TRABALHO PIM 2 semestre LOGISTICA UNIP

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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA
ANA PAULA FERREIRA C. DA SILVA R.A: F11800-2
CARLOS EDUARDO JESUS SANTOS R.A: F116GJ-8
GRAZIELA DE ALMEIDA ROCHA R.A: B622FA-5
LAUANE CALI MENEZES ROCHA R.A: F07JAF-2
STHEFANY ALVES DA SILVA DE INÁCIO R.A: F1173E-4
WANCLEYSON SILVA DOS SANTOS R.A: N509EA-7
PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR
ATACADÃO S/A
SANTOS – SÃO PAULO
2019
PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR
ATACADÃO S/A
Relatório final, apresentado a Universidade Paulista UNIP, como parte das exigências para a obtenção de nota para a matéria de projeto integrador multidisciplinar
Local, ____ de _____________ de _____.
BANCA EXAMINADORA
________________________________________
Prof. (Nome do orientador)
Afiliações
________________________________________
Prof. (Nome do professor avaliador)
Afiliações
________________________________________
Prof. (Nome do professor avaliador)
Afiliações
ANA PAULA FERREIRA C. DA SILVA R.A: F11800-2
CARLOS EDUARDO JESUS SANTOS R.A: F116GJ-8
GRAZIELA DE ALMEIDA ROCHA R.A: B622FA-5
LAUANE CALI MENEZES ROCHA R.A: F07JAF-2
STHEFANY ALVES DA SILVA DE INÁCIO R.A: F1173E-4
WANCLEYSON SILVA DOS SANTOS R.A: N509EA-7
PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR
ATACADÃO S/A
Relatório final, apresentado a Universidade Paulista Unip, como parte das exigências para a obtenção de nota para a matéria projeto integrador multidisciplinar
Orientador: Prof. Nivaldo Galvão
Santos – São Paulo
2019
RESUMO
Este presente trabalho tem como objetivo aplicar, na prática, os conceitos adquiridos nas disciplinas: Fundamentos e importância de Logística, Planejamento e operações de Categoria de produto, Contabilidade e Planejamento e controle de estoque. 
Faremos uma breve amostra de como as matérias que nos foram ensinadas neste semestre está no nosso dia a dia, falando um pouco sobre o modo operacional logístico da empresa ATACADÃO S/A, os fundamentos e importância da logística, a importância que o atendimento e a satisfação do cliente vem em primeiro lugar na forma da empresa trabalhar, na disciplina de planejamento e operações de categoria de produtos, falaremos sobre a importância do Layout e Armazenagem, os tipos de armazéns utilizados na empresa. Em contabilidade falaremos da importância da contabilidade na empresa, o porquê desta ciência é tão indispensável para uma grande empresa. E por fim na disciplina de Planejamento e controle de estoque demonstraremos qual a importância do planejamento na empresa e a importância da logística empresarial dentro os serviços.
Palavras chaves: ATACADÃO S/A, fundamentos e importância da logística, planejamento e operações de categoria de produtos, Layout, Armazenagem, contabilidade, Planejamento e controle de estoque
ABSTRACT
This present work aims to apply, in practice, the concepts acquired in the disciplines: Fundamentals and importance of logistics, Planning and operations of product category, Accounting and Planning and inventory control.
It gives a brief sample of how the subjects that were taught this semester are not in our daily life, talking a little about the logistics operation of the company ATACADÃO S / A, the fundamentals and the importance of logistics, an importance that the attendance and Customer satisfaction comes from the first place the company works, product category planning and operations discipline, talks about the importance of layout and storage, the types of warehouses used in the company. In accounting talk about the importance of accounting in the company, or why science is so indispensable for a large company. Finally, the Planning and Inventory Control discipline demonstrates the importance of planning in the company and the importance of business logistics in services.
KEYWORDS: ATACADÃO S / A, Fundamentals and Importance of Logistics, Product Category Planning and Operations, Layout, Warehousing, Accounting, Inventory Planning and Control
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
1- FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGISTICA
1.1 CONCEITO DA LOGISTICA
A logística tem uma grande importância em toda a organização. Ela atua em um ramo da gestão cujas atividades estão voltadas para o planejamento da armazenagem, o fluxo, a circulação e a distribuição dos produtos. 
Para Ronald H. Ballou.(2006) “ Uma definição dicionarizada do termo Logística é a que diz o ramo da ciência militar que lida com a obtenção, manutenção e transporte de material, pessoal e instalações”.
Podemos dizer que a logística faz parte do ponto de origem (aquisição) até o ponto final de destino que é o consumidor, visando assim proporcionar níveis de serviços adequados as necessidades dos clientes/fornecedores e a um custo competitivo.
 Figura 1 FOTO RETIRADA DO GOOGLE IMAGENS
Por meio destas definições, podemos entender que a logística hoje é referida como um assunto estratégico para as empresas, que buscam diminuir o tempo entre a compra de insumos, produção de bens e/ou serviços e sua entrega no destino, de acordo com a vontade do cliente, levando em conta o menor custo e maior qualidade.
A importância da logística atualmente com o desenvolvimento do capitalismo mundial, principalmente a partir da evolução industrial, a logística tornou-se cada vez mais necessária para as empresas, tornando assim o mercado mais competitivo, aumentando a disputa de espaço e serviços entre as empresas. Isto acontece, pois a quantidade de mercadorias produzidas e consumidas aumentou muito, assim como o comercio mundial. Nos tempos atuais, com a globalização da economia, o conhecimento sobre a logística se torna imprescindível para as empresas.
1.2- A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO LOGISTICO PARA A LOGISTICA
As empresas reconhecem a logística como uma das principais áreas do negócio, formada por uma cadeia de atividades gerenciais e operacionais que devem funcionar em perfeito alinhamento para permitir que o negócio conquiste um lugar de destaque no mercado.
Para que seja alcançado o que se determina para cada empresa é necessário haver um PLANEJAMENTO LOGISTICO como:
· Estabelecer objetivos para que sejam cumpridos de acordo com a meta a ser alcançada, avaliando os resultados.
· Desenvolver e reunir os recursos adequados, sejam eles humanos ou tecnológicos.
O planejamento logístico é fundamental para que as empresas possam fazer da logística e do transporte de cargas o seu grande diferencial competitivos, otimizando as operações de armazenagem, distribuição e entrega de mercadorias alcançando os melhores resultados possíveis junto a clientes, fornecedores e demais públicos.
Para que isso seja possível, os gestores devem estar preparados para lidar com a realidade de mercado, adaptando-se as mudanças sempre em busca de simplificar da melhor forma possível a forma de atendimento e assim saber desenvolver seu trabalho forma ágil mostrando seu diferencial.
1.3- A EMPRESA ATACADÃO E SUA FORMA DE FUNCIONAMENTO
De acordo com o site da empresa ATACADÃO
 O cliente Atacadão é beneficiado com o nosso serviço, desta vez pelas unidades de Atacado de Distribuição. Ao todo, são hoje 28 filiais estrategicamente localizadas nas principais regiões do país, facilitando o processo logístico de entrega e retirada de mercadorias. Oferecemos um variado e amplo mix de produtos visando atender aos mais diversos nichos do mercado, tais como, supermercados, drogarias, hotéis, pousadas, restaurantes, padarias e pequenos comércios no geral. Atuando como parceiro, o Atacadão, maior atacadista do Brasil busca oferecer o melhor negócio para seus clientes, através do atendimento e serviço de seu time de Televendas e Representação Comercial, proporcionando assim, agilidade e facilidade no dia a dia dos comerciantes.(site atacadão)
Observamos que a empresa está sempre se adaptando e criando novas formas para atender o cliente, ela não se limita ao atacado, foi a pioneira no atendimento hoje conhecido como “atacarejo”, que é uma moderna forma de comércio que une as características das duas mais conhecidas e tradicionais formas de comercialização o atacado e o varejo. Utilizando do conceito self-service(autosserviço), que destina-se a quanto maior quantidade você compra menos você paga e o serviço cash&carry (pague e leve) que quanto menor volume de mercadorias você pega maior o custo do produto.
 conforme o site da empresa, o autosserviço funciona da seguinte forma:
Nossas atividades em Autosserviço contam com a estrutura de 181 unidades distribuídas entre todos os estados da federação, mais o DF. Temos como objetivo entregar uma loja voltada para quem deseja comprar no atacado, em local de fácil acesso, com instalação ampla e com um mix de produtos adequado às necessidades de nossos clientes, respeitando sazonalidade e regionalidade. Nosso time é treinado para atender a múltiplos canais, comerciantes, revendedores, transformadores e grandes consumidores que podem adquirir suas mercadorias comprando em embalagens fechadas, intermediárias ou unidades; contando sempre com o nosso compromisso em atender com qualidade, variedade e preço justo.( site atacadão).
Concluímos que a forma que resume o modo de atendimento da empresa ATACADÃO é: o poder de compra e venda de forma que fideliza o cliente, e saber negociar com cada necessidade que o cliente tem.
1.3- ATIVIDADES PRIMÁRIAS DA LOGISTICA
A atividades primarias são ações primordiais para atingir os objetivos da logística de custo e nível de serviços, podemos ver logo abaixo quais as atividades primárias da logística:
Figura 2
· PROCESSAMENTO DE PEDIDOS
É onde se dá início à movimentação de produtos, a após a requisição do cliente. Esta atividade não apresenta um custo elevado, por estar relacionada diretamente ao nível de serviço oferecido ao cliente. 
· MANUTENÇÃO/DISPONIBILIDADE DE ESTOQUE
O grande desafio nesta atividade primária é ter o menor nível de estoque possível sem prejudicar o nível de serviço ao cliente, isto é ter um nível de estoque de segurança para que possa suprir algum excesso de demanda, assim não prejudicando o serviço ao cliente. Esta modalidade representa um custo logístico considerável.
· TRANSPORTE
Esta atividade está relacionada aos diversos métodos de se movimentar produtos e insumos e por isso é essencial ao processo logístico, sendo ainda responsável por uma grande parte dos custos logísticos da empresa. O transporte agrega o valor de “lugar” ao produto, pois o posicionam adequadamente para atender a demanda.
Na empresa ATACADÃO S/A utiliza mais no seu dia a dia o processamento de pedidos, onde a empresa vê a quantidade necessária de compra de cada produto para estocar e supri a demanda de venda. Utiliza-se de sistemas de ressuprimento para que o pedido chegue antes de esvaziar as prateleiras.
1.4- ATIVIDADE SECUNDÁRIA ( APOIO)
As atividades de apoio são compostas por 6 itens de muita importância para a atividade primária, estas são as atividades de apoio:
· Armazenagem (guarda); 
· Manuseio (movimentação) de Materiais e Produtos; 
· Embalagem de Proteção (packing); 
· Obtenção (suprimento); 
· Programação de Produtos (PCPM) e
· Manutenção da Informação (Sistemas de Informação)
Das atividades secundárias citadas acima, na empresa ATACADÃO S/A, os mais importantes são a armazenagem dos produtos, pois é aí que a empresa otimiza seu espaço assim reduzindo custos, geralmente os produtos armazenados ficam em uma estrutura Drive In, onde os operadores tem um fácil acesso a eles. A outra atividade secundaria importante é o manuseio, onde a empresa utiliza de mini empilhadeiras para a movimentação dos paletes, assim trabalhando em sincronia com a sua estrutura de Layout. Para proteção dos seus produtos em estoques, a empresa embalagens de proteção para que os produtos não apresentem nenhuma avaria na hora de ir pra a prateleira.
 Figura 3
2- PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES CATEGORIA DE ESTOQUE
2.1- CONCEITO
O gerenciamento por categorias é uma ferramenta de acordo entre o fornecedor e o varejo para otimização do retorno sobre o investimento, reduzir custos, aumentar o consumo, melhorar a vantagem competitiva frente aos concorrentes e agregar valor para o cliente. Também significa melhor utilização das infraestruturas existentes; a utilização de computadores como um meio para facilitar as operações e a manutenção de estoques adequados de fabricante, distribuidores e varejistas em geral. A administração por categorias surge da filosofia do ECR (Efficient Consumer Response) que significa integração e eficiência ao consumidor. Ser eficiente é fornecer aos clientes a melhor combinação de custo-benefício-qualidade em cada etapa da cadeia de produção e comercialização. (DOMINGUES E MARTINS, 2003; MARQUES, 2003). Categoria é um grupo de produtos ou serviços que os consumidores percebem como inter-relacionados e/ou substituíveis para atender a alguma necessidade. 
Figura 4
2.2- LAYOUT
Segundo Dr. Otto Beisheim, o conceito de Cash & Carry 
O princípio do Cash & Carry é que o próprio cliente escolha o produto diretamente nas prateleiras, comprando-o e levando-o com ele, evitando assim os custos com vendedores, com transportes e com diversos tipos de serviços não essenciais. Por outro lado, o mix de produtos é geralmente menor do que nos varejistas tradicionais e os produtos são vendidos em embalagens institucionais e packs de grande dimensão, o que permite a prática de preços mais baixos”.
Dias (1996) define o arranjo físico, layout, como sendo a disposição de homens, máquinas e materiais que permite integrar o fluxo de materiais e a operação dos equipamentos de movimentação para que a armazenagem se processe dentro do padrão máximo de economia e rendimento. Neste contexto, o objetivo primordial do armazenamento é utilizar o espaço nas três dimensões, da maneira mais eficiente possível. As instalações do local de armazenagem devem proporcionar a movimentação rápida e fácil de suprimentos desde o recebimento até a expedição (Viana, 2000).
O layout tem como objetivo de maximizar espaço, para ter maior uso do armazém, tendo mais acessibilidade ao produto, agilidade e realização operacional eficiente.
As tarefas são realizadas com rapidez, o layout proporciona essas vantagens entre outras, além de garantir a segurança
Segundo Dr. Otto Beisheim, o conceito de Cash & Carry 
O princípio do Cash & Carry é que o próprio cliente escolha o produto diretamente nas prateleiras, comprando-o e levando-o com ele, evitando assim os custos com vendedores, com transportes e com diversos tipos de serviços não essenciais. Por outro lado, o mix de produtos é geralmente menor do que nos varejistas tradicionais e os produtos são vendidos em embalagens institucionais e packs de grande dimensão, o que permite a prática de preços mais baixos. A empresa Atacadista Atacadão, usa o sistema Cash & Carry, tendo em vista o melhor atendimento ao cliente, maiores variedades e menor preço. Também atual como varejistas atendendo clientes que vão fazer compras de pequeno intens. Buscando sempre melhorar a demanda de seus clientes. Tem todo o cuidado com os seus produtos para que não haja um alto índice de perda. Por ser uma loja de nível mundial, tem um padrão a seguir, categorias de todas as lojas são iguais para que não haja transtornos.
A empresa Atacadista Atacadão, usa o sistema Cash & Carry, tendo em vista o melhor atendimento ao cliente, maiores variedades e menor preço.
Também atual como varejistas atendendo clientes que vão fazer compras de pequenos itens. Buscando sempre melhorar a demanda de seus clientes.
 Tem todo o cuidado com os seus produtos para que não haja um alto índice de perda. por ser uma loja de nível mundial, tem um padrão a seguir, categorias de todas as lojas são iguais para que não haja transtornos.
2.3 - ARMAZÉM
A principal função da armazenagem é a administração do espaço e do tempo, ou seja, trata-se da gestão do espaço disponível no armazém. 
A fatores como sistemas de informação, separação de pedidos e estruturas de armazém.
2.4 – ESTRUTURA PORTA-PALLETES
Sendo uma das mais tradicionais formas de estrutura de armazenagem, esse modelo tem ramificações comuns de serem encontrados no mercado:corredores estreitos, transelevadores, autoportante e deslizante.
Em sua configuração mais tradicional, a estrutura de porta paletes é aquela em que todos os itens ficam armazenados em estantes que serão acessadas normalmente por meio de empilhadeiras.
O modelo permite o alcance a todos os volumes de maneira aleatória, o que significa que não precisa tirar nada da frente ou mover qualquer parte da estante.
Ela exige um pouco de espaço nos corredores para a manobra das empilhadeiras, evitando, assim, acidentes. Para melhorar a chance de economia, é possível aumentar a altura das prateleiras conseguindo armazenar mais itens. Suas duas grandes vantagens são a agilidade de acesso a qualquer item e a seletividade. Podemos ainda subdividir essa categoria. 
2.5- ESTRUTURA DRIVE-IN
Esse modelo de estrutura de armazenagem tem uma grande capacidade de estoque. Isso porque ele busca atender principalmente a movimentação do tipo LIFO (last in, fins out). Sendo assim, os itens vão se acumulando e só é necessário retirar o que estiver mais acessível.
Tudo isso faz com que se tenha uma maior densidade no galpão, economizando espaço de manobra e gerando um menor custo por metro quadrado, já que só é necessário haver um corredor frontal.
A contrapartida existe a dificuldade e demora de acesso a um item específico que tenha sido armazenado logo no início e acaba ficando isolado no fundo da prateleira.
2.6- ESTRUTURA CANTILEVER
Para empresas que precisam trabalhar com o armazenamento de itens mais compridos, como tábuas, canos e tubos, esse modelo é uma boa opção.
Basicamente ela consiste no armazenamento de peças apoiadas em grandes eixos (braços) em vez de prateleiras. Assim, fica facilitada a estocagem de peças de forma direta e o abastecimento é feito sempre pela lateral.
A própria natureza e proporção das peças pode exigir algum espaço significativo para a mobilidade, mas a possibilidade de armazenamento de uma maneira compacta também deve ser levada em consideração.”
2.7- ESTRUTURA DO ARMAZÉM DO MERCADO ATACADÃO
No Atacadão é usado a estrutura porta -paletes, como observamos definição acima essa estrutura é usada porque o processo é mais rápido por conta da demanda operação, também a empilhadeira tem o livre acesso as mercadorias e dentro da loja fica as caixas embaixo da gondola para os clientes.
Elaborado por uma empresa terceirizada (prestadores de serviço ao atacadão).
· Sistema muito versátil: O Atacadão gerencia múltiplas referências e produtos de diferentes dimensões e características. As estantes para paletes se adaptam a essa ampla diversidade.
· Capacidade de armazenamento: a empresa não deixa de crescer e, consequentemente, de ampliar sua capacidade de armazenamento. Com esse armazém, é possível armazenar 42.898 paletes a mais.
· Operação ágil: são recebidos diariamente 2.800 paletes e distribuídos outros 3.220. As estantes facilitam a entrada e saída desse número tão elevado de produtos.”
	CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE ATACADÃO
	Capacidade de armazenamento:
	42.898 paletes
	Dimensões dos paletes:
	1.000 x 1.200 mm
	Peso máx. dos paletes:
	1.250 kg
	Altura das estantes:
	9 m
	Comprimento das estantes:
	36 m
2.8- Distribuição
De acordo com a ABAD (Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores), os Atacadistas são aqueles que compram e vendem produtos de fornecedores da Indústria para fazer a venda ao varejo, fazendo a maior parte de seu atendimento para os pequenos varejistas independentes. Já os Distribuidores, são aqueles que compram e vendem produtos de fornecedores da Indústria, possuindo vínculo de exclusividade, onde o privilégio pode ser dado por:
· Categoria de produto
· Canal
Utilizamos várias marcas porque trabalhamos com variedades e a qualidade de cada produto, cada um tem um tratamento a partir do momento da chegada do produto, por isso o nosso trabalho é atender todos os nossos fornecedores são de estrema confiança, a empresa Atacadão valoriza o tempo de entrega, a quantidade, o estado do produto, depois que fizemos toda essa analise separemos e fazemos a distribuição correta para o armazém.
2.9 – GERENCIAMENTO E CATEGORIA DE PRODUTO
elaborado pelo professo, o Gerenciamento de Categorias (ou “por” categorias – GC) é um formato de gestão que foca o SORTIMENTO, levando em conta fatores como o comportamento do CONSUMIDOR no momento da compra, a relevância das MARCAS e produtos dentro de uma loja em comparação ao mercado e - com igual relevância - a RENTABILIDADE de cada SKU dentro do mix.
A empresa aborda o cliente para aquele produto com folhetos que tem cores fortes, expõe o produto no lugar estratégico, chama principalmente atenção das crianças e dos comerciantes de lojas, faz festivais de preços baixos com produtos sortidos, cartazes com preço grandes e anuncia uma promoção ou outra, por isso o cliente acaba levando a marca que o mercado propões. Exemplo a cafeteria chama o vendedor para ir lá comer porque ficam anunciando a cafeteria várias vezes e fazem promoções para o cliente.
3 – CONTABILIDADE
Para Ribeiro (2005) “a contabilidade é uma ciência social que tem por objetivo o patrimônio das entidades econômico – administrativa. Seu objetivo principal é controlar o patrimônio das entidades em decorrência de suas variações”.
Para Ludícibus (1994) “a contabilidade desempenha ao longo do tempo o mesmo papel que tem a história no desenvolver da vida da humanidade. É a contabilidade através de seus registros que faz com que se conheça o passado e o presente da situação econômica da entidade, bem como este registro representa as possibilidades de orientações de planos futuros da organização”.
As empresas, de maneira geral, têm receita e despesas constantes durante os meses do ano e a apuração desse resultado informará se neste período houve lucros ou prejuízos. Se as receitas do período são maiores que as despesas, haverá lucro, se ocorrer o inverso, despesas maiores que lucros, haverá prejuízo. 
3.1- PRINCIPAIS FUNÇÕES DA CONTABILIDADE 
As principais funções da Contabilidade são: registrar, organizar, demonstrar, analisar e acompanhar as modificações do patrimônio em virtude da atividade econômica ou social que a empresa exerce no contexto econômico
-Registrar todos os fatos que ocorrem e podem ser representados em valor monetário;
-Organizar um sistema de controle adequado à empresa;
Demonstrar com base nos registros realizados, expor periodicamente por meio de demonstrativos, a situação econômica, patrimonial e financeira da empresa;
 -Analisar os demonstrativos com a finalidade de apuração dos resultados obtidos; Acompanhar a execução dos planos econômicos da empresa, prevendo os pagamentos a serem realizados, as quantias a serem recebidas de terceiros, e alertando para eventuais problemas.
A contabilidade é indispensável para que todas as categorias de empresários possam saber com precisão a sua lucratividade por segmento de operação e até por produto fabricado ou revendido, além de ter a rentabilidade do capital que ele investiu e a produtividade da mão-de-obra e dos equipamentos que utiliza. A contabilidade possibilita ainda o perfeito conhecimento do montante dos ativos (bens) e dos passivos (obrigações).
Através da análise das Demonstrações Financeiras são obtidos a situação líquida patrimonial da empresa nas diversas etapas do negócio e ainda diversos índices de liquidez e de risco de crédito.
3.2- BALANÇO PATRIMONIAL
Segundo o Livro Contabilidade empresarial de José Carlos Marion (1998) o Balanço patrimonial reflete a posição financeira em determinado momento, normalmente no fim do ano ou de um período prefixo.
O Balanço patrimonial (BP) é constituído de duas colunas: a coluna do lado direito, denominada passivo e patrimônio líquido; a coluna do lado esquerdo, denominada ativo. A razão de se atribuir o lado esquerdo para o ativo e o direito para o passivo e patrimônio líquido é mera convenção Pela lei das S.A., o lado direito é denominado apenas passivo.
Ativo – Segundo José Carlos Marion (1998) o Ativo são todos os bens edireitos de propriedade da empresa, mensuráveis monetariamente, que representam benefícios futuros para empresa.
Bens : Máquinas, terrenos, estoques, dinheiro (moeda), ferramentas, Veículos, instalações etc.
Direitos: conta a receber, duplicatas a receber, títulos a receber, ações, depósitos em contas bancárias (direito de saque), títulos de crédito etc. 
Ativo Circulante – Segundo José Carlos Marion (1998) o Ativo Circulante é o primeiro grupo de contas do ativo. A recomendação legal de que os bens e direitos sejam classificados no ativo na ordem do grau de liquidez decrescente faz com que, no ativo circulante, estejam posicionados, após o disponível os itens que se converterão em dinheiro mais rapidamente (até o final do exercício subseqüente). O AC é o grupo de maior liquidez no ativo da empresa. 
Ativo Não Circulante – São todos aqueles ativos que não podem ser enquadrados na definição de Ativos Circulante, em geral, por terem a sua realização, certa ou provável, para após o término do exercício seguinte à apresentação do Balanço Patrimonial. 
Passivo – É uma obrigação atual da entidade como resultado de eventos já ocorridos, cuja liquidação se espera resulte na saída de recursos econômicos. 
Passivo Circulante – São as obrigações a curto prazo, ou seja, aquelas que deverão ser liquidadas dentro do exercício social seguinte (próximo ano), ou conforme o ciclo operacional da empresa, se este for superior a um ano.
Para José Carlos Marion (1998) o Passivo circulante compõe-se basicamente das seguintes contas:
-Fornecedores.
-Salários a pagar
-Encargos sociais a recolher.
-Impostos a recolher
-Imposto de renda e provisões 
-Empréstimos bancários 
-Outras obrigações 
Passivo Não Circulante – São todos aqueles passivos que não podem ser enquadrados na definição de Passivo Circulante, diz-se que é uma classificação/definição residual.
Patrimônio Líquido – . Na contabilidade, o patrimônio líquido é a diferença entre o ativo e o passivo da organização, ou seja, entre os bens e direitos que ela possui e suas obrigações. Em linhas gerais, o significado de patrimônio líquido corresponde à riqueza de uma organização, o que ela possui descontadas as contas que precisa pagar. Ele representa a fonte interna de recursos da empresa e o quanto seus proprietários têm investido na companhia.
BALANÇO PATRIMONIAL DA EMPRESA ATACADÃO
	Encerramento do Exercício:
	2019
30/09
	2019
30/06
	2019
31/03
	2018
31/12
	Total do Ativo Circulante
	15949
	15490
	15547
	17898
	Caixa e Investimentos de Curto Prazo
692
1482
1042
4933
Caixa
-
629
592
1007
Caixa e Equivalentes de Caixa
402
564
155
3640
Investimentos de Curto Prazo
290
289
295
286
Contas a Receber, líquido
8933
8289
7938
7566
Contas a receber - comércio, líquido
8365
7817
7525
7167
Inventário
6029
5419
6217
5132
Despesas Antecipadas
108
120
145
60
Outros Ativos Circulantes, total
187
180
205
207
	Total do Ativo
	37406
	36579
	35657
	36677
	Imobilizado - Líquido
11977
11825
11523
10472
Imobilizado - Bruto
-
17650
17163
15888
Depreciação Acumulada, total
-
-5825
-5640
-5416
Ágio, líquido
-
1827
1827
1827
Intangíveis, líquido
2291
456
449
459
Investimentos de Longo Prazo
492
489
496
500
Realizável a Longo Prazo
427
404
386
2785
Outros Ativos de Longo Prazo, total
6270
6088
5429
2736
Outros Ativos, total
-
-
-
-
	Total do Passivo Circulante
	15525
	14764
	14448
	16746
	A Pagar/Acumulado
6733
7033
7592
10423
A Recolher/Auferidos
-
-
-
-
Investimentos de Curto Prazo
1121
941
898
1176
Notas a Receber/Empréstimos de Curto Prazo
5838
5559
4687
4637
Parcela Circulante das Obrigações de Arrendamento Mercantil
1216
875
894
17
Outros Passivos Circulantes, total
617
356
377
493
	Total do Passivo
	24540
	23682
	22177
	23644
	Total de Endividamento de Longo Prazo
2645
1868
2619
1896
Endividamento de Longo Prazo
1854
1868
1883
1896
Obrigações de Arrendamento Mercantil
791
-
736
-
Total de Endividamento
9699
8302
8200
6550
Imposto de Renda Diferido
528
531
444
473
Participação de Acionistas Não Controladores
1182
1107
1078
1014
Outros Passivos, total
4660
5412
3588
3515
	Total do Patrimônio Líquido
	12866
	12897
	13480
	13033
	Ações Preferenciais Resgatáveis
-
-
-
-
Ágio, líquido
-
-
-
-
Ações Ordinárias, total
7636
7632
7629
7627
Capital Social integralizado adicional
-
-
-
-
Lucros Retidos (Prejuízos Acumulados)
5225
5264
5847
5405
Ações em Tesouraria - Ordinárias
-
-
-
-
Garantia de Dívida de Opções de Compra de Ações
-
-
-
-
Ganho/(Perda) não realizado(a)
-
-
-
-
Outros Patrimônios Líquidos, total
5
1
4
1
	Total do Passivo e Patrimônio Líquido
	37406
	36579
	35657
	36677
	Ações Ordinárias em Circulação
	1984,11
	1983,73
	1983,53
	**33333
3.3- INDICES
3.4- LIQUIDEZ
Liquidez é a facilidade de um ativo ser transformado em dinheiro sem perdas significativas em seu valor. Esse conceito se refere à agilidade com que um investidor consegue se desfazer de um investimento para voltar a ter dinheiro na mão sem que, para isso, precise ter prejuízo.
Ao fazer um investimento, um investidor troca uma quantia por um ativo. Esse ativo pode ser um título público, uma caderneta de poupança, ações de empresas ou um imóvel, por exemplo.
Se esse investidor tiver algum imprevisto e precisar do dinheiro de volta, ele precisará se desfazer do bem ou do direito que adquiriu. No entanto, alguns desses investimentos têm uma maior liquidez do que outros, ou seja, é mais fácil e rápido de os transformar em dinheiro do que outros.
3.5- LIQUIDEZ GERAL 
Esse quociente serve para detectar a saúde financeira a curto e longo prazo da empresa, indicando quanto a empresa possui de Ativo Circulante e Realizável em Longo Prazo para cada $1,00 de dívida total, sendo ela utilizada como uma medida de segurança financeira da empresa a longo prazo, revelando sua capacidade de assumir todos os compromissos. De acordo com Silva (2006, p.307) “a interpretação do índice de liquidez geral é no sentido de quanto maior, melhor, mantidos constantes os demais fatores”.
	Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo
Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo
3.6- ÍNDICES DE ENDIVIDAMENTO
Os índices de Endividamento têm como principal finalidade mostrar o nível de comprometimentos do capital próprio de uma empresa, com o capital de terceiros. Eles nos informam se utiliza-se mais de recursos de terceiros ou de recursos dos proprietários.
 3.7- COMPOSIÇÃO DO ENDIVIDAMENTO
Após conhecer o grau de Endividamento, o passo seguinte é saber qual a composição dessas dívidas. A proporção favorável seria de maior participação de dívidas a Longo Prazo, favorecendo à empresa tempo maior para gerar recursos que saldarão os compromissos. De acordo com (MARION, 2007, p. 106) Se a composição do endividamento apresentar significativa concentração no Passivo Circulante (curto Prazo), a empresa poderá ter reais dificuldades num momento de reversão de mercado (o que não aconteceria se as dividas estivessem concentradas no Longo Prazo). 
3.8- ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE
O índice de lucratividade (IL) é um indicador da administração financeira da sua empresa. Basicamente, ele será responsável por apontar a capacidade da sua empresa em gerar lucro.
Retorno sobre o Ativo
Conhecido por ser um indicador que apresenta como a empresa é rentável em relação ao seu total de ativos, o ROA fornece uma visão de quão eficiente é a gestão da empresa na utilização de seus ativos para gerar ganhos.
4- PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE
4.1- CONCEITO
O que é planejamento e controle de estoque?
De acordo com o site, portal educação
 planejamento e controle de estoque é o gerenciamento e atividades operacionais e produtividade que envolvem estoques com o objetivo de satisfazer continuamente a demanda dos consumidores , sejam eles internos ou externos . Toda operação que envolve estoques demanda planejamento e controle, ainda que o número de detalhes e o grau de formalidadevariam.
Podemos concorda que é algo mais amplo, já que com o planejamento e controle de estoque, faça com que você gere um trabalho mais organizado e assim você consegue um gerenciamento mais amplo e facilitado .
Os objetivos do planejamento e controle de estoque são: 
· Reduzir custos pelo equilíbrio entre capacidade da demanda 
· Assegurar que toda demanda seja atendida sem perdas de receita 
· Aumentar o capital de giro pela diminuição do estoque 
· Aumento da velocidade de resposta a demanda do cliente, seja pela geração de pequenos estoques ou pela previsão da demanda 
· A flexibilidade, capacidade de responder ao aumento inesperados na demanda 
· E a confiabilidade entre fornecer o produto / serviço sem interrupções.
A gestão dos estoques está cada vez mais em foco nas organizações. É uma peça fundamental, se não a mais importante, dentro do processo logístico. Como o próprio nome já diz, gestão é administração, controle, coordenação, condução, enfim: gerenciamento. E gerenciar os estoques é uma função primordial dentro de uma empresa, pois o seu maior capital financeiro está nos produtos. Dentro desse processo, há o interessante controle dos níveis de estoque, assunto de pauta no processo de tomada de decisão de compra. Conforme Jacobsen (2011, p. 153): “Os níveis de estoque deverão ser o resultado do equilíbrio entre a eficiência e a eficácia (trade-off)”. Isto significa que a determinação das suas quantidades deve, ao mesmo tempo, respeitar a necessidade de se ter o maior giro possível (eficiência) e a necessidade de se ter um nível de serviço adequado (eficácia). É, portanto, a troca compensatória ou a compatibilização entre a quantidade em estoque e o atendimento conveniente da demanda. Embora pareça contraditório, o objetivo é não deixar faltar materiais e produtos, restringindo a imobilização de recursos financeiros. Pode-se concluir que é necessário prover o material certo, na quantidade certa, no local certo, no momento oportuno e na qualidade adequada, tudo isso ao menor custo. Definir níveis ideais de estoques, estratégias de compras e análises econômico-financeiras numa negociação são tarefas árduas e que exigem uma comunicação clara e objetiva entre compras e logística e principalmente uma definição da política da empresa. Reforçando a tese de Jacobsen, Ballou desenvolveu (2006, p. 277) “[...] a metodologia de controle de estoques como uma forma de definir a disponibilidade de produtos e uma identificação dos custos relevantes ao gerenciamento dos níveis de estoque”. Ainda conforme Jacobsen (2011), podem-se relacionar alguns itens importantes e que fazem parte do gerenciamento dos estoques, como avaliações de: 
a) Custos de transporte;
 b) Número de devoluções;
 c) Taxa de ocupação de veículos;
 d) Tempo de atendimento de pedido (lead time);
 e) Número de reentregas;
 f) Acuracidade das informações.
4.2- PRINCIPIOS BASICOS DO CONTROLE DE ESTOQUE
 Um bom controle de estoques tem premissas a serem cumpridas e deve conter um bom planejamento. Para Dias (2009), o primeiro passo deve ser dividir o setor por principais funções e descrevê-las. Devem-se estabelecer as seguintes atividades: a) definir a quantidade de cada item a permanecer em estoque, b) determinar a periodicidade a repor os estoques, c) definir quantidades para determinados períodos de vendas, d) adotar métodos para acionar o setor de compras para reposições, e) receber, armazenar, separar, conferir e expedir as mercadorias conforme os pedidos dos clientes, f) controlar posições de estoque quanto avalor e quantidades, informando os setores responsáveis, g) implementar e manter inventários, analisando o estado de conservação, além da contagem dos materiais, retirando do estoque possíveis danificados.
4.3- METODOS DE CONTROLE DE ESTOQUE
A fim de se tornar eficaz o controle de estoques, criaram-se métodos para fazer perdurar essa administração tão importante. Neste capítulo, serão citados os mais usuais, assim como suas formas de aplicação. 
4.4- EMPURRAR E PUXAR
 Segundo Ballou (2006), existem duas doutrinas básicas: a de empurrar e a de puxar. No que diz respeito a empurrar, “[...] se trata de um método adequado sempre que a produção ou as compras excederem as necessidades de curto prazo 8 dos estoques aos quais se destinam tais quantidades”. (BALLOU, 2006, p. 280). Puxar “[...] resulta em níveis reduzidos de estoque nos pontos de armazenagem devido à sua reação às condições de demanda e custos específicos de cada um desses pontos”. (BALLOU, 2006, p. 282). Abaixo serão descritos passos do método Empurrar, que, de acordo com Ballou (2006), são importantes para o bom funcionamento do controle de estoques. São os seguintes: 
1. Determinar, por meio de previsão ou outros meios, as necessidades para o período entre hoje e próximo processo de produção ou a próxima compra de fornecedores.
 2. Verificar as atuais quantidades disponíveis em cada ponto do estoque. 
3. Determinar o nível de disponibilidade de estoque em cada ponto de estocagem.
 4. Calcular as necessidades totais das previsões mais as quantidades adicionais necessárias para cobrir incertezas na previsão de demanda.
 5. Determinar as necessidades líquidas como as diferenças entre as necessidades totais e as quantidades disponíveis.
 6. Distribuir o excedente das necessidades totais da rede aos pontos de estoque com base na taxa de demanda média, ou seja, na demanda prevista.
 7. Somar as necessidades líquidas e ratear proporcionalmente os excedentes a fim de determinar o total a ser alocado a cada ponto de estocagem. 
Já no método de puxar, as razões para a sua utilização devem-se aos fatores
 [...] 1) demanda única, altamente sazonal, ou perpétua; 2) ordens de compras desencadeadas por um determinado nível de estoque ou por um processo de revisão de nível de estoque; 3) o grau de incerteza em demanda e no tempo médio de reposição.” (BALLOU, 2006, p. 282).
4.5- PEPS e UEPS
PEPS a avaliação definida como FirstIn, FirstOut ou primeiro que entra, primeiro que sai, é a “[...] feita pela ordem cronológica das entradas. Sai o material que primeiro integrou o estoque, sendo substituído pela mesma ordem cronológica em que foi recebido.” (JACOBSEN, 2011, p. 76).
UEPS, de acordo com Jacobsen (2011), não é permitido o método LIFO no Brasil em função da legislação tributária, visto que sua definição é LastIn, FirstOut ou última que entra, primeiro que sai, tornando o custo do produto vendido maior, 10 consequentemente lucro bruto menor e imposto de renda menor, ou seja, prejuízos aos cofres públicos.
4.6- Just-in-time
 Um método muito importante, também, para uma excelente gestão dos estoques é o Just-in-time. Segundo Jacobsen (2011, p. 89): 
É tanto uma filosofia como um método de planejamento e controle de manufatura e da gestão de estoques, que visa atender à demanda de bens e serviços na quantidade necessária, na qualidade adequada, no momento oportuno e no lugar certo, eliminando perdas e desperdícios através da melhoria permanente da produtividade. Entende-se por diminuição de desperdício a utilização mínima de instalações físicas, de equipamentos, de materiais e de capital humano, o que permite agregar valor ao produto.
 De acordo com Jacobsen (2011), o Just-in-time teve início dentro da Toyota Motors Company, através do empresário Kishiro Toyoda, em 1960. Ao invés de se fabricar em série, como sempre era feito, a ideia fez com que fosse produzido somente o necessário de acordo com a demanda e no momento certo. Este método ficou conhecido e reconhecido no mundo todo, inclusive no Brasil, e foi implantado por outras empresas, que tiveram a mesma visão do resultado obtido pelos japoneses: reduções como de custos, de capital investido, de estoques e de espaço físico e maior controle dos estoques dos itens de ressuprimento e matéria-prima, além, é claro, de uma eficiência na operação e um esforço contínuo da equipe de funcionários responsáveis por aquela produção. Essa ideia é reforçada por Ballou (2006, p. 345) ao concluir:
 O efeito global do planejamentode acordo com uma filosofia just-in-time é a criação de fluxos de produtos que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas. Embora seja grande a probabilidade de que se precise trabalhar bem mais na gestão do canal de suprimentos sob uma filosofia JIT do que sob uma filosofia de fornecimento a partir de estoques, seu benefício é operar o canal com o mínimo estoque possível e as economias e/ou melhorias nos serviços disso resultantes.
Conclui-se que o planejamento e controle de estoque é de suma importância para a organização e administração de um armazém e estoque, facilitando e reduzindo os custos com uma organização e planejamento eficiente.