Questionário Gestão Estrat de Rec Humanos Aula 07 Administração

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GRUPO FAVENI 
QUESTIONÁRIO – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS – AULA 07 – ADMINISTRAÇÃO
1-Cada organização tem uma atitude cultural específica baseada em valores, ideologias, crenças, origens, comunicação, história e outros fatores que a caracterizam e lhe conferem identidade. Analise as seguintes afirmativas:
I – Essas características podem prejudicar a forma como uma organização encara seus problemas, principalmente quando se trata de relacionamento interpessoal;
II – A cultura de uma organização afeta diretamente o comportamento das pessoas dentro dela, seus relacionamentos pessoais e até mesmo as decisões estratégicas que tomam;
III – A cultura de uma empresa começa gradativamente, geralmente com o nascimento de um grupo de pessoas liderado por seu fundador. Ela é determinada e fixada no início da organização e não muda;
IV – Tanto a cultura quanto o clima são uma parte importante de uma organização, onde o clima incorpora a percepção dos indivíduos sobre o ambiente organizacional, o que é facilitado pelos elementos integrais da cultura corporativa.
Assinale a alternativa que reúne as afirmações CORRETAS. 
R= Apenas I, II e IV. 
2-Os novos ________________________ de gestão dizem respeito à _____________________________ adotada por cada empresa no mercado em que atua. As organizações mais _______________________ de hoje querem _______________________ mais seu maior capital, ou seja, as pessoas.
As palavras que completam, corretamente, essas lacunas são a sequência CORRETA é: 
R= Modelos – cultura – competitivas - valorizar.
3-Talento Humano – O talento humano nada mais é do que a habilidade que um determinado indivíduo traz à vida. Portanto, é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que cada pessoa possui em sua vida diária. Aqui vale ressaltar que nem todo indivíduo é um talento em um ambiente organizacional, pois as pessoas não cumprem os papéis para os quais “nasceram” para desempenhar. Essa é a maior dificuldade na formação de organizações e líderes. Podemos concluir que a afirmativa é:
R= Verdadeira
4-No universo do trabalho, existem dois gigantes cujas metas e objetivos diferem entre si, mas que se complementam. Por um lado, vemos organizações e toda a sua estrutura, cuja finalidade é gerar lucro para proprietários, grupos de interesse, etc. Por outro lado, encontramos pessoas que possuem conhecimentos, habilidades e atitudes e estabelecem metas e objetivos.
I – A relação entre essas partes em seu campo de atuação é conflituosa pelas recompensas que as organizações dão aos trabalhadores nelas alocados;
II – As pessoas só oferecerão seus conhecimentos se forem respondidas de forma condizente com suas expectativas e motivações;
III – o sistema que elas mais usam para reconhecer os funcionários por suas contribuições, tempo e comprometimento são as recompensas organizacionais;
IV – Antes de passar pelos principais conceitos de recompensa e incentivos, é preciso entender o que são os processos de gestão de pessoas nas organizações. Ao entender isso, você pode determinar em qual processo a recompensa será adicionada.
Assinale a alternativa que reúne as afirmações CORRETAS.
R=Apenas II, III e IV.
5-O artigo 457 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) destaca que: “[…] estes são incluídos no salário do empregado para todos os efeitos legais, além dos salários pagos diretamente pelo empregador, como remuneração pelo serviço prestado, as gorjetas recebidas.
Analisando a afirmativa, assinale a alternativa INCORRETA. 
R= O salário não é a recompensa mais importante que um funcionário recebe no trabalho. Salário é o valor monetário celebrado no contrato de trabalho, que o empregado recebe diretamente do empregador.
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