Questionário - Unidade I

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Revisar envio do teste: Questionário - Unidade IInovação de Tecnologias nas Organizações 13901-40-ED11312_06_03-202231 Unidade I
Usuário Vitor Akira Tanabe
Curso Inovação de Tecnologias nas Organizações
Teste Questionário - Unidade I
Iniciado 08/05/22 15:17
Enviado 08/05/22 15:26
Status Completada
Resultado da tentativa 1,5 em 1,5 pontos  
Tempo decorrido 9 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Pode-se afirmar que eficiência é:
É uma métrica que visa relacionar as receitas totais comparativamente aos seus custos e despesas
É a métrica que relaciona o volume de recursos produtivos frente ao lucro da empresa
É a métrica que avalia o desempenho individual dos participantes do sistema
É uma métrica que avalia o desempenho global de todo o sistema
É uma métrica que avalia os resultados objetivos frente ao que foi planejado
contida nas páginas 10 e 11
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,15 em 0,15 pontos
Vitor Tanabe
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_56068_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_56068_1&content_id=_852396_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_66_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_69_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_67_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_68_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_70_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Pergunta 2
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário da resposta:
Qual das alternativas a seguir exemplifica o benchmarking funcional?
Empresas que possuem executivos que analisam, por meio de relatórios, o que ocorreu em período anterior e
resultados e como podem ser melhorados a partir da introdução de novas práticas internas
Indústria automobilística e como as diferentes entidades de classe e profissionais possuem dados e informações do
setor, análises, evolução e cenários futuros
Alguns programas de informática de bancos, por exemplo, podem ser adaptados para outras empresas de
segmentos diferentes
Instituições financeiras que atendem seus consumidores a partir de pesquisas de satisfação e sistemas de
informação
Empresas que comparam processos semelhantes, comparando e incorporando melhorias
contida nas páginas 13 a 17
Pergunta 3
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Qual das alternativas a seguir está relacionada à Quarta Revolução Industrial?
Produção em massa e aprofundamento da informatização
Revolução digital, envolvendo energias renováveis e inteligência artificial
Computação e popularização / massificação da internet
Eletricidade e produção em massa
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
e.
Comentário da resposta:
Revolução Agrária, que ocasionou a produção em escala de alimentos e a Revolução Industrial com a construção de
estradas de ferro e das máquinas a vapor
contida nas páginas 11 a 13
Pergunta 4
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e.
Comentário da resposta:
Considerando a intensidade das mudanças e o ambiente inovativo, pode-se afirmar que:
Pode ser radical, dependendo da disrupção, ou incremental, se a empresa dispor de tempo
Radical, considerando a velocidade com que ocorre nas empresas
Incremental como processo natural de desenvolvimento da empresa e/ou radical, considerando a necessidade de
diferencial competitivo
Pode ser incremental, dependendo da disrupção e se a empresa dispuser de tempo.
Radical como processo natural de desenvolvimento da empresa e/ou incremental, considerando a necessidade de
diferencial competitivo
contida nas páginas 21 a 26
Pergunta 5
Qual das alternativas a seguir serve como exemplo do fluxo estratégico do planejamento de uma empresa?
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Projeto => o planejamento em papel => negociação => aquisição de matéria-prima e serviços => as diferentes fases
da montagem => comercialização => distribuição física => venda => pós-venda => descarte => reciclagem
Compras e armazenamento => montagem => pintura => testes => estocagem => transporte e logística = pós-venda
ou como algumas empresas preferem, estar estruturadas por áreas
Compras e estoques => contabilidade => recursos humanos => produção => marketing => finanças
Planejamento => gestão de recursos => insumos => processos => manufatura => comercialização
Input => throughput => output
contida nas páginas de 8 a 10
Pergunta 6
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Qual das alternativas a seguir não está relacionada aos passos para a implantação do Benchmarking Competitivo?
Identificar que fatores e/ou variáveis que estão mais relacionados ao sucesso dos concorrentes
Analisar o mercado onde as empresas atuam, suas estratégias e práticas usuais, no sentido de entender melhor o
que impulsiona as empresas do setor
Atribuir pesos para cada variável, de acordo com o grau de importância. Em algumas empresas, por exemplo, o
atendimento é primordial
Realizar as análises de forma a entender por que razões a empresa e concorrentes têm determinada performance
Identificar os “gaps” e recomendar as ações que devem ser incorporadas no planejamento estratégico, de forma a
analisar os impactos na implantação
contida nas páginas 13 a 17
0,15 em 0,15 pontos
Pergunta 7
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Qual das afirmações a seguir melhor traduz a inovação fechada?
A inovação segue uma linha que ofereça a menor resistência, que passa a ser um processo natural e dentro de
ambiente e condições propícias a sua identificação e desenvolvimento; esse conceito nos leva às inovações
incrementais
A inovação serve para aprimorar inovações anteriores, em que a empresa e seus produtos e serviços admitem que
podem ocorrer mudanças e transformações
Novos usos e direções crescem a partir da própria inovação, onde organizações podem procurar sempre se
diferenciar e se posicionar com a obtenção de novas formas de pensar e agir
É aquela que integra, por meio da incorporação de tecnologia, toda a empresa e seus diferentes tipos de públicos, a
partir do debate de várias ideias e problematização. É iniciada pela geração de novas ideias, produtos e serviços,
novas formas de solucionar os problemas de consumidores
É aquela restrita aos centros de pesquisa e desenvolvimento, não ocorrendo a democratização dos resultados de
pesquisa e principalmente das suas práticas e aplicações
contida nas páginas 18 a 23
Pergunta 8
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e.
Comentário da resposta:
Considerando o ambiente inovativo, o que se pode afirmar sobre a análise de riscos por parte das empresas?
Altos, considerando que grande parte das situações disruptivas ocasionam desequilíbrios nas empresas
Moderados, desde que as empresas tenham consciência da sua participação e influência no ambiente de negócios
onde está inserida
Moderados, desde que as empresas tenham consciência das consequências e impactos
Altos, desde que as empresas tenham consciência da sua participação e influência no ambiente de negócios onde
está inserida
Baixos, desde que as empresas tenham consciência da sua participação e influência no ambiente de negócios onde
está inserida
contida nas páginas 21 a 26
Pergunta 9
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
O termo “economia de escala” está relacionado a que nível da gestão?
Operacional
Tático
Estratégico
Financeiro
Tático e estratégico
contida nas páginas 10 e 11
0,15 em 0,15 pontos
Domingo, 8 de Maio de 2022 15h26min26s GMT-03:00
Pergunta 10
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Qual dasalternativas a seguir não representa uma vantagem ao utilizar o benchmarking?
Crescimento no mercado. Pela adoção das boas práticas de mercado, a empresa estará melhor posicionada e
estabilizada
A empresa terá melhor conhecimento de suas potencialidades e pontos de melhoria
Processos mais aprimorados, com a incorporação da gestão organizacional, no sentido de obter um melhor controle
da empresa
Melhor conhecimento do mercado, onde a empresa pode estabelecer propósitos que a elevem a um novo patamar
competitivo e próximo da “perfeição”
A implantação das mudanças depende de metodologias e práticas específicas e focadas na empresa. Não se deve
somente copiar práticas e estratégias
contida nas páginas 13 a 17
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