TPI GCC Rodrigo Cabral

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ATIVIDADE PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL – REUNIÃO 
ONLINE 
 
Matriz de análise 
Disciplina: GCC Turma: 0422-2_7 
Nome do Aluno: Rodrigo Cabral Ribeiro da Silva 
 
Introdução 
 
Resumo baseado na ROL 1. 
Nesta aula foi tratado o assunto Gerenciamento de Recursos e na dinâmica montamos um histograma 
 
 
Elabore uma resenha crítica sobre 1 (uma) das reuniões semanais de até 1,5 páginas. O 
aluno deverá abordar na resenha, com exemplos, também a dinâmica da ROL da sua 
escolha (veja orientações da PI em sala de aula discussão da respectiva ROL). 
 
Pela explanação em sala da aula, foi possível identificar como recursos do projeto dois grandes grupos: 
RH ou Terceiros e Aquisições. 
No grupo RH ou Terceiros, estarão alocados os recursos humanos, ou seja, os profissionais (pessoas). 
No grupo Aquisições iremos alocar equipamentos, suprimentos, materiais, serviços de terceiros, 
instalações e ferramentas. 
Entende-se como Recurso um membro da equipe ou qualquer item físico necessário para concluir o 
projeto. 
Na área de conhecimento Recursos nós temos processos em três grupos, são eles: Planejamento, 
Execução e Monitoramento e Controle. 
No planejamento temos dois processos: Planejar o gerenciamento dos recursos e Estimar recursos das 
atividades; 
Na Execução temos três processos: Adquirir recursos, Desenvolver a equipe do projeto e Gerenciar a 
equipe do projeto; 
No Monitoramento e Controle encontramos o processo Controlar recursos. 
Um gerente de projetos precisa estar atento as técnicas e métodos de gerenciamento de recursos de 
forma a definir a melhor ferramenta para o projeto ou como adaptar o projeto para o modelo da 
organização. Ao chegar em uma empresa, entender a forma como ela trabalha, as equipes, se interar 
do que está acontecendo e em que momento estão os projetos. 
O Gerente de projetos deve aprimorar a inteligência emocional, tanto para competências internas 
quanto externas. O lado técnico é importante mas atualmente esta cada vez mais importante o 
chamado soft skill, a capacidade de se relacionar do profissional. 
O planejamento é importante para se tomar conhecimento da cultura da empresa, definir como serão 
utilizados os recursos, definir os tipos de recursos para o projeto e as responsabilidades no projeto. 
Um documento importante para definição das responsabilidades é a R.A.C.I (Matriz de atribuição de 
responsabilidade). Nela serão indicados os papéis e responsabilidades de membros do projeto. É uma 
ótima ferramenta para ser usado na reunião de Kick-off. 
 
 
 
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Descreva suas dúvidas, caso não tenha compreendido algum tópico 
 
Considerações finais