Gestão Estratégica na Segurança Pública

Prévia do material em texto

Gestão Estratégica na Segurança Pública 
Conteúdo do exercício 01 
1. Pergunta 1 
Os resultados apresentados pela aplicação da metodologia do blitzkrieg na Segunda Guerra Mundial 
permitiram vitórias alemãs em várias batalhas. Com grande velocidade, os ataques imprevistos vindos de 
diferentes frontes impediam qualquer reação da defesa adversária. 
Fonte: MASSON, P. A Segunda Guerra Mundial: História e estratégias. São Paulo: Contexto, 2011. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a gênese do planejamento estratégico, pode-se 
afirmar que a imponência e a efetividade dos ataques alemães foram possíveis devido à aplicação da gestão 
estratégica no comando do exército, por meio de um planejamento estruturado a partir de: 
1. uma aplicação até então inédita de um planejamento prévio e estruturado de ações 
militares. 
2. uma estratégia de ataque com maior necessidade de emprego de tempo e de recursos 
humanos. 
3. um foco na identificação de pontos fracos do inimigo, a partir dos quais seriam orientados 
os movimentos. 
4. uma análise robusta de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas ao 
combate. Resposta correta 
5. um conjunto de ações de inteligência de agentes infiltrados atuando nas linhas inimigas 
atacadas. 
2. Pergunta 2 
Em texto publicado em 1987, Berman assinala que a insatisfação com os resultados de políticas sociais nos 
Estados Unidos da América fez impulsionar os estudos de cientistas sociais acerca de um detalhe específico 
das políticas públicas: sua implementação, naquilo que ele chamou de “implementation gap”. Em síntese, o 
que se observa é um descolamento entre aquilo que foi inicialmente programado e o resultado de determinada 
intervenção. 
Fonte: BERMAN, P. Designing implementation to match policy situation: a contingency analysis of 
programmed and adaptive implementation. In: 1978 ANNUAL MEETING OF THE AMERICAN POLITICAL 
SCIENCE ASSOCIATION. Anais… New York, 1978. (Adaptado e traduzido). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os conceitos de gestão estratégica, é correto 
associar tal descolamento entre o planejado e o executado como fruto do(a): 
1. emergência de estratégias não previstas, que se somam à estratégia pretendida, 
resultando na estratégia realizada. Resposta correta 
2. descarte de estratégias, na forma de estratégias deliberadas e não-realizadas, restando 
estratégias pretendidas. 
3. manutenção do planejamento de estratégias, visto que estratégias emergentes são 
entraves no alcance de resultados. 
4. ascensão de estratégias emergentes, que acabam ganhando força no curso de uma ação 
sem serem criticadas ou deliberadas. 
5. adaptabilidade da estratégia deliberada, fruto da manutenção da estratégia realizada e do 
descarte da estratégia emergente. 
3. Pergunta 3 
Leia o trecho a seguir: 
“O SUSP como política de segurança pública apresenta a necessidade de integração sistêmica entre as 
instituições públicas responsáveis pela promoção da segurança e da paz social. Essa política objetiva enfrentar 
a dificuldade que as forças de segurança pública têm de trabalharem combinadamente, caracterizado pelo 
distanciamento histórico, conflitos de competência e duplicidade de gerenciamento, de equipamentos e de 
ações de policiamento” 
Fonte: SILVA, E. L. Autônomos, sim! Mas, integrados? A integração sistêmica dos órgãos periciais no SUSP. 
CONGRESSO NACIONAL DE CRIMINALÍSTICA, 20. Anais... João Pessoa, 2009. Disponível em: 
https://acrigs.com.br/wp-content/uploads/2020/11/Eduardo-SUSP.pdf Acesso em: 08 fev. 2021. 
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre os princípios e diretrizes organizacionais na 
segurança pública, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A execução do Susp se dá a partir de conselhos formados por diferentes órgãos e entidades. 
Porque: 
II. Tais conselhos têm natureza de colegiado, com competência consultiva, sugestiva e de acompanhamento 
social. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I. Resposta correta 
2. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
3. As asserções I e II são proposições falsas. 
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
5. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. Pergunta 4 
Além das unidades por terra, as forças alemãs também contavam com uma organização mais flexível para 
apoiar as tropas no terreno. Os alemães sabiam da importância estratégica que o ataque aéreo podia exercer, 
tanto é que o apoio aéreo foi incorporado pelos alemães nos manuais militares em 1921. Assim, a cadeia de 
comando foi descentralizada, gerando rapidez na tomada de decisão e transmissão de ordens. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a gestão estratégica em operações de guerra, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s): 
I. ( ) As forças alemãs aplicaram preceitos da gestão estratégica e identificaram a necessidade de adequar sua 
estrutura para melhorar o alcance de resultados, o que fica evidente no caso do blitzkrieg. 
II. ( ) Os ataques aéreos e as operações baseadas na metodologia blitzkrieg foram os primeiros exemplos 
práticos de aplicação da gestão estratégica em organizações militares. 
III. ( ) A inserção das práticas de operações aéreas mostra a centralidade do planejamento estratégico na forma 
de organização das forças armadas alemãs. 
IV. ( ) A organização e a execução de ataques aéreos baseados na metodologia blitzkrieg demandavam maior 
emprego de recursos – como tempo e pessoas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. F, V, F, V. 
2. F, V, F, V. 
3. V, F, V, F. Resposta correta 
4. V, V, F, F. 
5. F, F, V, V. 
5. Pergunta 5 
No processo de adoção de práticas de gestão estratégica, os objetivos das organizações podem variar. Por 
exemplo, instituições que atuam no mercado privado buscam alcançar lucros sustentáveis no tempo, de modo 
a garantir sua perenidade. No caso de organizações que atuam no setor público, o que se observa é um foco no 
atendimento de demandas da população, na forma de problemas sociais. Para isso, é necessário que sejam 
obedecidos princípios aplicáveis à gestão estratégica de organizações públicas. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a gestão estratégica em organizações do setor 
público, analise cada um dos princípios aplicáveis à tomada de decisão e associe-os às suas respectivas 
características: 
1) Legalidade. 
2) Impessoalidade. 
3) Moralidade. 
4) Publicidade. 
5) Eficiência. 
https://acrigs.com.br/wp-content/uploads/2020/11/Eduardo-SUSP.pdf
( ) Diz respeito ao alcance de resultados com aplicação da menor quantidade possível de recursos. 
( ) Relaciona-se à necessidade de balizar toda e qualquer ação do serviço público em normas. 
( ) Permite que os cidadãos conheçam as ações da administração pública, exercendo controle. 
( ) Diz respeito às ferramentas aplicáveis aos controles contra preferências ou aversões pessoais. 
( ) Diz respeito à tomada de decisão com base em preceitos éticos, em respeito à boa-fé. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. 2, 5, 3, 4, 1. 
2. 1, 4, 2, 5, 3. 
3. 1, 3, 5, 2, 4. 
4. 5, 4, 1, 3, 2. 
5. 5, 1, 4, 2, 3. Resposta correta 
6. Pergunta 6 
Leia o trecho a seguir: 
“Todo processo de estratégia precisa combinar vários aspectos das diferentes escolas. Será que alguém pode 
imaginar a geração de estratégias em qualquer organização séria sem aspectos mentais e sociais, sem as 
demandas do ambiente, a energia da liderança e as forças da organização, sem concessões entre o incremental 
e o revolucionário? E será que algum processo estratégico pode ser seguido de forma realista como puramente 
deliberado ou puramente emergente?” 
Fonte: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND,B.; LAMPEL, J. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do 
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2000. p. 270. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os conceitos de gestão estratégica, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Percebe-se que a estratégia não pode ser tida como uma entidade estática. 
Porque: 
II. A complexidade dos problemas reais demanda a combinação de esforços advindos do conhecimento das 
várias escolas. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
1. As asserções I e II são proposições falsas. 
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
3. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I. 
7. Pergunta 7 
Leia o trecho a seguir: 
“Quanto aos recursos humanos, os dilemas são igualmente relevantes. Em que pese o quadro de pessoal nos 
órgãos da segurança pública país afora seja muito heterogêneo, algumas situações parecem constantes como 
o baixo aproveitamento dos talentos individuais, a falta de motivação, as deficiências na formação continuada, 
bem como as reclamações sobre progressão funcional e padrões remuneratórios. Isso sem falar nas disputas 
externas e internas.” 
Fonte: MACHADO, L. M. Desafios (estruturais) da segurança pública brasileira. Consultor Jurídico, [s.l.], nov. 
2019. Disponível em: https://www.conjur.com.br/2019-nov-05/academia-policia-desafios-estruturais-
seguranca-publica-
brasileira#:~:text=Em%20que%20pese%20o%20quadro,sobre%20progress%C3%A3o%20funcional%20e
%20padr%C3%B5es. Acesso em: 08 fev. 2021. 
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos acerca da gestão estratégica de pessoal, financeira e 
orçamentária, analise as afirmativas a seguir: 
I. A necessidade de garantir segurança e saúde dos agentes e servidores, em face das complexidades do 
trabalho, é um grande desafio organizacional. 
https://www.conjur.com.br/2019-nov-05/academia-policia-desafios-estruturais-seguranca-publica-brasileira#:~:text=Em%20que%20pese%20o%20quadro,sobre%20progress%C3%A3o%20funcional%20e%20padr%C3%B5es.
https://www.conjur.com.br/2019-nov-05/academia-policia-desafios-estruturais-seguranca-publica-brasileira#:~:text=Em%20que%20pese%20o%20quadro,sobre%20progress%C3%A3o%20funcional%20e%20padr%C3%B5es.
https://www.conjur.com.br/2019-nov-05/academia-policia-desafios-estruturais-seguranca-publica-brasileira#:~:text=Em%20que%20pese%20o%20quadro,sobre%20progress%C3%A3o%20funcional%20e%20padr%C3%B5es.
https://www.conjur.com.br/2019-nov-05/academia-policia-desafios-estruturais-seguranca-publica-brasileira#:~:text=Em%20que%20pese%20o%20quadro,sobre%20progress%C3%A3o%20funcional%20e%20padr%C3%B5es.
II. A grande estrutura das polícias civis estaduais, que mimetiza a organização e a hierarquia das forças 
armadas, desafia os cofres públicos. 
III. A qualidade dos servidores é garantida pela grande procura de pessoas, em busca de ingressar no serviço 
público, com estabilidade e salários atrativos. 
IV. A exigência por constante atualização e treinamento para atendimento a exigências da promoção da 
cidadania desafiam a gestão de pessoas. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. I, II e IV. 
2. I e II. 
3. II e III. 
4. I, III e IV. 
5. I e IV. Resposta correta 
8. Pergunta 8 
0/0 
A partir da revisão de grande volume de literatura, Mintzberg e seus colaboradores conseguem aglutinar 
ideias semelhantes em um total de dez escolas de pensamento sobre estratégia. Os autores dedicam capítulos 
específicos de seu livro ao estudo pormenorizado de cada uma dessas escolas. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os conceitos de gestão estratégica, analise as 
escolas de pensamento a seguir e associe-as com suas respectivas características: 
1) Escola do design. 
2) Escola do planejamento. 
3) Escola do posicionamento. 
4) Escola empreendedora. 
5) Escola cognitiva. 
( ) Estuda principalmente os processos mentais da formulação da estratégia, a partir de estruturas, modelos, 
mapas, conceitos e esquemas. 
( ) Enfoca os processos analíticos para entender a situação de dada organização em um setor específico. 
( ) Tem como parâmetro o entendimento de que a estratégia se resume em um processo visionário, intuitivo, 
do líder. 
( ) Compreende a formulação da estratégia a partir de processos formais, decompostos em passos distintos e 
delineados por listas de verificações. 
( ) Estuda a formulação da estratégia dentro de um processo de concepção, em que um gerente-sênior cria 
estratégias mentalmente. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. 5, 4, 2, 3, 1. 
2. 1, 5, 3, 4, 2. 
3. 2, 1, 4, 3, 5. 
4. 5, 3, 4, 2, 1. Resposta correta 
5. 3, 4, 2, 5, 1. 
9. Pergunta 9 
Ao tomar posse na função de comandante de uma determinada força policial militar em um estado brasileiro, 
um coronel se depara com múltiplas pressões na gestão. A população pressiona por maior policiamento, 
enquanto a tropa pressiona por melhores condições de trabalho. 
Analise a tabela a seguir, que apresenta os custos de uma corporação no mês em que um novo comandante 
tomou posse: 
 
 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão financeira em organizações da segurança 
pública, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. É necessário lançar um olhar cuidadoso sobre as estruturas que não são estritamente ligadas à segurança, 
como a banda de música e o custeio do hospital militar. 
Porque: 
II. Como mostrado na tabela, aproximadamente dois terços dos valores do orçamento da corporação 
direcionam-se ao pagamento de pessoal e seus respectivos benefícios. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I. Resposta correta 
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
4. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
5. As asserções I e II são proposições falsas. 
10. Pergunta 10 
Leia o trecho a seguir: 
“A Constituição Federal, no seu art. 144, §7º, determina que ‘a lei disciplinará a organização e o funcionamento 
dos órgãos responsáveis pela segurança pública, de maneira a garantir a eficiência de suas atividades’. Esses 
órgãos são as polícias (federais e estaduais) e os corpos de bombeiros militares, enumerados nos incisos do 
mesmo artigo. A esses se juntam, como instituições também voltadas à segurança pública, as guardas 
municipais (de criação facultativa) e os órgãos executivos de trânsito, referidos nos §§ 8º e 10 do mesmo 
dispositivo”. 
Fonte: AGRA, W. B. R. O controle das políticas de segurança pública e da eficiência da atividade policial. In: 
CONSELHO NACIONAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO. O Ministério Público e o controle externo da atividade 
policial. Brasília: CNMP, p. 134, 2019. Disponível em: 
https://www.cnmp.mp.br/portal/images/Publicacoes/documentos/2019/23-
08_ATIVIDADE_POLICIAL_1.pdf#page=133 Acesso em: 08 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os princípios e diretrizes que regem a gestão 
da segurança pública no Brasil, é correto afirmar que a Lei nº 13.675/2018, cumprindo comando 
constitucional, disciplina a organização e o funcionamento dos órgãos responsáveis pela segurança pública, 
tendo como finalidade última: 
1. a ampliação da fruição de direitos fundamentais a partir do endurecimento das ações de 
repressão qualificada e aplicação da legislação penal. 
2. a promoção de relações harmônicas e de colaboração entre os diferentes Poderes da 
República e entre diferentes níveis de governo. 
3. a atuação conjunta, coordenada, sistêmica e integrada dos órgãosde segurança pública 
para promoção de políticas e ações de prevenção e proteção. Resposta correta 
4. a resolução eficiente de conflitos entre diferentes agências e a sistematização de dados 
para permitir a interoperabilidade e o seu compartilhamento. 
5. a implementação do Sistema Integrado de Segurança Pública, a partir de toda uma 
estrutura de incentivos e financiamento detalhados na referida lei. 
 
Conteúdo do exercício 02 
1. Pergunta 1 
O diagnóstico da infraestrutura social permite uma análise da viabilidade social de dado projeto. O aspecto 
social da viabilidade diz respeito à aceitação que a sociedade dará às intervenções levadas a cabo no contexto 
do projeto, impactando diretamente em sua efetividade. 
https://www.cnmp.mp.br/portal/images/Publicacoes/documentos/2019/23-08_ATIVIDADE_POLICIAL_1.pdf#page=133
https://www.cnmp.mp.br/portal/images/Publicacoes/documentos/2019/23-08_ATIVIDADE_POLICIAL_1.pdf#page=133
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos acerca da infraestrutura social, é correto afirmar 
que os fatores preponderantes para ela são: 
1. hábitos como higiene, alimentação; e práticas sociais, no sentido de participação e 
envolvimento em decisões. Resposta correta 
2. disponibilidade de tempo para participação em audiências públicas e outras reuniões 
deliberativas. 
3. disponibilidade de canais de comunicação entre equipe e comunidade, além de lideranças 
fortes de ambos os lados. 
4. conhecimento avançado sobre ações planejadas, advindos de capacitações com a equipe 
do projeto. 
5. hábitos compatíveis com as ações do projeto, para não ferir a autonomia da comunidade 
envolvida. 
2. Pergunta 2 
A proposta de um projeto é o resultado de atividades que ocorrem dentro da fase de concepção ou avaliação 
das demandas. Algumas dessas atividades são a análise de uma situação problemática inicial e a avaliação de 
condições – potencialidades e entraves. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a avaliação das demandas de um projeto, 
analise os instrumentos a seguir e os relacione a suas definições: 
1) Árvore de problemas 
2) Análise de envolvidos 
3) Diagnóstico 
4) Quadro lógico 
( ) Obtido a partir de análise de dados, permite a definição de uma linha de base sobre a qual o projeto atuará. 
( ) Permite estabelecer uma hierarquia entre causas e consequências de uma situação para desenhar 
intervenções. 
( ) Baseia-se na possibilidade de proceder uma análise estruturada da relação entre objetivos e resultados. 
( ) Diante da complexidade das interações, permite entender interesses em conflito em um projeto. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. 1, 2, 4, 3. 
2. 2, 4, 3, 1. 
3. 3, 1, 4, 2. Resposta correta 
4. 1, 3, 2, 4. 
5. 3, 2, 1, 4. 
3. Pergunta 3 
Leia o trecho a seguir: 
“As alternativas de solução escolhidas deverão passar por uma análise de viabilidade [...]. A ideia é analisar se 
a solução escolhida para o problema identificado é possível e pode lograr sucesso a partir das condições 
existentes, ou seja, se sua implementação é viável num determinado contexto situado e datado.” 
Fonte: CAMPOS, A. E. M.; ABEGÃO, L. H.; DELAMARO, M. C. Planejamento de Projetos Sociais: dicas, técnicas e 
metodologias. Rio de Janeiro: COEP Nacional, 2002 (Volume de Série: Cadernos da Oficina Social), p. 31. 
Disponível em: https://www.nescon.medicina.ufmg.br/biblioteca/imagem/2154.pdf. Acesso em: 24 fev. 
2021. 
A partir do texto e de seus conhecimentos sobre a análise de viabilidade de projetos, é possível afirmar que a 
relação entre essa análise e a aplicação da metodologia do marco lógico se dá a partir do(a): 
1. foco do marco lógico em questões como a participação social, levando à viabilidade 
econômica do projeto. 
2. adequação dos conhecimentos sobre o projeto, dado que o marco lógico seja uma resposta 
única a qualquer problema. 
https://www.nescon.medicina.ufmg.br/biblioteca/imagem/2154.pdf.
3. reconhecimento das complexidades dos problemas, motivo pelo qual a análise se centra 
em aspectos financeiros. 
4. adequação entre ações e objetivos, a partir da análise anterior de possíveis potencialidade 
e entraves de um projeto. Resposta correta 
5. utilização da mesma equipe em todas as fases do planejamento, levando à economia de 
recursos. 
4. Pergunta 4 
Leia o trecho a seguir: 
“[...] a atenção [...] tem se voltado para a efetividade das ações e não apenas para a eficiência e eficácia no 
cumprimento das metas [...]. Além disso, os financiadores de projetos na área social, ao analisarem as 
propostas, buscam indicativos claros de que o proponente conhece o contexto no qual pretende atuar, tem 
condições de criar alternativas para reverter ou amenizar a situação-problema enfocada e tem uma noção 
realista de qual é o esforço necessário e de quanto custa a intervenção.” 
Fonte: CAMPOS, A. E. M.; ABEGÃO, L. H.; DELAMARO, M. C. Planejamento de Projetos Sociais: dicas, técnicas e 
metodologias. Rio de Janeiro: COEP Nacional, 2002 (Volume de Série: Cadernos da Oficina Social), p. 14. 
Disponível em: https://www.nescon.medicina.ufmg.br/biblioteca/imagem/2154.pdf. Acesso em: 24 fev. 
2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a avaliação de demandas de um projeto, analise 
as afirmativas a seguir: 
I. Os projetos são influenciados por processos econômicos, sociais e políticos. 
II. O planejamento de um projeto tem como última fase o reconhecimento da realidade a ser tratada. 
III. A análise do contexto permite que se tenha uma visão clara do problema a ser tratado. 
IV. A análise do contexto do projeto é geralmente feita no processo de avaliação de resultados. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. I e III. Resposta correta 
2. II e III. 
3. I e II. 
4. III e IV. 
5. I, III e IV. 
5. Pergunta 5 
Leia o trecho a seguir: 
“O planejamento para solucionar um problema só é eficaz se parte de uma percepção acurada da realidade, de 
forma que se possa distinguir entre potencialidades e riscos de nossos possíveis cursos alternativos de ação. 
A confrontação com a situação-problema, porém, é uma condição necessária, mas não necessária e suficiente 
para a formulação de um projeto viável. Para isso é preciso haver a firme crença/perspectiva de uma 
possibilidade de mudança na situação atual, considerada indesejável, de modo a se lograr um novo estado 
futuro, que se deseja atingir.” 
Fonte: CAMPOS, A. E. M.; ABEGÃO, L. H.; DELAMARO, M. C. Planejamento de Projetos Sociais: dicas, técnicas e 
metodologias. Rio de Janeiro: COEP Nacional, 2002 (Volume de Série: Cadernos da Oficina Social), pp. 18. 
Disponível em: https://www.nescon.medicina.ufmg.br/biblioteca/imagem/2154.pdf. Acesso em: 24 fev. 
2021 
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre avaliação de demandas de um projeto, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) A aplicação da metodologia do marco lógico reduz a quantidade de pressupostos para uma boa realização 
de objetivos. 
II. ( ) A aplicação da metodologia do marco lógico torna o projeto mais sustentável, reduzindo a demanda por 
recursos. 
III. ( ) A aplicação da metodologia do marco lógico facilita a comunicação entre partes envolvidas, a partir da 
clareza de objetivos. 
IV. ( ) A aplicação da metodologia do marco lógico evita a criação de uma imagem única do projeto, facilitando 
seu acompanhamento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
https://www.nescon.medicina.ufmg.br/biblioteca/imagem/2154.pdf.
https://www.nescon.medicina.ufmg.br/biblioteca/imagem/2154.pdf.
1. F, V, V, F. Resposta correta 
2. V, F, V, F. 
3. V, V, F, F. 
4. F, F, V, V. 
5. F, V, F, V. 
6. Pergunta 6 
Um ponto de grande relevância no estudo de projetos é o que diz respeito à viabilidade – desde a viabilidade 
econômica até sustentabilidade financeira, passando por aspectos relacionados a possíveis impactos das 
intervenções. 
A partir dos conhecimentos relacionadosà análise de viabilidade em um projeto, analise as asserções a seguir 
e a relação proposta entre elas: 
I. A análise de viabilidade assemelha-se a uma avaliação feita depois da implementação do projeto. 
Porque: 
II. A partir de tal análise, pode-se aferir se e de que maneira as ações foram efetivas em resposta ao problema 
identificado. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
3. A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I. 
5. As asserções I e II são proposições falsas. Resposta correta 
7. Pergunta 7 
A conceituação sobre projetos permite ao estudioso uma rica aproximação ao tema, de modo a avaliar aspectos 
relacionados à sua gestão. Alguns dos conceitos mais utilizados, presentes em muitas definições sobre 
projetos, são os de exclusividade, progressividade, temporalidade e definição em projetos. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a avaliação de demandas de um projeto, analise 
cada um dos princípios aplicáveis à gestão de projetos disponíveis a seguir e os associe a suas respectivas 
definições: 
1) Exclusividade 
2) Progressividade 
3) Temporalidade 
4) Definição 
( ) Relacionado aos objetivos, abrangência, prazo e recursos utilizados. 
( ) Diz respeito à produção de um serviço ou bem novo, único na organização. 
( ) Relacionado encerramento do projeto, quando seu objetivo é atingido. 
( ) Diz respeito ao detalhamento do projeto em ondas crescentes. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. 3, 1, 4, 2. 
2. 3, 4, 1, 2. 
3. 2, 4, 1, 3. 
4. 4, 1, 3, 2.Resposta correta 
5. 4, 2, 3, 1. 
8. Pergunta 8 
Leia o trecho a seguir: 
“Apesar da expansão do poder de Estado e dos fundos para o controle público dessas ações durante os anos 
1990, só muito recentemente deu-se atenção aos interesses econômicos e políticos conectados à economia da 
droga, particularmente as interações cuidadosamente tecidas entre o mundo visível e o invisível, o legal e o 
ilegal, os setores formais e informais da economia. Em outras palavras, [...] a polícia dos Estados da República 
Federativa do Brasil, suas polícias civis e militares, intervém principalmente na repressão violenta das favelas 
e dos bairros pobres nas regiões metropolitanas e capitais.” 
Fonte: ZALUAR, A. Democratização inacabada: fracasso da segurança pública. Estudos Avançados, [s.l.], v. 21, 
n. 61, p. 34. Disponível em: https://www.scielo.br/pdf/ea/v21n61/a03v2161.pdf. Acesso em: 25 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o controle da segurança pública, analise os 
órgãos a seguir e os relacione a suas funções no controle: 
1) Poder Legislativo 
2) Tribunal de Contas 
3) Poder Judiciário 
4) Ministério Público 
( ) Seu controle ocorre a partir do monitoramento de políticas públicas e da defesa da coletividade. 
( ) O controle deste órgão se dá tradicionalmente a partir da fiscalização dos gastos públicos. 
( ) Este órgão exerce controle jurídico externo de todas as ações encabeçadas por gestores públicos. 
( ) O seu controle se dá a partir da possibilidade de impor obrigações diante de eventuais desvios. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. 4, 2, 1, 3. Resposta correta 
2. 1, 3, 2, 4. 
3. 1, 2, 4, 3. 
4. 3, 2, 1, 4. 
5. 2, 4, 3, 1. 
9. Pergunta 9 
A gestão de projetos é uma das estratégias mais utilizadas para possibilitar a tomada de decisões em áreas-
chave de políticas públicas – desde projetos de instalação de creches e escolas até a implementação de projetos 
de redução de mortalidade violenta de jovens em áreas de aglomerados subnormais. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a avaliação de demandas de um projeto, analise 
as afirmativas a seguir: 
I. A metodologia da gestão de projetos possibilita transformar a estratégia previamente formulada em 
resultados. 
II. A gestão de projetos é uma disciplina que foca no planejamento, organização e gerenciamento de recursos 
para dado fim. 
III. A metodologia da gestão de projetos ainda necessita de comprovações empíricas e de um corpo de 
conhecimentos. 
IV. A gestão de projetos é uma metodologia que surgiu na década de 2010, inspirada pelas novas tecnologias. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. I e II. Resposta correta 
2. Incorreta: I e III. 
3. III e IV. 
4. II, III e IV. 
5. II e IV. 
10. Pergunta 10 
Cada estudioso da gestão de projetos delimita um conjunto de etapas do processo de elaboração desse projeto. 
O Project Management Institute, por exemplo, faz essa delimitação a partir da publicação do seu livro de boas 
práticas – o famoso PMBOK. Por seu turno, outros pesquisadores do tema elencam quatro etapas básicas: 
identificação, anteprojeto, programação e avaliação. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os conceitos relacionados à avaliação de 
demandas de um projeto, analise cada uma das etapas a seguir e as associe a suas respectivas definições: 
1) Identificação 
https://www.scielo.br/pdf/ea/v21n61/a03v2161.pdf.
2) Anteprojeto 
3) Programação 
4) Avaliação 
( ) Relaciona-se ao estudo de viabilidade do projeto. 
( ) Diz respeito à aferição de resultados e acompanhamento de indicadores. 
( ) Relaciona-se aos objetivos e meios para resposta ao problema. 
( ) Diz respeito ao reconhecimento de um problema público a ser analisado. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. 3, 1, 4, 2. 
2. 3, 2, 1, 4. 
3. 2, 4, 3, 1. Resposta correta 
4. 4, 2, 3, 1. 
5. 2, 4, 1, 3. 
 
Conteúdo do exercício 03 
1. Pergunta 1 
Leia o trecho a seguir: 
“Para Katz e Kahn, a organização não possui estrutura no sentido usual do têrmo, isto é, de autonomia física 
identificável e permanente. Sua estrutura só pode ser identificada no sentido definido por F. H. Allport, isto é, 
como ciclos de eventos. Assim, em têrmos gerais, poderíamos afirmar que a estrutura de uma organização 
difere em natureza daquela dos sistemas físicos e biológicos, sendo inseparável de seu funcionamento” 
Fonte: MOTTA, F. C. P. A teoria geral dos sistemas na teoria das organizações. Revista de Administração de 
Empresas, p. 24, v. 11, n. 1, 1971. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/rae/v11n1/v11n1a03.pdf>. 
Acesso em: 06 abr. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ambiente da organização, pode-se entender o 
ciclo de eventos em uma organização como: 
1. a retroalimentação de processos de produção de bens e serviços. Resposta correta 
2. o caráter cíclico da economia em escala regional ou nacional. 
3. a relação entre diferentes produtos de uma mesma organização. 
4. a circularidade dos feedbacks relacionados ao ambiente. 
5. a relação cíclica entre seres vivos e organizações. 
2. Pergunta 2 
Leia o trecho a seguir: 
“O modelo que inicialmente surge para servir como instrumento de análise dos objetivos é aquele gerado na 
perspectiva racional sobre as organizações [...] No plano normativo-prático, salientamos as ideias de Taylor, 
por serem as mais conhecidas e popularizadas. Sua contribuição ao problema prático da eficiência nas 
empresas dá origem à conhecida Gerência Científica que consiste num conjunto de princípios orientadores da 
prática organizacional em direção ao alcance da produtividade máxima”. 
Fonte: MARINHO, M. S. C. A questão dos objetivos nas organizações. Revista de Administração de Empresas, n. 
30, v. 2, p. 7, 1990. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/rae/v30n2/v30n2a02.pdf>. Acesso em: 8 abr. 
2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ambiente da organização, é correto afirmar que 
os principais estudiosos do tema concordam em contrariar o pensamento dominante, afirmando que os 
objetivosorganizacionais são: 
1. fixos, a fim de garantir a execução das ações estratégicas da organização, independente de 
fatores externos. 
https://www.scielo.br/pdf/rae/v11n1/v11n1a03.pdf
https://www.scielo.br/pdf/rae/v30n2/v30n2a02.pdf
2. previamente definidos internamente à organização, a partir da ação centralizada em 
líderes fortes e visionários. 
3. vistos como variáveis dinâmicas, que variam de acordo com a interação dessas 
organizações entre si e com seu entorno. Resposta correta 
4. estáticos no tempo e no espaço, variando apenas a partir da interação de organizações 
entre si e com o ambiente. 
5. variados devido à interação entre organizações, e pouco devido à interação com o 
ambiente. 
3. Pergunta 3 
O esquema conceitual apresentado por Katz e Kahn perpassa a noção de entropia negativa e de feedback, 
entendidos como necessários para o entendimento da relação entre recursos e resultados da organização 
dentro do ambiente. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as relações entre organização e ambiente, 
analise as afirmativas a seguir: 
I. O feedback diz respeito às sinalizações dadas ao ambiente acerca de sua adequação formal e de seu 
funcionamento. 
II. Para sobreviverem, seres vivos e organizações necessitam adquirir entropia negativa, o que é possível 
através do movimento. 
III. Um sistema aberto importa mais energia do ambiente do que o que ele consome, gerando sobras 
armazenadas. 
IV. Há um descolamento entre as noções de feedback e de entropia negativa, que se tratam de partes de 
processos distintos. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. I, II e IV. 
2. III e IV. 
3. I e III. 
4. I, II e III. Resposta correta 
5. II e III. 
4. Pergunta 4 
Leia o trecho a seguir: 
“A teoria geral de sistemas se desenvolve a partir das formulações do biólogo L. Von Bertalanffy que, em 1940, 
afirma ser necessário tratar os problemas que cercam os seres humanos como ‘típicos de sistemas’, 
considerando seus contornos, seus componentes e as relações entre as partes. Esse autor lança o desafio da 
construção de uma disciplina que tivesse como objetivos principais investigar isomorfismos de conceitos, leis 
e modelos em campos diferentes; e ajudar nas transferências úteis entre os campos, promovendo a unidade 
das ciências.” 
Fonte: MISOCZKY, M. C. A. Da abordagem de sistemas abertos à complexidade: algumas reflexões sobre seus 
limites para compreender processos de interação social. Cadernos EBAPE.BR, v. 1, n. 1, p. 3, ago. 2003. 
Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/cebape/v1n1/v1n1a02.pdf>. Acesso em: 06 abr. 2021. 
A principal noção relacionada ao estudo das relações entre organizações e seu ambiente é a visão de 
organizações como sistemas. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o ambiente da 
organização, analise as afirmativas a seguir: 
I. As organizações são reconhecidas como sistemas fechados porque mantêm fluxos constantes com o 
ambiente. 
II. Organizações captam insumos para a produção de bens e serviços no ambiente. 
III. Os resultados, na forma de venda de bens ou prestações de serviços, podem se destinar ao ambiente. 
IV. Os sistemas abertos são exemplificados pelos experimentos em laboratório com controle de parâmetros. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. I, II e III. 
2. I e III. 
https://www.scielo.br/pdf/cebape/v1n1/v1n1a02.pdf
3. I, II e IV. 
4. II e III. Resposta correta 
5. I e IV. 
5. Pergunta 5 
A Lei Federal n. 13.675 de 2018, ao instituir o Sistema Único de Segurança Pública (Susp) preconiza o princípio 
da transparência junto da responsabilização de agentes públicos e da prestação de contas à sociedade. Tais 
valores são considerados estratégicos para atingir os resultados em uma sociedade republicana sob um Estado 
de Direito. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre pressupostos éticos, legais e de transparência 
na segurança pública, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A ausência de transparência leva a uma maior confiança nas instituições que lidam com o tema da segurança 
pública. 
Porque: 
II. Mesmo com todos os dados padronizados e sistematizados, o Brasil não consegue publicar informações 
oficiais. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
2. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I. 
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
5. As asserções I e II são proposições falsas. Resposta correta 
6. Pergunta 6 
Leia o trecho a seguir: 
“[...] mudanças no ambiente externo induzem mudanças na organização e que mudanças em um componente 
organizacional (subsistema) terão um impacto nos outros componentes, uma vez que eles são inter-
relacionados [...] Se, por exemplo, a demanda por um certo produto decrescer drasticamente, a companhia 
deverá adaptar-se internamente para as novas demandas dos consumidores.” 
Fonte: SEABRA, S. N. A nova administração pública e mudanças organizacionais. Revista de 
Administração Pública, n. 35, v. 4, p. 22, 2001. Disponível em: 
<http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/view/6394/4979>. Acesso em: 08 abr. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ambiente da organização, analise as asserções 
a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A reavaliação de objetivos estratégicos é mais difícil em organizações que estão relacionadas à provisão de 
serviços públicos, como no setor público. 
Porque: 
II. A reavaliação de objetivos é mais difícil à medida em que o produto e os resultados da organização se tornam 
menos tangíveis e mais difíceis de serem medidos de maneira objetiva. 
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I. 
2. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
4. As asserções I e II são proposições falsas. 
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
Leia o trecho a seguir: 
http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/view/6394/4979
“O tema do poder abre espaço ao debate sobre as noções de legitimidade, legalidade, normas e leis, ordem, uso 
da força versus violência, as quais têm na justiça e nos operadores do direito atores privilegiados, mas não 
exclusivos, diante do poder de sua nomeação. A reflexão aqui vai em outra direção: o empiricamente vigente 
(ou seja, as representações sociais que no dia a dia orientam as ações dos atores sociais) é tão ou mais 
importante que a ordem legalmente estabelecida (determinada por lei).” 
Fonte: PORTO, M. S. G. Mídia, segurança pública e representações sociais. Tempo Social, v. 21, n. 2, p. 218, 2010. 
Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/ts/v21n2/v21n2a10.pdf>. Acesso em: 7 abr. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o pressuposto de legalidade na gestão 
estratégica da segurança pública, analise as afirmativas a seguir: 
I. A legalidade ainda carece de normatização na Constituição. 
II. Um gestor público pode fazer tudo o que a lei não proíbe. 
III. Um gestor de segurança pública lida todo o tempo com o tema do poder. 
IV. O histórico brasileiro de ilegalidades inicia-se no período dos anos 1980. 
V. Vários autores criticam a gestão violenta e o punitivismo no Brasil. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. II e III. 
2. III e V. Resposta correta 
3. IV e V. 
4. I e II. 
5. I, III e V 
8. Pergunta 8 
Leia o trecho a seguir: 
“[...] para muitas classes de organizações existem pressões de inércia muito fortes sobre a estrutura surgindo 
tanto dos arranjos internos [...] quanto do ambiente [...] Igrejas em decadência não se tornam lojas devarejo; 
nem empresas se transformam em igrejas. Mesmo dentro de amplas áreas de ação organizacional, tal como a 
educação superior e a atividade sindical, parecem ser obstáculos substanciais para uma mudança estrutural 
fundamental [...] as principais características do mundo das organizações se originam por meio da 
aprendizagem e da adaptação.” 
Fonte: T.HANNAN, M.; FREEMAN, J. Ecologia populacional das organizações. Revista de Administração de 
Empresas, v. 45, n. 3, p. 86, 2005. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ambiente da organização, analise as afirmativas 
a seguir: 
I. As estruturas das organizações podem ser alteradas pela tentativa de protegê-las ou de mantê-las em 
estabilidade. 
II. É possível compreender um sistema aberto sem um estudo constante das forças que se impõem a ele. 
III. Quando uma organização suprime irregularidades, ela acaba não se adequando a feedbacks do ambiente. 
IV. As pressões e inércias alavancam a mudança estrutural fundamental em organizações complexas, 
facilitando-a. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. II, III e IV. 
2. II e IV. 
3. I, II e III. 
4. I e II. 
5. I e III. Resposta correta 
9. Pergunta 9 
Em um diagnóstico de uma organização feito a partir da utilização da Matriz SWOT (ou FOFA, em português) 
são identificadas e examinadas as forças e fraquezas da organização, fatores internos a ela que a impactam 
positiva e negativamente. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre diagnóstico e planejamento estratégico, analise 
as afirmativas a seguir: 
I. Uma das forças de uma organização pode ser encontrada na interferência de forças sociais. 
https://www.scielo.br/pdf/ts/v21n2/v21n2a10.pdf
II. Uma das fraquezas de uma organização pode ser sua dificuldade em fazer compras em larga escala. 
III. Uma das forças de uma organização é exemplificada pela existência de uma economia aquecida. 
IV. Uma das fraquezas de uma organização pode ser expressa nas suas relações de trabalho ineficientes. 
V. Uma das forças de uma organização pode ser expressa em sua habilidade de negociação de custos. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. II, IV e V. Resposta correta 
2. I e III. 
3. II e V. 
4. II e III. 
5. I, III e IV. 
10. Pergunta 10 
As possíveis oportunidades e ameaças do ambiente, respectivamente, os fatores externos à organização, que 
podem impactá-la positiva e negativamente, podem ser exemplificados pelas forças da economia, da 
tecnologia e da indústria, bem como forças sociais e político-legais. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre diagnóstico e planejamento estratégico, 
relacione cada uma das possíveis oportunidades e ameaças com seus exemplos: 
1) Forças da economia. 
2) Forças político-legais. 
3) Forças sociais. 
4) Forças da tecnologia. 
( ) Observa-se, por exemplo, quando há um avanço na capacidade de transmissão de dados devido ao 
surgimento de um novo serviço de telefonia. 
( ) Observa-se, por exemplo, quando há a promulgação de uma nova legislação que altera o modo de operação 
de uma organização policial. 
( ) Pode ser exemplificado quando há o impacto de uma crise econômica sobre as taxas de emprego e sobre os 
comportamentos de consumo. 
( ) Pode ser exemplificado quando há mudanças nas demandas que a sociedade leva às organizações que lidam 
com a segurança pública. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. 4, 1, 3, 2. 
2. 3, 4, 1, 2. 
3. 3, 2, 1, 4. Resposta correta 
4. 2, 1, 3, 4. 
5. 1, 2, 4, 3. 
Conteúdo do exercício 04 
1. Pergunta 1 
Leia o trecho a seguir: 
“Para o gerenciamento adequado de um projeto, o PMI (2004) indica que existem cinco áreas de especialização 
que a equipe deve entender e usar: conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos; conhecimento 
das normas e regulamentos da área de aplicação do projeto; entendimento do ambiente do projeto […]; 
conhecimento e habilidades de gerenciamento geral […] e habilidades interpessoais. As habilidades 
interpessoais incluem a comunicação eficaz, a influência sobre a organização, a liderança, a motivação, a 
negociação e o gerenciamento de conflitos e resolução de problemas.” 
Fonte: RUSSO, R. F. S. M.; RUIZ, J. M.; CUNHA, R. P. Liderança e influência nas fases da gestão de projetos. 
Produção, São Carlos, v. 15, n. 3, p. 362-375, set.-dez. 2005, p. 364. Disponível em: 
<https://www.scielo.br/pdf/prod/v15n3/v15n3a06.pdf>. Acesso em: 23 abr. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise de viabilidade em um projeto, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A gestão da comunicação pode ser uma forma de garantir o controle de objetivos de projetos. 
https://www.scielo.br/pdf/prod/v15n3/v15n3a06.pdf
Porque: 
II. É possível utilizar relatórios de status, apresentações e notas técnicas como forma de medir o progresso e 
manter as ações no caminho correto. 
1. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
2. As asserções I e II são proposições falsas. 
3. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I. 
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
Leia o excerto a seguir: 
“Outro desenvolvimento que pode ser creditado aos avanços trazidos por pesquisas de vitimização refere-se 
aos desenvolvimentos teóricos na criminologia que se tornaram possíveis a partir da disponibilização de 
dados sistemáticos altamente desagregados relativos a vítimas, contexto das ocorrências e suas 
consequências. Entre os principais desenvolvimentos, citam-se as vertentes teóricas da abordagem das 
atividades rotineiras, vitimização repetida e teorias sobre as consequências da vitimização.” 
Fonte: BATITUCCI, E. C. As limitações da contabilidade oficial de crimes no Brasil: o papel das instituições de 
pesquisa e estatística. São Paulo em Perspectiva, v. 21, n. 1, 2007, p. 11-2. Disponível em: 
<https://bit.ly/3u7vVkT>. Acesso em: 22 abr. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o diagnóstico nas instituições de segurança 
pública, pode-se afirmar que é necessário lançar luz sobre as atividades rotineiras, conforme a teoria que 
explica a ocorrência de crimes, a partir: 
1. das predisposições genéticas e psicológicas que as rotinas dos possíveis infratores 
revelam. 
2. da maior presença de infratores nos horários de pico, dadas as rotinas semelhantes. 
3. da sobreposição entre áreas pelas quais alvos e infratores circulam rotineiramente. 
Resposta correta 
4. da concentração de rotinas e atividades econômicas nas áreas centrais das cidades. 
5. das rotinas desajustadas de infratores, que possuem quantidade considerável de tempo 
ocioso. 
3. Pergunta 3 
O resultado da pesquisa feita por Terribili Filho aponta para os cinco problemas mais frequentes na gestão de 
projetos em organizações no Brasil. A partir de uma revisão de trabalhos que versam sobre conceitos, histórico 
e tipos de benchmarking (busca por referências em outros contextos) no Brasil, o autor afirma que os cinco 
problemas com maior frequência nas organizações brasileiras estão associados ao gerenciamento do tempo, 
gerenciamento do escopo, gerenciamento da comunicação e gerenciamento dos custos. 
Fonte: TERRIBILI FILHO, A. Os cinco problemas mais frequentes nos projetos de organizações no Brasil: uma 
análise crítica. Revista de Gestão e Projetos, São Paulo, v. 4, n. 2, p. 213-237, maio-ago. 2013. Disponível em: 
<https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/10523>. Acesso em: 24 abr. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre elementos para a preparação do projeto, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Diante de um problema no nível da organização, o gestor de um projeto pode influenciar sua resolução. 
Porque: 
II. A despeitode não ter controle direto sobre o problema, o gestor pode agir por meio de questionamentos 
acurados e antecipação de riscos. 
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
https://bit.ly/3u7vVkT
https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/10523
3. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. As asserções I e II são proposições falsas. 
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I. 
4. Pergunta 4 
Leia o trecho a seguir: 
“[…] as organizações também estão concluindo que os conhecimentos necessários para o desenvolvimento de 
novos produtos podem estar dispersos ao redor do mundo e projetos constituídos por equipes globais ou 
transnacionais podem ser utilizados com o objetivo de empregar o conhecimento globalmente disperso sem a 
necessidade de fisicamente alocar os membros das equipes.” 
Fonte: WATANUKI, H. M.; NADAE, J.; CARVALHO, M. M.; MORAES, R. O. Gestão de projetos internacionais: um 
estudo bibliométrico. Gestão e Produção, São Carlos, v. 21, n. 3, p. 660-675, 2014. p. 671. Disponível em: 
<https://www.scielo.br/pdf/gp/v21n3/v21n3a16.pdf>. Acesso em: 23 abr. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as princípios e características da gestão de 
projetos, é correto afirmar que a utilização de equipes formadas por profissionais de diferentes localidades do 
globo pode ser englobada pela área de conhecimento sobre gestão de pessoas em projetos, que preconiza: 
1. a utilização de inglês, língua oficial em projetos, em avaliações de pessoas. 
2. o respeito ao organograma formal da organização como forma de controle. 
3. a utilização de equipes transnacionais alinhada à estrutura organizacional. 
4. o uso mais efetivo de pessoas envolvidas no projeto em equipes dinâmicas. Resposta correta 
5. o foco na utilização de pessoas alocadas dentro da própria organização. 
5. Pergunta 5 
Leia o trecho a seguir: 
“Ao completar sua análise usando os conceitos discutidos nos passos anteriores, você deve indagar se a mesma 
satisfaz o teste de uma boa história de jornal. Será que ela responde adequadamente às seis perguntas 
seguintes: what (o quê), where (onde), when (quando), who (quem), why (por quê), e how (como)?” 
Fonte: CLARKE, R. V.; ECK, J. E. Análise de crime para solucionadores de problemas em 60 pequenos passos. 
Asu Pop Center, Tempe, 2005. p. 70. (Adaptado). Disponível em: 
<https://popcenter.asu.edu/sites/default/files/library/reading/PDFs/60steps-portuguese.pdf>. Acesso em: 
22 abr. 2021. 
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre função do diagnóstico nas instituições de 
segurança pública, analise os aspectos a seguir e os relacione com suas definições: 
1) Onde. 
2) Quando. 
3) Quem. 
4) Por quê. 
5) Como. 
( ) Busca entender melhor o fluxo diário de pessoas em diferentes locais. 
( ) Busca explicar as vantagens que um infrator pode ter. 
( ) Pode elucidar quem são os alvos e infratores mais recorrentes. 
( ) Diz respeito ao planejamento e decisões de um infrator. 
( ) Pode explicar fatores ambientais de risco que merecem atenção. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. 3, 5, 1, 3, 2. 
2. 4, 5, 1, 2, 3. 
3. 4, 5, 3, 1, 2. 
4. 2, 4, 5, 3, 1. 
5. 2, 4, 3, 5, 1. Resposta correta 
6. Pergunta 6 
https://www.scielo.br/pdf/gp/v21n3/v21n3a16.pdf
https://popcenter.asu.edu/sites/default/files/library/reading/PDFs/60steps-portuguese.pdf
Leia o trecho a seguir: 
“As empresas pesquisadas possuem sistema superficial de gestão implantado, sem monitoramento das 
atividades e indicadores de resultados e sem as informações necessárias para gerir o negócio. Isso é uma 
dificuldade para a implantação do PMBOK/PMI, mas pode ser uma vantagem por criar controles e disciplina 
utilizando ferramentas de gestão, como cronograma e orçamentos. Também por projetos envolverem 
atividades não contínuas na empresa, existe o risco de o gestor ‘confundir’ estas com as atividades do cotidiano 
e não conseguir avaliar o que pode ser gerido por projeto.” 
Fonte: SELLA, V. T.; GRZYBOVSKI, D. Modelo PMBOK/PMI para gestão de projetos nas micro e pequena 
empresas: um estudo de caso. Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 11, n. 27, p. 36-76, set.-dez. 2011. p. 36. 
Disponível em: <http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/P.1984-
6606.2011v11n27p36>. Acesso em: 22 abr. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre princípios e características da gestão de 
projetos, analise cada um dos aspectos a seguir, aplicáveis à gestão de projetos, e associe-os às suas respectivas 
definições: 
1) Propósitos. 
2) Tempo. 
3) Resultados. 
4) Pessoas. 
5) Autoridade. 
( ) Projetos possuem produtos ou serviços únicos, exclusivos. 
( ) Varia de acordo com a estrutura da organização, tendendo ao mínimo. 
( ) Projetos costumam possuir equipes dinâmicas e temporárias. 
( ) Projetos buscam o alcance de objetivos específicos. 
( ) Projetos são temporários, com fases com início e fim determinadas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. 4, 3, 2, 1, 5. 
2. 3, 4, 1, 2, 5. 
3. 1, 3, 4, 5, 2. 
4. 1, 5, 2, 3, 4. 
5. 3, 5, 4, 1, 2. Resposta correta 
7. Pergunta 7 
Leia o trecho a seguir: 
“Atualmente, um dos grandes desafios é estabelecer um programa de melhoria contínua em GP Gestão de 
Projetos nas empresas e convencer os principais patrocinadores dentro da empresa quanto aos benefícios 
gerados por essas iniciativas. Para isso, é fator preponderante que as empresas saibam definir o que é sucesso 
em projetos, para depois avaliar se essas iniciativas alcançaram os benefícios estratégicos e foram um sucesso 
ou não.” 
Fonte: FARIAS FILHO, J. R.; ALMEIDA, N. O. Definindo sucesso em projetos. Revista de Gestão e Projetos, São 
Paulo, v. 1, n. 2, p. 68-85, 2010. p. 72. Disponível em: 
<https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9405/4174>. Acesso em: 24 abr. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os elementos para preparação do projeto, 
analise as afirmativas a seguir: 
I. Um projeto de sucesso precisa estar alinhado às metas organizacionais. 
II. Um projeto de sucesso necessita de suporte da gestão e liderança eficazes. 
III. Alguns dos stakeholders precisam concordar com as finalidades do projeto. 
IV. O escopo do projeto deve ser claramente definido ao fim do projeto. 
V. A equipe de um projeto de sucesso precisa estar voltada a si mesma. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
1. IV e V. 
2. II e IV. 
3. II e V. 
4. I e III. 
http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/P.1984-6606.2011v11n27p36
http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/P.1984-6606.2011v11n27p36
https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9405/4174
5. I e II. Resposta correta 
8. Pergunta 8 
Projetos podem ser encontrados em diversos contextos: desde a construção de um edifício para receber uma 
nova instalação da organização, até o desenvolvimento de um software para revolucionar a maneira de 
trabalhar dados e estatísticas – passando pela avaliação de um dado processo produtivo e a criação de material 
para publicidade da organização. 
Diante dessa multiplicidade de aplicações, a partir do conteúdo estudado sobre os princípios e características 
da gestão de projetos, é importante destacar que uma das principais características dos projetos é. 
1. o esforço sustentado ao longo do tempo com a finalidade de criar um resultado único. 
2. seu foco no médio e longo prazo, a partir da manutenção de ações ao longo do tempo. 
3. seu foco na melhoria dos processos rotineiros da organização, como meio para resultados. 
4. sua capacidade de dar suporte a todas as atividades rotineiras da organização. 
5. seu contraste frente as atividades rotineiras da organização, dado que projetos são únicos.Resposta correta 
9. Pergunta 9 
A análise criminal tática consiste no processo de identificação de problemas criminais específicos e imediatos 
e produção de conhecimento, a partir de informações de apoio às áreas de alocação de recursos, seja através 
do patrulhamento ou da investigação, levando à prevenção da ocorrência de novos crimes ou à prisão de 
infratores. 
Fonte: DURIGAN, G. M. Gestão da informação e do conhecimento na segurança pública: análise criminal, 
tecnologia da informação e inteligência policial. In: CONGRESSO INTERNACIONAL DE GESTÃO DA 
TECNOLOGIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, 7., 2010, São Paulo. Anais […]. São Paulo: USP, 2010. p. 3348. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre aplicação de diagnóstico à segurança pública, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A identificação de problemas relacionados à segurança pública é ponto fundamental para a análise criminal. 
Porque: 
II. É na fase de identificação de problemas que se dá a busca por conhecimentos profundos sobre as causas 
subjacentes aos crimes e às desordens. 
Ocultar opções de resposta 
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
2. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Resposta correta 
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I. 
5. As asserções I e II são proposições falsas. 
10. Pergunta 10 
O Project Management Institute (PMI), por meio da publicação do seu livro de boas práticas – o Project 
management body of knowledge ou PMBOK –, descreveu os grupos de processos que estão envolvidos na 
gestão de projetos. 
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project management body of knowledge. Philadelphia: PMI, 
2008. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre princípios e características da gestão por 
projetos, analise cada uma das etapas a seguir e as ordene conforme ocorrem: 
( ) Planejamento. 
( ) Encerramento. 
( ) Execução. 
( ) Inicialização. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
1. 4, 2, 3, 1. 
2. 3, 1, 4, 2. 
3. Incorreta: 2, 4, 1, 3 
4. 2, 4, 3, 1. Resposta correta 
5. 3, 2, 1, 4.