inseridos em uma organização, é necessário apresentar a Cultura Organizacional. No entanto, somente a parte formal é passível disto, porque os aspectos ocultos serão percebidos pelos novos ingressantes por meio da interação com a organização informal. Nesse sentido, ainda, para envolver e motivar as pessoas, é necessário que o clima organizacional esteja favorável ao exercício dos pressupostos da Cultura Organizacional.
Qual opção melhor representa o signif icado do texto apresentado quanto ao Clima Organizacional?
a) O Clima Organizacional deve oferecer as condições ideais para a Cultura Organizacional.
b) O Clima Organizacional ajuda a organização nas questões f ísicas.
c) Os novatos têm dif iculdade para observar os aspectos visíveis da Cultura Organizacional.
d) A Cultura Organizacional funciona independentemente das condições oferecidas.
e) O Clima Organizacional possibilita a troca de favores entre as empresas do mesmo ramo.

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Av - Subst. 1 - Teorias da Administração 31/02/22
1)Texto base:
A Abordagem Comportamental das Teorias da Administração teve uma evolução gradual, conforme o surgimento de novas descobertas, tendo como marco inicial a Teoria das Relações Humanas, que surge com base em quatro fatos decorrentes da prática das Teorias Clássicas (CHIAVENATO, 2014a, p. 103-104).
Quais são esses quatro fatos decorrentes da prática das Teorias Clássicas?
Alternativas:
· a)
As funções formais das empresas, o fluxo de comunicação, a autoridade dos cargos e a amplitude de controle da estrutura organizacional.
· b)
As ideias marxistas, o movimento dos gerentes, os problemas de salários e as prerrogativas dos programas pela saúde e bem-estar.
· c)
Necessidade de humanizar e democratizar a administração, o desenvolvimento das ciências humanas, as ideias da psicologia social e as conclusões da Experiência de Hawthorne.
Alternativa assinalada
· d)
A mudança dos objetivos da Experiência de Hawthorne, os aspectos psicológicos dos gerentes, os níveis de produtividade e o perfil democrático da supervisão.
· e)
Os movimentos sindicais, as contribuições marxistas, a necessidade de aumentar salários e o desempenho das ações governamentais.
2)Texto base:
A Experiência de Hawthorne foi desenvolvida entre 1927 e 1932, como um marco divisor das Teorias da Administração. Sob a coordenação de Elton Mayo, o experimento foi realizado em quatro fases e colocou em xeque os principais postulados da Teoria Clássica. Os resultados do experimento descobriram a existência da organização informal ao lado da estrutura formal da empresa.
 
Com base no texto apresentado e na sua aprendizagem sobre as conclusões da Experiência de Hawthorne, classifique as afirmativas entre verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) As pessoas interagem pela organização informal.
( ) Os grupos sociais são formados pelos supervisores.
( ) As normas do grupo social devem ser seguidas pelos participantes do grupo.
( ) Os trabalhadores que desobedecem as normas sofrem punições morais pelo grupo.
Assinale a alternativa que representa suas escolhas entre as afirmativas verdadeiras (V) e falsas (F):
Alternativas:
· a)
V – V – F – V.
· b)
V – F – F – V.
· c)
V – F – V – F.
Alternativa assinalada
· d)
F – F – V – F.
· e)
V – F – V – V.
3)Texto base:
A autoridade é um fator formal autorizado pela estrutura organizacional, diretamente ligado à hierarquia dos cargos, e não significa que as pessoas que ocupam esses cargos possuem características de liderança. Muitas vezes é necessário desenvolvê-las. Em outros casos é necessário substituir a pessoa pela incapacidade para liderar. Maximiano (2010, p. 284-286) pontua três aspectos relacionados à figura do líder que são estudados pela Abordagem Comportamental.
Assinale a alternativa que reúne os três aspectos relacionados à figura do líder:
Alternativas:
· a)
Perfil do líder, tecnologia dos processos e especialidade dos trabalhadores.
· b)
Traços de personalidade, motivações do líder e habilidade de liderança.
Alternativa assinalada
· c)
Programa de benefícios, plano de carreira e possibilidade de liderar equipes.
· d)
Características da empresa, funções com vagas disponíveis e possibilidade de promoções.
· e)
Condições de trabalho, salário oferecido e programas de benefícios.
4)Texto base:
Como todos na empresa devem trabalhar em torno do benefício mútuo, é importante fazer com que essas pessoas trabalhem unidas eficiente e eticamente, e ao mesmo tempo. Então, é um grande desafio para os gestores fazer com que as pessoas mantenham um bom relacionamento, pois deste depende ser correto e ético o funcionamento da empresa (BOTH, 2009, p. 322-323).
 
Com base no texto apresentado, classifique as afirmativas entre verdadeiras (V) e falsas (F):
( ) O benefício mútuo ainda envolve a missão pró stakeholders e sociedade.
( ) O desafio envolve fazer com que as pessoas trabalhem unidas eficiente e eticamente, ao mesmo tempo.
( ) Nesse processo, o menor desafio consiste em coordenar as qualificações dos indivíduos.
( ) O correto funcionamento da empresa exerce papel decisivo na ética da organização.
Assinale a alternativa que representa suas escolhas entre as afirmativas verdadeiras (V) e falsas (F):
Alternativas:
· a)
V – V – F – V.
Alternativa assinalada
· b)
 V – F – F – V.
· c)
F – F – V – F.
· d)
V – F – V – F.
· e)
V – V – F – F.
5)Texto base:
Existem diferenças na Cultura Organizacional entre as empresas, então, quando os novatos são inseridos em uma organização, é necessário apresentar a Cultura Organizacional. No entanto, somente a parte formal é passível disto, porque os aspectos ocultos serão percebidos pelos novos ingressantes por meio da interação com a organização
informal. Nesse sentido, ainda, para envolver e motivar as pessoas, é necessário que o clima organizacional esteja favorável ao exercício dos pressupostos da Cultura Organizacional.
 
Qual opção melhor representa o significado do texto apresentado quanto ao Clima Organizacional?
Alternativas:
· a)
O Clima Organizacional deve oferecer as condições ideais para a Cultura Organizacional.
Alternativa assinalada
· b)
O Clima Organizacional ajuda a organização nas questões físicas.
· c)
Os novatos têm dificuldade para observar os aspectos visíveis da Cultura Organizacional.
· d)
A Cultura Organizacional funciona independentemente das condições oferecidas.
· e)
O Clima Organizacional possibilita a troca de favores entre as empresas do mesmo ramo.

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