AP3 - GESTÃO DE SUPRIMENTOS - PDF

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO 
JUAN DE SOUZA FIGUEIRÓ 
2037428 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE SUPRIMENTOS 
AVALIAÇÃO AP3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MACAÉ, 2022
 
 
Sumário 
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................................. 2 
2 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................................... 3 
2.1 UNIDADE 5................................................................................................................................ 3 
2.1.1 Como e porque as organizações utilizam o LEC – Lote Econômico de 
Compras. Faça sua representação gráfica ......................................................................... 3 
2.1.2 Resuma todas as fórmulas da Unidade, fazendo uma breve introdução de 
cada uma (conceito e aplicabilidade). .................................................................................. 4 
2.2 UNIDADE 6................................................................................................................................ 6 
2.2.1 Os erros comuns no giro de estoque ......................................................................... 6 
2.2.2 Porque o giro de estoque representa a vitalidade da empresa............................ 7 
2.2.3 Qual a importância da cobertura de estoques para uma organizações ............ 8 
2.2.4 Resuma todas as fórmulas da unidade ...................................................................... 8 
2.3 UNIDADE 7.............................................................................................................................. 10 
2.3.1 Importância dos estoques para as organizações .................................................. 10 
2.4 UNIDADE 8.............................................................................................................................. 12 
2.4.1 Resumo da unidade 8 ................................................................................................... 12 
3 CONCLUSÃO ................................................................................................................................. 15 
REFERÊNCIAS ................................................................................................................................. 16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO 
 Indubitavelmente, para se alcançar o sucesso de uma organização, é 
necessário realizar o planejamento de diversos fatores que resultam na construção de 
uma empresa. Esses fatores são internos e externos, bem como: logística, 
faturamento, rede de clientes, suprimentos, fornecedores, colaboradores, marketing, 
administração, estoque e etc. Nesse trabalho, evidencia-se o controle e gestão do 
estoque de uma organização e sua extrema importância no êxito da mesma. Uma boa 
gestão de estoque, garante o bem estar financeiro da empresa, diminuindo gastos, 
aumentando os lucros e atendendo a demanda. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 DESENVOLVIMENTO 
2.1 UNIDADE 5 
 
2.1.1 Como e porque as organizações utilizam o LEC – Lote Econômico de 
Compras. Faça sua representação gráfica 
 
A gestão de estoque é essencial para manter o ritmo de produção e das vendas, 
atendendo o cliente final no momento exato. O controle eficaz do estoque evita 
prejuízos graves decorrentes de falhas na cadeia de suprimentos, perdas de 
mercadorias por vencimento do prazo de validade e obsolescência, imobilização 
desnecessária de capital devido a compras desproporcionais (maior que a demanda) 
ou falta de produtos para dar continuidade à produção e/ou às vendas. 
 Um método eficiente para definir o tamanho do estoque é o modelo matemático 
do Lote Econômico de Compras, que pode reduzir os custos do pedido, armazenagem 
e o transporte das mercadorias. Utilizando o LEC, a empresa consegue calcular a 
quantidade de mercadorias que será adquirida em cada lote e o tempo necessário 
para o reabastecimento do estoque. 
A utilização do LEC se faz necessário para evitar o risco de atraso no 
abastecimento; realizar a compra ou fabricação por lote econômico, mais flexibilidade 
aos processos produtivos; evitar perdas decorrentes da obsolescência de 
mercadorias; evitar perdas por vencimento do prazo de validade. Ou seja, otimizar o 
processo logístico das organizações. 
 O modelo de Lote Econômico (LEC) é o ponto de equilíbrio entre o custo e 
estocagem e o custo do pedido, este modelo matemático que permite calcular a 
quantidade necessária para a reposição de estoques tendo como base o custo mínimo 
de estocagem para o período determinado. 
A fórmula matemática para calcular é a seguinte: 
Raiz quadrada ((2 x demanda x custo do pedido)/custo de armazenagem) 
 
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Exemplo: Uma indústria do segmento têxtil precisa definir a gestão anual de sua 
principal linha de vendas, o custo unitário de cada pedido é o valor é de R$ 23,30, a 
demanda anual prevista está em torno de 6.300 unidades, o custo unitário de 
aquisição fica em R$ 4,25 e o custo de estocagem está em R$ 1,25. 
Após isso, é necessário determinar: 
Qual é o número ideal que a indústria deve comprar para ter o menor custo? 
Demanda anual: 6.300 unidades 
Custo do pedido: R$ 23,30 
Custo de armazenagem: R$ 1,25 
Raiz quadrada ((2 x 6.300 x 23,30)/1,25) = 484,6277 
LEC = 485 
Para atender o objetivo do menor custo dentro da gestão do período anual, deve ser 
adquirido 485 unidades por lote de compra. 
 
2.1.2 Resuma todas as fórmulas da Unidade, fazendo uma breve introdução de 
cada uma (conceito e aplicabilidade). 
 
1 - Calculo do lote de compra: 
Trata-se de uma metodologia que ajuda a definir o equilíbrio ideal entre as 
vantagens e desvantagens de se manter um estoque, buscando sempre a redução do 
custo total. 
 
 
 
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Exemplo: 
Supondo um consumo de 20.000 unidades / ano desse material, o LEC será 
calculado conforme abaixo: LEC = raiz [(2 x D x P)/M] = raiz[(2 x 20.000*133,33)/20)]= 
raiz(266.660) LEC = 516,39 aprox. 516 und / lote Esse resultado traduz a realidade da 
empresa. 
2 - Custo total anual 
 Trata-se do cálculo do custo total anual do estoque da organização. Ou seja, 
esse cálculo evidencia ao gestor o total de gastos que ele terá na aquisição de 
insumos para sua organização durante o período de um ano. 
 
CT = 2 * 20.000 * 500 * 40.000 * 1,90 * 3.245 
 3.245 2 
CT = R$ 92.328,00 
3 - Número de perdidos por ano 
 Como o próprio nome diz, trata-se da quantidade de perdidos por ano. 
 
 N = 40.000 = 12,4 
 3.245 
4 - Duração entre os pedidos 
 O cálculo da duração entre os pedidos é realizado para evidenciar o intervalo 
de dias que é necessário realizar uma nova compra de insumos para organização. 
Através dele, a empresa não ficará sem seus insumos, pois saberá o tempo exato de 
solicitar uma nova remessa. 
 
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T = 3.245 = 0,081 
 4.000,00 
0,81 * 365 = 29,6 Dias 
Ou seja, com o passar de 29,6 dias, é necessário realizar um pedido novo. 
2.2 UNIDADE 6 
2.2.1 Os erros comuns no giro de estoque 
Para qualquer empresa que realize venda de produtos, a gestão de estoque é 
parte do processo administrativo para que a mesma tenha sucesso. Afirmamos isso 
independente do porte da empresa, seja ele pequeno, médio ou grande. 
Uma das tarefas mais importantes de uma empresa é saber gerenciar o 
estoque de produtos. Essa gestão diz respeito à habilidade do seu negócio de 
controlar a quantidade de produtos durante um tempo específico, entendendo como é 
o mix dos produtos, assim como a demanda de cada um deles. 
 Ao se atentar para os principais erros na gestão de estoque, a organização 
estará atuando de maneira preventiva, evitando que eles aconteçam e fazendo, assim, 
uma gestãode estoque que contribua de maneira positiva para o funcionamento da 
sua empresa. 
 Os principais erros na gestão de um estoque são esses: 
 Possuir um estoque desfalcado ou em excesso 
 Não fazer o controle do giro dos produtos 
 Não monitorar o espaço disponível 
 
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 Realizar o controle manualmente 
 Usar ferramentas ineficientes 
 Não capacitar a equipe 
 Não entender a sazonalidade 
 Esquecer de identificar os itens 
 Não integrar a gestão de estoque com outros setores da empresa 
 Ter informações desatualizadas 
 Não realizar um inventário do estoque 
2.2.2 Porque o giro de estoque representa a vitalidade da empresa 
Estoque não é um custo, é um investimento. O empreendedor, deve ter em 
mente. Afinal, grande parte do dinheiro que a empresa tem aplica está no estoque e, 
por isso, ele merece atenção redobrada. 
Mesmo sendo uma área operacional, gerir com eficiência o estoque evita 
situações que podem trazer grandes prejuízos financeiros. 
Contudo, é comum que gestores caiam nas armadilhas do descontrole de 
estoque e acabem pecando por “excessos ou faltas” de produtos, causando atrasos 
nas entregas, comprometimento do capital de giro e fluxo de caixa e outras 
consequências desastrosas. 
Este indicador tem importância vital em direcionar a estratégia da empresa, que 
a partir de seu resultado pode trabalhar em um planejamento de compras, definição 
de promoção de vendas e gestão de estoque de forma geral. O giro de estoque 
funciona de modo a mostrar para o empreendedor ou gestor do negócio quais 
produtos possuem um maior ou menor volume de vendas em um determinado período 
de tempo. Assim, quanto mais tempo os itens ficarem em estoque, maior será o 
impacto na receita e nos lucros potenciais que ele pode esperar. 
Na CLIGED Macaé, clínica de diagnóstico por vídeo e imagem e centro de 
terapia assistida, é realizado o giro de estoque dos medicamentos necessários para 
atender a demanda do centro de terapia. Caso não seja realizada de forma correta, 
http://selective-lyrical-peridot.blogs.rockstage.io/saiba-como-fazer-uma-boa-gestao-fiscal-de-pequenas-empresas/?utm_source=blog&utm_campaign=rc_blogpost
https://elevesuasvendas.com.br/blog/vendas/promocao-de-vendas
https://elevesuasvendas.com.br/blog/vendas/ferramentas-de-gestao-de-estoque
https://elevesuasvendas.com.br/blog/financeiro/diferenca-entre-faturamento-e-lucro
 
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isso impossibilita o atendimento, gerando transtorno e desconfiança dos pacientes na 
instituição. Mensalmente são realizadas as compras necessárias para o setor em cima 
das informações geradas por esse controle, garantindo dessa forma o bem estar da 
organização. 
2.2.3 Qual a importância da cobertura de estoques para uma organizações 
A cobertura de estoque consiste em um índice bastante comum no âmbito 
corporativo. Ela serve para mensurar o período pelo qual sua reserva de 
mercadorias tem capacidade de atender o volume e a demanda de vendas. 
Portanto, mede quanto tempo determinado produto tende a levar até sair efetivamente 
do estoque. 
Assim, será possível entender se o produto conseguirá suprir todas as 
demandas futuras dos clientes ou se haverá a necessidade urgente de 
reabastecimento. Essa técnica é de vital importância para atacadistas em geral e 
qualquer empresa que necessite de um gerenciamento otimizado do seu estoque. 
É possível trabalhar com soluções digitais de alto nível, destinadas a otimizar a 
gestão dos produtos. Falaremos mais sobre a importância da tecnologia adiante no 
texto. 
 
2.2.4 Resuma todas as fórmulas da unidade 
1 - Estoque médio 
 O estoque médio é o cálculo realizado entre o estoque inicial mias o estoque 
final divido por dois. Ou seja, ele demostra a média de estoque dentro de período. 
Além disso, gera informação para o gestor da instituição ao alertar sobre quantidade 
de consumo do material. 
 
(800 maças + 1200 maças) / 2 = 1000 Maças 
2 - Giro de estoque 
https://www.ionsistemas.com.br/blog/afinal-como-ter-um-maior-controle-de-mercadoria/
https://www.ionsistemas.com.br/blog/afinal-como-ter-um-maior-controle-de-mercadoria/
 
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 O cálculo do giro de estoque é relacionado ao bem estar econômico da 
empresa. Esse cálculo, mostra giro do material no circuito de aquisição do clientes e 
como é a resiliência dele. 
 
3 - Cobertura de estoque 
 O cálculo de cobertura de estoque demostra a informação ao gerente da 
organização do tempo operacional disponível do estoque. 
 
P = 5 meses ou 6 x 30 = 150 dias. 
GE = 9,00 
CE = 
CE 150 / 9 = 16,6 Dias 
4 - Material consumido 
A fórmula do Material Consumido inclui o EI, acrescido do Material Adquirido, 
subtraindo-se do EF. 
5 - Material adquirido 
 O cálculo do material adquirido como o próprio nome diz demostra a quantidade 
adquirida de produtos pela empresa. São todas as entradas, compras e aquisições 
realizadas pela empresa. 
 
 
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2.3 UNIDADE 7 
2.3.1 Importância dos estoques para as organizações 
 
O estoque tem um papel importante para o sucesso do negócio e é essencial 
estar atento às suas mercadorias, para descobrir se haverá uma queda no giro do 
estoque e qual será o comportamento de compra de seus clientes, para adaptar sua 
empresa aos novos hábitos de compras das pessoas. 
 Uma boa gestão de estoque passa por equilibrar compras, armazenagem e 
entregas, controlando as entradas e o consumo de materiais, movimentando o ciclo 
da mercadoria. Além disso, deve ter como objetivo um prazo de pagamento dos 
fornecedores compatível com os recebimentos dos clientes. A gestão desse ponto 
pode significar a diferença entre o lucro e o prejuízo de um negócio. 
Quando se tem uma Gestão de Estoque organizada, a saúde da empresa 
melhora, as suas vendas fluem com mais facilidade e todos os processos de 
organização ficam mais eficientes. 
É importante ressalvar também que quando a sua fecha o ano com o estoque 
organizado é sinal de que a saúde organizacional para o próximo ano será muito mais 
ágil e eficaz, mas vale lembrar que não devemos nunca descuidar do estoque da sua 
empresa. 
Em um contexto industrial, esse termo diz respeito ao processo de 
gerenciamento dos recursos materiais utilizados na linha de produção de uma 
empresa (matérias-primas, produtos semiacabados, componentes para montagem, 
materiais administrativos e derivados). Esse processo começa na escolha do tipo de 
estoque a ser utilizado pela sua empresa, passando pela organização da sua cadeia 
de suprimentos de forma a suprir esse estoque da melhor maneira, e chegando no 
controle de inventário, que deve ser feito de forma periódica. 
 
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A partir da gestão de estoques, é possível obter uma vantagem competitiva no 
mercado. Isso ocorre, pois, através de análise e planejamento estratégico, será 
possível de definir qual a quantidade ideal de estoque sua empresa deve manter a fim 
de, ao mesmo tempo, cortar gastos e estabelecer uma linha de produção eficaz para 
atender a sua demanda- seja ela qual for. 
Através de um sistema de gestão de estoques bem estruturado, uma empresa 
é capaz de economizar em suas operações. Isso ocorre pois, você irá saber 
exatamente a quantidade de mercadoria deve adquirir em determinadas épocas, a fim 
de assegurar que estará pagando o preço mais baixo possível. 
Uma fábrica de chocolate, por exemplo, sabe que a procura por suas 
mercadorias é muito maior na época da páscoa. No entanto, durante esse período, 
sua matéria-prima (cacau), é vendida por um preço mais caro. Portanto, a partir de 
planejamento prévio de gestão de estoques, essa empresa será capaz de se organizar 
para garantir a compra antecipada da quantidade certa de cacau para suprir sua 
necessidade para a páscoa, armazenando-o a fim de garantir um preço justo. 
Outra grande vantagem de uma gestão de estoque eficaz é que, através dele, 
a empresa estará pronta para alinhar suas operações durante o ano todo. Sua linha 
industrial será mais organizadae não precisará se preocupar com falta ou excesso de 
matéria prima em determinadas épocas. Tudo será cuidadosamente planejado para 
assegurar que suas atividades sigam com continuidade e sem contratempos. 
O objetivo de organizar o estoque é mantê-lo sob controle com gerenciamento 
eficaz, evitando desperdícios e prejuízo. Um estoque organizado impacta diretamente 
na receita da empresa, além de permitir uma gestão eficiente dos recursos e produtos 
disponíveis. Ao armazenar as mercadorias seguindo uma metodologia de 
organização, se obtém o controle de datas de validade, lote e outras informações que 
são essenciais para que seja reduzida ao máximo as perdas. Ao entender o 
comportamento do mercado e saber qual produto vende mais nos períodos de festas, 
por exemplo, pode-se programar uma quantidade de estoque adequada para 
atendimento da demanda. Assim, a empresa consegue vender e entregar o produto 
com agilidade, atendendo aos pedidos e conquistando a satisfação do cliente. 
 
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Diferente das empresas que perdem vendas por não terem condições de atender ao 
volume de demanda. 
 
2.4 UNIDADE 8 
2.4.1 Resumo da unidade 8 
Dentre as atividades desenvolvidas na gestão de suprimentos, a área de 
compras traz importância direta na estratégica de manutenção e operação da 
empresa por meio da boa gestão de materiais. 
Os aspectos relacionados à manutenção das atividades de compras atuam no 
sentido de controlar inteligentemente a aplicação dos recursos ao longo das atividades 
da organização. Vale destacar que bons resultados nessa área não significam 
economizar recursos do básico para atender às demandas operacionais, mas sim 
consumir dentro do que é necessário e essencial ao funcionamento e atendimento 
dos requisitos do consumidor, de forma inteligente e satisfatória. 
No cotidiano da área de Suprimentos, é notória a ideia de que não será possível 
entender que a área funcione por si mesma, mesmo contando com os melhores 
sistemas de informações ou melhores e mais experientes funcionários. Pelo contrário, 
o intercâmbio de informações, compartilhamento de experiências e análise da 
concorrência demonstram que a área de Suprimentos necessita atuar em conjunto 
com as áreas da organização 
A gestão da área de compras é subdividida em funcionalidades, sendo cada 
subárea encarregada de um processo que permite, de forma consolidada, a 
manutenção dos níveis de estocagem de materiais. 
O elemento central da área de compras gira em torno da informação, sendo o 
fator motivacional a investigação por menor preço, por conhecer o giro de material em 
estoque, a qualidade dos produtos, a diversificação de fornecedores ou o uso de 
fidelização de fornecimento, prazos mais elásticos 10 Gestão de Suprimentos para 
pagamento, pesquisa sobre o ponto ideal de estoque mínimo, catálogos de produtos 
 
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e outros assuntos nos quais a investigação e informação são elementos norteadores 
para a melhor gestão de suprimentos. 
Os fornecedores desempenham um papel fundamental na continuidade dos 
processos organizacionais e na garantia das operações e continuidade das políticas 
de relacionamento das empresas com os seus stakeholders. Logo, merecem ganhar 
destaque nesse momento de nossos estudos sobre Gestão de Suprimentos. É 
chamada de fornecedor a organização ou outrem que cumpre o papel de entrega de 
necessidades ou serviços fundamentais à empresa contratante. 
Fornecedor único ou exclusivo: nesse tipo de relação, a empresa prestadora 
de serviços tem a possibilidade de atender toda a demanda, ou grande parte dela, por 
suprimentos. Tomemos como exemplo uma fábrica na qual todas as compras de 
alimentos eram direcionadas ao fornecedor X, as de equipamentos, ao fornecedor Y, 
as de material de limpeza, ao fornecedor Z, já as de propagandas, ao fornecedor W, 
as de segurança, à empresa D, as necessidades de engenharia e reformas, ao 
prestador E, de modo que toda a demanda era direcionada aos fornecedores citados, 
não sendo possível comprar de outro, ainda que estivesse localizado na mesma rua. 
Fornecedor rotineiro: é aquele com o qual, habitualmente, são estabelecidas 
relações de consumo em razão de seu histórico de compras e da relação de confiança 
e respeito junto ao mercado. O que o difere do anterior é que não há contrato de 
fidelidade. Logo, de forma atemporal, podem haver compras ou não para essa 
empresa. 
Fornecedor específico: é aquele que apresenta uma especialidade típica que 
só ele tem competência para atender. Normalmente essa relação pode ser observada 
em demandas específicas como: aluguel de guindaste, aluguel de geradores de 
energia, transporte de peças de uma plataforma, contratação de empresa de mergulho 
em águas profundas. 
 O orçamento para os investimentos públicos advém da arrecadação de 
impostos nas esferas Municipais, Estaduais ou Federais. Para isso, são elaborados 
diversos tipos de impostos e alíquotas. 
 
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A formação do caixa do governo, em sua totalidade, é formada por arrecadação 
tributária. É esse recurso disponível (caixa) que permitirá ao gestor público viabilizar 
investimentos para a coisa pública. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3 CONCLUSÃO 
Diante dos fatos supracitados, conclui-se que a gestão de estoque é um 
processo complexo que é necessário levar em conta diversas variáveis para que seja 
realizada de forma correta e eficiente. O lote econômico de compras é uma ferramenta 
essencial para auxiliar e controlar esse processo de estoque, visto que a mesma 
enxerga as variáveis possíveis que podem interferir em boa gestão de estoques. As 
empresas não podem medir esforços para utilizarem as melhores metodologias de 
controle de estoque, pois isso determinará seu futuro. Uma gestão de estoques 
realizadas corretamente, gera informações para o setor estratégico da empresa, que 
possibilita a tomada decisão. Dessa forma, essa empresa se destacará no mercado, 
pois estará agindo de acordo com o seu mercado está solicitando. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
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compra#:~:text=Supondo%20um%20consumo%20de%2020.000,traduz%20a%20re
alidade%20da%20empresa. Acessado em: 27/05/2022. 
https://delage.com.br/blog/o-que-e-lote-economico-de-compras-e-quais-suas-
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https://blog.oriontec.com.br/os-6-principais-erros-em-gestao-de-estoque/ Acessado 
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https://elevesuasvendas.com.br/blog/vendas/giro-de-
estoque#:~:text=O%20giro%20de%20estoque%20funciona,potenciais%20que%20el
e%20pode%20esperar. Acessado em: 27/05/2022. 
https://www.ionsistemas.com.br/blog/cobertura-de-
estoque/#:~:text=A%20cobertura%20de%20estoque%20consiste,at%C3%A9%20sai
r%20efetivamente%20do%20estoque. Acessado em: 27/05/2022. 
https://learn-us-east-1-prod-fleet02-xythos.content.blackboardcdn.com/ Acessado 
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produtos-no-varejo,6ed4524704bdf510VgnVCM1000004c00210aRCRD Acessado 
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https://eagletecnologia.com/blog/gestao-de-estoque/importancia-de-estoque-
organizado Acessado em: 27/05/2022. 
 
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https://www.maxitrans.com.br/blog/importancia-dos-estoques-gestao-e-classificacao/ 
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https://www.supplymidia.com.br/organizacao-do-estoque-e-seus-beneficios/ 
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