Prova de GB Gestão de projetos

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01/06/2022 18:45 Prova de GB (obrigatória): Revisão da tentativa
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Estado Finalizada
Concluída em quarta, 1 jun 2022, 18:37
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,70 de
0,70
Na Gestão de Projetos, a qualidade de um processo não trata apenas dos quantitativos e qualitativos de um produto ou
serviço, mas também, como foi elaborado e como o ambiente foi preservado, pois nele vivem as pessoas.
Independentemente do tamanho do projeto, eles devem ser tratados de forma adequada, cada um a seu tempo e
espaço. Neste contexto, dois principais processos são aplicáveis.
Assinale, dentre as alternativas abaixo, a única que apresenta esses dois processos fundamentais na Gestão de Projetos:
Escolha uma opção:
a. Planejamento da Gestão Ambiental e Verificação de ações Corretivas e Preventivas. 
b. Verificação de Ações corretivas e Planejamento de Custos
c. Planejamento da Gestão Ambiental e Planejamento de Marketing
d. Verificação de Ações corretivas e Preventivas e Planejamento do Cronograma
e. Planejamento de Custos e Verificação de Ações corretivas e Preventivas
01/06/2022 18:45 Prova de GB (obrigatória): Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,70 de
0,70
Analise as afirmativas abaixo:
 
“Planejamento da gestão ambiental se constitui na análise do custo-benefício e benchmarking de outros projetos e
recursos visuais, a partir de informações existentes de políticas ambientais, do escopo do próprio projeto e de requisitos
legais como normas e regulamentos.”
 
“Verificação de ações corretivas e preventivas ocorre a partir do planejamento da gestão ambiental e de relatórios de
desempenho, verificar e inspecionar as mudanças que estão ocorrendo no meio ambiente, propor planos de melhoria
contínua e documentar lições aprendidas para projetos futuros.”
 
“Risco, no contexto da gestão de projetos, pode ser definido como evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um
efeito negativo ou positivo sobre os objetivos do projeto, sejam eles associados a custo, prazo, escopo ou qualidade do
projeto.”
 
Assinale a sequência correta, considerando (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as afirmativas falsas:
Escolha uma opção:
a. F – F – F
b. F – V – V
c. F – F – V
d. V – V – F
e. V – V – V 
01/06/2022 18:45 Prova de GB (obrigatória): Revisão da tentativa
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,70 de
0,70
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base principal do escopo do projeto, que retrata a divisão do projeto em
partes. 
 
São todas afirmações verdadeiras sobre a Estrutura Analítica do Projeto, EXCETO. 
 
Escolha a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. utiliza organogramas, listas, esquemas e é utilizada para elaborar ou confirmar o entendimento comum de todos
sobre o escopo do projeto.
b. prejudica a comunicação do escopo e a viualização do projeto por inteiro. 
c. uma das ferramentas mais importantes do gerenciamento de projetos.
d. é construída a partir da descrição do escopo do projeto.
e. atua como guia que permite descrever a detalhar atividades que deverão ser contempladas em cada projeto.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,70 de
0,70
Com relação às fases de integralização de um projeto, no que se constitui a fase de “gerenciar o conhecimento do
projeto”?
Escolha uma opção:
a. Organizar e utilizar os conhecimentos existentes de projetos anteriores, para criar novos conhecimentos,
atingir os objetivos e contribuir para a aprendizagem organizacional.
 

b. Realizar o trabalho definido no planejamento, para atingir os objetivos do projeto.
 
c. Finalizar todas as atividades e processos, e terminar o projeto.
d. Acompanhar, revisar e regular o progresso do projeto. Atender aos objetivos de desempenho definidos no
planejamento e Elaborar relatórios da situação (previsões e medições).
e. Revisar todas as solicitações de mudanças, aprová-las e gerenciar essas mudanças nas atividades necessárias
para a entrega dos produtos, além das mudanças necessárias nos documentos do projeto.
 
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,70 de
0,70
Considerando o Ciclo de Vida do Projeto e seus macroprocessos, marque aquele que melhor define o macroprocesso que
envolve a coordenação de pessoas e recursos para realizar e concluir o trabalho planejado, de acordo com os requisitos e
as especificações indicadas, tendo como objetivo satisfazer as necessidades dos clientes e das partes interessadas no
projeto. 
 
Escolha a opção correta.
Escolha uma opção:
a. encerramento.
b. iniciação.
c. execução. 
d. monitoramento e controle.
e. planejamento.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,70 de
0,70
Gerenciamento do projeto é composto por processos que permitem o controle e cumprimento do prazo de acordo com
o planejado, em especial quanto ao término pontual do projeto.
Com relação às etapas do cronograma do projeto, considere as etapas listadas abaixo e as relacione com as suas
respectivas descrições:
 
1 Planejar o gerenciamento do cronograma
2 Definir as atividades
3 Sequenciar as atividades
4 Estimar a duração das atividades
5 Desenvolver o cronograma
6 Controlar o cronograma
 
 
(  ) Criar o cronograma com base na análise da sequência e dos tempos das atividades, dos recursos necessários e das
restrições existentes.
(  ) Promover o controle do cronograma por meio de determinadas atividades.
(  ) Identificar e documentar o relacionamento entre as atividades e o projeto.
(  ) Estimar o tempo que será preciso para o cumprimento das atividades, bem como os recursos necessários.
(  ) Identificar as ações específicas necessárias para produzir o que o projeto deve entregar.
(  ) Monitorar o andamento das atividades, atualizando o seu progresso e gerenciando as mudanças feitas no decorrer do
projeto.
 
Assinale a correta sequência de descrições das Etapas de um Projeto:
 
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Escolha uma opção:
a. 1 – 2 – 4 – 3 – 6 – 5
b. 5 – 1 – 3 – 4 – 2 – 6 
c. 3 – 4 – 1 – 6 – 5 – 2
d. 5 – 2 – 3 – 4 – 6 - 1
e. 1 – 3 – 5 – 2 – 4 – 6
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,70 de
0,70
O Escopo determina e documenta os objetivos específicos do projeto, com suas entregas, custos e prazos. Sua
documentação explica os limites do projeto e estabelece responsabilidades para os stakeholders. Já o gerenciamento do
escopo do projeto, consiste em processos que podem assegurar que todo o trabalho necessário (e somente esse) seja
feito para iniciar e terminar o projeto, podendo, inclusive, descrever os trabalhos que não serão executados.
Com relação às etapas de Gerenciamento de projeto, assinale entre as alternativas listadas abaixo, a que apresenta umadescrição ou definição INCORRETA ou que NÃO REPRESENTE às ações ou as descrições das etapas de um gerenciamento
de projeto:
 
Escolha uma opção:
a. Definir o escopo, detalhando o trabalho que será realizado ao incluir datas de entrega, critérios de aceitação, o
que está fora do projeto, premissas e restrições.
b. Verifica se o escopo está sendo executado conforme o planejado, formalizando e aceitando as entregas no
decorrer do tempo
c. Definir quais projetos futuros serão realizados, aproveitando os recursos humanos, financeiros e as
experiências obtidas no projeto objeto do planejamento atual, independentemente dos resultados obtidos.

d. Cria a Estrutura Analítica do Projeto - EAP, subdividindo em mais de uma entregas, permitindo a subdivisão em
várias atividades para que sejam melhor gerenciadas.
e. Coletar requisitos e especificações do cliente, para definir e documentar as necessidades da parte interessada,
visando alcançar os objetivos do projeto.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,70 de
0,70
Integrar é o ato de tornar inteiro, incorporar, assimilar. Segundo o PMI, a integração, está presente em todos os projetos e
passa por sete processos. De acordo com esse entendimento, assinale entre as alternativas abaixo a correta ordem desses
processos:
Escolha uma opção:
a. Orientar e gerenciar o trabalho; Desenvolver o plano de gerenciamento; Desenvolver o termo de abertura;
Gerenciar o conhecimento, monitorar e controlar o trabalho; Realizar o controle integrado de mudanças e
Encerrar o projeto ou fase.
 
b. Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar o trabalho;
Gerenciar o conhecimento, monitorar e controlar o trabalho; Realizar o controle integrado de mudanças e
Encerrar o projeto ou fase.

c. Desenvolver o termo de abertura; Gerenciar o conhecimento, monitorar e controlar o trabalho; Orientar e
gerenciar o trabalho; Desenvolver o plano de gerenciamento; Realizar o controle integrado de mudanças e
Encerrar o projeto ou fase.
d. Desenvolver o plano de gerenciamento; Desenvolver o termo de abertura; Orientar e gerenciar o trabalho;
Gerenciar o conhecimento, monitorar e controlar o trabalho; Realizar o controle integrado de mudanças e
Encerrar o projeto ou fase.
e. Gerenciar o conhecimento, monitorar e controlar o trabalho; Orientar e gerenciar o trabalho; Desenvolver o
plano de gerenciamento; Desenvolver o termo de abertura; Realizar o controle integrado de mudanças e
Encerrar o projeto ou fase.
01/06/2022 18:45 Prova de GB (obrigatória): Revisão da tentativa
https://ava.unifg.org/mod/quiz/review.php?attempt=69950&cmid=8803 11/12
Questão 9
Correto
Atingiu 0,70 de
0,70
A continuidade do projeto está intimamente ligada ao impacto dos riscos do projeto. O gestor do projeto é responsável
pela sua continuidade ou encerramento. Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento da opção, ação
e decisões que permitem explorar melhor as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
Com relação aos tipos de respostas aos riscos, analise a sequência de sentenças listadas abaixo e as relacione com as
suas respectivas denominações:
 
“Busca reduzir as probabilidades e/ou consequências de um evento, a partir de ações proativas, como realizar
testes e simulações.”
 
“Tem como objetivo passa as consequências e as responsabilidades de um risco para outra empresa. Apólice de
seguro é um exemplo.”
 
“Em último caso, é possível não modificar o plano do projeto e lidar com o risco. Essa alternativa estabelece uma
estratégia ativa por meio de planos de contingência, caso ocorra o evento incerto.”
 
“Buscar evitar o risco, alterando o plano do projeto para eliminar a ameaça. É uma estratégia conservadora que
costuma ser utilizada para riscos críticos.”
 
Marque a sequência correta:
Escolha uma opção:
a. Mitigar – Transferir – Eliminar - Aceitar
b. Transferir – Aceitar – Eliminar - Mitigar
c. Aceitar – Eliminar – Mitigar - Transferir
d. Mitigar – Transferir – Aceitar – Eliminar 
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https://ava.unifg.org/mod/quiz/review.php?attempt=69950&cmid=8803 12/12
Questão 10
Correto
Atingiu 0,70 de
0,70
e. Eliminar – Mitigar – Transferir - Aceitar
O PMI (Project Management Institute) é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada à promoção do gerenciamento de
projeto em todo o mundo, sendo responsável pelas certificações de profissionais que atuem com Gestão de Projetos.
Desenvolve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ou, em português, o Guia do Conjunto de Conhecimento
do Gerenciamento de Projetos, que consolida os conhecimentos necessários para o bom desempenho da Gestão de
Projetos, a partir de processos e melhores práticas. 
 
Entre os propósitos do PMBOK estão, EXCETO. 
 
Escolha a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. identificar e descrever boas práticas na gestão de projetos, geralmente testadas e aprovadas por profissionais da
área.
b. oferecer uma referência básica para qualquer profissional interessado na profissão de gerência de projetos.
c. padronizar a linguagem utilizada no contexto da profissão para discussões sobre gerência de projetos.
d. oferecer instalações e ferramentas para treinamento e capacitações de profissionais da gestão de projetos. 
e. oferecer uma estrutura consistente para os programas de desenvolvimento profissional e certificações do PMI.
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