Buscar

quiz_gestao_Cadeia de Suprimentos

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 11 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 6, do total de 11 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 9, do total de 11 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

· 
	
Uma indústria voltada para produtos de tecnologia desenvolveu um novo produto e se prepara para lançá-lo no mercado. Esse novo produto possui tecnologia exclusiva e público-alvo bem diversificado; porém, sempre que um novo produto é lançado, a empresa mostra certa incerteza quanto à aceitabilidade dos clientes e o perfeito funcionamento do produto, por exemplo.
Considerando o enunciado apresentado, assinale a alternativa que define o impacto causado na cadeia de suprimentos pelo lançamento de um novo produto no mercado.
		Resposta Selecionada:
	c. 
Métrica da incerteza de demanda implícita.
	Respostas:
	a. 
Preço do produto.
	
	b. 
Taxa desejada de inovação do produto.
	
	c. 
Métrica da incerteza de demanda implícita.
	
	d. 
Nível de serviço exigido.
	
	e. 
Variedade dos produtos necessários.
	Comentário da resposta:
	c) Métrica da incerteza de demanda implícita.
De acordo com Chopra e Meindl (2016), quando analisamos todas as categorias, podemos imaginar que cada uma delas tem sua devida importância de modo isolado; porém, cada necessidade do cliente pode ser traduzida para a métrica da incerteza de demanda implícita, que nada mais é do que a incerteza de demanda das necessidades impostas sobre a cadeia de suprimentos para suprir as necessidades do cliente.Um novo produto inserido no mercado tem necessidade de métrica de incerteza de demanda implícita para que a empresa possa analisar e mensurar o impacto causado diretamente na cadeia de suprimentos.
Fonte: CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2016.
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Bowersox (2013), existem três fatores que orientam um planejamento eficaz: visibilidade da cadeia de suprimentos, consideração simultânea de recursos e utilização de recursos.
Fonte: BOWERSOX, Donald J. Gestão logística da cadeia de suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2013.
No contexto dos três fatores que orientam o planejamento eficaz, avalie as informações a seguir:
I A consideração simultânea de recursos é a qualidade exigida pelo cliente dentro de toda a cadeia de suprimentos. O cliente possui diversas exigências ao adquirir um bem ou serviço; dentre elas está o prazo de entrega, a qualidade e quantidade do produto, bem como a localização.
II A visibilidade trata dos recursos, materiais e distribuição. É preciso saber a quantidade de produtos que a indústria produz e possui em estoque para que possa ser feita a reposição de acordo com a necessidade de demanda, onde cada item do estoque está localizado, e para isso é necessário obter um sistema de informação e criar estratégias de distribuição.
III A utilização de recursos nada mais é do que os recursos utilizados para produção, e devem ser utilizados racionalmente, maximizando a produção e reduzindo os custos.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I e III apenas.
	Respostas:
	a. 
II e III apenas.
	
	b. 
I, II e III.
	
	c. 
I e II apenas.
	
	d. 
I apenas.
	
	e. 
I e III apenas.
	Comentário da resposta:
	e) I e III apenas.
Consideração simultânea, visibilidade e fator de recursos fazem parte dos fatores que orientam o planejamento eficaz. A visibilidade está direcionada aos recursos e materiais constantes na cadeia de suprimentos, não tendo direcionamento e atuação na área de distribuição. 
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A cadeia de suprimentos possui quatro ciclos. Imagine uma indústria especializada em fabricação de quadros decorativos; ela possuirá todos os ciclos envolvidos na cadeia de suprimentos e deverá ter seu planejamento muito bem estruturado, já que sua estrutura contemplará desde a aquisição de matéria-prima até a entrega do produto final ao cliente.
Baseado no descrito anteriormente, identifique quais são os quatro ciclos da cadeia de suprimentos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do pedido do cliente, ciclo de reposição, ciclo de produção e ciclo de aquisição.
	Respostas:
	a. 
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do pedido do cliente, ciclo de transporte, ciclo de distribuição e ciclo de produção.
	
	b. 
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do pedido do cliente, ciclo de reposição, ciclo de produção e ciclo de aquisição.
	
	c. 
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do pedido, ciclo de transporte, ciclo de reposição e ciclo de produção.
	
	d. 
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do cliente, ciclo de reposição, ciclo de produção e ciclo de transporte.
	
	e. 
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo de manufatura, ciclo de reposição, ciclo de transporte e ciclo reverso.
	Comentário da resposta:
	b) Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são:  ciclo do pedido do cliente, ciclo de reposição, ciclo de produção e ciclo de aquisição.
Para Chopra e Meindl (2016), os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são:  ciclo do pedido do cliente, ciclo de reposição, ciclo de produção e ciclo de aquisição.E eles possuem suas interfaces entre dois estágios, sendo eles: Cliente, Revendedor, Distribuidor, Fabricante e Fornecedor.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considerando os custos baseados em atividades, bem como as atividades, eventos e transação, analise as asserções abaixo. Sendo (V) verdadeira e (F) falsa.
I Quando a empresa emite pedido de venda ao seu fornecedor para a compra de insumos direcionados à sua linha de produção, por exemplo, podemos dizer que se trata de um evento.
II A atividade é definida pelo agendamento da entrega dos produtos encomendados, efetivando assim a transação e entrega na empresa que efetuou a compra dos insumos para produção.
III O recebimento dos insumos pela empresa emissora do pedido caracteriza a transação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
V, F, F.
	Respostas:
	a. 
F, F, F.
	
	b. 
F, V, V.
	
	c. 
F, F, V.
	
	d. 
V, F, F.
	
	e. 
V, V, F.
	Comentário da resposta:
	d) V, F, F.
As atividades são originárias de um evento, que gerará uma transação (NOVAES, 2007). 
Sendo assim, o ato de emissão do pedido dos insumos e envio ao fornecedor, por exemplo, caracteriza um evento, em que a atividade está relacionada ao agendamento de envio dos insumos junto ao fornecedor, e a transação é o ato de envio dos insumos encomendados do fornecedor para a empresa, bem como o recebimento deles.
Fonte: NOVAES, Antonio Galvão. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição: estratégia, operação e avaliação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Por muitos séculos não possuíamos a estrutura industrial que temos hoje, seja ela baseada na evolução das máquinas para industrialização ou relacionada ao crescimento da tecnologia da informação, que nos auxilia e vem crescendo cada dia mais.
Considerando o enunciado, assinale a alternativa que se refere ao momento que marca o início dessa evolução:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Revolução Industrial.
	Respostas:
	a. 
Evolução fabril.
	
	b. 
Avanço tecnológico.
	
	c. 
Desenvolvimento industrial e fabril.
	
	d. 
Revolução Industrial.
	
	e. 
Revolução Industrial e avanço tecnológico.
	Comentário da resposta:
	d) Revolução Industrial.
A partir da Revolução Industrial, em meados do século XVIII, a indústria passou a ter mais atenção e começou a se desenvolver rumo à modernidade. As empresas começaram a adquirir máquinas para a substituição de parte do trabalho “braçal”.
Fonte: RAMOS, Rui Antônio Rodrigues. Localização industrial, um modelo espacial para o noroeste de Portugal. Braga: Universidade do Minho, 2000.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os clientes têm necessidades que exigem atenção das empresas para poderem criar melhores estratégias na gestão da cadeia de suprimentos. Dependendo da necessidade do cliente, a incerteza da demanda implícita tende a aumentar ou diminuir.
Considerando a necessidade dos clientes e o impacto sobre a incertezade demanda implícita, identifique as asserções abaixo. Sendo (V) verdadeira e (F) falsa.
I – Se a necessidade do cliente for o aumento da variação da quantidade de produto, faz a incerteza na demanda implícita aumentar, pois uma maior variação na quantidade implica diretamente a variação da demanda.
II – Se a necessidade do cliente for o aumento da variação de produtos, irá causar diminuição da incerteza na demanda implícita, pois a demanda por produtos torna-se mais previsível.
III – Quando a necessidade do cliente é o aumento da taxa de inovação, causará aumento na incerteza na demanda implícita, pois novos produtos costumam ter demanda mais incerta.
IV – Quando o cliente necessita de redução do tempo de espera, irá causar aumento na incerteza na demanda implícita, pois exige menor tempo para reagir aos pedidos.
V – Se a necessidade do cliente for o aumento do número de canais pelos quais os produtos podem ser adquiridos isso gerará diminuição na incerteza na demanda implícita, pois a demanda total do cliente por canal torna-se mais previsível.
Fonte: CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2016.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
V, F, V, V, F.
	Respostas:
	a. 
V, F, V, V, F.
	
	b. 
F, V, V, V, V.
	
	c. 
V, V, F, F, V.
	
	d. 
F, F, F, V, V.
	
	e. 
V, F, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	a) V, F, V, V, F.
As asserções II e V são falsas, pois: II – Se a necessidade do cliente for o aumento na variação de produtos, isso faz a incerteza na demanda implícita aumentar, pois a demanda por produtos torna-se menos previsível / V – Se a necessidade do cliente for o aumento do número de canais pelos quais os produtos podem ser adquiridos, isso faz a incerteza da demanda implícita aumentar, pois a demanda total do cliente por canal torna-se menos previsível.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O transporte é parte essencial na gestão da cadeia de suprimentos, pois dependemos dele para a entrega dos recursos, tanto para produção e transformação quanto para produtos acabados para o cliente final. Devemos lembrar que o custo e o tempo de transporte influencia diretamente a cadeia de suprimentos; assim, a empresa precisa se programar e escolher o melhor modal para que suas necessidades sejam atendidas. Cada país possui uma estrutura específica, de forma que a utilização de transporte entre modais podem variar muito de acordo com suas necessidades.
Considerando o tema modal de transportes , analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
I O modal de transporte rodoviário é o mais utilizado no Brasil.
II O modal de transporte hidroviário corresponde a 5% de utilização entre modais no Brasil e o aeroviário corresponde a 11%.
III O transporte aeroviário é o menos utilizado no Brasil.
No Brasil, qual a ordem de utilização entre modais de transporte? Considere a ordem: do mais utilizado para o menos utilizado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As assertivas I e III estão corretas.
	Respostas:
	a. 
As assertivas I e II estão corretas.
	
	b. 
Apenas a assertiva I está correta.
	
	c. 
Apenas a assertiva II está correta.
	
	d. 
Apenas a assertiva II está correta.
	
	e. 
As assertivas I e III estão corretas.
	Comentário da resposta:
	e) As assertivas I e III estão corretas.
Atualmente, o transporte mais utilizado no Brasil é o rodoviário, com 65% de utilização; na sequência o ferroviário com 15%, cabotagem 11%, hidroviário 5%, dutoviário 4%, aeroviário 0%.
Fonte: EPL – Empresa de Planejamento e Logística, 2015-2035, Plano Nacional de Logística Integrada. Disponível em: https://www.gov.br/agricultura/pt-br/assuntos/camaras-setoriais-tematicas/documentos/camaras-tematicas/infraestrutura-e-logistica/anos-anteriores/plano-nacional-de-logistica-integrada-pnli-51.pdf
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Para que uma indústria consiga desenvolver melhor o projeto de rede e a decisão sobre sua localização industrial é necessário que tenha uma análise, estratégia e projeto bem definidos. O auxílio para essa difícil missão é entender as fases que contemplam o projeto de rede.
Assinale a alternativa que representa uma das análises necessárias na fase II (Configuração de instalação regional) do projeto de rede:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Transporte, estoque e localização.
	Respostas:
	a. 
Competição global.
	
	b. 
Infraestrutura disponível.
	
	c. 
Capital, estratégia de crescimento, rede existente.
	
	d. 
Tarifas e incentivos fiscais.
	
	e. 
Transporte, estoque e localização.
	Comentário da resposta:
	d) Tarifas e incentivos fiscais.
A fase II (Configuração de instalação regional) está ligada a: tecnologias de produção, ambiente competitivo, fator de agregação e custos logísticos, tarifas e incentivos fiscais, demanda regional e política, taxa de câmbio e risco de demanda.
Fonte: CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2002.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma indústria de artesanato desenvolve produtos exclusivos e sob encomenda. Ela não dispõe de estoque, adquirindo os insumos necessários após a colocação do pedido.
Em qual categoria dentro da cadeia de suprimentos o processo que essa empresa desempenha representa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Processo pull (puxar).
	Respostas:
	a. 
Processo push/pull (empurrar/puxar).
	
	b. 
O processo está na fronteira push/pull (empurrar/puxar).
	
	c. 
Processo pull (puxar).
	
	d. 
Processo push (empurrar).
	
	e. 
O processo está de acordo com a visão push/pull (empurrar/puxar).
	Comentário da resposta:
	c) Processo pull (puxar).
O processo pull (puxar) é o processo em que a empresa não possui previsão de demanda e estoque para atender pedidos em um determinado período.A empresa inicia sua produção apenas após a entrada do pedido do cliente.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para que uma empresa possa determinar sua localização é necessária a análise de diversos fatores, cada qual com seu papel e importância.
Um dos fatores auxilia a determinação de localização da empresa e destina-se ao estudo que aborda as economias e deseconomias de escala. Podemos afirmar que esse fator trata dos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Fatores gerais.
	Respostas:
	a. 
Fatores gerais.
	
	b. 
Fatores especiais.
	
	c. 
Fatores motivacionais.
	
	d. 
Fatores intangíveis.
	
	e. 
Fatores locacionais
	Comentário da resposta:
	a) Fatores gerais.
Fatores gerais: são aqueles que possuem influência direta na distribuição espacial das indústrias e são divididos em: fatores regionais, que incluem os custos de transporte, mão de obra e energia; e fatores técnicos, que são fatores aglomeradores e desaglomeradores, e que abordam as economias e deseconomias de escala, economias e deseconomias externas e de aglomeração.

Continue navegando