Gestão Estratégica na Segurança Pública - Atividade de Autoaprendizagem 3 - Tentativa 1

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Gestão Estratégica na Segurança Pública
Atividade de Autoaprendizagem 3 – Questionário – Tentativa 1
1. Pergunta 1
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As estratégias das organizações para controle do ambiente e dos seus efeitos nem sempre implicam racionalidade ou deliberação, sendo determinadas de forma arbitrária e unilateral. Isso faz com que algumas estratégias possam ser definidas como competidoras. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ambiente da organização, pode-se afirmar que a concorrência:
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A. 
é acarretada pela complexidade da heterogeneidade do ambiente, em um contexto em que as organizações buscam recursos e interações.
Resposta correta
B. 
é um processo que elimina a atuação de terceiros, levando a existência de apenas duas partes que passam a disputar recursos.
C. 
é um fenômeno restrito a empresas que atuam sob a lógica da maximização do lucro, o que exclui as organizações do setor público.
D. 
é restrita à competição de diferentes organizações por uma quantidade limitada de recursos no ambiente. 
E. 
relaciona-se fortemente à heterogeneidade de relações no ambiente, em uma estratégia de cooperação com outras organizações.
2. Pergunta 2
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A Lei de Acesso à Informação, como é chamada a Lei Federal n. 12.527/11, regulamenta o acesso de cidadãos a dados e informações mantidos pelo governo, nos termos da Constituição Federal de 1988. A Lei preconiza a classificação desses dados de acordo com seu grau de sigilo, estipulando prazos e procedimentos para o atendimento de demandas de cidadãos, sem que eles tenham que justificar seu pedido.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre pressupostos éticos, legais e de transparência na segurança pública, é correto afirmar que os fatores preponderantes para ela são:
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A. 
conhecimento avançado sobre ações de segurança pública para decodificar as informações e dados disponibilizados pelo governo.
B. Incorreta: 
disponibilidade de canais de comunicação entre a equipe dos órgãos de segurança pública e o cidadão, para auxílio em pesquisas.
C. 
sites específicos para acessar dados de órgãos responsáveis e disponibilidade de acesso a dados completos em série histórica.
Resposta correta
D. 
redução do público que acessa dados e informações relacionados ao tema da segurança pública, que devem ser todos assinalados como sigilosos.
E. 
acesso a cursos virtuais para nivelamento acerca de ferramentas de banco de dados para acessar os grandes bancos de registros de crimes.
3. Pergunta 3
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Como no caso dos estudos sobre Ecologia sob a égide das Ciências Biológicas, a Ecologia aplicada aos estudos sobre as relações entre as organizações permite o entendimento dos diferentes padrões de relações entre organizações, com suas diferentes naturezas e espécies de interações, podendo ter efeitos neutros, negativos ou positivos para cada umas organizações envolvidas.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ambiente da organização, analise os aspectos distintos abaixo e os relacione a suas definições:
1) Neutralismo.
2) Competição.
3) Parasitismo.
4) Comensalismo.
5) Mutualismo.
( ) Interação marcada pela inibição mútua.
( ) Apenas uma das partes se beneficia em detrimento da outra.
( ) Há impactos positivos para ambas as partes.
( ) Apenas uma das partes se beneficia, deixando a outra neutra.
( ) Observa-se uma interação sem efeitos recíprocos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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A. 
5, 3, 4, 2, 1.
B. 
3, 5, 1, 4, 2.
C. 
2, 3, 4, 1, 5. 
D. 
2, 3, 4, 5, 1.
Resposta correta
E. 
3, 2, 5, 1, 4. 
4. Pergunta 4
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Sabe-se que, como nas ciências da saúde, o diagnóstico é um processo analítico que envolve o problema identificado, dados a ele relacionados e a proposição de ações que busquem solucioná-lo. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre diagnóstico e planejamento estratégico, ordene os procedimentos a seguir de acordo com a sequência em que ocorrem na etapa de identificação:
( ) Coleta e a aquisição de dados e informações sobre o problema.
( ) Identificação ou reconhecimento do problema.
( ) Diagnóstico do problema.
( ) Execução das ações para solução do problema.
( ) Estudo de viabilidade das ações.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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A. 
2, 4, 1, 5, 3. 
B. 
1, 3, 2, 4, 5.
C. 
2, 1, 3, 5, 4. 
Resposta correta
D. 
5, 2, 4, 3, 1.
E. 
3, 5, 1, 2, 4.
5. Pergunta 5
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Leia o trecho a seguir:
“O modelo que inicialmente surge para servir como instrumento de análise dos objetivos é aquele gerado na perspectiva racional sobre as organizações [...] No plano normativo-prático, salientamos as ideias de Taylor, por serem as mais conhecidas e popularizadas. Sua contribuição ao problema prático da eficiência nas empresas dá origem à conhecida Gerência Científica que consiste num conjunto de princípios orientadores da prática organizacional em direção ao alcance da produtividade máxima”.
Fonte: MARINHO, M. S. C. A questão dos objetivos nas organizações. Revista de Administração de Empresas, n. 30, v. 2, p. 7, 1990. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/rae/v30n2/v30n2a02.pdf>. Acesso em: 8 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ambiente da organização, é correto afirmar que os principais estudiosos do tema concordam em contrariar o pensamento dominante, afirmando que os objetivos organizacionais são:
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A. 
estáticos no tempo e no espaço, variando apenas a partir da interação de organizações entre si e com o ambiente.
B. 
previamente definidos internamente à organização, a partir da ação centralizada em líderes fortes e visionários.
C. 
vistos como variáveis dinâmicas, que variam de acordo com a interação dessas organizações entre si e com seu entorno.
Resposta correta
D. 
fixos, a fim de garantir a execução das ações estratégicas da organização, independente de fatores externos. 
E. 
variados devido à interação entre organizações, e pouco devido à interação com o ambiente.
6. Pergunta 6
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Leia o trecho a seguir:
“O aumento da quantidade de dados produzidos, advindo da modernização tecnológica do Estado, provoca, por sua vez, a opacidade do excesso de exposição e permite que discursos de transparência sejam assumidos mas não provoquem mudanças nas regras e práticas de governo (do que adianta ter disponível milhões de registros se o usuário não-especialista não sabe o que elas significam ou traduzem?). Hoje, várias secretarias de segurança do país e outros órgãos de governo colocam à disposição, pela internet, estatísticas sobre crimes e criminosos e, nem por isso, podemos afirmar que conhecemos muito mais sobre os principais dilemas do tema do que alguns anos atrás.”
Fonte: LIMA, R. S. A produção da opacidade: estatísticas criminais e segurança pública no Brasil. Novos Estudos, n. 80, p. 69, mar. 2008. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/nec/n80/a05n80.pdf>. Acesso em 7 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Pressupostos éticos, legais e de transparência na segurança pública, em relação aos muitos ganhos possibilitados pela transparência, é correto afirmar que no Brasil ainda se observa:
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A. 
pouco volume de produção de dados referentes às ocorrências de violência e criminalidade, sobretudo em grandes cidades.
B. 
uma grande dificuldade em transformar os dados em informações e conhecimento aplicável à tomada de decisão.
Resposta correta
C. 
pouco acesso a treinamento e capacitação dentro das organizações para atuar a partir de operação de softwares sofisticados.
D. 
uma carência grande de pessoal para atuação na análise e tratamento de dados nas grandes universidades e centros de pesquisa.
E. 
um grande atraso no que diz respeito ao desenvolvimento de sistemas informáticos para registro de ocorrências.
7. Pergunta 7
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Em um diagnóstico de uma organização feito a partir da utilização da Matriz SWOT (ou FOFA, em português) são identificadas e examinadasas forças e fraquezas da organização, fatores internos a ela que a impactam positiva e negativamente.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre diagnóstico e planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir:
I. Uma das forças de uma organização pode ser encontrada na interferência de forças sociais.
II. Uma das fraquezas de uma organização pode ser sua dificuldade em fazer compras em larga escala.
III. Uma das forças de uma organização é exemplificada pela existência de uma economia aquecida.
IV. Uma das fraquezas de uma organização pode ser expressa nas suas relações de trabalho ineficientes.
V. Uma das forças de uma organização pode ser expressa em sua habilidade de negociação de custos.
Está correto apenas o que se afirma em:
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A. 
I e III.
B. 
I, III e IV.
C. 
II e III.
D. 
II, IV e V.
Resposta correta
E. 
II e V.
8. Pergunta 8
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As possíveis oportunidades e ameaças do ambiente, respectivamente, os fatores externos à organização, que podem impactá-la positiva e negativamente, podem ser exemplificados pelas forças da economia, da tecnologia e da indústria, bem como forças sociais e político-legais.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre diagnóstico e planejamento estratégico, relacione cada uma das possíveis oportunidades e ameaças com seus exemplos:
1) Forças da economia.
2) Forças político-legais.
3) Forças sociais.
4) Forças da tecnologia. 
( ) Observa-se, por exemplo, quando há um avanço na capacidade de transmissão de dados devido ao surgimento de um novo serviço de telefonia.
( ) Observa-se, por exemplo, quando há a promulgação de uma nova legislação que altera o modo de operação de uma organização policial.
( ) Pode ser exemplificado quando há o impacto de uma crise econômica sobre as taxas de emprego e sobre os comportamentos de consumo.
( ) Pode ser exemplificado quando há mudanças nas demandas que a sociedade leva às organizações que lidam com a segurança pública.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
A. 
3, 4, 1, 2.
B. 
4, 1, 3, 2.
C. Incorreta: 
1, 2, 4, 3.
D. 
3, 2, 1, 4.
Resposta correta
E. 
2, 1, 3, 4.
9. Pergunta 9
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Leia o trecho a seguir: 
“Para Katz e Kahn, a organização não possui estrutura no sentido usual do têrmo, isto é, de autonomia física identificável e permanente. Sua estrutura só pode ser identificada no sentido definido por F. H. Allport, isto é, como ciclos de eventos. Assim, em têrmos gerais, poderíamos afirmar que a estrutura de uma organização difere em natureza daquela dos sistemas físicos e biológicos, sendo inseparável de seu funcionamento”
Fonte: MOTTA, F. C. P. A teoria geral dos sistemas na teoria das organizações. Revista de Administração de Empresas, p. 24, v. 11, n. 1, 1971. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/rae/v11n1/v11n1a03.pdf>. Acesso em: 06 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ambiente da organização, pode-se entender o ciclo de eventos em uma organização como:
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A. 
o caráter cíclico da economia em escala regional ou nacional.
B. 
a circularidade dos feedbacks relacionados ao ambiente. 
C. 
a retroalimentação de processos de produção de bens e serviços. 
Resposta correta
D. 
a relação cíclica entre seres vivos e organizações.
E. 
a relação entre diferentes produtos de uma mesma organização. 
10. Pergunta 10
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Leia o trecho a seguir:
“[...] mudanças no ambiente externo induzem mudanças na organização e que mudanças em um componente organizacional (subsistema) terão um impacto nos outros componentes, uma vez que eles são inter-relacionados [...] Se, por exemplo, a demanda por um certo produto decrescer drasticamente, a companhia deverá adaptar-se internamente para as novas demandas dos consumidores.”
Fonte: SEABRA, S. N. A nova administração pública e mudanças organizacionais. Revista de Administração Pública, n. 35, v. 4, p. 22, 2001. Disponível em: <http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/view/6394/4979>. Acesso em: 08 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ambiente da organização, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A reavaliação de objetivos estratégicos é mais difícil em organizações que estão relacionadas à provisão de serviços públicos, como no setor público.
Porque:
II. A reavaliação de objetivos é mais difícil à medida em que o produto e os resultados da organização se tornam menos tangíveis e mais difíceis de serem medidos de maneira objetiva.
Ocultar opções de resposta 
A. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
C. 
As asserções I e II são proposições falsas.
D. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
E. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.