gestão de pessoas por competencia da ibra

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10/06/2022 00:11 Course Status – Ibra Educacional
https://ava.ibraeducacional.com.br/course-status/ 1/3
Avaliação – Gestão de Pessoas por Competência
É notório que a administração nos tempos atuais exige do gestor algumas condições essenciais para que sua gestão seja positiva. Dentre elas,
marque a opção que melhor condiz com essa necessidade:
Resposta Marcada :
tem a capacidade e a visão futurista de gerir bem o conhecimento e a inteligência das pessoas.
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
A realidade atual onde precisa atuar o gestor é uma realidade muito complexa, envolvendo interdisciplinaridade, complexidade, exiguidade,
multiculturalidade, inovação e competitividade. Assinale a melhor explicação para a multiculturalidade:
Resposta Marcada :
é a situação em que o gestor está exposto a situações de trabalho com elementos externos ao seu ambiente nativo, e, por conseguinte, com
outras culturas: clientes, fornecedores, parceiros, terceiros, equipes de outras unidades organizacionais, inclusive de outros países
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
Os três componentes principais citados por Stroobants, que fazem parte do conceito de Competência são:
Resposta Marcada :
Saberes ou conhecimentos formais, Saber-fazer e saber-ser;
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
Durand (1998) construiu o conceito de competência baseado em três dimensões (conhecimento, habilidade e atitude), sendo elas
interdependentes e necessárias à consecução de determinado propósito, acrescentando ainda, que o desenvolvimento de competências se dá por
meio da aprendizagem individual e coletiva, envolvendo simultaneamente as três dimensões do seu modelo. Dentre as opções abaixo, qual não
condiz com a construção de Durand relativa a essas dimensões:
Resposta Marcada :
apropriação de aptidões;
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
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Assinale a opção que fornece a definição de Competência Individual:
Resposta Marcada :
consiste em um conjunto de conhecimentos combinados e colocados em prática a serviço da organização para gerar resultados de valor para os
stakeholders.
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
Após analisar as diversas definições de competência, podemos dizer que elas:
Resposta Marcada :
se completam e são convergentes para um ponto essencial
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
Cardoso et al (2007) criaram dois conjuntos ou grupos de indicadores que devem ser utilizados continuamente como ferramenta gerencial para
avaliação e desenvolvimento da Gestão de Competências, fornecendo insumos para elaboração de programas de treinamento, de realocação
horizontal e vertical de pessoal, de contratação, remuneração e demissão de pessoal, entre outros Estes indicadores são focados em:
Resposta Marcada :
conhecimento e unidade organizacional
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
Por que a gestão de competências faz parte de um sistema maior de gestão organizacional?
Resposta Marcada :
por tratar-se de um processo contínuo que toma como referência a estratégia da empresa e direciona suas ações de recrutamento e seleção,
treinamento, gestão de carreira, avaliação de desempenho e formalização de alianças estratégicas, entre outras, para captação e desenvolvimento
das competências necessárias ao atingimento de seus objetivos.
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
De acordo com a apostila, no tópico que discorre sobre a normatização das competências profissionais, o que podemos entender como
competência pessoal?
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Resposta Marcada :
a capacidade de assumir a responsabilidade sobre o trabalho, de tomar a iniciativa, de exercitar a criatividade, de aprender, de ter abertura às
mudanças, de desenvolver auto-estima, atributos que implicam no envolvimento da subjetividade do indivíduo na organização do trabalho.
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
Conjunto das  ações  de  uma  empresa que  envolvem  a  implantação de  melhorias e  inovações gerenciais e tecnológicas no ambiente de
trabalho. Este conceito está relacionado com:
Resposta Marcada :
qualidade de vida no trabalho
Pontuação total: 1PONTUAÇÃO OBTIDA 1
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