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· Pergunta 1 1 em 1 pontos (CRC 1/2012) Uma sociedade industrial tem custos diretos com salários de funcionários no montante de $ 22,00 por hora. Os encargos sociais totais representam 35% de cada hora trabalhada. Produtos Número de Peças Produzidas Tempo Total A 240 136 horas B 900 237 horas C 392 176 horas Os custos da mão de obra direta de cada produto são respectivamente: Resposta Selecionada: c. $ 16,83; $ 7,82; e $ 13,33. Respostas: a. $ 8,10; $ 3,77; e $ 6,36. b. $ 12,47; $ 5,79; e $ 9,78. c. $ 16,83; $ 7,82; e $ 13,33. d. $ 29,30; $ 13,61; e $ 22,98. Comentário da resposta: Resposta C Salário com encargos $ 22,00 + 35% = $ 29,70 Prod. A = 136 horas X $ 29,70 = $ 4.039,20 / 240 = $ 16,83 Prod. B = 237 horas X $ 29,70 = $ 7.038,90 / 900 = $ 7.82 Prod. C = 176 horas X $ 29,70 = $ 5.227,20 / 392 = $ 13,33 · Pergunta 2 1 em 1 pontos Para tomar decisões, é comum utilizar ferramentas de análise de investimentos. Sobre estas técnicas de avaliação de projetos, é correto afirmar que: Resposta Selecionada: c. TIR superior à taxa mínima de atratividade indica que o projeto é viável. Respostas: a. VPL e TIR sempre geram resultados conflitantes. b. Métodos simples, como o prazo de retorno, não possuem utilidade. c. TIR superior à taxa mínima de atratividade indica que o projeto é viável. d. Todo projeto que apresentar saldos projetados positivos em cada um dos períodos é viável. Comentário da resposta: Letra C As demais frases estão erradas porque VPL e TIR apresentam o mesmo tipo de resultado. Em algumas situações, métodos simples são os mais indicados e ter saldos projetados positivos não significa que o projeto seja viável. · Pergunta 3 1 em 1 pontos A “estratégia” encontrada no planejamento estratégico considera as noções de: Resposta Selecionada: d. mobilização, negociação e movimento. Respostas: a. gestão, manutenção e ampliação. b. participação, estagnação e direção. c. discussão, paralisação e alocação. d. mobilização, negociação e movimento. Comentário da resposta: A resposta correta é a alternativa “d”. O planejamento estratégico não aceita os termos manutenção, estagnação e paralisação, pois pressupõe buscar novas estratégias para o crescimento da organização. · Pergunta 4 1 em 1 pontos Considerando um investimento de $ 12.000 e sabendo que o investidor deseja uma taxa mínima de 6% a.m., qual será o valor presente líquido do projeto? 1 Mês 1 Mês 2 Mes 3 Mês 4 2 Entradas 9.000,00 12.000,00 13.000,00 17.000,00 3 Saídas 5.000,00 9.500,00 7.300,00 12.000,00 4 Saldo do mês 4.000,00 2.500,00 5.700,00 5.000,00 5 Saldo anterior 2.500,00 6.500,00 9.000,00 14.700,00 6 Saldo final 6.500,00 9.000,00 14.700,00 19.700,00 Resposta Selecionada: a. $ 2.744,87. Respostas: a. $ 2.744,87. b. $ 3.629,57. c. $ 26.744,87. d. $ 30.088.69. Comentário da resposta: Letra A O VPL deve ser alimentado com o valor de $ 12.000 negativo em CF0 e os valores da linha 4 como positivos em CFJ e a inclusão de 6 no i. Para o término do cálculo, é só pressionar NPV. · Pergunta 5 1 em 1 pontos Imagine uma pessoa que recebe um salário de R$ 1.500,00 e mensalmente paga R$ 700 de aluguel, R$ 350 de alimentação, R$ 80 em roupas, R$ 150 entre água e luz. Se em determinado mês ela precisar de uma geladeira nova e a compra for R$ 300 à vista, o que acontecerá com o fluxo de caixa nesse mês? Resposta Selecionada: c. Déficit de R$ 80. Respostas: a. Superávit de R$ 220. b. Superávit de R$ 80. c. Déficit de R$ 80. d. Déficit de R$ 220. Comentário da resposta: A resposta correta é a alternativa “c”. 1500-700-350-80-150-300 = faltará R$ 80. · Pergunta 6 1 em 1 pontos A organização “XYZ”, bastante cautelosa em suas decisões, após elaborar uma análise SWOT, elaborou um planejamento estratégico e apontou em seus planos de médio prazo a ampliação de sua linha de produtos com a inclusão de novos itens no catálogo. Nessa situação, a decisão tomada espelha que situação? Resposta Selecionada: d. A organização decidiu combater um ou mais concorrentes aumentando sua participação no segmento. Respostas: a. A organização está saindo do segmento e qualquer nova possibilidade é bem-vinda. b. A organização quer chegar a ser nível máximo de produção utilizando 100% do seu maquinário. c. A organização opta pela alta lucratividade, e as ampliações de linhas costumam aumentar sua rentabilidade. d. A organização decidiu combater um ou mais concorrentes aumentando sua participação no segmento. Comentário da resposta: A resposta correta é a alternativa “d”. As outras três afirmações não são válidas porque não seriam decisões de uma organização cautelosa como afirma o enunciado, além disso, um dos quadrantes da análise SWOT identifica as ameaças, e a concorrência é uma delas. · Pergunta 7 1 em 1 pontos Um investidor define seus investimentos a partir do payback. Se ele pretendesse investir $ 315 mil em um projeto com seis anos de vida, cujos retornos anuais seriam de $ 70 mil, qual o payback da operação? Resposta Selecionada: b. 4,50 anos. Respostas: a. 3,84 anos. b. 4,50 anos. c. 4,71 anos. d. 5,00 anos. Comentário da resposta: Letra B Se os retornos anuais são de $ 70.000, nos quatros primeiros anos ele receberá $ 280.000 ($ 70.000 x 4). Faltam $ 35.000, exatamente metade do que ele recebe em um ano. · Pergunta 8 1 em 1 pontos Existem diversos tipos de ponto de equilíbrio. De acordo com as definições de cada um deles, o que diferencia o ponto de equilíbrio econômico do ponto de equilíbrio financeiro é que: Resposta Selecionada: c. O primeiro despreza os gastos financeiros e o segundo a depreciação. Respostas: a. Ambos desprezam a depreciação. b. Ambos desprezam as receitas e despesas financeiras. c. O primeiro despreza os gastos financeiros e o segundo a depreciação. d. O primeiro despreza a depreciação e o segundo os gastos financeiros. Comentário da resposta: Letra C A teoria diz que o ponto de equilíbrio econômico ignora as despesas e receitas financeiras e o ponto de equilíbrio financeiro despreza as movimentações que não afetem o caixa. · Pergunta 9 1 em 1 pontos A margem de contribuição é obtida pela aplicação da fórmula: Resposta Selecionada: d. Preço de venda líquido – (custos variáveis + despesas variáveis). Respostas: a. Preço de venda – gastos fixos – gastos variáveis. b. Preço de venda – (custos variáveis + despesas variáveis). c. Preço de venda líquido – gastos fixos – gastos variáveis. d. Preço de venda líquido – (custos variáveis + despesas variáveis). Comentário da resposta: Letra D A fórmula de margem de contribuição parte do preço de venda líquido, ou seja, livre de impostos, e dele subtrai os custos e despesas variáveis. · Pergunta 10 1 em 1 pontos Uma das ferramentas utilizadas como base para a gestão e o planejamento estratégico é a análise SWOT. Nesse contexto, considere: I. As forças são competências essenciais da organização e elas podem ser encontradas nas respostas para as perguntas “O que a organização tem de melhor?”, “O que fideliza o cliente?”, dentre outras. II. As fraquezas não geram vantagens competitivas e podem ser encontradas nas respostas às perguntas “Por que os clientes não retornam?”, “A organização atende a seus clientes de maneira adequada?”, dentre outras. III. As oportunidades e ameaças são fatores internos que criam e destroem valores que estão sob a responsabilidade da organização. Resposta Selecionada: a. Somente as afirmações I e II estão corretas. Respostas: a. Somente as afirmações I e II estão corretas. b. Somente as afirmaçõesI e III estão corretas. c. Somente as afirmações II e III estão corretas. d. Todas as afirmações estão corretas. Comentário da resposta: A resposta correta é a alternativa “a”. Porque oportunidades e ameaças presentes na afirmação III são fatores externos e não internos como afirmado. Quarta-feira, 24 de Novembro de 2021 15h25min55s BRT