Controladoria Pública e Responsabilidade Fiscal

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Atividade Avaliativa-Planejamento Estratégico E Competitividade-Profª Willyans Maciel
Super - Controladoria Pública e Responsabilidade Fiscal
Planejamento estratégico e competitividade
Módulo 1
AA
		 1. 
	Antes de podermos explorar as ferramentas específicas de planejamento estratégico, é preciso compreender a estrutura, o funcionamento e os conceitos de planejamento estratégico. De acordo com nossos estudos isto se deve em parte a: 
		
	Necessidade de padronização de todos os profissionais.
		
	Necessidade de executar rotinas.
		
	Necessidade de planejamento centralizado e imutável.
		
	Necessidade de pensar estrategicamente.
		 2. 
	A confiabilidade dos dados coletados é fundamental para uma boa análise no planejamento estratégico, seja na análise do ambiente externo ou interno. Quanto a segurança e confiabilidade dos dados, assinale a alternativa correta:
		
	Os dados governamentais são os mais confiáveis por não terem margem de erro.
		
	Todos os dados devem ser analisados em comparação com outros para encontrar a evidência de melhor qualidade.
		
	Indicadores governamentais e publicações técnicas estão entre as fontes mais confiáveis e seguras.
		
	Dados estatísticos são confiáveis por serem exatos e precisos, sem tratamento ou interpretação.
		 3. 
	O planejamento de qualquer setor da empresa deve estar alinhado ao planejamento estratégico geral. Consciente de que a estratégia é o cerne do planejamento estratégico, qual deve ser a atuação do profissional?
		
	Agir de acordo com o planejamento estratégico formulado pelos gestores da empresa, evitando variações.
		
	Contribuir para o desenvolvimento pessoal, sempre pensando e agindo individualmente.
		
	Seguir as ações do planejamento estratégico exatamente como foram concebidas pelos setores responsáveis, sem ajustes.
		
	Seguir o planejamento, mas pensando estrategicamente e fazendo ajustes quando necessário.
		 4. 
	Objetivos estratégicos são mais palpáveis do que o propósito, eles são algo que os profissionais de todos os setores podem compreender e apoiar. Assim, caso os objetivos estratégicos não estejam alinhados com o propósito, como devemos proceder? 
		
	Ajustar a missão e visão, pois os objetivos estratégicos são fixos.
		
	Ajustar propósito e objetivos estratégicos conjuntamente, para refletir a visão da empresa.
		
	Ajustar os objetivos em todos os casos, pois o propósito é fixo de acordo com missão e visão.
		
	Ajustar os objetivos ou ajustar a missão e visão, dependendo de qual deles é inadequado.
		 5. 
	O planejamento estratégico já conta com alguma história no mercado. Começou a ser desenvolvido entre as décadas de 1950 e 1960 e se expandiu ao longo dos anos, passando de um sistema disponível para as grandes empresas para um processo acessível a todas as empresas. Com base em nossos estudos, quais os fatores que levaram a adoção do planejamento estratégico entre as primeiras empresas, ainda no século XX?
		
	Concorrentes sempre iguais e mesmo consumo de produtos.
		
	Novos concorrentes, mudanças no padrão de consumo, legislação.
		
	Ineficiência generalizada das grandes empresas.
		
	Eficácia do planejamento financeiro e do modelo centralizado.
		 6. 
	O planejamento estratégico, quando pensado a partir da análise, pode ser formulado em uma abordagem que inclua cinco itens fundamentais. De acordo com o estudado, um dos itens é:
		
	Flexão e indeferimento.
		
	Estrutura complexa e indireta.
		
	Pensamento-Planejamento-Ação.
		
	Não realizar análises.
		 7. 
	A entrada em um mercado disputado depende de alguns fatores que também influenciam a possibilidade de saída. Com isso em mente e quanto a ameaça de novos concorrentes é correto afirmar que:
		
	Requisitos de capital não apresentam restrição para novos entrantes em um mercado disputado.
		
	o custo absoluto não é um dos fatores determinantes para termos ou não termos um entrante.
		
	A lealdade dos clientes não é uma ameaça a novos concorrentes.
		
	A existência de patentes e direitos dificulta a entrada de novos concorrentes.
		 8. 
	No mundo empresarial, praticamente tudo tem um custo. Com o benchmarking não é diferente. É preciso estar ciente dos custos envolvidos para realizar um benchmarking eficiente. Assinale a alternativa que contém os custos de benchmarking mais comuns:
		
	Base de dados, financeiro, rivalidade.
		
	Base de dados, tempo, custo de viagens e visitas.
		
	Reuniões, rivalidade, tempo.
		
	Tempo, rivalidade, financeiro.
		 9. 
	O principal risco de não se compreender os conceitos de planejamento estratégico, mas apenas as abordagens e ferramentas, é ter a ideia de que existem diversos tipos de planejamento estratégico e não apenas um com várias abordagens. De acordo com nossa aula, qual o principal risco desta ideia para o profissional?
		
	Não ser capaz de adaptar-se caso tenha de utilizar uma abordagem diferente.
		
	Não ser capaz de realizar a análise do ambiente interno.
		
	Compartilhar da mesma abordagem com os colegas de setor, criando desvios na execução.
		
	Faltar ao trabalho.
		 10. 
	Os long-range planning systems foram desenvolvidos para lidar com o ambiente competitivo do século XX e logo se disseminaram entre as grandes empresas da época. Conforme estudado nas aulas, qual a diferença mais marcante entre o planejamento estratégico e os long-range planning systems? 
		
	O planejamento estratégico foca prioritariamente, embora não exclusivamente, nos indicadores financeiros.
		
	Os long-range planning systems não possuíam ainda as padronizações e ferramentas amplamente divulgadas, como as que dispomos atualmente.
		
	Mensuração do resultado em termos de vantagem competitiva que pode ser atingido com cada ferramenta.
		
	O planejamento estratégico possui uma abordagem única enquanto os long-range planning systems são adaptáveis.
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