2022 - QUESTIONÁRIO UNIDADE III Gestão Estratégica de Recursos Humanos _

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10/06/2022 13:52 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ...
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GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 3082-50_57501_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário gustavo.marchesim @aluno.unip.br
Curso GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 10/06/22 13:50
Enviado 10/06/22 13:52
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa que completa a ideia contida na seguinte a�rmativa: “Para que uma
organização sobreviva, é indispensável que ela consiga satisfazer as necessidades de seus
clientes. Entretanto, mais do que simplesmente sobreviver, ela necessita efetivamente
__________________”.
Viver, crescer e obter resultados satisfatórios.
Formar uma equipe técnica.
Valorizar os recursos humanos.
Investir em tecnologia e recursos humanos.
Capacitar seus pro�ssionais.
Viver, crescer e obter resultados satisfatórios.
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: Para que uma organização sobreviva, é indispensável que ela
consiga satisfazer as necessidades de seus clientes. Entretanto, mais do que
simplesmente sobreviver, ela necessita efetivamente viver e crescer, o que
demanda resultados, no mínimo, satisfatórios. Para alcançar isso, ela deve:
mapear claramente sua clientela interna e externa e conhecê-las; identi�car
novos clientes; e antever as necessidades do mercado e a in�uência sobre os
seus negócios e clientes. Esses são fatores básicos para a prática de uma
gestão organizacional moderna.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Com relação à introversão e à extroversão, Silveira a�rma:
“Não é só o homem comum que pode ser enquadrado numa dessas
duas atitudes típicas.”
“Não é só o homem comum que pode ser enquadrado numa dessas
duas atitudes típicas.”
“Numa empresa, a maioria dos homens são enquadrados nessas
atitudes.”
“Somente as mulheres são distinguidas como sendo introvertidas e
extrovertidas.”
“Somente o homem pode ser enquadrado nessas atitudes dentro de um
processo de mudança.”
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Com relação à introversão e à extroversão, Silveira a�rma: “Não
apenas o homem comum pode ser enquadrado numa dessas duas atitudes
típicas, igualmente os �lósofos, pelas suas concepções de mundo, revelam
seus tipos psicológicos, assim como os artistas, pelas suas interpretações de
vida. Jung se intrigava com o fato de “os mesmos fenômenos psíquicos
serem vistos e compreendidos tão diferentemente por homens de ciência,
cada um de seu lado honestamente convencido de haver descoberto a
verdade única”. (SILVEIRA, 1988, p. 54 apud LESSA, 2009, p. 22)
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
Conforme de�nição dada no livro-texto, o trabalho é a atividade que, primeiramente, atribui
ao individuo:
Ganhar o seu sustento e o de sua família, além de se autoa�rmar e de se
realizar atendendo a suas necessidades, entre elas a de segurança.
Fazer um intercâmbio na sua área de atuação.
Ganhar o seu sustento e o de sua família, além de se autoa�rmar e de se
realizar atendendo a suas necessidades, entre elas a de segurança.
Aprender diversos idiomas.
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Adquirir experiência em vários campos do saber.
Ganhar dinheiro e obter saúde.
Resposta correta: alternativa B.
Comentário: O trabalho é a atividade pela qual o indivíduo ganha o seu
sustento e o de sua família, se autoa�rma e se realiza atendendo a suas
necessidades, entre elas a de segurança.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
De acordo com o livro-texto, qual é a de�nição de “equipe ideal”?
É aquela que atinge os melhores resultados e é formada por homens e
mulheres em igual proporção.
Ela é composta por homens com formação acadêmica semelhante.
Ela é formada por técnicos e especialistas de diferentes áreas.
É aquela que atinge os melhores resultados e é formada por homens e
mulheres em igual proporção.
É aquela que é formada por pessoas com diversos idiomas.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: A equipe ideal é aquela que atinge os melhores resultados. Tem
sido constatado que as equipes com melhor desempenho são as formadas
por homens e mulheres em igual proporção, uma vez que eles têm maneiras
diferentes de encarar uma determinada situação: a mulher acredita na
intuição e a utiliza, já o homem acredita mais em ações. As evidências
apontam para uma tendência cada vez maior da participação da mulher no
mercado de trabalho no futuro.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Kotler e Armstrong (2003, p. 130) de�nem como pessoa motivada aquela que...
Está sempre pronta a agir. A maneira como ela age é in�uenciada por sua
percepção da situação.
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Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Estuda continuamente.
Está sempre pronta a agir. A maneira como ela age é in�uenciada por sua
percepção da situação.
Se adéqua aos novos mercados.
Toma decisões corretas.
Planeja toda mudança no ambiente empresarial.
Resposta correta: alternativa b
Comentário: Segundo Kotler e Armstrong (2003, p. 130), “uma pessoa
motivada está pronta para agir. A maneira como ela age é in�uenciada por
sua percepção da situação. Todos nós aprendemos por meio do �uxo de
informação que recebemos pelos nossos cinco sentidos: visão, audição,
olfato, tato e paladar. Entretanto, cada um de nós recebe, organiza e
interpreta essas informações sensoriais de maneira peculiar. A percepção é
o processo por meio do qual uma pessoa seleciona, organiza e interpreta as
informações recebidas para formar uma visão signi�cativa.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Maslow descreve os motivos e as necessidades comuns a todas as pessoas, sucintamente,
assim:
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Necessidades �siológicas.
Necessidades de segurança e sociais.
Necessidades de respeito.Necessidade de autorrealização.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: O indivíduo busca usar ao máximo suas próprias capacidades.
Entretanto, as pessoas precisam satisfazer primeiro suas necessidades
�siológicas básicas e fundamentais para sustentar a vida humana: ar,
alimento, vestimenta, sexo, tomar líquido, para só depois pensar em
segurança e proteção, em abrigo para o corpo, em manter uma existência
confortável e em se defender, incluindo ordem, estabilidade, certeza,
controle sobre a vida e o meio ambiente. Somente após satisfazer essas
necessidades a pessoa passa para um nível maior, desejando então as
necessidades sociais, ou seja, ter amigos, afeição e integração, no sentido de
pertencer a um grupo; as pessoas se esforçam para dar e receber amor, ter
afeto e reconhecimento, estima, e, no topo da escala, �ca a autorrealização
(MASLOW, 1970, p. 29).
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Na década de 1950, Douglas McGregor apresentou duas teorias: a teoria X e a Y. Assinale
qual alternativa representa a teoria X:
Estão corretas as alternativas a e d.
Tem necessidade de ser controlado.
Tem necessidade de estudar sempre.
Tem necessidade de mudanças.
Não gosta de trabalhar.
Estão corretas as alternativas a e d.
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: Na década de 1950, Douglas McGregor apresentou duas
teorias, denominadas teoria X e teoria Y, com abordagens que re�etem
fenômenos históricos, culturais, econômicos, tecnológicos e sociais ainda
usados em várias organizações. Essas possibilidades são evidentes, total ou
parcialmente, nas organizações. Na teoria X há a visão pessimista do
homem, na teoria Y, a visão é otimista. Segundo a teoria X, o homem:
• não gosta de trabalhar;
• tem necessidade de ser controlado;
• deve ser castigado, para dessa forma se obter dele o esforço que permitirá
que atinja os objetivos da empresa;
• deseja, fundamentalmente, segurança, tem poucas ambições e procura
fugir das responsabilidades;
• não gosta de mudanças. Na perspectiva da teoria Y, o homem:
• pode ver o trabalho de forma natural, como descansar ou distrair-se;
• é capaz de se autodirigir e de se autocontrolar. Deseja atingir objetivos e
tem capacidade de iniciativa;
• aceita responsabilidades, não as evita. Antes, procura-as desde que estejam
de acordo com os seus objetivos;
• possui criatividade, imaginação e capacidade de decidir e resolver
problemas;
• para além da segurança, deseja ver satisfeitas as suas necessidades sociais,
de estima e autorrealização.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
O que podemos entender como pseudoequipe? Assinale a alternativa correta.
É um grupo que pode de�nir um trabalho a fazer, mas não busca nem se
preocupa com o desempenho coletivo. As interações entre os participantes
inibem o desempenho individual e não produzem ganhos oriundos do
esforço coletivo.
Fazem parte dela membros de um grupo que podem partilhar informações,
porém, as responsabilidades, os objetivos e os produtos são individuais.
É um grupo que pode de�nir um trabalho a fazer, mas não busca nem se
preocupa com o desempenho coletivo. As interações entre os participantes
inibem o desempenho individual e não produzem ganhos oriundos do
esforço coletivo.
É aquela em que há disposição para produzir algo em conjunto, porém,
seus membros precisam de maior entendimento sobre a �nalidade, os
objetivos e até mesmo sobre a tarefa a ser realizada.
É uma pequena equipe em que existe comprometimento com o
crescimento pessoal e o sucesso de cada um dos membros.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Resposta correta: alternativa B.
Comentário: Na década de 1930, surgiu nos Estados Unidos a dinâmica de
grupos. A origem do estudo dos grupos remete a essa época, quando surgiu
a seguinte classi�cação para trabalhos coletivos (MOSCOVICI, 1994):
• Pseudoequipe: grupo que pode de�nir um trabalho a fazer, mas não busca
nem se preocupa com o desempenho coletivo. As interações entre os
participantes inibem o desempenho individual e não produzem ganhos
oriundos do esforço coletivo.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b. 
c.
O que se entende por “time”?
É um conjunto de pessoas com habilidades e potencialidades peculiares a
serviço de um objetivo comum.
É o conjunto de pessoas que buscam um objetivo comum, clara e
explicitamente formulado.
São pessoas que executam as mesmas funções na empresa.
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d. 
e.
Comentário
da
resposta:
É o conjunto de pessoas que compartilham valores, crenças e visões
semelhantes de mundo.
É o trabalho simpli�cado, realizado pelos pro�ssionais de RH.
É um conjunto de pessoas com habilidades e potencialidades peculiares a
serviço de um objetivo comum.
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: Time é um conjunto de pessoas com habilidades e
potencialidades peculiares a serviço de um objetivo comum. Elas
compartilham valores, buscam resultados comuns e contam com alto grau
de comprometimento, o que as faz responsáveis pelo resultado e as leva
além da simples realização de suas tarefas e atribuições individuais.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Podemos considerar como aspectos relevantes na formação de grupos de trabalho:
Estão corretas as alternativas c e d.
Os recursos �nanceiros.
Os projetos sociais e os eventos.
O Objetivo, o cronograma e o foco.
As regras e a diversidade.
Estão corretas as alternativas c e d.
Resposta correta: alternativa e
Comentário: Cronograma: o grupo deve estar consciente e comprometido
com as tarefas que deverá executar no espaço de tempo que foi
determinado. Foco: o grupo deve saber exatamente em que direção deve
dirigir seus esforços e com que intensidade para poder alcançar suas metas
da melhor maneira e no tempo certo. Tamanho: o número ideal de
componentes depende dos objetivos do grupo de trabalho. Grupos
excessivamente grandes não são recomendados. Regras: padrões morais,
valores e regras de funcionamento nos grupos auxiliam os componentes a
saber o que é esperado, válido e legítimo em termos de comportamento.
Papéis: a de�nição e o esclarecimento de papéis auxiliam no entendimento
das expectativas mútuas e a se situar no trabalho conjunto. Ritmo: cada
grupo pode apresentar ritmos diferentes, interferindo na relação e
interdependência na busca dos resultados (ex.: áreas funcionais da
empresa). Linguagem: é preciso que existam padrões de comunicação
(verbal e não verbal/simbólica) explicitados na forma e no conteúdo do
discurso dos componentes e em suas expressões idiossincráticas, entre
outros mecanismos de expressão (ex.: códigos e jargões próprios).
Diversidade: é um fator indispensável na formação de grupos de trabalho. A
soma e o adequado aproveitamento das forças oriundas das diferenças
culturais, comportamentais e de valores propiciam o surgimento de uma
massa crítica de energia realizadora irresistível. É na riqueza das diferenças e
0,25 em 0,25 pontos
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Sexta-feira, 10 de Junho de 2022 13h52min28s BRT
das diversidades que se encontram os fundamentos do trabalho em equipe
e do pensamento criativo, que garantem a qualidade do desempenho. Isso
signi�ca que quanto maior for o conhecimento e a administração estratégica
das diferenças e diversidades individuais, maior será a qualidade na
contribuição dos funcionários em termos de competências e de
comprometimento com a organização.
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