Planejamento Estratégico E Competitividade

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Tipo: Atividade Avaliativa-Planejamento Estratégico E Competitividade- Super - Saúde da Família 
Planejamento estratégico e competitividade 
Módulo 1 
 1. 
O principal risco de não se compreender os conceitos de planejamento estratégico, mas apenas as 
abordagens e ferramentas, é ter a ideia de que existem diversos tipos de planejamento estratégico e 
não apenas um com várias abordagens. De acordo com nossa aula, qual o principal risco desta ideia para 
o profissional? 
 Não ser capaz de adaptar-se caso tenha de utilizar uma abordagem diferente. 
 Não ser capaz de realizar a análise do ambiente interno. 
 Faltar ao trabalho. 
 Compartilhar da mesma abordagem com os colegas de setor, criando desvios na execução. 
 2. 
O planejamento estratégico já conta com alguma história no mercado. Começou a ser desenvolvido 
entre as décadas de 1950 e 1960 e se expandiu ao longo dos anos, passando de um sistema disponível 
para as grandes empresas para um processo acessível a todas as empresas. Com base em nossos 
estudos, quais os fatores que levaram a adoção do planejamento estratégico entre as primeiras 
empresas, ainda no século XX? 
 Concorrentes sempre iguais e mesmo consumo de produtos. 
 Eficácia do planejamento financeiro e do modelo centralizado. 
 Ineficiência generalizada das grandes empresas. 
 Novos concorrentes, mudanças no padrão de consumo, legislação. 
 3. 
Antes de podermos explorar as ferramentas específicas de planejamento estratégico, é preciso 
compreender a estrutura, o funcionamento e os conceitos de planejamento estratégico. De acordo com 
nossos estudos isto se deve em parte a: 
 Necessidade de pensar estrategicamente. 
 Necessidade de executar rotinas. 
 Necessidade de planejamento centralizado e imutável. 
 Necessidade de padronização de todos os profissionais. 
 4. 
A confiabilidade dos dados coletados é fundamental para uma boa análise no planejamento estratégico, 
seja na análise do ambiente externo ou interno. Quanto a segurança e confiabilidade dos dados, assinale 
a alternativa correta: 
 
 Os dados governamentais são os mais confiáveis por não terem margem de erro. 
 Dados estatísticos são confiáveis por serem exatos e precisos, sem tratamento ou interpretação. 
 Todos os dados devem ser analisados em comparação com outros para encontrar a evidência de 
melhor qualidade. 
 Indicadores governamentais e publicações técnicas estão entre as fontes mais confiáveis e 
seguras. 
 5. 
O planejamento de qualquer setor da empresa deve estar alinhado ao planejamento estratégico geral. 
Consciente de que a estratégia é o cerne do planejamento estratégico, qual deve ser a atuação do 
profissional? 
 Agir de acordo com o planejamento estratégico formulado pelos gestores da empresa, evitando 
variações. 
 Contribuir para o desenvolvimento pessoal, sempre pensando e agindo individualmente. 
 Seguir as ações do planejamento estratégico exatamente como foram concebidas pelos setores 
responsáveis, sem ajustes. 
 Seguir o planejamento, mas pensando estrategicamente e fazendo ajustes quando necessário. 
 6. 
No mundo empresarial, praticamente tudo tem um custo. Com o benchmarking não é diferente. É 
preciso estar ciente dos custos envolvidos para realizar um benchmarking eficiente. Assinale a 
alternativa que contém os custos de benchmarking mais comuns: 
 Reuniões, rivalidade, tempo. 
 Tempo, rivalidade, financeiro. 
 Base de dados, tempo, custo de viagens e visitas. 
 Base de dados, financeiro, rivalidade. 
 7. 
A entrada em um mercado disputado depende de alguns fatores que também influenciam a 
possibilidade de saída. Com isso em mente e quanto a ameaça de novos concorrentes é correto afirmar 
que: 
 o custo absoluto não é um dos fatores determinantes para termos ou não termos um entrante. 
 A existência de patentes e direitos dificulta a entrada de novos concorrentes. 
 Requisitos de capital não apresentam restrição para novos entrantes em um mercado 
disputado. 
 A lealdade dos clientes não é uma ameaça a novos concorrentes. 
 
 
 8. 
O planejamento estratégico, quando pensado a partir da análise, pode ser formulado em uma 
abordagem que inclua cinco itens fundamentais. De acordo com o estudado, um dos itens é: 
 
 Flexão e indeferimento. 
 Pensamento-Planejamento-Ação. 
 Não realizar análises. 
 Estrutura complexa e indireta. 
 9. 
Os long-range planning systems foram desenvolvidos para lidar com o ambiente competitivo do século 
XX e logo se disseminaram entre as grandes empresas da época. Conforme estudado nas aulas, qual a 
diferença mais marcante entre o planejamento estratégico e os long-range planning systems? 
 
 Mensuração do resultado em termos de vantagem competitiva que pode ser atingido com cada 
ferramenta. 
 O planejamento estratégico foca prioritariamente, embora não exclusivamente, nos indicadores 
financeiros. 
 Os long-range planning systems não possuíam ainda as padronizações e ferramentas 
amplamente divulgadas, como as que dispomos atualmente. 
 O planejamento estratégico possui uma abordagem única enquanto os long-range planning 
systems são adaptáveis. 
 10. 
Objetivos estratégicos são mais palpáveis do que o propósito, eles são algo que os profissionais de todos 
os setores podem compreender e apoiar. Assim, caso os objetivos estratégicos não estejam alinhados 
com o propósito, como devemos proceder? 
 
 Ajustar os objetivos em todos os casos, pois o propósito é fixo de acordo com missão e visão. 
 Ajustar a missão e visão, pois os objetivos estratégicos são fixos. 
 Ajustar propósito e objetivos estratégicos conjuntamente, para refletir a visão da empresa. 
 Ajustar os objetivos ou ajustar a missão e visão, dependendo de qual deles é inadequado.