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PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S 
Etapa 1 
EAP do projeto 
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo 
menos duas atividades.] 
Entregável Pacote de Trabalho/Tarefa Marcos 
Gerenciamento Gerenciamento Aprovar plano de 
Gerenciamento 
Planejar gerenciamento 
Suprimentos Montar Equipes (Supr. E Operação) Término dos Suprimentos 
Aquisição e Entrega dos Equipamentos 
Engenharia Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Término da Engenharia 
Levantar necessidades e Especificar Equip. 
Construção Infra-estrutura e Fundações Término da Construção 
Estruturas e Acabamentos 
Instalação e 
montagem 
Instalações Término da Montagem 
Montagem 
Comissionamento Planejar Comissionamento Término do 
Comissionamento 
Inspeção 
 
 
 
 
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Diagrama de rede do projeto 
Diagrama de rede 
[Construa e analise a o diagrama de rede do projeto. Para esta atividade, apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia; construção; 
instalação e montagem; e comissionamento) foram consideradas.] 
 
 
 
 
 
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Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo 
[Desenvolva a linha do tempo de marcos tendo como base a tabela abaixo.] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Cronograma de acompanhamento do projeto 
Cronograma de acompanhamento 
[Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando as suas estimativas de durações, identifique o caminho crítico e determine a duração do projeto. 
Insira aqui a imagem do cronograma.] 
 
 
 
 
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Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos 
[Escolha um recurso, da tabela abaixo, e apresente o histograma deste recurso.] 
 
 
 
 
 
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Etapa 2 
Planejamento do gerenciamento dos custos 
Discriminação Unid. Quant. Custo unit. Custo total 
(ONT) 
SUPRIMENTOS 2.181.200,00 
 Montar Equipes (Supr. E Operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00 
 Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00 
ENGENHARIA 957.600,00 
 Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00 
 Levantar necessidades e Especificar Equip.. Sem 8 53.200,00 425.600,00 
CONSTRUÇÃO 38.524.616,00 
 Infra-estrutura e Fundações… M2 100 7.380,16 738.016,00 
 Estruturas e Acabamentos…. M2 10.000 3.778,66 37.786.600,00 
INSTAL. E MONTAGEM 2.072.000,00 
 Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00 
 Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 4.134.200,00 
Planejamento 2.917.600,00 
 Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00 
 Cruzar Docum. Da Eng. Sem 12 134.400,00 1.612.800,00 
 Elaborar Procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção 1.216.600,00 
 Completação Mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ 47.869.616,00 
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ 15.130.384,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00 
Data: Elaborado por: 
 
 
 
 
 
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Determinação do valor agregado (VA) 
[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes.] 
 Valor agregado – VA – 30/11/20XX 
Discriminação % físico valor agregado 
(R$) 
GERENCIAMENTO 25% 3.782.596,00 
SUPRIMENTOS 55% 1.199.660,00 
ENGENHARIA 82% 785.232,00 
CONSTRUÇÃO 20% 7.704.923,20 
Hospital St. Patrick’s 13.472.411,20 
 
 
Análise do relatório de custos 
[Responda as questões abaixo, considerando o valor planejado (VP), até a data de status; igual a: R$ 
10.399.696,00.] 
O projeto está conforme planejado? 
Através da comparação do VA (Valor agregado) com o VP (Valor planejado), é possível identificar 
que valor agregado é maior que o valor planejado, demonstrando que o trabalho realizado até data 
de status consumiu menos recursos do que havia sido planejado. 
 
Qual é a variação de progresso? 
VPr = VA – VP 
VPr = 13.472.411,20 - 10.399.696,00 
VPr= 3.072.715,20 
Variação favorável pois o VPr é positivo. 
 
Qual é o índice de desempenho de progresso? Comente. 
IDP = VA / VP 
IDP = 13.472.411,20 / 10.399.696,00 
IDP = 1,3 
IDP > 1, Desempenho favorável. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Qual é a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 9.100.000,00? 
VC = VA – CR 
VC = 13.472.411,20 – 9.100.000,00 
VC = 4.372.411,20 
Valor agregado foi superior ao custo do trabalho realizado (CR), portanto, favorável. 
 
 
Qual é o IDC? Comente. 
IDC = VA / CR 
IDC = 13.472.411,20 / 9.100.000,00 
IDC = 1,48, favorável 
O custo para entrega do trabalho foi inferior ao valor agregado. A entrega está sendo maior por cada 
valor investido. 
 
 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
ENT = ONT / IDC 
ENT = 63.000.000 / 1,48 
ENT = R$ 42.567.567,57 
Mantendo este desempenho, o projeto irá apresentar uma redução de custo da ordem de 32,43% 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos 
[Elabore, considerando o caso do projeto, um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta 
os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que 
preconizam as boas práticas.] 
 
Gerenciar o cronograma e os custos do projeto são tarefas importantes e precisam ser feitas de forma 
contínua e periódica. 
Deve-se estabelecer uma periodicidade de aferição, onde as atividades daquele período devem ser 
avaliadas, registradas e relatadas, de modo organizado e compartilhado com todos os envolvidos no 
gerenciamento do projeto. 
A depender do tamanho do projeto, controlar um grande número de pacotes, cada um contendo um 
grande número de atividades, torna-se por si só um enorme desafio. 
Verificar se o progresso está dentro das datas prevista, analisar os dados de atividades realizadas, 
os valores gastos, variação dos custos, a variação do progresso, índice de desempenho de progresso, 
avaliar se é preciso tomar alguma ação corretiva ou preventiva e manter a comunicação entre todos 
os stakeholders são um desafio em projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
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