Av - Subst 2 - Gestão de Projetos

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1) B, 2) A, 3) D, 4) E, 5) B 
1)Em Gestão de Projetos, uUm projeto é um conjunto de atividades temporárias coordenadas e controladas, com 
datas de início e fim, realizadas com a utilização de recursos humanos e materiais definidos, destinadas a produzir 
um produto, serviço ou resultado único. Nesse contexto, gerenciar, administrar, coordenar ou gerir projetos é 
aplicar técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que o projeto tenha sucesso, o que envolve várias áreas 
de conhecimento. 
A área de gestão de projetos que inicia o projeto e na qual constam os objetivos e a EAP é: 
Alternativas: 
a) Gerenciamento da Integração do Projeto. 
b) Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
c) Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto. 
e) Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
2)Na Gestão de Projeto, usamos uma forma gráfica de representação que serve para comunicar, orçar e 
acompanhar o projeto, detalhando todo o trabalho do projeto em atividades menores. 
Qual é a ferramenta de que o texto fala? 
Alternativas: 
a) Estrutura Analítica do Projeto. 
b) Processo de execução e controle. 
c) Plano de premissas e restrições. 
d) Gerenciamento do escopo do produto. 
e) Controle do gold plating ou scope creep. 
3)No Gerenciamento de Projetos é uma área de atuação ampla que envolve muitos conceitos da administração e 
das engenharias. São diversas associações que desenvolvem materiais de boas práticas em gestão de projetos, entre 
essas associações, uma das mais respeitadas e conhecidas é o Project Management Institute (PMI), um instituto 
americano criado em 1969. 
O PMI desenvolveu um manual sobre gestão de projetos conhecido como: 
Alternativas: 
a) International Project Management Association (IPMA). 
b) Projects In Controlled Enviroments (PRINCE). 
c) Projects Management Controll (PROMAC). 
d) Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 
e) International Management Controll (INTERMACON) 
4)No Gerenciamento de um projetos, temos atividades de projetos e atividades rotineiras, que não podem ser 
confundidas, pois possuem características diferentes. Qual das alternativas a seguir pode ser vista como uma 
atividade rotineira? 
Alternativas: 
a) A construção de um website. 
b) O desenvolvimento de um novo produto. 
c) A construção de uma casa. 
d) O desenvolvimento de um novo sistema de controle de qualidade. 
e) Manter o funcionamento de uma máquina. 
5)Durante a gestão de um projetos, ocorrem riscos que devemos conhecer sempre temos um momento que 
devemos tentar "adivinhar" o que pode atrapalhar (ou auxiliar) o sucesso do mesmo e, para isso, fazemos um plano 
de riscos. O que são os riscos para a Gestão de Projetos? 
Alternativas: 
a) Riscos são eventos que não podem alterar o andamento de um projeto. 
b) Riscos são eventos (ou condições) incertos que se ocorrerem, tem um efeito positivo ou negativo no 
projeto. 
c) Riscos são possíveis eventos que geram apenas impactos positivos no projeto. 
d) Riscos são possíveis eventos que geram apenas impactos negativos no projeto. 
e) Riscos são ações feitas pelo gerente de projetos para que o orçamento e o cronograma sejam cumpridos, 
conforme o planejamento. 
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