Buscar

Gestão e Empreendedorismo em Esportes e Lazer (BEF04) II 6

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

1º) Qualquer empreendedor, antes de decidir por investir em um novo negócio, 
deve fazer uma análise minuciosa, um planejamento detalhado, pois nenhuma 
empresa dá certo na base do improviso. Inclusive, há pesquisas que indicam que um 
dos principais motivos das empresas fecharem suas portas antes de completarem 
dois anos é a falta de planejamento. 
Diante esse pressuposto, assinale a alternativa INCORRETA: 
A No planejamento informal, as metas estão na nossa cabeça, pouca coisa é colocada 
no papel. Já no planejamento formal, tudo é colocado no papel para que todos os 
envolvidos tenham pleno conhecimento do caminho a seguir. 
B O planejamento é necessário quando queremos minimizar as chances de 
surpresas desagradáveis, e quando falamos em abrir um novo negócio, esses 
inconvenientes podem se tornar grandes problemas. 
C O planejamento não precisa estar presente em todas as atividades organizacionais. 
D O planejamento está em enxergar, através de objetivos estabelecidos, o resultado 
futuro. 
 
2º) Planejamos muitas coisas durante a nossa vida, em nosso dia a dia, ainda que de 
forma informal. Porém, para quem deseja abrir seu próprio negócio, o planejamento 
é fundamental. Assim, assinale a alternativa CORRETA que apresenta quando o 
planejamento é necessário: 
A É necessário quando queremos minimizar as chances de surpresas desagradáveis. 
B É necessário quando queremos aumentar a produtividade do ramo de 
investimento. 
C É necessário quando queremos improvisar e aumentar a produtividade. 
D É necessário quando queremos analisar o mercado de trabalho e a profissão 
escolhida. 
 
3º) Durante o processo de concepção de um negócio, é importante ter clareza sobre 
todos os aspectos e entender que o plano de negócios é importante para todos os 
tipos de negócios e em todos os estágios de vida da empresa, por isso deve ser 
constantemente revisado. 
Dessa forma, sobre o plano de negócios, assinale a alternativa INCORRETA: 
A O plano de negócios é facilmente encontrado nos meios de comunicação, e 
independe de informações atuais. 
B É importante que o empreendedor, ao montar o plano de negócios, seja fiel aos 
dados coletados e realista em relação aos fatores do ambiente, pois somente assim 
ele terá uma visão precisa sobre a viabilidade ou não do novo negócio. 
C O ideal é que o próprio empreendedor construa o seu plano de negócios com as 
informações que ele coletou (pesquisa de mercado), pois apenas ele tem a visão 
clara do que realmente deseja. 
D O plano de negócios é a ferramenta que permite planejar em detalhes o novo 
negócio antes de colocá-lo em prática. 
 
4º) Um casal de professores de educação física é dono de uma academia de ginástica 
em uma cidade do interior do país. A academia é organizada, possui sala de 
musculação e oferece dois tipos diferentes de aulas de ginástica localizada, aula de 
dança e alongamento, com horários em algumas manhãs e em todas as noites. Os 
proprietários gerenciam a secretaria da academia e são responsáveis por todas as 
aulas. Apesar de completar dois anos de funcionamento e estar instalada em imóvel 
próprio, a academia não tem conseguido se manter financeiramente, ainda que 
tenha alcançado picos de 200 alunos matriculados. Considerando a situação descrita 
e levando em consideração conceitos de gestão e empreendedorismo, analise as 
sentenças a seguir: 
I- As pessoas tendem a se matricular em academias por motivos de saúde, mas a 
aderência à prática está relacionada a questões sociais e afetivas; portanto, os 
proprietários da academia devem adotar estratégias que favoreçam o 
relacionamento interpessoal de seus alunos, como oferecer serviço de treinamento 
personalizado. 
II- A academia terá maiores chances de sobrevivência se houver o reinvestimento 
dos lucros obtidos no próprio empreendimento, ainda que haja lucro somente por 
períodos curtos. Isso deveria estar previsto pelos proprietários no planejamento 
estratégico, tático e operacional. 
III- A gestão da academia deve estar focada nas questões relacionadas à promoção 
da saúde dos alunos. Assim, aulas embasadas em modismos ou tendências de 
mercado que não contribuam de forma comprovada cientificamente a esse 
propósito devem ser descartadas pelos proprietários. 
IV- A concorrência deve ser sempre analisada para que seus pontos fortes sejam 
conhecidos. Desse modo, os gestores da academia poderão estabelecer estratégias 
que busquem alcançar também esses pontos. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças II e III estão corretas. 
B Somente a sentença IV está correta. 
C As sentenças I e II estão corretas. 
D Somente a sentença II está correta. 
 
5º) Em uma estrutura para um plano de negócios não existe rigidez no roteiro, mas 
ele deve ser bem feito para que seja o "cartão de visitas" da empresa. 
Considerando dados que não podem faltar na capa do seu plno de negócios, assinale 
a alternativa INCORRETA: 
A Nome. 
B Objetivos. 
C Endereço. 
D Logomarca. 
 
6º) O sumário executivo é a principal seção do seu plano de negócios, pois será a 
primeira coisa lida pelo seu público-alvo para entender do que trata o negócio. O 
conteúdo do sumário executivo deve ser apresentado em forma de texto corrido, 
sem subseções, da maneira mais lógica possível. 
Quais são as informações que devem constar no sumário executivo? 
A Dados dos empreendedores: nome fantasia, razão social, endereço, forma jurídica, 
enquadramento tributário, visão,missão e valores. Dados do empreendimento: 
breve currículo dos idealizadores do negócio, apresentando a formação, cursos 
específicos, experiência profissional e atribuições. Recursos: descrever quanto 
dinheiro é necessário para a abertura do negócio, como se dará o retorno do 
investimento e onde pretende conseguir os recursos necessários. 
B Dados dos empreendedores: breve currículo dos idealizadores do negócio, 
apresentando a formação, cursos específicos, experiência profissional e atribuições. 
Investimentos: descrever quanto dinheiro será investido em melhorias, como se 
dará o retorno e quando pretende conseguir os recursos necessários. 
C Visão geral do negócio: Breve resumo de cada um dos itens descritos no plano de 
negócios. Dados dos clientes: breve currículo dos beneficiários do negócio, 
apresentando a formação, cursos específicos, experiência profissional e atribuições. 
D Dados do empreendimento: nome fantasia, razão social, endereço, forma jurídica, 
enquadramento tributário, visão, missão e valores. 
Visão geral do negócio: breve resumo de cada um dos itens descritos no plano de 
negócios. 
Dados dos empreendedores: breve currículo dos idealizadores do negócio, 
apresentando a formação, cursos específicos, experiência profissional e atribuições. 
Recursos: descrever quanto dinheiro é necessário para a abertura do negócio, como 
se dará o retorno do investimento e onde pretende conseguir os recursos 
necessários. 
 
7º) Na montagem de um plano de negócios, um dos itens mais importantes que ele 
deve conter é o plano de marketing. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta 
os 4 Ps do composto de marketing que o plano de negócios deve conter: 
A Produto (ou serviço), praça, preço e clientela. 
B Mercado, preço e propaganda/promoção. 
C Produto (ou serviço), praça, preço e propaganda/promoção. 
D Praça, preço e propaganda/promoção. 
 
8º) O plano de negócios é o cartão de visitas do empreendedor, sendo dividido em 
diversas seções, nas quais são detalhados os recursos necessários para a abertura 
do negócio, além de ser feita uma análise do ambiente no qual a empresa está 
inserida. Sobre as seções do plano de negócios, analise as sentenças a seguir: 
I- A capa é a principal parte do plano de negócios, pois apresenta o nome e a 
identidade visual da empresa. 
II- No plano de marketing deve ser detalhado o composto mercadológico ou 4 Ps. 
III- No plano operacional deve ser feita a análise do setor, dos clientes, concorrentes 
e fornecedores. 
IV- A análise ambiental ou análise SWOT é realizada no plano estratégico. 
 
Agora,assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças II e IV estão corretas. 
B As sentenças II e III estão corretas. 
C As sentenças I, III e IV estão corretas. 
D Somente a sentença I está correta. 
 
9º) Quando buscamos a abertura de um negócio e montamos o seu planejamento, 
temos a opção de financiamento. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o 
programa do governo brasileiro voltado ao desenvolvimento e financiamento de 
empresas: 
A BNDES. 
B PBFE. 
C COFID. 
D ABRADE. 
 
10º) Os custos fixos são aqueles que permanecem constantes independentemente 
do aumento ou da diminuição da produção. Desse modo, controlar e conhecer esses 
gastos é importante para que o negócio prospere. Assinale a alternativa CORRETA 
que apresenta um custo fixo: 
A As comissões pagas esporadicamente. 
B IPTU. 
C Reformas em geral. 
D Matéria-prima.

Continue navegando