Avaliação Orçamento MBA

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645330)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 49466972
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da empresa. Devido à 
complexidade das informações envolvidas, mesmo com a interação de todas as atividades, sempre há 
a necessidade de um profissional para a sua direção e coordenação. E este deve ser alguém que tenha 
conhecimento das atividades da empresa e do mercado.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS DA 
EMPRESA: 
A
 Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação
orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se do pressuposto de que a empresa
deve ser pensada do zero. 
B Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production
Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Produção. 
C
 Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que,
normalmente, é composta por um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais
alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo. 
D
 Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela
Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é
composta por um Coordenador Geral da Fábrica.
As empresas têm o papel de atender as necessidades dos clientes e gerar lucro, mas não é somente 
isso, elas desempenham um papel ainda mais importante. Assim como elas recebem influências de 
seus clientes, buscando identificar as demandas existentes, a fim de atendê-los, as empresas também 
influenciam a sociedade. Sua influência estende-se a diversas áreas, como sociais e ambientais.
 
Leia as alternativas abaixo sobre o conceito de empresa. Em seguida, assinale a alternativa correta em 
relação a este conceito: 
A
 A empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais na aquisição de ativos que têm
a finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou externo, que
resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos atuais e
futuros com utilidade social. 
B
 A empresa é uma entidade constituída sob fins unicamente sociais, promove o desenvolvimento
da atividade econômica para empregabilidade, com aumento de produção, transformação,
comércio ou prestação de serviços, com fins meramente filantrópicos.
C
 A empresa é uma entidade que envolve a decisão de investir ou não em novos ativos, pois
baseia-se, antes de tudo, no planejamento para, a seguir, avaliar se o crescimento econômico da
região onde a empresa está situada está devidamente de acordo com a proposta inicial da sua
implantação no local designado. Em caso negativo, a empresa deverá contratar mais pessoas, para
reduzir o nível de desemprego e ampliar a produção e vendas de seus produtos.
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D
 A empresa é uma entidade onde há recursos introduzidos que são processados, acumulados,
estocados e valorizados, com a intenção de melhorar os indicadores de liquidez, principalmente o
de Liquidez Corrente com a avaliação do seu Ativo Circulante em relação ao seu Passivo
Circulante.
O macroambiente onde uma empresa está inserida é composto por variáveis externas mais 
complexas, como questões sociais (demográfico/cultural), econômicas, naturais e políticas/legais, que 
têm capacidade para interferir em seu funcionamento, seja de forma positiva ou negativa. Nesse 
sentido, vale ressaltar que essas variáveis também são capazes de afetar o conjunto da sociedade e 
suas atividades, já que envolvem matérias relativas à população.
 
Com estas informações relacionadas ao AMBIENTE PRÓXIMO do SISTEMA EMPRESA, analise 
as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
 I – Fornecedores.II – Comunidades.III – Governo.IV – Comunicação.V – Oportunidade. 
( ) Necessitam que a empresa possa gerar emprego e renda para as pessoas que ali vivem e assim 
proporcionar satisfação e qualidade de vida onde está inserida.
( ) A empresa deverá deixar de forma transparente todas as decisões que os gestores venham a 
tomar para o desenvolvimento e crescimento, a fim de não gerar dúvidas em relação aos impactos que 
possam gerar ao meio ambiente.
( ) Devem atender as necessidades da empresa com materiais de qualidade, com pontualidade nos 
prazos de entrega e preços que estejam de acordo com o mercado.
( ) Necessita que a empresa possa gerar informações referentes ao montante da arrecadação 
tributária para que este possa atender as necessidades básicas da população, como saneamento básico, 
segurança, educação, saúde pública, transporte público e infraestrutura.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II – IV – I – III.
B I – IV – III – II.
C I – II – IV – III.
D II – I – IV – III.
É de fundamental importância observar que cada decisão tomada na empresa pelos seus gestores, 
inclusive por dirigentes políticos no âmbito empresarial, pode afetar o andamento das atividades da 
organização e implicar na necessidade de novas tomadas de decisões, mudando estratégias e ações já 
previstas.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da 
empresa:
 
( ) Existem dirigentes empresariais que não querem manchar sua imagem e carreira por algum 
resultado não alcançado, uma meta não atingida, ou alguma decisão tomada de forma equivocada e 
ser punido com alguma demissão.
( ) É comum dizer que o gestor está preparado para cumprir as oito horas diárias com pleno 
foco em todas as atividades e decisões que devem ser encaminhadas na empresa, podendo 
tranquilizar-se ao final do expediente e pensar na próxima jornada somente no dia seguinte.
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( ) Há gestores que alinham desafios da empresa e metas pessoais com o propósito de no 
futuro alcançar a presidência de uma grande empresa multinacional ou trabalhar em outro país.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – V – F.
B V – F – V.
C F – V – V. 
D F – F – V.
Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados 
satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades.
 
Desta forma, o processo de planejamento pode ser dividido em três atividades conforme as 
alternativas abaixo.
 Analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
( ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e 
os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os 
princípios da empresa.
( ) Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez 
anos.
( ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às necessidades de 
longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores a cinco anos como forma de avaliar o 
possível comportamento da perenidade da empresa no mercado.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – V – F. 
B V – F – F.
C F – V – F.
D V – F – V.
A equipe envolvida com o desenvolvimento das ferramentas do Orçamento Empresarial deverá 
compreender e aplicar os princípios fundamentais do sistema de orçamentos. Como o processo 
orçamentário é formado por pessoas, cada membro envolvido responde por diversos estímulos e 
necessidades que o próprio mercado estabelece e a empresa (sistema empresa) deve se adequar. 
Atualmente, os resultados que a empresa obtém, interna ou externamente, estão relacionados com os 
estímulos provocados pelas constantes mudanças de mercado.
 
Desta forma, em relação à definição dos PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS QUEREFLETEM OS 
ORÇAMENTOS, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) 
para as falsas:
 
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( ) Envolvimento dos gerentes: Partindo da ideia de que os gerentes passem a aderir à filosofia, 
às crenças e aos valores da empresa, estes deverão participar ativamente do processo de planejamento 
e controle.
( ) Adaptação organizacional: A empresa deverá manter uma estrutura organizacional de 
forma a garantir fluidez de todas as atividades de investimentos.
( ) Contabilidade por áreas de responsabilidades: Com os modernos sistemas de informações 
gerenciais, é possível adequar os relatórios do orçado e realizado por áreas de responsabilidade e 
dessa forma cada departamento responde por suas ações de modo a garantir a geração do resultado 
global da empresa.
( ) Orientação para objetivos: O sistema orçamentário deve ser compreensível, objetivo e 
permitir que seus usuários consigam atingir os resultados de forma satisfatória com o cumprimento 
dos planos de ação e das políticas e diretrizes da empresa.
( ) Comunicação parcial: O sistema de orçamentos deve ser restrito aos gestores de alto 
escalão da empresa.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – V –V – F.
B V – F – F – V – V.
C F – V – V – F – F. 
D V – F – V – F – V.
O sistema orçamentário da empresa precisa estar “conectado” de certa forma ao mercado, pois é de 
fundamental importância que as empresas planejem os seus objetivos e suas atividades sempre 
considerando as suas necessidades e se adaptando às novas realidades do mercado e que podem ter 
impacto nas empresas. Desta forma, o processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das 
modernas teorias de gestão e atualmente deve apresentar algumas características.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre as características do processo orçamentário:
 ( ) Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar utilização no ambiente político, pois muitas 
empresas participam das licitações de obras e serviços públicos, onde esta se obriga a apresentar 
projeções orçamentárias das receitas e gastos das obras a fim de prestar contas do dinheiro público.
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e 
análise.
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos 
investimentos.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – V – V – F.
B V – F – V – V.
C F – V – F – V.
D F – F – V – V.
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Nas empresas em geral, existe o processo de gestão, que envolve as metas como uma função 
administrativa de planejamento; a execução dos planos e das ações, de acordo com o processo 
orçamentário, como uma função administrativa de direção; e a comparação dos resultados como uma 
função administrativa de controle. Isso significa que o Orçamento envolve PLANEJAMENTO > 
DIREÇÃO > CONTROLE.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da 
empresa:
 
( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais 
e coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo de reflexão precedido da ação 
dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro.
( ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as atividades a 
fim de evitar que elas se desviem das normas e metas preestabelecidas.
( ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu com os 
objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser implementadas em tempo hábil. Sua 
existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto prazo como 
o de longo prazo.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – F.
B V – F – V.
C F – F – V. 
D F – V – F. 
A comunicação implica o entendimento da natureza e da importância das informações por parte da 
pessoa que recebe o relatório. Compreende-se desta forma que não basta apenas que o executivo 
tenha as informações. Para que sejam realmente úteis, necessitam ser eficazes e que representem a 
realidade da empresa para que o gestor não incorra no risco de tomar decisões com informações sem 
base legal.
 
Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente a 
alguns elementos importantes na comunicação empresarial:
 I – Clara definição do que comunicar.II – Previsibilidade de disponibilidade de relatórios.
III – Quem recebe o quê. 
( ) Corresponde a uma organização importante para o próprio autogerenciamento das 
operações.
( ) Um mínimo de reflexão é requerido e uma das regras mais importantes e simples consiste 
em ouvir as pessoas sobre a necessidade e utilidade das informações.
( ) A não consistência provoca distorções, insegurança em termos de dispor de suporte, falta 
de confiança e mesmo animosidades.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II – III – I.
B III – I – II.
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C II – I – III. 
D I – II – III.
Na sociedade moderna, com o desenvolvimento tecnológico, grande parte da população em idade 
produtiva já teve algum tipo de envolvimento com empresas, seja como funcionário, sócio, acionista, 
ou inclusive como prestador de serviços.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da 
empresa:
 
( ) A empresa é uma unidade exclusivamente vendedora que visa criar riquezas, 
transacionando em dois mercados, o mercado externo e o mercado interno.
( ) A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos que são processados, 
armazenados e avaliados com a finalidade de mensurar a geração da riqueza pelo resultado interno 
desta.
( ) A empresa é uma entidade constituída juridicamente, ou não, que desenvolve atividade 
econômica de produção, transformação, comércio ou prestação de serviços, que tem fins 
exclusivamente lucrativos.
( ) A empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais, na aquisição de Ativos 
que têm a finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou externo, que 
resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos atuais e futuros 
com utilidade social.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – F – F.
B F – F – V – F. 
C F – F – F – V.
D F – V – F – V.
A dimensão de controle de dados e informações está intrinsecamente vinculada ao modelo de gestão 
da empresa. Neste controle se mantêm os registros de todos os eventos e transações realizados na 
empresa, e passa a ser a fonte supridora de dados e informações aos gestores. Isto acontece 
principalmente no sentido dos usuários se munirem de recursos informacionais que ofereçam o 
conhecimento detalhado e global da situação passada e atual da organização e possam projetar 
cenários que atendam às expectativas futuras da administração.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o que envolve o processo orçamentário da 
empresa: 
A O processo orçamentário envolve a elaboração de planos detalhados das operações a serem
cumpridos no âmbito produtivo com o objetivo de maximizar o lucro e otimizar o caixa.
B O processo orçamentário envolve a elaboração de metas organizacionais da empresa com o
objetivo de detalhar todos os planos de ações dos gestores.
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C O sistema de orçamentos é importante, pois este se refere à integração das informações que o
governo disponibiliza e que corresponde com o desenvolvimento econômico.D O orçamento pode ser conceituado como um planejamento da produção da empresa, com o
objetivo de apurar qual o montante de recursos gastos e definir novas metas. 
As mudanças no comportamento das pessoas ocasionaram mudanças nas necessidades de consumo. E 
com o desenvolvimento tecnológico de novos produtos no mercado para atender à demanda, 
aumentaram o volume e a complexidade das atividades operacionais e administrativas e também dos 
controles internos nas empresas.
 
Leia as alternativas abaixo sobre a necessidade de os gestores das empresas aumentarem o volume de 
informações com qualidade, com o objetivo de terem maior controle do processo de produção e 
melhores condições de tomarem decisões estratégicas.
 Em seguida, assinale a alternativa correta em relação a este conceito: 
A
 Os gestores das empresas industriais e de serviços podem acompanhar todo o desenvolvimento
tecnológico de mercado, de acordo com as premissas divulgadas pelo Ministério de
Desenvolvimento Tecnológico e Industrial do governo brasileiro, podendo dessa forma aumentar
ou reduzir a produção e evitar possíveis perdas monetárias no processo. 
B Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção das
ferramentas orçamentárias. 
C Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção do
planejamento da produção.
D Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com o uso de ferramentas
de avaliação de desempenho econômico e de produção. 
O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e médias empresas 
para apoiar os processos de planejamento e controle empresarial. A sua importância se deve aos 
diversos papéis por ele assumidos, os quais vão desde desdobrar a estratégia até alocar de maneira 
eficiente os recursos financeiros da empresa. Apesar de existirem algumas críticas em relação a 
alguns de seus aspectos, os benefícios trazidos para as organizações são inegavelmente superiores. 
Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas organizacionais foram sendo modificadas, 
fazendo com que os modelos orçamentários também se alterassem. Em virtude disso, diversos tipos 
de orçamentos empresariais foram desenvolvidos e são utilizados de acordo com as particularidades 
ou modelo de gestão de cada negócio.
 
Desta forma, existem alguns tipos de orçamentos que podem ser utilizados nas empresas. De acordo 
com essas premissas, analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) 
para as falsas:
 
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo 
prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio econômico da 
nação, não se justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de 
atividade, dentro de uma faixa especificada.
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( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para 
projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já 
existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais situações 
acontecerem novamente.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – F. 
B V – V – F.
C F – V – V.
D F – F – F.
Sabe-se da dificuldade de sobrevivência vivida pelas empresas, principalmente aquelas de pequeno 
porte, em um ambiente turbulento, no qual as mudanças são rápidas e constantes. Para sobreviver e 
prosperar nesse ambiente, as empresas precisam apresentar desempenho eficiente e eficaz que pode 
ser avaliado com a implantação do orçamento empresarial. Os orçamentos representam o seguinte 
comportamento nas empresas: Um papel semelhante no planejamento e no controle para gerentes que 
estão dentro de unidades empresariais e que são parte central no projeto e na operação de sistema de 
contabilidade gerencial.
 
De acordo com essas premissas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação aos 
orçamentos nas empresas:
A
 Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos
financeiros para cada subunidade organizacional, e estes não interferem na dinâmica de um
processo orçamentário, pois refletem a dinâmica da empresa no campo político, econômico e
financeiro do mercado.
B As leis protecionistas não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois este reflete
a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro do mercado.
C
 As empresas que definem o processo orçamentário com base no mix dos seus produtos na
produção e vendas podem contribuir com as informações estatísticas para a PIA - Pesquisa
Industrial Anual, do IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. 
D
 Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos
financeiros para cada subunidade organizacional, com base em suas atividades e nos objetivos de
curto prazo.
No processo de gestão da empresa é fundamental que se defina o Sistema Empresa com indicadores a 
serem analisados e demais metas que devem ser observadas para evitar possíveis variações de 
resultados negativos. E em caso de não haver a possibilidade de evitar as variações negativas, que se 
tenha oportunidades de adequar o plano orçamentário para a realidade da empresa, de acordo com a 
responsabilidade do gestor de cada setor.
 
Com estas informações, identifique a participação de cada setor (gestor responsável) e avalie os 
resultados alcançados de cada área conforme as suas funções estabelecidas. 
 Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I – Para o departamento financeiro.II – Para o setor de contas a receber.
III – Para o setor de contas a pagar.IV – Para o departamento de vendas. 
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( ) Este deverá verificar se as previsões estão de acordo com o caixa gerado pela empresa, pois 
poderá ser necessário alongar o prazo de pagamento e assim evitar eventuais distorções que possam 
prejudicar o andamento das atividades do setor financeiro, assim como verificar se todas as previsões 
foram registradas para analisar se eventuais contas a pagar que não estão previstas possam gerar falta 
de recursos no caixa e possivelmente atrasos na sua liquidação.
( ) Para este departamento é imprescindível avaliar se houve sobra ou falta de caixa, de acordo com 
as informações que foram geradas da movimentação do setor de contas a receber e a pagar da 
empresa.
( ) Este deverá ser avaliado de acordo com os resultados apurados entre o Orçado x Realizado, pois, 
mesmo que o mercado estiver aquecido para absorver as vendas da empresa, qualquer previsão 
errônea ou distorcida pode colocar em risco as previsões das premiações dos bônus de vendas.
( ) Este deve ser avaliado quanto à sua capacidade em reduzir os impactos dos clientes 
inadimplentes, acompanhar se as cobranças previstas ocorreram em conformidade com o 
planejamento e evitar a necessidade de suprir o caixa da empresa para o pagamento das atividades 
operacionais.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – II – IV – III.
B III – IV – I – II.
C I – IV – III – II.
D III – I – IV – II.
O processo de gestão é fundamental para o planejamento e direcionamento das atividades em uma 
empresa, considerando que ele é o delimitador do plano orçamentário. Delimitador porque no plano 
orçamentário deve-se apresentar em detalhes o volume das vendas e produção necessárias de acordo 
com a estrutura existente na empresa, sendo que a gestão deve ter todas as informações necessárias 
com confiabilidade. Em outras palavras, planejar com aquilo que se tem e evitar excessos de 
otimismo ou pessimismo.
 Assinale a alternativa correta sobre pensamento, atitudes e comportamento dos gestores: 
A
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão,deve-se criar
novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento,
atitudes e comportamento de vendedores.
B
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar
novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento,
atitudes e comportamento de administradores de produtos financeiros.
C
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar
novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento,
atitudes e comportamento de colaboradores.
D
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar
novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento,
atitudes e comportamento de empreendedores.
Em relação à previsão de vendas, os gestores da empresa deverão ter clareza quanto ao papel e a 
importância da área do Marketing e Vendas se a empresa buscar focar os 4 Ps (posicionamento do 
produto/serviço, preço, praça e promoção) para desenvolver a estratégia de vendas.
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 Com estas informações, identifique a participação dos 4 P´s na previsão de vendas. 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I – Posicionamento (produto/serviço).II – Preço. Qual a política de preços que sua empresa pratica.
III – Como seus produtos/serviços chegarão até os clientes.
IV – Como seus clientes ficarão sabendo dos seus produtos/serviços. 
( ) Definir políticas de atuação em mercados seletivos.
( ) Mudar política de relações públicas.( ) Usar canais alternativos.
( ) Como você quer que seus produtos/serviços sejam vistos e percebidos pelos clientes. Como 
você vai se diferenciar da concorrência.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II – IV – III – I.
B I – III – IV – II.
C I – III – II – IV.
D II – I – IV – III.
Uma situação imaginável em um processo orçamentário significa criar cenários que PODEM 
OCORRER. Para criar os cenários, primeiramente deve-se efetuar uma “leitura” de como está o 
ambiente do mercado.
 
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o período de 
projeção praticável de forma viável em países com economia em desenvolvimento: 
A Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto
do país como do ambiente empresarial, uma projeção entre três a cinco anos é praticável.
B Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto
do país como do ambiente empresarial, uma projeção entre um a três anos é praticável.
C Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto
do país como do ambiente empresarial, uma projeção trimestral é segura.
D Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto
do país como do ambiente empresarial, uma projeção com um ano é praticável. 
A constante mudança de mercado também pode ocasionar impactos negativos ou positivos no plano 
orçamentário. Dependendo das tendências ou de acontecimentos repentinos não previstos, algumas 
distorções podem acontecer, por isso é importante realizar constantemente revisões e adaptações. O 
orçamento deve ser elaborado e implantado de forma a receber todas e quaisquer adaptações e ajustes 
necessários durante o exercício social (vendas, produção, gastos), ou seja, durante o ano.
 
Analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas 
sobre as metas de desempenho definidas como PREVISÃO DE VENDAS:
 
( ) Dados variáveis que expliquem as vendas: referem-se às condições de mercado, novos 
produtos, mercado concorrente, políticas de incentivo do governo, dentre outros.
( ) Dados históricos de vendas: permitem visualizar os cenários passados com o intuito de 
planejar o cenário futuro, pois as tendências, falhas ou sucessos ocorridos podem ser aproveitados 
para planejar o processo orçamentário do próximo período.
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( ) Informações que expliquem comportamento atípico: esse “comportamento” pode ser 
caracterizado por meio de tendências que costumam ocorrer, e que já servem de referências para as 
projeções futuras. Tendências é o que se pode chamar de “ocorrências normais”.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – V – F.
B V – V – F.
C F – F – V.
D V – F – F.
A importância do sistema de Controle Orçamentário para a administração moderna comprova-se, 
facilmente, através da notável aceitação que o uso de orçamentos vem alcançando nas últimas 
décadas, apesar de sua complexidade. A técnica orçamentária, apesar de simples em teoria, é de 
aplicação complexa, exige trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e não costuma dar 
resultados plenamente satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de prática constante e de 
contínuos aperfeiçoamentos.
 
Sendo assim, assinale a alternativa correta sobre qual é a verdadeira aplicabilidade e utilidade do 
orçamento: 
A
 É comum que muitos executivos não tenham a verdadeira preocupação sobre o custo financeiro
e de treinamento de pessoal qualificado para a implantação do sistema de controle orçamentário.
Isso se dá, pois a informação deve ser gerada independentemente do custo do treinamento do
pessoal que irá implantar e acompanhar o orçamento empresarial. As informações orçamentárias
precisam ser geradas para efetivar as decisões dos gestores. 
B Para muitos executivos, o controle orçamentário parece ser simples, mas pode não ser se a
equipe selecionada para a sua implantação corresponder à estrutura organizacional da empresa.
C
 Os executivos podem questionar se é viável implantar um sistema orçamentário na empresa, pois
para muitos executivos há essa dúvida. Alguns entendem que implantar um plano orçamentário
na empresa gera trabalhos em duplicidade e, se o sistema de informações contábeis não estiver
bem parametrizado, pode gerar dúvidas sobre a geração das informações. 
D
 Os executivos podem questionar sobre qual é o grau do retorno das informações que o sistema
orçamentário pode fornecer para o gestor da empresa. Muitos gestores podem fazer este tipo de
questionamento quando estão devidamente convencidos sobre a riqueza das informações com
que um bom plano orçamentário pode contribuir para o planejamento estratégico da empresa.
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