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Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o QuizBADMCAS5DA_2201-2201-667436 2201-ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Quiz
BADMCAS5DA_2201-
2201-667436 (2201-
ADMINISTRAÇÃO DA
PRODUÇÃO)
H
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Sábado, 28 de Maio de 2022 20h24min53s BRT
Usuário IURY OLIVEIRA TOLEDO
Curso 2201-ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 25/05/22 08:38
Enviado 28/05/22 20:24
Data de vencimento 08/06/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos  
Tempo decorrido 83 horas, 45 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A implementação do sistema just in time acaba passando por umas dificuldades, principalmente no começo, pois alguns problemas
que antes eram escondidos acabam vindo à tona. Qual é a principal causa que faz com esses problemas apareçam e precisem
serem tratados?
Eliminação dos estoques.
Eliminação dos estoques.
Utilização da mão de obra.
Melhor aproveitamento das máquinas.
Redução do tempo de troca de ferramentas.
Criação de estoques reguladores.
Alternativa correta:  a)
 
A eliminação de estoques, principalmente os intermediários, faz com que o sistema todo se torne intolerante a
problemas, que antes eram escondidos.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A função produção precisa estar totalmente alinhada com as estratégias das organizações. Ela tem papel muito importante na sua
sobrevivência. É correto afirmar que a maneira como a produção apoia a estratégia é:
atendendo diretamente às expectativas dos clientes.
seguindo as diretrizes básicas da organização.
antecipando as necessidades dos clientes.
possibilitando a implantação de recursos em prol da estratégia.
customizando seus meios de produção.
atendendo diretamente às expectativas dos clientes.
c)
A maneira como a produção apoia a estratégia seria provendo recursos para direcionar no alcance das
estratégias.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Existem algumas empresas que têm como característica principal a ininterrupção de seu processo, ou seja, ela atua 24 horas por
dia, 7 dias por semana. Neste cenário sua preocupação é, sem dúvida, a busca por alto volume e baixíssima variedade de seus
produtos. Qual seria o melhor arranjo físico para esse tipo de processo?
Produto.
Produto.
Misto.
Celular.
Processo.
Departamental.
Alternativa a) – Por produto, que tem como característica básica a produção em alto volume e com baixíssima
variedade de produtos.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A administração científica tem como condição básica o estudo e a tratativa de duas áreas, a saber:
Estudo de tempos e métodos.
Estudo de tempos e métodos.
Estudo da capacidade e métodos.
Estudo de tempos e capacidade.
Estudo de método e ergonômicos.
Estudo ergonômico e de tempos.
Alternativa a) – Estudo de tempos e métodos fez parte integrante da administração científica, que ficou marcada
pela observância das atividades e a sua respectiva melhoria.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A filosofia do sistema just in time apoia-se em três pilares, a saber:
eliminação dos desperdícios, envolvimento das pessoas e melhoria contínua.
envolvimento das pessoas, criação de estoques  e eliminação de desperdícios.
melhoria contínua, utilização máxima dos equipamentos e eliminação dos desperdícios.
utilização plena dos equipamentos, envolvimento das pessoas e melhoria contínua.
eliminação dos desperdícios, melhoria continua e máxima utilização das máquinas e equipamentos.
eliminação dos desperdícios, envolvimento das pessoas e melhoria contínua.
Alternativa correta:  e)
 
Eliminação dos desperdícios, envolvimento das pessoas e melhoria contínua  são os três pilares básicos da filosofia
just in time, que acabam sendo condições básicas para que uma organização tenha um diferencial.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Transformar anseios, desejos e necessidades dos clientes em produtos ou serviços refere-se a que tipo de processo de produção?
Produção artesanal.
Produção em massa.
Projeto.
Processo contínuo.
Produção artesanal.
Produção enxuta.
b)
 
A definição mais básica de projeto é exatamente este processo de transformar uma necessidade ou desejo em
um produto ou serviço.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A tecnologia de produção otimizada (OPT) atua basicamente nos recursos mais carregados ou simplesmente nos gargalos. Qual
das  alternativa mais bem representa a condição “gargalo”?
Recurso mais lento de toda a cadeia produtiva.
Quantidade de recursos estabelecidos em uma operação.
Previsão de itens a serem produzidos.
Tempos necessários para se fabricar um determinado produto.
Recurso mais lento de toda a cadeia produtiva.
Lista de componentes, fabricados e comprados.
Alternativa correta: d)
 
 O recurso mais lento de toda a cadeia produtiva é que determina toda a capacidade produtiva de uma organização,
por isso qualquer melhoria nesse processo acaba melhorando toda a cadeia.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Nós sabemos que a Administração da Produção é composta por um conjunto de atividades que gerenciam os recursos destinados a
algum fim. Quais seriam estes fins?
Produtos e serviços
Processos de produção
Mão de obra
Produtos e serviços
Lucros
Processos administrativos
c)
 
 
Produtos e serviços são as resultantes da atividade do administrador da produção, todos recursos gerenciados, ou
seja, todo o conjunto de atividades é para gerar um produto ou um serviço.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário da
resposta:
Quando falamos de capacidade, um tópico importante que precisa ser levado em consideração é o momento em que este incremento na
capacidade será colocado em prática. Considerando as sentenças a seguir, qual seria uma desvantagem se incrementássemos a
capacidade antes da demanda?
A baixa utilização das fábricas, gerando um custo fixo alto.
Clientes sempre satisfeitos com os produtos entregues.
Sempre teremos capacidade suficiente para qualquer alteração, por maior frequência que elas possam
acontecer.
A baixa utilização das fábricas, gerando um custo fixo alto.
Qualquer problema que possamos ter na partida deste novo incremento da capacidade, não trará complicações
para os clientes.
Não teríamos problemas com fluxo de caixa.
Alternativa c) – Se aumentarmos a capacidade antes da demanda, poderemos ter um custo fixo alto, pois
estaríamos com uma fábrica subaproveitada.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Dentre todas as funções desempenhadas pelo PCP (Planejamento e Controle da Produção), uma delas acaba sendo bastante
dinâmica, que é a de controlar a produção. Qual das alternativas seguintes representa melhor essa atividade?
Controlar a produção significa assegurar que o que fora planejado irá acontecer.
Controlar a produção significa assegurar que o que fora planejado irá acontecer.
Controlar a produção significa levantar todas as demandas em curto prazo.
Controlar a produção significa entender quais são as capacidades produtivas.
Controlar a produção significa efetuar o planejamento agregado.
Controlar a produção significa municiar a altadireção com informações estratégicas.
Alternativa a)
 
Controlar a produção é exatamente assegurar que aquilo que foi planejado irá acontecer, e caso não aconteça
precisa ser reprogramado. Podemos dizer que esta é uma das atividades mais complexas.
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Sala de Aula Tutoriais
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Terminar SessãoIURY OLIVEIRA TOLEDO
53
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