GESTÃO DE COMPRAS PROVA PRESENCIAL - AV 2022

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PROVA PRESENCIAL - AV 2022 
 GESTÃO DE COMPRAS 
1. (Adaptada de: Quadrix, 2016) O comprador é o elemento humano central na função Compras. 
 Ele faz a negociação com os fornecedores buscando atingir um ponto comum em que ambas as partes 
(organização e fornecedor) saiam ganhadoras. 
 O atributo indispensável ao comprador é a postura ética. Compradores, tanto de empresas privadas quanto 
do setor público, estão sujeitos aos valores morais inerentes ao desempenho de suas funções usualmente 
denominados códigos de ética. O que difere a atuação de um particular para a de um servidor público, no 
que diz respeito à ética, é a obrigação constitucional explícita de condicionar suas ações ao estritamente 
previsto em lei (princípio da legalidade). 
 De posse dessa linha de raciocínio, é possível listar as principais posturas inerentes ao perfil do comprador 
em um processo de negociação, exceto: 
A) Priorizar os interesses de sua organização (isso não implica prejudicar o fornecedor). 
B) Atuar de forma transparente nas negociações, jamais enganando o fornecedor. 
C) Abdicar de prerrogativas e independência profissional, facilitando o exercício das negociações a terceiros. 
D) Denunciar quaisquer irregularidades ou ilicitudes nas negociações, tratando os potenciais fornecedores com isonomia. 
Comentário 
A alternativa "C" está correta. 
Para que um comprador possa manter sua postura ética, ele nunca deve abdicar de suas prerrogativas de representante 
da empresa em que atua e de sua independência profissional frente a terceiros. Não importa se, em uma empresa 
particular ou no serviço público, a independência em relação a terceiros seja um dos fatores mais valorizados quando 
pensamos em questões éticas. 
 
 
2. (INEP, 2015) A coordenação do fluxo de bens e serviços entre as instalações físicas é um dos focos na gestão da 
cadeia de suprimentos. 
As decisões associadas às compras (quanto, quando e como movimentar as mercadorias) são decisões complexas e 
exigem, muitas vezes, análises minuciosas dos fornecedores. 
 Um modelo clássico utilizado por muitas organizações é a Matriz de Compras de Kraljic. 
Fornecendo suporte para a seleção de fornecedores, ele tem como objetivo principal otimizar a relação entre custos e 
risco de fornecimento. Demonstraremos a seguir a Matriz de Compras de Kraljic: 
 
Devido ao texto e à matriz apresentada, é correto concluir que, para uma organização cujos itens se 
encaixem no quadrante 4, a política de compras deveria: 
A) Assegurar o abastecimento e desenvolver novos fornecedores. 
B) Buscar parceria e colaborações, pois esse quadrante oferece baixo risco. 
C) Basear-se na competição entre fornecedores para reduzir a complexidade logística. 
D) Basear-se na minimização do número de fornecedores e na busca por parcerias e colaborações 
Comentário 
A alternativa "A" está correta. 
Quando estamos lidando com itens em gargalo, ter a certeza sobre seu abastecimento é um dos pontos mais 
importantes, evitando, assim, atrasos na produção pela falta do insumo. O desenvolvimento de novos 
fornecedores pode deslocar o item de gargalo para um não crítico, pois sua disponibilidade passa a ser 
garantida com maior facilidade. 
 
 
3. (Adaptada de: Quadrix, 2020) Uma administração organizada de materiais pode gerar uma boa economia 
para uma organização. O cálculo do custo total de um produto leva em consideração apenas dois tipos de 
custos: o custo da mercadoria e o de manutenção de estoques. A sentença exposta acima é:. 
A) Verdadeira. 
B) Falsa, porque não considerou o custo do frete. 
C)Verdadeira, se incluirmos o custo da embalagem. 
D)Falsa, pois o cálculo do custo total deve levar em consideração todos os custos envolvidos para que o 
produto esteja disponível para a produção. 
Comentário 
 A alternativa "D" está correta. 
Para calcular o custo total de um produto para sua comparação no momento da compra, é necessária a 
inclusão de todos os custos envolvidos a fim de que o produto esteja à disposição da produção. Além desses 
custos, devem ser considerados os indiretos, como a durabilidade e a qualidade. 
 
 
 
4. (Adaptada de: FCC, 2020) A atuação do departamento de compras orienta-se por atitudes éticas e ações 
voltadas para a alavancagem e a otimização das compras, como, por exemplo: 
A) Coleta e análise de preços. 
B) Acompanhamento de pedidos. 
C) Desenvolvimento de fornecedores. 
D) Solicitação de compras e diligenciamentos. 
Comentário 
A alternativa "C" está correta. 
Uma das ferramentas que os gestores de compras possuem para alavancar e otimizar as suas compras é o 
desenvolvimento de novos fornecedores, pois eles podem aumentar a concorrência de mercados concentrados 
e auferir as reduções de custos pela concorrência. 
 
 
 
5. (Cesgranrio, 2018) Existem situações em que uma organização é incapaz de identificar um fornecedor que 
atenda às suas necessidades. No que se refere à administração de compras, para solucionar o problema, ela 
deve: 
A) Redesenhar o sistema de monitoramento do desempenho de fornecedores, já que ele não entrega os resultados 
esperados. 
B) Avaliar e, em seguida, investir na melhoria das competências e do desempenho de possíveis fornecedores. 
C) Rever prioritariamente o seu plano e, em seguida, comunicá-lo aos clientes. 
D) Adotar a mesma estratégia utilizada para a compra de itens de rotina, estando concentrada na redução do esforço de 
aquisição para reduzir o custo. 
Comentário 
A alternativa "B" está correta. 
Durante o mapeamento de fornecedores, o comprador não encontra possíveis candidatos para o produto especificado 
pela engenharia. Esse fornecedor deve ser desenvolvido para que a demanda seja suprida. 
 
 
6. (CESPE, 2014) Sobre o setor de compras e seus processos, assinale a opção correta. 
A) Um menor número de itens em estoque e uma redução do trabalho de manuseio são consequências da padronização 
das aquisições. 
B) As especificações de conformidade dos itens a serem adquiridos relacionam-se à descrição das suas aplicações. 
C). Nos modelos mais avançados de estruturação do setor de compras, as atividades do setor iniciam-se com o 
recebimento das ordens de compras. 
D) As atividades de compras são uma função estratégica da organização; portanto, não devem ser terceirizadas 
Comentário 
A alternativa "A" está correta. 
Quando utilizamos itens padronizados, podemos reduzir aqueles que serão comprados e, com isso, diminuímos as 
quantidades de estoques necessários. O processo de homologação de produtos que atendem a mais de um processo de 
produção pode gerar grandes ganhos para a empresa relativos à redução de custos e a seus posicionamentos 
estratégicos. 
 
 
7. Avalie as afirmativas a respeito da fase de análise das propostas de orçamento dos fornecedores e assinale a 
alternativa correta. 
I. O comprador fará a comparação e julgamento de forma crítica para escolher orçamento. 
II. As atividades de análise das propostas de orçamento dos fornecedores envolvem: 
Consolidação, análise, comparação, cálculo, equalização, julgamento e escolha. 
III. As atividades de análise das propostas de orçamento dos fornecedores objetivam a comparação e a análise dos 
preços, bem como das condições comerciais para fazer a melhor escolha. 
IV. A elaboração de um quadro comparativo de propostas orçadas tem como objetivo mapear as imformaçãoes de 
preços e condições comerciais. 
Escolha uma opção: 
A) Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
B) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
C) Apenas a afirmativa II está correta. 
D) Apenas as afirmativas II e IV estão corretas. 
E) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Comentário 
A alternativa "E" está correta. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
 
8. Assinale a alternativa correta a respeito das vantagens e desvantagens da estratégia de horizontalização 
em compras. 
Escolha uma opção:A) Domínio sobre tecnologia própria para a fabricação é uma das vantagens da horizontalizarão. 
B) Maior flexibilidade e eficiência para alteração de volumes de produção e de quando e quanto comprar do 
fornecedor é uma das vantagens da horizontalização. 
C) Maior exposição da empresa em relação aos processos produtivos é uma vantagem da horizontalização. 
D) Maior exposição da empresa em relação aos processos produtivos é uma das vantagens da 
horizontalização. 
E) Prejuízos financeiros, quando há baixa demanda ou em períodos incertos de alta demanda é uma das 
desvantagens da horizontalização. 
Comentário 
A alternativa "B" está correta. 
Maior flexibilidade e eficiência para alteração de volumes de produção e de quando e quanto comprar do 
fornecedor é uma das vantagens da horizontalização. 
 
 
 
9) O orçamento, também chamado de cotação, é considerado uma das fases do processo de 
compras. Sobre essa fase, avalie as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. 
I. A cotação busca obter a proposta mais vantajosa para a empresa na contratação de 
materiais e/ou serviços. 
II. Na fase orçamento de compras, o setor de compras realiza as solicitações de 
propostas 
direcionadas aos fornecedores. 
III. O orçamento não precisa, necessariamente, considerar o planejamento financeiro da 
empresa. 
IV. A cotação não precisa, necessariamente, ser realizada de acordo com um cronograma 
estabelecido entre a empresa e o fornecedor. 
Escolha uma opção: 
A) Todas as afirmativas estão corretas. 
B) Apenas as afirmativas I, II, IV estão corretas. 
C) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
D) Apenas as afirmativas II e IV estão corretas. 
E) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Comentário 
A alternativa "B" está correta. 
Apenas as afirmativas I, II, IV estão corretas. 
 
 
10) As atividades de controle e monitoramento dos pedidos de compra são de responsabilidade do 
administrador do fornecimento. A respeito dessas atividades, assinale a alternativa correta. 
 Escolha uma opção: 
A) Compete às áreas de logística e de almoxarifado somente acompanhar o prazo de entrega e o recebimento 
do pedido de compra, respectivamente. 
B) Compete à área financeira somente verificar o documento de cobrança, liberar a nota fiscal ou fatura para 
pagamento. 
C) Compete à área de compras somente acompanhar o prazo de entrega e o recebimento do pedido de 
compra. 
D) As atividades consistem em administrar o contrato firmado com o fornecedor e acompanhar o prazo de 
entrega e o recebimento do pedido de compra. 
E) Algumas das atividades são: acompanhar o prazo de entrega e verificar o documento de cobrança, liberar a 
nota fiscal ou fatura para pagamento. 
Comentário 
A alternativa "E" está correta 
Algumas das atividades são: acompanhar o prazo de entrega e verificar o documento de cobrança, liberar a 
nota fiscal ou fatura para pagamento 
Bons Estudos... 
Medardo Ivan 
Rio das Ostras 14/06/ 2022